Marketing & Media, 28.02.2005 - Největší české mediazastupitelství rozhlasových stanic Media Marketing Services (MMS) změnilo kombinaci rádií v produktu Český výběr. Od 1. března obsahuje 35 regionálních a lokálních stanic, přibudou Černá Hora, Dee Jay, Krokodýl, North Music a Orion. Zároveň bude produkt ochuzen o rádia Hey! Profil, Rubi a Haná. "Na naše místo se dostala Černá Hora, což je rádio majetkově propojeno s MMS, takže vyřazení nemusí souviset pouze se snížením počtu posluchačů Hey! Profil," reagoval pro M&M Radim Pařízek z Rádií Hey!. "V produktu Český výběr nejsme zařazeni na vlastní žádost, protože jeho výsledný rozklad není pro nás výhodný," řekla M&M obchodní ředitelka Rádia Haná Hana Tellingerová. Rubi a Haná a také Radio Contact Liberec nemají podepsané exkluzivní smlouvy o zastupování a nabízí je kromě MMS taky RadioNet. Cena za odvysílání 30vteřinového spotu ve všech osmi časových pásmech představuje u Českého výběru 130 300 Kč, což je zvýšení o 16,6 %. Cena za produkt Hit total za 46 stanic zůstává na úrovni 108 700 Kč za spot ve všech osmi pásmech, a to i přes snížení jeho podílu na trhu.
Nový ceník vydal také RadioNet. Stejnojmenný produkt je bohatší o pražské Radio 1 a jeho cena za všech osm časových pásem představuje 55 450 Kč, což je 18,8% navýšení oproti posledním cenám z loňského září. Sporné Country Radio figuruje pouze v cenících MMS. Zvýšení ceny u RadioNetu zhruba koresponduje se zvýšením podílu na trhu poslechovosti (+17 %). Vývoj ceny rozhlasové reklamy neodpovídá poklesu posluchačů. Meziročně jich ubylo 70 tisíc.
pondělí, února 28, 2005
Kritická naplněnost Novy bude pouze v září
Marketing & Media, 28.02.2005 - TV Nova i přes letošní rekordní závazky vůči zadavatelům zřejmě s přehledem uspokojí jejich potřeby, a to i v prime time. Hrozbou by mohlo být výrazné snížení sledovanosti.
Z analýzy monitoringu A-Connect vyplývá, že díky změně obchodní politiky Mag Media 99 může stoupnout naplněnost TV Nova reklamou v roce 2005 v prime time ze 65 % na 81 %. Reklamní bloky v nejžádanějším čase se prodlouží z 23,5 minuty na více než 29 minut. To všechno však pouze za podmínky, že se nezmění sledovanost TV Nova a že si inzerenti, kteří k ní přešli z Prima TV, vyžádají alespoň 90 % loňských gross rating points (GRP).
Pozor na září
Komerční televize mohou podle zákona odvysílat v prime time (19.00 hod. až 22.00 hod.) 12 minut reklamy za hodinu. V letošním lednu, který je nejslabším měsícem z pohledu reklamních výdajů, stoupla naplněnost prime time Novy na 49 procent (v roce 2003 to bylo 29 % a vloni 41 %).
Jediným problematickým měsícem může být letošní září. Jestli by byla dodržena výše zmíněná podmínka o zachování sledovanosti a vyžádaných GRP, Nova by mírně překročila zákonem stanovený časový limit na reklamu v prime time (viz tab.).
K tomu však vůbec nemusí dojít - Nova může nabídnout zadavatelům přesunutí reklamy do méně vytížených měsíců, jimiž budou určitě červenec a srpen, a také umístit spoty na tzv. off time. To sice způsobí obtížnější dosažení žádaného zásahu diváků, zato se zvýší frekvence zásahu.
Prodloužení bloků
Získání největších inzerentů na úkor Primy pak zřejmě vůbec neohrozí zákonem stanovený limit pro reklamu na Nově. Dá se ale očekávat prodloužení celkového času reklamních bloků o asi dvě minuty v průběhu každé prime time hodiny vysílání.
"Vzhledem ke zvýšenému množství reklamy na Nově je reálné očekávat zvýšení vyprodanosti v určitých specifických časových pásmech jako důsledek zákonných limitů omezujících množství reklamy v jedné hodině," potvrzuje media director mediální agentury Mediaedge:cia David Novák.
Není to dumping
Co by mohlo udělat Nově škrt přes rozpočet? "Případnou hrozbu představuje scénář, při kterém by došlo k zásadnímu poklesu ve sledovanosti Novy. Avšak s ohledem na současné výsledky sledovanosti u nových či staronových formátů je tento scénář pro minimálně příští půlrok velmi nepravděpodobný," konstatuje náměstek výkonného ředitele mediální agentury Universal McCann Marek Svoboda a dodává, že "případné drobné výkyvy by s ohledem na zákonný rozsah reklamního podílu na vysílání měla být Nova schopna pokrýt, případně kompenzovat v dalších obdobích". Podle něho je dopad obchodní politiky Novy na jejich klienty pozitivní; po vzniklé situaci dlouhodobě volali jak samotní zadavatelé, tak agentury. "U Novy jsem se nesetkal s cenovým dumpingem, ale spíše se snahou hledat jiná zvýhodnění, která by pro některé klienty nebyla v minulosti dosažitelná," uzavírá Marek Svoboda. S cenou v současnosti pracuje především Prima, která usiluje o střední a menší klienty. Díky těmto změnám dojde meziročně k poklesu podílu TV reklamy na celkových výdajích do médií o 0,3 % na 48,3 %.
Rychle, než bude pozdě
Rozhodující slovo budou mít pochopitelně reklamní zadavatelé, kteří budou požadovat dodávku GRP v jednotlivých měsících podle realizovaných kampaní. Zmíněné září může být problematické hlavně kvůli přetrvávajícímu trendu v realizování masivních produktových kampaní.
Pro mediální agentury to bude znamenat ještě silnější tlak na rychlé rezervování nejvhodnějších reklamních bloků. Kvůli prodloužení bloků se může posílit zájem o pozici prvního spotu v reklamním bloku. Ze stagnace cen reklamy nemusí mít radost ty mediální agentury, které žijí hlavně z dohodnutého podílu z realizovaných nákupů médií.
Z analýzy monitoringu A-Connect vyplývá, že díky změně obchodní politiky Mag Media 99 může stoupnout naplněnost TV Nova reklamou v roce 2005 v prime time ze 65 % na 81 %. Reklamní bloky v nejžádanějším čase se prodlouží z 23,5 minuty na více než 29 minut. To všechno však pouze za podmínky, že se nezmění sledovanost TV Nova a že si inzerenti, kteří k ní přešli z Prima TV, vyžádají alespoň 90 % loňských gross rating points (GRP).
Pozor na září
Komerční televize mohou podle zákona odvysílat v prime time (19.00 hod. až 22.00 hod.) 12 minut reklamy za hodinu. V letošním lednu, který je nejslabším měsícem z pohledu reklamních výdajů, stoupla naplněnost prime time Novy na 49 procent (v roce 2003 to bylo 29 % a vloni 41 %).
Jediným problematickým měsícem může být letošní září. Jestli by byla dodržena výše zmíněná podmínka o zachování sledovanosti a vyžádaných GRP, Nova by mírně překročila zákonem stanovený časový limit na reklamu v prime time (viz tab.).
K tomu však vůbec nemusí dojít - Nova může nabídnout zadavatelům přesunutí reklamy do méně vytížených měsíců, jimiž budou určitě červenec a srpen, a také umístit spoty na tzv. off time. To sice způsobí obtížnější dosažení žádaného zásahu diváků, zato se zvýší frekvence zásahu.
Prodloužení bloků
Získání největších inzerentů na úkor Primy pak zřejmě vůbec neohrozí zákonem stanovený limit pro reklamu na Nově. Dá se ale očekávat prodloužení celkového času reklamních bloků o asi dvě minuty v průběhu každé prime time hodiny vysílání.
"Vzhledem ke zvýšenému množství reklamy na Nově je reálné očekávat zvýšení vyprodanosti v určitých specifických časových pásmech jako důsledek zákonných limitů omezujících množství reklamy v jedné hodině," potvrzuje media director mediální agentury Mediaedge:cia David Novák.
Není to dumping
Co by mohlo udělat Nově škrt přes rozpočet? "Případnou hrozbu představuje scénář, při kterém by došlo k zásadnímu poklesu ve sledovanosti Novy. Avšak s ohledem na současné výsledky sledovanosti u nových či staronových formátů je tento scénář pro minimálně příští půlrok velmi nepravděpodobný," konstatuje náměstek výkonného ředitele mediální agentury Universal McCann Marek Svoboda a dodává, že "případné drobné výkyvy by s ohledem na zákonný rozsah reklamního podílu na vysílání měla být Nova schopna pokrýt, případně kompenzovat v dalších obdobích". Podle něho je dopad obchodní politiky Novy na jejich klienty pozitivní; po vzniklé situaci dlouhodobě volali jak samotní zadavatelé, tak agentury. "U Novy jsem se nesetkal s cenovým dumpingem, ale spíše se snahou hledat jiná zvýhodnění, která by pro některé klienty nebyla v minulosti dosažitelná," uzavírá Marek Svoboda. S cenou v současnosti pracuje především Prima, která usiluje o střední a menší klienty. Díky těmto změnám dojde meziročně k poklesu podílu TV reklamy na celkových výdajích do médií o 0,3 % na 48,3 %.
Rychle, než bude pozdě
Rozhodující slovo budou mít pochopitelně reklamní zadavatelé, kteří budou požadovat dodávku GRP v jednotlivých měsících podle realizovaných kampaní. Zmíněné září může být problematické hlavně kvůli přetrvávajícímu trendu v realizování masivních produktových kampaní.
Pro mediální agentury to bude znamenat ještě silnější tlak na rychlé rezervování nejvhodnějších reklamních bloků. Kvůli prodloužení bloků se může posílit zájem o pozici prvního spotu v reklamním bloku. Ze stagnace cen reklamy nemusí mít radost ty mediální agentury, které žijí hlavně z dohodnutého podílu z realizovaných nákupů médií.
Ztráta Viacomu kvůli rádiím
Marketing & Media, 28.02.2005 - Loňský čistý zisk společnosti ProSiebenSat.1, která v Německu provozuje stejnojmenné televizní stanice, stoupl až o 239 % na 134 mil. eur. Výnosy z reklamy se zvýšily o 3,2 % na 3,28 mld. eur. Naopak nedařilo se koncernu Viacom, který vlastní např. hudební stanici MTV - ztráta za poslední čtvrtletí loňského roku dosáhla až 18 mld. dolarů, a to kvůli problémům jeho americké sítě 185 rozhlasových stanic Infinity Broadcasting.
Víkend na Nově
Marketing & Media, 28.02.2005 - Od pátku 18. března bude TV Nova vysílat nový publicistický pořad Víkend se začátkem v 21.00 hod. V programu se mají střídat čtyřminutové reportáže s krátkými zábavními formáty neaktuálního charakteru.
Nejspolehlivější je Eurisko
Marketing & Media, 28.02.2005 - Společnost Rajar, která ve Velké Británii zadává výzkum poslechovosti rozhlasových stanic, vyřadila agenturu GfK z dalšího testování elektronického měření. GfK dosáhla pouze 32% skóre v testování přesnosti. Ve hře zůstávají technologie italského Euriska (70% spolehlivost) a amerického Arbitronu (59%). GfK se brání a argumentuje, že přesnost audiometrů ve formě hodinek prověřila jiná nezávislá měření.
ČT pomáhá Nově s digitalizací
Marketing & Media, 28.02.2005 - Česká televize, TV Nova a také někteří členové Rady pro rozhlasové a televizní vysílání hledají způsob, jako dostat do digitálního TV multiplexu Českých radiokomunikací (ČRa), který může pokrýt více než 70 % obyvatel ČR, stávající program TV Nova. "Česká televize má podanou žádost o přidělení kmitočtů pro vysílání ČT 1 a ČT 2 v multiplexu ČRa. Teď zjišťujeme možnosti, jako tam dostat také připravovaný zpravodajský a publicistický kanál ČT 24. Nicméně podporujeme myšlenku, aby mohla dočasně vysílat v tomto multiplexu také TV Nova," řekl M&M analytik ČT Nikolaj Savický. Nova doufá, že RRTV přehodnotí zamítavé stanovisko k její žádosti o přidělení kmitočtů v multiplexu ČRa, kvůli němuž se v této věci obrátila na soud. "Nevidím překážku, aby Nova v síti ČRa nevysílala. Můžeme jí vyjít vstříc, ale pouze v případě, že nám Nova předloží projekt postupného uvolňování analogových kmitočtů, který se stane součástí jejích licenčních podmínek," potvrdil M&M místopředseda RRTV Jiří Šenkýř. Podobným způsobem by se pak mohla dostat Prima TV do sítě její dceřiné Czech Digital Group.
TV Nova by ale ráda viděla v síti ČRa také jeden ze svých specializovaných kanálů, zřejmě se zaměřením na seriály. To by se jí ale podařilo pouze zákonem; příležitostí je současné projednávání novely zákona o rozhlasovém a televizním vysílání.
TV Nova by ale ráda viděla v síti ČRa také jeden ze svých specializovaných kanálů, zřejmě se zaměřením na seriály. To by se jí ale podařilo pouze zákonem; příležitostí je současné projednávání novely zákona o rozhlasovém a televizním vysílání.
BSkyB zjednoduší nakupování přes TV
Marketing & Media, 28.02.2005 - Britská digitální satelitní platforma BSkyB hodlá ve spolupráci s Barclaycard vydat kreditní karty, jež by kromě klasické funkce umožňovaly i zapojení do věrnostního programu BSkyB a zjednodušily platby za služby a zboží objednané pomocí televize. Karta bude kompatibilní se sloty v BSkyB set-top boxech.
Britská vláda vybírá mediálku
Marketing & Media, 28.02.2005 - O roční rozpočet 20 mil. liber největšího reklamního zadavatele na britském rozhlasovém trhu, kterým je vládní agentura COI, se ucházejí mediální agentury Carat, MindShare, Starcom, ZenithOptimedia a stávající OMD. Výsledek výběrového řízení bude znám v polovině března. O rozpočet pro plánování a nákup televize se uchází Carat, MediaCom, ZenithOptimedia a také stávající Starcom MediaVest. COI investoval do televize za poslední tři roky 69 mil. liber.
pondělí, února 21, 2005
Nova útočí na Primu
Marketing & Media, 21.02.2005 - Největší zadavatelé přistoupili na podmínky Novy a tento rok se nechystají inzerovat na Primě. Ta se již rozloučila s loňskými výnosy z televizní reklamy.
Další z velkých televizních zadavatelů, loňská dvojka koncern Nestlé, oznámil, že letos vynechá ze svých mediaplánů Prima TV. Loni na ní utratil 15 % investic určených pro TV. Ještě výraznější je rozhodnutí Coca-Coly, která loni nasměrovala na Primu až 54 % rozpočtu pro TV reklamu. Podle odhadu M&M může Prima přijít kvůli ignorování velkými zadavateli z první patnáctky až o 400 mil. Kč, což je čtvrtina jejích deklarovaných příjmů. "Jsem přesvědčen, že tento výpadek bude krátkodobý a zadavatelé si ověří, že není úplně správné sázet pouze na jedno televizní médium. Pevně doufám, že se zvyšujícím se podílem Primy na trhu bude stále těžší ji obejít," říká její generální ředitel Martin Dvořák.
Zůstal pouze P&G
Nova nabídla zadavatelům takové podmínky, jež mohli jen stěží odmítnout. Primu zřejmě částečně podrží kompetitivní trh mobilních operátorů, kteří stejně jako na cenu hledí na dosažený zásah, jenž je nejkvalitnější při kombinaci Nova + Prima + Česká televize. Vedle segmentu telekomunikací zůstal na Primě z velké desítky už jenom Procter & Gamble. Motivace největších zadavatelů kumulovat jejich rozpočty pro nákup diváků na TV Nova je jasná: nejlepší zásah a velice příznivá cena.
Přeplněnost nevadí?
Nova však riskuje nejméně dva negativní jevy, které mají potenciál ovlivnit trh s televizní reklamou. Jednak je zde riziko přeplněnosti reklamou, protože Nova bude muset uspokojit daleko větší poptávku, o kterou se loni částečně dělila s Primou. Nezvykle delší reklamní bloky v lednu a v únoru byly způsobené určitě i snahou odvysílat co největší část bonusů, ale patrný je i nárůst garantovaných gross rating points (GRPs). Nova dosáhla v lednu 71% podíl na dodaných GRPs terestrických TV, což je o 9 % více než loňský průměr. Naopak Prima TV klesla na polovinu loňského podílu na dodaných GRPs, tedy na 12 %.
Po letech deflace?
Dalším důsledkem obchodní politiky mediálního zastoupení Novy, společnosti Mag Media 99, je snížení mediální inflace. "Když se dva perou, třetí se směje, a tak ze sporu těží zadavatelé, kteří dostávají abnormálně výhodné cenové podmínky," komentuje situaci buying director mediální agentury Starcom MediaVest Group Petr Lágner. Vezmeme-li v úvahu vyjádření zadavatelů, kteří potřebují dodat kolem 1500 GRPs ročně, že pro letošní rok poprvé zvažovali kombinaci Česká televize + Prima, podle ceníkových cen výhodnější než samostatná Nova, vychází, že Nova musí držet reálné CPP blízko loňské úrovni. V tom případě je možné, že u některých zadavatelů poprvé po několika letech dochází k deflaci CPP. Znamená to, že letos nakupují diváky levněji než loni, což neodpovídá trendu v národním hospodářství. Proč se ale pouští Nova do takhle riskantní operace?
Protože je Prima dobrá
Prima loni dosáhla svých nejlepších výsledků zřejmě i díky smířlivé obchodní politice Novy. Je pravděpodobné, že Nova letos nevydělá na reklamě, kterou stáhli zadavatelé z Primy tolik, o kolik zůstane Prima chudší. Důvodem jsou vyšší slevy pro největší klienty a odsunutí reklamy menších klientů, kteří ale platí za GRP více. "Případný ekonomický kolaps Primy může vést k dočasnému zastavení vysílání na jejích frekvencích, nebo k převzetí jiným subjektem. Obě varianty by mohly znamenat omezení konkurenčního prostředí a tím opětovný a zřejmě dosti výrazný nárůst cen TV reklamy," dodává Lágner. Vysvětlení změny strategie ze strany Novy ale může být i jednodušší: oslabení konkurence omezí její investice do programu a její růst se zastaví. Nicméně obchodní ředitel Mag Media 99 David Menšík zatím odmítl vysvětlit záměry, které jejich letošní obchodní politika sleduje.
Odříznutí Eriky
Kromě pole reklamního probíhá boj mezi Novou a Primou i jinde. V současnosti zabezpečuje audiotextové a premium rate SMS služby Primy společnost Erika, kterou vlastní Česká produkční 2000. Majitel Primy ale koncem loňského roku založil společnost Media Games, která by mohla nahradit Eriku a zastavit tak tok financí z audiotextu a SMS směrem k majitelům Novy. Napjatá situace vznikla mezi televizemi i po vybudování sítě místních studií pod Regionální televizní agenturou. RTA sáhla i na studia, která spolupracovala s Primou. Ta se následně rozhodla podchytit alespoň některé regiony přímo majetkovým vstupem. Zatím se jedná o TV Morava a ZAK TV, zájem je i o Karlovy Vary, Zlín a Pardubice.
Další z velkých televizních zadavatelů, loňská dvojka koncern Nestlé, oznámil, že letos vynechá ze svých mediaplánů Prima TV. Loni na ní utratil 15 % investic určených pro TV. Ještě výraznější je rozhodnutí Coca-Coly, která loni nasměrovala na Primu až 54 % rozpočtu pro TV reklamu. Podle odhadu M&M může Prima přijít kvůli ignorování velkými zadavateli z první patnáctky až o 400 mil. Kč, což je čtvrtina jejích deklarovaných příjmů. "Jsem přesvědčen, že tento výpadek bude krátkodobý a zadavatelé si ověří, že není úplně správné sázet pouze na jedno televizní médium. Pevně doufám, že se zvyšujícím se podílem Primy na trhu bude stále těžší ji obejít," říká její generální ředitel Martin Dvořák.
Zůstal pouze P&G
Nova nabídla zadavatelům takové podmínky, jež mohli jen stěží odmítnout. Primu zřejmě částečně podrží kompetitivní trh mobilních operátorů, kteří stejně jako na cenu hledí na dosažený zásah, jenž je nejkvalitnější při kombinaci Nova + Prima + Česká televize. Vedle segmentu telekomunikací zůstal na Primě z velké desítky už jenom Procter & Gamble. Motivace největších zadavatelů kumulovat jejich rozpočty pro nákup diváků na TV Nova je jasná: nejlepší zásah a velice příznivá cena.
Přeplněnost nevadí?
Nova však riskuje nejméně dva negativní jevy, které mají potenciál ovlivnit trh s televizní reklamou. Jednak je zde riziko přeplněnosti reklamou, protože Nova bude muset uspokojit daleko větší poptávku, o kterou se loni částečně dělila s Primou. Nezvykle delší reklamní bloky v lednu a v únoru byly způsobené určitě i snahou odvysílat co největší část bonusů, ale patrný je i nárůst garantovaných gross rating points (GRPs). Nova dosáhla v lednu 71% podíl na dodaných GRPs terestrických TV, což je o 9 % více než loňský průměr. Naopak Prima TV klesla na polovinu loňského podílu na dodaných GRPs, tedy na 12 %.
Po letech deflace?
Dalším důsledkem obchodní politiky mediálního zastoupení Novy, společnosti Mag Media 99, je snížení mediální inflace. "Když se dva perou, třetí se směje, a tak ze sporu těží zadavatelé, kteří dostávají abnormálně výhodné cenové podmínky," komentuje situaci buying director mediální agentury Starcom MediaVest Group Petr Lágner. Vezmeme-li v úvahu vyjádření zadavatelů, kteří potřebují dodat kolem 1500 GRPs ročně, že pro letošní rok poprvé zvažovali kombinaci Česká televize + Prima, podle ceníkových cen výhodnější než samostatná Nova, vychází, že Nova musí držet reálné CPP blízko loňské úrovni. V tom případě je možné, že u některých zadavatelů poprvé po několika letech dochází k deflaci CPP. Znamená to, že letos nakupují diváky levněji než loni, což neodpovídá trendu v národním hospodářství. Proč se ale pouští Nova do takhle riskantní operace?
Protože je Prima dobrá
Prima loni dosáhla svých nejlepších výsledků zřejmě i díky smířlivé obchodní politice Novy. Je pravděpodobné, že Nova letos nevydělá na reklamě, kterou stáhli zadavatelé z Primy tolik, o kolik zůstane Prima chudší. Důvodem jsou vyšší slevy pro největší klienty a odsunutí reklamy menších klientů, kteří ale platí za GRP více. "Případný ekonomický kolaps Primy může vést k dočasnému zastavení vysílání na jejích frekvencích, nebo k převzetí jiným subjektem. Obě varianty by mohly znamenat omezení konkurenčního prostředí a tím opětovný a zřejmě dosti výrazný nárůst cen TV reklamy," dodává Lágner. Vysvětlení změny strategie ze strany Novy ale může být i jednodušší: oslabení konkurence omezí její investice do programu a její růst se zastaví. Nicméně obchodní ředitel Mag Media 99 David Menšík zatím odmítl vysvětlit záměry, které jejich letošní obchodní politika sleduje.
Odříznutí Eriky
Kromě pole reklamního probíhá boj mezi Novou a Primou i jinde. V současnosti zabezpečuje audiotextové a premium rate SMS služby Primy společnost Erika, kterou vlastní Česká produkční 2000. Majitel Primy ale koncem loňského roku založil společnost Media Games, která by mohla nahradit Eriku a zastavit tak tok financí z audiotextu a SMS směrem k majitelům Novy. Napjatá situace vznikla mezi televizemi i po vybudování sítě místních studií pod Regionální televizní agenturou. RTA sáhla i na studia, která spolupracovala s Primou. Ta se následně rozhodla podchytit alespoň některé regiony přímo majetkovým vstupem. Zatím se jedná o TV Morava a ZAK TV, zájem je i o Karlovy Vary, Zlín a Pardubice.
Schumacher snížil hodnotu F1
Marketing & Media, 21.02.2005 - Sponzorem přenosů nastávající sezony formule 1 na britských televizních stanicích ITV 1 a ITV 2 bude LG Electronics. Zaplatí za to 3,5 mil. liber. Loni investoval do sponzoringu přenosů deník Daily Telegraph, ale cena byla o milion liber vyšší. Průměrná sledovanost dosahovala 3 mil. diváků. Podle spekulací souvisí pokles ceny za sponzoring s příliš častými vítězstvími Michaela Schumachera a s nedostatečným konkurenčním tlakem ostatních týmů.
Prima ztrácí další klienty
Marketing & Media, 21.02.2005 - Na TV Prima nebudou letos inzerovat ani Nestlé a Coca-Cola. Podle odhadů M&M může Prima odchodem největších zadavatelů ztratit až 400 mil. Kč. Za preferováním Novy stojí kromě nejširšího zásahu potenciálních spotřebitelů také velmi příznivé ceny. "Stávající obchodní politika TV Nova, resp. jejího zastupitelství Mag Media 99, je diametrálně odlišná od obchodní politiky předchozích let a svědčí o válce s TV Prima," řekl M&M odcházející buying director Starcom MediaVest Group Petr Lágner.
Poslanci o veřejnoprávním multiplexu
Marketing & Media, 21.02.2005 - V úterý bude poslanecká sněmovna hlasovat o senátních pozměňovacích návrzích zákona o elektronických komunikacích. Návrhy ruší ty části zákona, které upravovaly vznik a provozování tzv. veřejnoprávního multiplexu, který by programem naplňovaly Česká televize a Český rozhlas. Senát také navrhl, aby TV Nova a Prima TV automaticky dostaly pozice v digitálním multiplexu Českých radiokomunikací, a to bez povinnosti vrátit analogové kmitočty. Tento multiplex ale chtěla Rada pro rozhlasové a televizní vysílání vyhradit právě veřejnoprávním médiím. Senátní návrhy vyhovují především komerčním televizím, protože omezují možnosti vstupu nových subjektů na televizní trh. Parlament bude potřebovat nejméně 101 hlasů na potvrzení původního návrhu zákona, na přijetí zákona se senátními návrhy je potřeba prostá většina přítomných poslanců. Zákon o elektronických komunikacích bude mít dopad i na reklamní trh. Zavádí totiž tzv. přenositelnost čísla i v mobilních sítích. Jestli bude zákon schválen, přenositelnost čísla nabude účinnosti v lednu 2006, což bude komunikační příležitost pro tři největší české zadavatele: Eurotel, T-Mobile a Oskar.
Nova pokořila pondělky ČT
Marketing & Media, 21.02.2005 - Útok Novy na pondělní program ČT 1 se vyplatil. Původní seriál České televize Strážce duší sledovalo 1,25 mil. diváků (D15+ rating 14,7 %, share 27,1 %). V selfpromotion a také inzercí v tisku podpořený seriál TV Nova On je žena! však vidělo v pondělí 14. února 2,83 mil. diváků (share 60 %).
pondělí, února 14, 2005
Rádia jdou do mobilní zábavy a e-shopů
Marketing & Media, 14.02.2005 - Prostor pro promotion a mladší cílové skupiny umožňují rádiím nastartovat interaktivní marketingové projekty, které slibují výdělek.
Rozhlasový trh investuje do off-air projektů a jako komunikační kanál si zvolil internet. Rádia z mediálního domu Stamford Managing spustila stránku hitmobil.cz s obsahem pro mobilní telefony, Kiss se spojil s Hudebním portálem a vytvořil mix.cz, Evropa 2 prodává přes internet CD se slevou, Rádio Impuls dokonce zájezdy a mohli bychom pokračovat.
Tyto aktivity jsou často zaměřeny na podporu služeb posluchačům a mají marketingový charakter, stále více ale narůstá jejich obchodní povaha.
Loga i letenky
Nová generace off-air služeb se skládá ze tří komponentů:
1. Marketingová podpora rádia: merchandising, songster - vyžádání názvu skladby na rádiu přes SMS.
2. Zábavní obsah pro mobily: loga, monofonní a polyfonní melodie, tapety.
3. Internetový obchod: CD, letenky, dovolené.
Valentýn podpoří hitmobil.cz
Rádia se tak orientují na nové služby, které slibují v budoucnosti další zdroj příjmů. "Hitmobil.cz byl do zkušebního provozu uveden v prosinci 2004 a mediální propagace začala v průběhu ledna umístěním reklamních bannerů na stránky několika rádií zastupovaných Media Marketing Services," říká vedoucí projektu hitmobil.cz Jan Dočekal ze společnosti Sun Media.
"V rozvojové strategii jsme stanovili, že nechceme oblíbené mobilní zábavě věnovat majoritní podíl webových stránek jako jedna z celoplošných stanic (Evropa 2 - pozn. red.). V takové míře to totiž není účelné, my je zastřešujeme samostatným brandem," dodává Dočekal.
V návaznosti na svátek sv. Valentýna spustila Sun Media kampaň na sedmi rádiích Stamford Managing. K cílové skupině 14-20 let komunikovala sdělení "Lepší poslat originální pohlednici na mobil než dávat levnou voňavku z drogerie".
Projekt, který je propagován regionálními rádii, má ambici zaútočit na portál Evropy 2, a to i nižšími cenami. Cena premium rate SMS za stažení monofonní melodie je 30 Kč, přičemž konkurenční Evropa 2 ji nabízí za 40 Kč a netimpuls.cz až za 50 Kč. Rádia si tyto částky dělí společně s provozovateli služeb (např. ATS, Pipeline, goNET.cz) a mobilními operátory. Počet stažených položek se pohybuje na úrovni stovek za měsíc.
Evropa 2 s vlastní módní kolekcí
K posílení internetové nabídky Evropy 2 došlo ještě koncem října 2004. Stránka obsahuje několik propojených prvků, např. návštěvník má možnost objednat si CD po kliknutí na cover alba, ze kterého právě Evropa 2 hraje písničku. Portál využívá široké nabídky internetového obchodu vltava.cz.
Další služby souvisejí hlavně se zábavními prvky pro mobily. "Samostatný web je nevýdělečný a vnímáme ho jako marketingovou podporu značky stanice. Chystáme další rozvoj služeb, jako je e-shop s merchandisingou nabídkou módy pro mladé nebo prodej DVD s filmy, kterým je rádio mediálním partnerem," uvádí ředitel marketingu a promotion Evropy 2 Matouš Rek. Od tohoto týdne nabízí mediální zastoupení Regie Radio Music také kampaně na webu Evropy 2. Stránka sice není v systému ověřování návštěvnosti iAudit, ale Matouš Rek neuvádí 250-280 tis. unikátních návštěvníků měsíčně (týdenní poslechovost Evropy 2 je 1,023 mil. lidí).
Songster i na ExpresuDalší aktivitou, kterou čeká rychlý rozvoj, je zmíněný songster. Vyžádat si název písničky a interpreta přes SMS umožňuje např. Evropa 2, Rádio City, Rádio North Music (za 15 Kč) a od února také pražské Expresradio (za 10 Kč).
Rozhlasový trh investuje do off-air projektů a jako komunikační kanál si zvolil internet. Rádia z mediálního domu Stamford Managing spustila stránku hitmobil.cz s obsahem pro mobilní telefony, Kiss se spojil s Hudebním portálem a vytvořil mix.cz, Evropa 2 prodává přes internet CD se slevou, Rádio Impuls dokonce zájezdy a mohli bychom pokračovat.
Tyto aktivity jsou často zaměřeny na podporu služeb posluchačům a mají marketingový charakter, stále více ale narůstá jejich obchodní povaha.
Loga i letenky
Nová generace off-air služeb se skládá ze tří komponentů:
1. Marketingová podpora rádia: merchandising, songster - vyžádání názvu skladby na rádiu přes SMS.
2. Zábavní obsah pro mobily: loga, monofonní a polyfonní melodie, tapety.
3. Internetový obchod: CD, letenky, dovolené.
Valentýn podpoří hitmobil.cz
Rádia se tak orientují na nové služby, které slibují v budoucnosti další zdroj příjmů. "Hitmobil.cz byl do zkušebního provozu uveden v prosinci 2004 a mediální propagace začala v průběhu ledna umístěním reklamních bannerů na stránky několika rádií zastupovaných Media Marketing Services," říká vedoucí projektu hitmobil.cz Jan Dočekal ze společnosti Sun Media.
"V rozvojové strategii jsme stanovili, že nechceme oblíbené mobilní zábavě věnovat majoritní podíl webových stránek jako jedna z celoplošných stanic (Evropa 2 - pozn. red.). V takové míře to totiž není účelné, my je zastřešujeme samostatným brandem," dodává Dočekal.
V návaznosti na svátek sv. Valentýna spustila Sun Media kampaň na sedmi rádiích Stamford Managing. K cílové skupině 14-20 let komunikovala sdělení "Lepší poslat originální pohlednici na mobil než dávat levnou voňavku z drogerie".
Projekt, který je propagován regionálními rádii, má ambici zaútočit na portál Evropy 2, a to i nižšími cenami. Cena premium rate SMS za stažení monofonní melodie je 30 Kč, přičemž konkurenční Evropa 2 ji nabízí za 40 Kč a netimpuls.cz až za 50 Kč. Rádia si tyto částky dělí společně s provozovateli služeb (např. ATS, Pipeline, goNET.cz) a mobilními operátory. Počet stažených položek se pohybuje na úrovni stovek za měsíc.
Evropa 2 s vlastní módní kolekcí
K posílení internetové nabídky Evropy 2 došlo ještě koncem října 2004. Stránka obsahuje několik propojených prvků, např. návštěvník má možnost objednat si CD po kliknutí na cover alba, ze kterého právě Evropa 2 hraje písničku. Portál využívá široké nabídky internetového obchodu vltava.cz.
Další služby souvisejí hlavně se zábavními prvky pro mobily. "Samostatný web je nevýdělečný a vnímáme ho jako marketingovou podporu značky stanice. Chystáme další rozvoj služeb, jako je e-shop s merchandisingou nabídkou módy pro mladé nebo prodej DVD s filmy, kterým je rádio mediálním partnerem," uvádí ředitel marketingu a promotion Evropy 2 Matouš Rek. Od tohoto týdne nabízí mediální zastoupení Regie Radio Music také kampaně na webu Evropy 2. Stránka sice není v systému ověřování návštěvnosti iAudit, ale Matouš Rek neuvádí 250-280 tis. unikátních návštěvníků měsíčně (týdenní poslechovost Evropy 2 je 1,023 mil. lidí).
Songster i na ExpresuDalší aktivitou, kterou čeká rychlý rozvoj, je zmíněný songster. Vyžádat si název písničky a interpreta přes SMS umožňuje např. Evropa 2, Rádio City, Rádio North Music (za 15 Kč) a od února také pražské Expresradio (za 10 Kč).
RadioNet nabídne Country asi v červnu
Marketing & Media, 14.02.2005 - Rozhlasové zastupitelství Media Marketing Services (MMS) bude zastupovat Country Radio při prodeji národní reklamy zřejmě pouze do 31. května 2005. "RadioNet v současnosti Country reklamním zadavatelům nenabízí," řekl M&M ředitel RadioNetu Jan Brkl. Je možné, že předčasné ukončení spolupráce MMS a třetí neposlouchanější regionální komerční stanice o téměř sedm měsíců dříve bude provázet finanční vyrovnání. Nyní je Country zahrnuto ve výzkumu poslechovosti Media projekt v obou zastupitelstvích.
Nova měla rekordní podíl na GRP
Marketing & Media, 14.02.2005 - TV Nova dosáhla v lednu 2005 rekordních dodávek gross rating points (GRP) zadavatelům. Její podíl na celkových dodaných GRP terestrických televizí dosáhl 71 %, přičemž v průběhu loňského roku to bylo průměrně 62 %. Velký propad zaznamenala Prima TV, která v lednu dosáhla pouze 12% podílu na dodaných GRP, což je po dlouhém období méně než Česká televize (16 %). Masivní aktivita TV Nova souvisí s potřebou uspokojit požadavky zadavatelů Danone/Opavia-LU, Reckitt Benckiser a Henkel, kteří stáhli své investice z Prima TV. Právě tito tři inzerenti investovali do TV reklamy v lednu nejvíce - spolu až 202 mil. Kč podle ceníkových cen.
Nárůst mediální inflace v Británii
Marketing & Media, 14.02.2005 - Investice do televizní reklamy jsou ve Velké Británii na svém pětiletém vrcholu, a to především díky potravinám a produktům pro domácnost. Po vánočním útlumu se zadavatelé snaží utratit více peněz, což způsobilo, že v letošním prvním čtvrtletí dojde až k 15% meziročnímu nárůstu investic do TV reklamy. Nicméně celoroční nárůst by se měl ve Velké Británii pohybovat kolem 7 %. Díky reality show Big Brother došlo k nárůstu sledovanosti na Channel 4. Mediální agentura Starcom také předpokládá, že nejsledovanější komerční stanice ITV dosáhne v roce 2005 až 8% mediální inflace, u ostatních stanic je to průměrně 5 %, nejvíce od roku 1990.
Morava a ZAK pod Primou
Marketing & Media, 14.02.2005 - Prima TV získala vliv v olomoucké regionální TV Morava. V současnosti ovládá 51% podíl v televizi Regio Media, zbylé podíly si dělí Martin Berka a Vít Číhal. Primě se podařilo dohodnout také s plzeňskou ZAK TV, která s ní byla v minulosti ve střetu pro odlišné představy o době regionálního odpojování. Podíl koupila od dosavadního majitele Aloise Valtra. Chuť nakupovat regionální televize dostala Prima po vzniku sítě RTA, která pracuje pro TV Nova.
Lagardere roste
Marketing & Media, 14.02.2005 - Mediální část francouzského koncernu Lagardere (v ČR Frekvence 1, Evropa 2, Regie Radio Music, Hachette Filipacchi, Relay) si meziročně polepšila o 8,2 %. Celkové příjmy Lagardere Media dosáhly 8,6 mld. eur. Růst příjmů z reklamy zaznamenala rádia Lagardere na úrovni 6,3 % a velký nárůst hlásí také jejich distribuce tisku v ČR a Polsku. Společnost zároveň popírá informace, že by již dohodla koupi podílu v placené televizi Canal Plus, dceřiné společnosti Vivendi Universal. "Vlastní jednání ještě neproběhla," stojí v oficiálním komuniké koncernu. Podle nepotvrzených zpráv hospodářského magazínu Le Nouvel Economiste je již odkup 34 % akcií Canal Plus za cenu v rozmezí 0,5 až 1 mld. eur hotovou věcí.
Kiss 98 posílilo podíl žen
Marketing & Media, 14.02.2005 - Po změně hudebního a programového formátu pražského rádia Kiss 98, které od podzimu cílí především na ženy, se podíl posluchaček opět zvýšil. Podle výsledků z Media projektu tvořil podíl posluchaček na Kiss 98 v druhé polovině roku 2004 55 %, přičemž ještě v první polovině 2004 to bylo 52 % a před rokem 46 %. Meziročně Kiss 98 posílil pouze o 2 tisíce posluchačů.
pondělí, února 07, 2005
Čtenářů a posluchačů je zase méně
Marketing & Media, 07.02.2005 - Stále méně lidí poslouchá rozhlas a to je zlá zpráva pro celý trh. Meziročně jej vypnulo 70 tis. lidí. Lídrem zůstává Český rozhlas 1 - Radiožurnál, ale od druhé Frekvence 1 jej dělí pouze 44 tis. posluchačů. Třetí Impuls přišel za poslední rok o 54 tis. posluchačů. Jediným přesvědčivým vítězem je jednoznačně Evropa 2, jež za rok získala 21 % nových posluchačů. Nyní si ji naladí 667 tis. lidí, od posledního Media projektu přilákala 22 tisíc nových posluchačů.
Pochybnosti mohou mít soukromí provozovatelé regionálních a lokálních stanic, protože ztratili 130 tis. posluchačů, naopak soukromé celoplošné jich přilákaly o 104 tis. více. Nové posluchače lákají regionální a lokální rádia pouze na severní Moravě (+100 tis.) a částečně v Praze a středních Čechách (+27 tis.). Velice špatně dopadly v západních Čechách (-90 tis.). Zejména padají Rádio FM Plus a Šumava. Naopak brilantně si v regionech vedlo Rádio Čas FM, které za poslední rok posílilo o 42 tis. posluchačů a je tak po Rádiu Blaník a ČRo - Brno třetí nejúspěšnější regionální stanicí. Zmíněný Blaník znovu ztratil posluchače: od posledního Media projektu asi 19 tis. Mírný růst dosáhla meziročně rádia Kiss (+18 tis.), klesají Rádia Hey!, a to o 30 tis. posluchačů.
MMS si pohoršila
Významné změny jsou u mediálních zastupitelství. Horšími výsledky soukromých regionálních a lokálních stanic trpí hlavně Media Marketing Services. Denně oslovuje 2,351 mil. posluchačů, čímž zůstává nejsilnějším subjektem, ale jeho podíl na trhu se snížil o 1,1 % na 34,7 %. Důvodem je hlavně ztráta Country Radia, které po akvizici Irem Denisem O'Brianem přešlo do stáje jeho RadioNetu. Ten meziročně posílil o 2,1 % a má 753 tis. denních posluchačů. Nahoru šlo i Regie Radio Music, a to i přes odchod Rádia 1. Za jeho úspěchem stojí růst Evropy 2. RRM posílilo na 30,9 % a dosahuje 2,193 mil. posluchačů. ARBOmedia, zastupující veřejnoprávní Český rozhlas, má 27,1% podíl na trhu a 1,889 mil. posluchačů denně.
Pochybnosti mohou mít soukromí provozovatelé regionálních a lokálních stanic, protože ztratili 130 tis. posluchačů, naopak soukromé celoplošné jich přilákaly o 104 tis. více. Nové posluchače lákají regionální a lokální rádia pouze na severní Moravě (+100 tis.) a částečně v Praze a středních Čechách (+27 tis.). Velice špatně dopadly v západních Čechách (-90 tis.). Zejména padají Rádio FM Plus a Šumava. Naopak brilantně si v regionech vedlo Rádio Čas FM, které za poslední rok posílilo o 42 tis. posluchačů a je tak po Rádiu Blaník a ČRo - Brno třetí nejúspěšnější regionální stanicí. Zmíněný Blaník znovu ztratil posluchače: od posledního Media projektu asi 19 tis. Mírný růst dosáhla meziročně rádia Kiss (+18 tis.), klesají Rádia Hey!, a to o 30 tis. posluchačů.
MMS si pohoršila
Významné změny jsou u mediálních zastupitelství. Horšími výsledky soukromých regionálních a lokálních stanic trpí hlavně Media Marketing Services. Denně oslovuje 2,351 mil. posluchačů, čímž zůstává nejsilnějším subjektem, ale jeho podíl na trhu se snížil o 1,1 % na 34,7 %. Důvodem je hlavně ztráta Country Radia, které po akvizici Irem Denisem O'Brianem přešlo do stáje jeho RadioNetu. Ten meziročně posílil o 2,1 % a má 753 tis. denních posluchačů. Nahoru šlo i Regie Radio Music, a to i přes odchod Rádia 1. Za jeho úspěchem stojí růst Evropy 2. RRM posílilo na 30,9 % a dosahuje 2,193 mil. posluchačů. ARBOmedia, zastupující veřejnoprávní Český rozhlas, má 27,1% podíl na trhu a 1,889 mil. posluchačů denně.
Trucující P&G pomohl kabelovkám
Marketing & Media, 07.02.2005 - Sledovanost tematických stanic se nemůže odlepit od 6 %, ale zadavatelé do nich vloni investovali dvojnásobek toho co v roce 2003. A poroste to!
Podle Jiřího Lichého, ředitele mediálního zastoupení Big Partnership Media, kterému se podařilo vytvořit solidní portfolio tematických TV, je meziroční nárůst investic do tohoto segmentu vyšší než 100 %. To je číslo spíše z říše nových mediatypů, ačkoli tematické televize jimi ve skutečnosti jsou. Jejich podíl na trhu sledovanosti se podle peoplemetrového měření agentury Mediaresearch dlouhodobě pohybuje na úrovni kolem 6 %. To však neodráží podíl kabelovek na celkových televizních reklamních investicích. Ty Jiří Lichý odhaduje pro rok 2004 na asi 30 mil. Kč. Především nízká sledovanost a taky ne zcela vyčerpávající data o cílových skupinách drží reklamní zadavatele stranou.
Štědrý Procter
Složitá situace jednoho z největších TV zadavatelů, drogistického gigantu Procter & Gamble, tematickým TV loňský rok velmi pomohla. Z terestrických stanic inzeroval P&G do srpna pouze na České televizi a svůj významně zaostávající zásah nedorovnal ani přibráním Primy; v prosinci se po roce a půl vrátil na Novu. Takovýto rok kabelovým televizím prospěl. Například na dokumentárním kanálu Spektrum dosáhl P&G se svými značkami Head & Shoulders, Old Spice a Blend a Med až 14% podíl na reklamních příjmech. Aktivní byl také na Galaxii Sport nebo hudebním Óčku. Dětský Fox Kids, který se přejmenoval na Jetix, přilákal hlavně Mattel, Nestlé, Warner Bros, Ferrero a distributora hraček Epee CZ.
Kdo získá Papriku?
U tematických stanic připomíná prodej reklamy spíše rozhlasový trh. Ceníky jsou rozděleny podle časových pásem, peoplemetrové výstupy nejsou kontinuální a Media projekt poskytuje pouze základní informaci o sledovanosti a divácích. Částečná data poskytly mediální audiometry GfK Praha (M&M 33/2004), podle kterých mají v Praze kabelovky tzv. peak ve 22.40 hod. a nejsledovanější jsou ty dokumentární. Stanice, jež otevírají svůj prostor také českým zadavatelům, už nabízejí velmi solidní zacílení: k využití jsou hudební, sportovní, dokumentární, dětské a nejnověji také gastronomický kanál. V těchto dnech probíhá namlouvání TV Paprika mediálními zastupitelstvími a nebude to nezajímavá součást portfolia. Díky svému programu a českému dabingu má potenciál oslovit diváky a producenty z oblasti potravinového rychloobrátkového zboží.
T-Mobile v kopačkách
I velcí zadavatelé si však vloni k tematickým kanálům cestu našli. "Mezi naše největší inzerenty patří P&G, Oskar, McDonald's, Kofola Krnov, Sazka nebo Samsung. Dokážeme plnit specifické úkoly mediálních mixů zadavatelů," říká nový obchodní ředitel Óčka Pavel Pšeidl. Právě tato hudební stanice je nejsledovanějším tematickým programem na našem trhu. Zmíněný Oskar se objevuje také na dalších stanicích, konkurenční T-Mobile figuruje jako největší zadavatel na Galaxii sport. "Mezi nejvíce zastoupené segmenty patří mobilní operátoři, pánská kosmetika, pivo a potraviny. Letos očekáváme nárůst počtu klientů a zvýšení finančního objemu reklamy," konstatuje obchodní ředitel Galaxie sport Jaromír Klokočník. Jejich obchod převzala od ledna Mag Media 99, která prodává reklamní čas TV Nova. Předpokládaný tlak na zadavatele inzerující na Nově, aby utratili část prostředků na sportovním kanálu, zatím mediální agentury nehlásí.
Škoda dál na Eurosportu
Specifickým zadavatelem je Škoda Auto. Ta byla loni jedinou českou společností, která inzerovala na kanálech Eurosport (např. sponzorem Tour de France). To si letos zopakuje a v únoru až listopadu bude sponzorovat také světovou rallye. Zvláštností Eurosportu je evropské pokrytí s možností čtyř mutací reklamních spotů: anglické, německé, francouzské a nizozemské. "Je zatím spolu s Czech Tourism jediným klientem ČR," poznamenává Evžen Roth ze společnosti W.E.L.L., zastupující u nás Eurosport.
Bohatší diváci
Tematické stanice se dostávají k divákům přes satelit, především však prostřednictvím kabelu. Provozovatelé tak mají ke svým divákům značně omezený přístup. Z povahy věci patří předplatitelé služeb UPC, Karnevalu nebo menších operátorů k bonitnějším sociodemografickým skupinám. U těch diváků, kteří mohou tematické stanice sledovat, se již mohou pochlubit zajímavými čísly. Například hudební MTV dosahuje denní sledovanost 0,55 % diváků, ale u těch, kteří mají kabelovku nebo satelit, to je 4,6 %. Těch je však jen něco více než milion.
Pomůže digitalizace?
Tematické stanice budou letos ještě ve větší míře úročit své výhody. Těmi jsou především cílený zásah s vysokými afinitními hodnotami, nepřeplněnost reklamou a větší možnosti kreativních řešení. "Budou přicházet s marketingovými projekty a eventy, které vlastní televizní vysílání užívají pouze jako jednu ze součástí komunikace s cílovou skupinou. A samozřejmě budou doufat, že jim digitalizace pootevře dvířka k více divákům," uzavírá marketingový ředitel ARBOmedia Štěpán Wolde.
Podle Jiřího Lichého, ředitele mediálního zastoupení Big Partnership Media, kterému se podařilo vytvořit solidní portfolio tematických TV, je meziroční nárůst investic do tohoto segmentu vyšší než 100 %. To je číslo spíše z říše nových mediatypů, ačkoli tematické televize jimi ve skutečnosti jsou. Jejich podíl na trhu sledovanosti se podle peoplemetrového měření agentury Mediaresearch dlouhodobě pohybuje na úrovni kolem 6 %. To však neodráží podíl kabelovek na celkových televizních reklamních investicích. Ty Jiří Lichý odhaduje pro rok 2004 na asi 30 mil. Kč. Především nízká sledovanost a taky ne zcela vyčerpávající data o cílových skupinách drží reklamní zadavatele stranou.
Štědrý Procter
Složitá situace jednoho z největších TV zadavatelů, drogistického gigantu Procter & Gamble, tematickým TV loňský rok velmi pomohla. Z terestrických stanic inzeroval P&G do srpna pouze na České televizi a svůj významně zaostávající zásah nedorovnal ani přibráním Primy; v prosinci se po roce a půl vrátil na Novu. Takovýto rok kabelovým televizím prospěl. Například na dokumentárním kanálu Spektrum dosáhl P&G se svými značkami Head & Shoulders, Old Spice a Blend a Med až 14% podíl na reklamních příjmech. Aktivní byl také na Galaxii Sport nebo hudebním Óčku. Dětský Fox Kids, který se přejmenoval na Jetix, přilákal hlavně Mattel, Nestlé, Warner Bros, Ferrero a distributora hraček Epee CZ.
Kdo získá Papriku?
U tematických stanic připomíná prodej reklamy spíše rozhlasový trh. Ceníky jsou rozděleny podle časových pásem, peoplemetrové výstupy nejsou kontinuální a Media projekt poskytuje pouze základní informaci o sledovanosti a divácích. Částečná data poskytly mediální audiometry GfK Praha (M&M 33/2004), podle kterých mají v Praze kabelovky tzv. peak ve 22.40 hod. a nejsledovanější jsou ty dokumentární. Stanice, jež otevírají svůj prostor také českým zadavatelům, už nabízejí velmi solidní zacílení: k využití jsou hudební, sportovní, dokumentární, dětské a nejnověji také gastronomický kanál. V těchto dnech probíhá namlouvání TV Paprika mediálními zastupitelstvími a nebude to nezajímavá součást portfolia. Díky svému programu a českému dabingu má potenciál oslovit diváky a producenty z oblasti potravinového rychloobrátkového zboží.
T-Mobile v kopačkách
I velcí zadavatelé si však vloni k tematickým kanálům cestu našli. "Mezi naše největší inzerenty patří P&G, Oskar, McDonald's, Kofola Krnov, Sazka nebo Samsung. Dokážeme plnit specifické úkoly mediálních mixů zadavatelů," říká nový obchodní ředitel Óčka Pavel Pšeidl. Právě tato hudební stanice je nejsledovanějším tematickým programem na našem trhu. Zmíněný Oskar se objevuje také na dalších stanicích, konkurenční T-Mobile figuruje jako největší zadavatel na Galaxii sport. "Mezi nejvíce zastoupené segmenty patří mobilní operátoři, pánská kosmetika, pivo a potraviny. Letos očekáváme nárůst počtu klientů a zvýšení finančního objemu reklamy," konstatuje obchodní ředitel Galaxie sport Jaromír Klokočník. Jejich obchod převzala od ledna Mag Media 99, která prodává reklamní čas TV Nova. Předpokládaný tlak na zadavatele inzerující na Nově, aby utratili část prostředků na sportovním kanálu, zatím mediální agentury nehlásí.
Škoda dál na Eurosportu
Specifickým zadavatelem je Škoda Auto. Ta byla loni jedinou českou společností, která inzerovala na kanálech Eurosport (např. sponzorem Tour de France). To si letos zopakuje a v únoru až listopadu bude sponzorovat také světovou rallye. Zvláštností Eurosportu je evropské pokrytí s možností čtyř mutací reklamních spotů: anglické, německé, francouzské a nizozemské. "Je zatím spolu s Czech Tourism jediným klientem ČR," poznamenává Evžen Roth ze společnosti W.E.L.L., zastupující u nás Eurosport.
Bohatší diváci
Tematické stanice se dostávají k divákům přes satelit, především však prostřednictvím kabelu. Provozovatelé tak mají ke svým divákům značně omezený přístup. Z povahy věci patří předplatitelé služeb UPC, Karnevalu nebo menších operátorů k bonitnějším sociodemografickým skupinám. U těch diváků, kteří mohou tematické stanice sledovat, se již mohou pochlubit zajímavými čísly. Například hudební MTV dosahuje denní sledovanost 0,55 % diváků, ale u těch, kteří mají kabelovku nebo satelit, to je 4,6 %. Těch je však jen něco více než milion.
Pomůže digitalizace?
Tematické stanice budou letos ještě ve větší míře úročit své výhody. Těmi jsou především cílený zásah s vysokými afinitními hodnotami, nepřeplněnost reklamou a větší možnosti kreativních řešení. "Budou přicházet s marketingovými projekty a eventy, které vlastní televizní vysílání užívají pouze jako jednu ze součástí komunikace s cílovou skupinou. A samozřejmě budou doufat, že jim digitalizace pootevře dvířka k více divákům," uzavírá marketingový ředitel ARBOmedia Štěpán Wolde.
Škoda v Británii digitálně
Marketing & Media, 07.02.2005 - Sky Media, prodávající reklamní čas televizím z platformy britské BskyB, zaznamenala za posledních pět týdnů až o 40 % vyšší zájem o interaktivní reklamu na digitálních stanicích. Mezi zadavatele progresivní formy reklamy se nyní zařadily např. Virgin EMI nebo Škoda Auto. Nejvýznamnějšími klienty jsou automobilky Ford, Landrover, Mitsubishi, Volvo, Honda a Peugeot. Na únor jsou objednané reklamy, které meziročně navýší příjmy o 30 %.
STEM/MARK zpět v rozhlase
Marketing & Media, 07.02.2005 - Vítězem poptávky na realizaci pilotního výzkumu poslechovosti rozhlasových stanic telefonickým dotazováním jsou společnosti STEM/MARK a Median. Rozhodla o tom odborná komise složená se zástupců rozhlasové sekce SKMO a AKA Research. CATI výzkum by měl proběhnout v dubnu a v květnu letošního roku a měl by ověřit metodu telefonického dotazování poslechovosti rádií v našich podmínkách. Pilotním výzkumem se rozhlasový trh připravuje na možnost, že Media projekt nezůstane jednotnou měnou pro rádia a tištěná média. Media projekt nyní realizuje Median a GfK Praha, v minulosti participoval také STEM/MARK.
SES Global chce satelitní rádia
Marketing & Media, 07.02.2005 - Francouzská telekomunikační společnost Alcatel chce společně se světovou jedničkou v provozování satelitů SES Global spustit v Evropě platformu s asi 100 placenými rozhlasovými stanicemi, které nebudou vysílat reklamu. Největší úspěch zažívají placená satelitní rádia ve Spojených státech, službu Sirius si předplatilo 1,2 mil. a XM až 3,2 mil. posluchačů. Partnerství Alcatelu a SES Global již funguje ve stejné oblasti v Africe a Asii.
Prodloužení licencí
Marketing & Media, 07.02.2005 - Rádiím Beat, Zlín, FM Plus a Evropa 2 (pro jedenáct frekvencí) vyhověla minulý týden Rada pro rozhlasové a televizní vysílání a prodloužila jim licence do konce roku 2015.
Nova do střetu s ČT
Marketing & Media, 07.02.2005 - TV Nova se rozhodla, že upustí od zábavních pořadů a českých filmů v pondělním večerním programu a půjde do přímého střetu s programováním České televize. Naproti českým seriálům na ČT 1 nasadí 14. února původní seriál On je žena! s ambicí zbořit jednu z posledních silných pozic veřejnoprávního kanálu.
MTG míří do ČR
Marketing & Media, 07.02.2005 - Společnost Modern Times Group, která podniká v oblasti rozhlasového a televizního vysílání především v oblasti Skandinávie a Pobaltí, uvažuje o spuštění svých dvou dokumentárních programů také v ČR, a to prostřednictvím kabelových operátorů. Viasat History nabídne dokumenty z oblasti historie, politiky, hudby, filmu, vědy a techniky, portréty významných osobností nebo hrané historické filmy. Viasat Explorer přináší dokumenty o přírodě, zemích, sportu, investigativní dokumenty a sportovní reality show.
EM.TV posílila vliv v DSF
Marketing & Media, 07.02.2005 - Německá mediální společnost EM.TV ohlásila odkoupení 49,9% podílu ve firmě Sport Media Holding, jež je většinovým vlastníkem německého sportovního kanálu DSF a internetové televize Sport1. EM.TV vyplatí současnému držiteli podílu, firmě KarstadtQuelle New Media, 27 mil. eur. Sport Media Holding drží ve zmíněných sportovních programech asi 80% podíl.
