Marketing & Media, 30.05.2005 - Návrhy, jak přizpůsobit zákon o vysílání potřebám digitalizace, nefandí rozběhnutému řízení na digitální televize. Karta se obrátila ve prospěch Novy a Primy.
Ministerstvo informatiky plní svůj slib a po prosazení veřejnoprávního multiplexu do zákona o elektronických komunikacích teď přeje komerčním televizím: jak TV Nova a Prima TV, tak regionálním stanicím vysílajícím na sdílených kmitočtech s Primou. V novele zákona o provozování rozhlasového a televizního vysílání navrhuje, aby jim regulátor vyšel vstříc: „Rada pro rozhlasové a televizní vysílání je povinna v součinnosti s Českým telekomunikačním úřadem umožnit, aby programy celoplošného analogového televizního vysílání provozovatele s licencí byly umístěny i v síti pro zemské digitální televizní vysílání.“ Nova a Prima by tak mohly vysílat jak analogově, tak digitálně.
Licence za kmitočty
Takovéto ustanovení by vyřešilo patovou situaci, kterou si Nova a Prima způsobily částečně samy tím, že se i přes výzvy členů rady nepřihlásily se stávajícími programy do probíhajících licenčních řízení na digitální televize.
Ministerstvo informatiky však jde Nově a Primě od minulého týdne vstříc ještě víc. V zákoně navrhuje, že jestli Nova a Prima budou chtít, můžou vyměnit analogové kmitočty (na kterých už za několik let nebudou moci vysílat) za tři licence k tematickým programům. To by zejména Nově vyhovovalo, protože vedle svého současného programu hodlá spustit další tematické stanice: filmovou, seriálovou, sportovní, příp. i zpravodajskou.
Nicméně jestli bude v ČR celkově šest multiplexů s 24 programy, stávající komerční provozovatelé by díky této aktivitě ministerstva automaticky ovládli celou třetinu trhu.
Multiplex v zákoně
Uvedení ministerského návrhu do života však nezačalo minulý týden slibně. Na stoly členům kulturního výboru Poslanecké sněmovny se totiž dostal v konkurenci s dalšími dvěma - návrhem novely vysílacího zákona poslance Petra Plevy a také poslance Ladislava Skopala. Výbor začal rokovat o Plevově návrhu, který je, ale také nakloněn zájmům současných komerčních televizí.
Návrh zavádí pojem provozovatel televizního multiplexu, který by se tím dostal mezi provozovatele televizních programů a provozovatele digitální telekomunikační sítě. Tento návrh by komerčním televizím zajistil, aby na jejich programech nevydělávali telekomunikační operátoři nekontrolovaným zařazováním komerčních obsahů (např. reklam nebo loterií).
Multiplexy televizím?
Multiplex by byl licencován radou na 12 let s možností prodloužení na dvojnásobnou dobu. Licence by byla nepřevoditelná a jedna firma by mohla provozovat pouze jeden multiplex. To zatím samo o sobě Nově a Primě příliš nenahrává. Zásadním je ustanovení, podle kterého by dostaly Nova a Prima (proti písemnému prohlášení, že vrátí analogové kmitočty), licenci k provozování celoplošného televizního multiplexu. O této variantě bude tento týden dále rokovat kulturní výbor, přičemž novela má stále možnost se dostat na červnovou schůzi sněmovny.
Novely jsou proti trhu
Žádná ze tří navržených variant novelizace vysílacího zákona není v souladu s postupem, který prosazuje regulátor. „Všechny verze jsou nepřijatelné, protože jsou antitržní a antipluralitní,“ říká předseda RRTV Petr Pospíchal. Podle něho stávající televize nevyužily možnost účastnit se probíhajícího licenčního řízení se současnými programy a přístup k digitálním licencím vede pouze za předpokladu vrácení analogových kmitočtů.
I když rodící se legislativa, která by měla komplexně řešit problematiku digitálního televizního vysílání, nereflektuje postupy RRTV, tento týden budou veřejná slyšení uchazečů o digitální televize pokračovat. Od úterý do čtvrtka se regulátorovi představí 25 projektů, jež mají zájem o čtyři programové pozice v digitální síti Českého Telecomu.
pondělí, května 30, 2005
Uvolnění product placementu
Marketing & Media, 30.05.2005 - Britský regulátor elektronických médií Ofcom uvažuje o zrušení zákazu na vysílání komerčních sdělení ve formě tzv. product placementu na tamějších televizních stanicích. Regulátor to oznámil minulou středu u příležitosti zveřejnění nového, 89stránkového vysílacího kodexu, který nabude platnosti 25. července 2005.
Kasík do roku 2011
Marketing & Media, 30.05.2005 - Václav Kasík bude pokračovat v řízení Českého rozhlasu až do roku 2011. Minulý týden o tom rozhodla Rada Českého rozhlasu. Kasík získal ve třetím kole sedm z devíti hlasů, bez úspěchu zůstali ostatní kandidáti: ředitel ČRo 1 - Radiožurnál Alexandr Pícha a ředitel ČRo Regina Richard Medek. Druhé funkční období začne Kasíkovi plynout 1. července.
EU: Analog do roku 2012
Marketing & Media, 30.05.2005 - Evropská komise minulý týden vyzvala členské státy Evropské unie k zrychlení přechodu z analogového na digitální terestrické televizní vysílání. „Doporučením, aby se v roce 2012 vypnuly analogové vysílače, chceme dát signál provozovatelům a divákům, že digitální televize bude brzy realitou. Většina členských zemí si zvolila ukončení analogového vysílání nejpozději v roce 2010, zatím šest se rozhodlo pro rok 2012,“ řekla komisařka pro informační společnost a média Viviane Redingová. Nejpozději v roce 2010 chtějí vypnout analogový signál v Rakousku, Dánsku, Španělsku, Finsku, Itálii a Maltě. S rokem 2012 uvažují v Belgii, Řecku, Slovinsku, Slovensku, Velké Británii a Maďarsku.
APSV po starém
Marketing & Media, 30.05.2005 - Po pátečním 20. kongresu Asociace provozovatelů soukromého vysílání nenastaly žádné změny ve vedení této organizace. Prezidentem byl zvolen Michal Zelenka a členy představenstva jsou Michel Fleischmann, Jaroslav Král, Michal Mlejnek aMartin Holík. Představitelé komerčních rádií chtějí i nadále zastávat spíše vlažný přístup k digitalizaci rozhlasového vysílání a podpořili možné spuštění samostatného měření poslechovosti rádií telefonickým dotazováním od ledna 2006.
pondělí, května 23, 2005
Operátoři váhají sponzorovat reality show
Marketing & Media, 23.05.2005 - Bratříčkování s Primou, které ukončila TV Nova sobeckou obchodní politikou, má i pro diváka příjemné důsledky. Otázka nastávajících týdnů zní: Ocitnou se na podzim Big Brother a Vyvolení proti sobě?
Pro Novu nebylo ponaučení, že neumí všechno, levné. Krach původního projektu Milionový pár, který netrpělivý management loni na podzim stáhl pro malý zájem diváků, podpořil investici do zavedeného formátu Big Brother. Velký krok kupředu ale udělala i Prima TV. Její dceřinou společnost TV Produkce čeká možná i náročnější projekt Vyvolení. V Maďarsku skončil souboj o diváky těchto dvou formátů v neprospěch Big Brother.
Mojsejovci výjimkou
V Evropě zatím k reality show Big Brother povětšinou nesáhli lídři trhu. Výjimkami jsou programy Berlusconiho Mediasetu v Itálii a Španělsku (Tele 5, Canale 5), které vytáhly reality show jako zbraně proti přibližně stejně sledovaným veřejnoprávním televizím TVE 1, resp. RAI 1. Pro důkaz, jak zafunguje reality show tohoto druhu u nejsledovanější televize na trhu, nemusíme chodit daleko. Slovenská TV Markíza ze skupiny CME vysílá úspěšný původní formát Mojsejovci, založený na konceptu Big Brother. Není však náhodou, že Markíza zredukovala sestřihy na pouhých 10 min. denně (včetně reklam) a hlavní pořady vysílá ve čtvrtek a v neděli. Reklamní bloky jsou u Mojsejovců bohatě naplněny, nicméně pořad nemá sponzora.
Patří Velký bratr na Novu?
Nova s více než 40% podílem na trhu sledovanosti riskuje zařazením Big Brother více. Milionový pár ukázal, že cesta českého diváka ke skutečné reality show není neproblematická. Je vůbec Big Brother, jak ho známe z vysílání v zahraničí, vhodným obsahem pro „novácký“ prime time? „To záleží na délce pořadu a především na cílové skupině, kterou osloví. Pokud ta bude mladší, bylo by lepší jej vysílat až po prime time filmu. Pokud bude určen spíše široké cílové skupině a jeho stopáž bude do 30 min., bylo by vhodné jej pustit před hlavním filmem. Zvlášť když bude vysílán denně,“ míní ředitel nákupu mediální agentury MediaCom Praha Jiří Ryšavý. Obě televize počítají se zařazením reality show do prime time. Celkově více času jí zřejmě věnuje Prima, která se připravuje na osm až devět hodin vysílání týdně.
Mladší cílovka
Kteří zadavatelé projeví zájem o české reality show a spojí s nimi svoji značku formou sponzoringu? „Tyto programy bude sledovat spíše mladší populace, tomu musí odpovídat i cílová skupina klienta. Oba koncepty se považují za relativně kontroverzní, takže by se zároveň mělo jednat o méně konzervativní značky,“ říká Jan Fahoun, ředitel mediálních investic mediální agentury Starcom MediaVest. Pro mediálního ředitele agentury BBK Davida Samsona jsou jak Big Brother, tak Vyvolení příležitostí „pro posun od nudného přilepení sponzorského vzkazu k atraktivnějším a pro zadavatele efektivnějším formám komunikace napojením pořadu na obchodní aktivity zadavatele nebo značky“.
T-Mobile: Asi ne
Očekává se, že obě reality show budou ve velké míře interaktivní. Můžou obsahovat nejenom hlasování diváků formou Premium SMS, ale i zasílání vzkazů soutěžícím, které by se objevovaly na obrazovce, nebo vyžádání kódu na přístup k „živé kameře“ na internetové stránce. Velkou příležitostí je obsah pro mobilní telefony. Mobilní operátoři jsou však k sponzoringu obou pořadů zatím zdrženliví. „T-Mobile se ve svých sponzoringových aktivitách soustřeďuje na hudbu, fotbal a cyklistiku. Není proto v oblasti našeho zájmu sponzorovat tyto show a jiné podobné pořady,“ říká ředitel marketingové komunikace a consumer marketingu T-Mobile Petr Dvořák. Že by Oskar využil pro rebranding na Vodafone Big Brother, jako to ve Velké Británii udělal v průběhu dvou sérií operátor O2? „Zatím jsme nebyli osloveni. Je pravda, že pokud jsme se podíleli na některém televizním projektu, pak to nebylo v roli sponzora, ale v pozici producenta,“ zůstává zdrženlivý také mluvčí Oskara Petr Šindler. Eurotel má se sponzoringem této oblasti zkušenosti: se stejným vzkazem je uváděna již druhá série talentové show Česko hledá SuperStar.
Kdo další?
Jelikož televize zatím neuvolnily konkrétnější informace o připravovaných pořadech, ani mediální agentury nevědí, na koho by se dal sponzoring ušít nejlépe. „Obecně se dá říct, že by to kromě mobilních operátorů mohli být také zadavatelé z oblasti elektroniky, oblečení, FMCG a třeba IKEA,“ dodává Jiří Ryšavý. Na britském Channel 4, kde v pátek startuje již šestá série Big Brother, je to služba Talk Talk společnosti The Carphone Warehouse.
Pro Novu nebylo ponaučení, že neumí všechno, levné. Krach původního projektu Milionový pár, který netrpělivý management loni na podzim stáhl pro malý zájem diváků, podpořil investici do zavedeného formátu Big Brother. Velký krok kupředu ale udělala i Prima TV. Její dceřinou společnost TV Produkce čeká možná i náročnější projekt Vyvolení. V Maďarsku skončil souboj o diváky těchto dvou formátů v neprospěch Big Brother.
Mojsejovci výjimkou
V Evropě zatím k reality show Big Brother povětšinou nesáhli lídři trhu. Výjimkami jsou programy Berlusconiho Mediasetu v Itálii a Španělsku (Tele 5, Canale 5), které vytáhly reality show jako zbraně proti přibližně stejně sledovaným veřejnoprávním televizím TVE 1, resp. RAI 1. Pro důkaz, jak zafunguje reality show tohoto druhu u nejsledovanější televize na trhu, nemusíme chodit daleko. Slovenská TV Markíza ze skupiny CME vysílá úspěšný původní formát Mojsejovci, založený na konceptu Big Brother. Není však náhodou, že Markíza zredukovala sestřihy na pouhých 10 min. denně (včetně reklam) a hlavní pořady vysílá ve čtvrtek a v neděli. Reklamní bloky jsou u Mojsejovců bohatě naplněny, nicméně pořad nemá sponzora.
Patří Velký bratr na Novu?
Nova s více než 40% podílem na trhu sledovanosti riskuje zařazením Big Brother více. Milionový pár ukázal, že cesta českého diváka ke skutečné reality show není neproblematická. Je vůbec Big Brother, jak ho známe z vysílání v zahraničí, vhodným obsahem pro „novácký“ prime time? „To záleží na délce pořadu a především na cílové skupině, kterou osloví. Pokud ta bude mladší, bylo by lepší jej vysílat až po prime time filmu. Pokud bude určen spíše široké cílové skupině a jeho stopáž bude do 30 min., bylo by vhodné jej pustit před hlavním filmem. Zvlášť když bude vysílán denně,“ míní ředitel nákupu mediální agentury MediaCom Praha Jiří Ryšavý. Obě televize počítají se zařazením reality show do prime time. Celkově více času jí zřejmě věnuje Prima, která se připravuje na osm až devět hodin vysílání týdně.
Mladší cílovka
Kteří zadavatelé projeví zájem o české reality show a spojí s nimi svoji značku formou sponzoringu? „Tyto programy bude sledovat spíše mladší populace, tomu musí odpovídat i cílová skupina klienta. Oba koncepty se považují za relativně kontroverzní, takže by se zároveň mělo jednat o méně konzervativní značky,“ říká Jan Fahoun, ředitel mediálních investic mediální agentury Starcom MediaVest. Pro mediálního ředitele agentury BBK Davida Samsona jsou jak Big Brother, tak Vyvolení příležitostí „pro posun od nudného přilepení sponzorského vzkazu k atraktivnějším a pro zadavatele efektivnějším formám komunikace napojením pořadu na obchodní aktivity zadavatele nebo značky“.
T-Mobile: Asi ne
Očekává se, že obě reality show budou ve velké míře interaktivní. Můžou obsahovat nejenom hlasování diváků formou Premium SMS, ale i zasílání vzkazů soutěžícím, které by se objevovaly na obrazovce, nebo vyžádání kódu na přístup k „živé kameře“ na internetové stránce. Velkou příležitostí je obsah pro mobilní telefony. Mobilní operátoři jsou však k sponzoringu obou pořadů zatím zdrženliví. „T-Mobile se ve svých sponzoringových aktivitách soustřeďuje na hudbu, fotbal a cyklistiku. Není proto v oblasti našeho zájmu sponzorovat tyto show a jiné podobné pořady,“ říká ředitel marketingové komunikace a consumer marketingu T-Mobile Petr Dvořák. Že by Oskar využil pro rebranding na Vodafone Big Brother, jako to ve Velké Británii udělal v průběhu dvou sérií operátor O2? „Zatím jsme nebyli osloveni. Je pravda, že pokud jsme se podíleli na některém televizním projektu, pak to nebylo v roli sponzora, ale v pozici producenta,“ zůstává zdrženlivý také mluvčí Oskara Petr Šindler. Eurotel má se sponzoringem této oblasti zkušenosti: se stejným vzkazem je uváděna již druhá série talentové show Česko hledá SuperStar.
Kdo další?
Jelikož televize zatím neuvolnily konkrétnější informace o připravovaných pořadech, ani mediální agentury nevědí, na koho by se dal sponzoring ušít nejlépe. „Obecně se dá říct, že by to kromě mobilních operátorů mohli být také zadavatelé z oblasti elektroniky, oblečení, FMCG a třeba IKEA,“ dodává Jiří Ryšavý. Na britském Channel 4, kde v pátek startuje již šestá série Big Brother, je to služba Talk Talk společnosti The Carphone Warehouse.
Zone Vision má soutěž telenovel
Marketing & Media, 23.05.2005 - Novinkou letošního veletrhu televizních programů Discop 2005, který se v Budapešti uskuteční od 23. do 25. června, bude první ročník udělování ocenění Telenovelová trofej. Organizátorem soutěže je provozovatel tematické stanice Romantica, společnost Zone Vision. Již teď je na Discop přihlášeno dvě stě vystavovatelů, např. Fremantle Media, BBC Worldwide nebo Sony Pictures.
Romantica má 81 % žen
Marketing & Media, 23.05.2005 - Výzkum Media projekt, který realizují agentury GfK Praha a Median, přinesl z období 1. 10. 2004-31. 3. 2005 vůbec první výsledky sledovanosti tematické stanice Romantica z portfolia Zone Vision. Stanice dosahuje denní sledovanost 6. tis. a týdenní 7. tis. diváků. Až 81 % tvoří ženy a polovina je ve věku do 29 let. Romantica je nejdéle sledovaná tematická stanice, ATS představuje 139 minut.
Nova dodala více GRP
Marketing & Media, 23.05.2005 - TV Nova si stále udržuje výrazný podíl na dodaných gross rating points (GRP) zadavatelům. V dubnu měla 70,4% podíl na dodaných GRP, což je o 7 % více než loni ve stejném období. Prima TV se postupně dotahuje na loňská čísla, když v dubnu měla 19,4% podíl, což je o 3,5 % méně než loni. Podíl České televize byl v letošním dubnu nižší z toho důvodu, že hokejový šampionát, který významně zvyšuje sledovanost veřejnoprávní televize, se konal převážně v květnu. ČT tedy dosáhla v letošním dubnu 10,2% podíl, což je o 3,5 % méně než ve stejném období vloni.
Kiss má samolepky a z nich i kampaň
Marketing & Media, 23.05.2005 - Pražské rádio Kiss 98 FM připravilo marketingovou kampaň zaměřenou na posílení značky u cílové skupiny ženy. „Posluchačky, které se přihlásí do Klubu agentek rádia, budou mít za úkol označit samolepkami obchody, restaurace, kadeřnictví atd., kde budou spokojeny s obsluhou a kvalitou služeb,“ říká šéfredaktorka stanice Martha Häckl. Posluchačky, které oznámí označení nejvíce míst, můžou vyhrát zájezdy či kosmetiku. Autorkou kreseb je Romana Machálková, která vytvořila novou grafickou tvář stanice.
ITV nevoní regulace
Marketing & Media, 23.05.2005 - Nejsledovanější britská televize ITV, která kontroluje více jak 50 % tamějšího televizního reklamního trhu, se u regulátora Ofcom snaží prosadit uvolnění tzv. CRR, tedy dohody mezi ITV, mediálními agenturami a zadavateli. Dohoda byla podmínkou sloučení společností Granada a Carlton (provozovatelé ITV) a jejím cílem je takové omezení ITV, aby neměla absolutní kontrolu nad trhem s TV reklamou. ITV zatím neoficiálně zjišťuje možnosti uvolnění pro své digitální kanály.
Hokej za 65 mil. Kč
Marketing & Media, 23.05.2005 - Sledovanost přenosů z mistrovství světa v ledním hokeji (30. 4.-15. 5.) na České televizi byla na úrovni loňského roku, průměrný rating dosáhl u cílové skupiny dospělí D15+ 10,4 %, což je jen o 0,2 % méně než loni. Sledovanost zápasů českého týmu klesla o 3,7 % na 18,1 %. Zájem diváků byl s loňským rokem vyrovnaný zřejmě z dvou důvodů: změnu lokace kompenzoval postup našich hokejistů. Pod úspěch se podepsalo i setrvání šampionátu v našem časovém pásmu. V průběhu šampionátu klesl celodenní share TV Nova na 37 %, Prima a ČT 1 měly 20 % a ČT 2 se vyškrábala na 18 %. Průměrná sledovanost reklamních bloků dosáhla 11,1 % (+0,8 %) a power breaků 12,6 % (-0,7 %). Nejsledovanější letošní reklamní blok byl vysílán po třetí třetině v utkání s Kanadou dne 15. května a dosáhl 24,3% ratingu. Celkově vydělala ČT na klasické reklamě 45 mil. Kč a na sponzoringu 20 mil. Kč. Nejaktivnějšími zadavateli byly Škoda Auto, T-Mobile a ČSOB.
CME se daří
Marketing & Media, 23.05.2005 - Za první čtvrtletí vykázala společnost CME, která vlastní 85% podíl v TV Nova, čistý příjem 48,3 mil. dolarů, což je o 35 % více než za stejné období vloni. Provozní příjem poklesl o 8,3 mil. dolarů na ztrátu 2,3 mil. dolarů. „První tři měsíce letošního roku se liší od loňska z důvodu konsolidace našich aktivit v Chorvatsku a jednorázových výdajů na znovunabytí české TV Nova. Letos očekáváme výrazně vyšší příjmy v porovnání s loňským rokem. To samozřejmě nezahrnuje čísla z TV Nova, která zdvojnásobila naše celkové příjmy,“ řekl výkonný ředitel CME Michael Garin.
pondělí, května 16, 2005
Rozhlas vypíše nový tendr na zastupitelství
Marketing & Media, 16.05.2005 - Minulý týden zrušil Český rozhlas veřejnou soutěž na služby spojené s prodejem reklamního času, který představuje tři minuty denně na celoplošných stanicích. „Bylo tam formální pochybení,“ řekl M&M generální ředitel ČRo Václav Kasík s tím, že nový tendr bude vypsán v blízké době.
„Vzhledem k napadajícím reakcím některých mediálních agentur na stávající zadávací podmínky lze předjímat, že při pokračování soutěže by bylo zahájeno správní řízení ze strany Úřadu pro ochranu hospodářské soutěže,“ řekl M&M ředitel komunikace ČRo Karel Zýka. Mediazastupitelství však očekávají, že rozhlas změní i kritizovaná obsahová kritéria.
„Především nám jde o vypuštění pro rozhlas ekonomicky nevýhodné obchodní podmínky, která a priori vylučuje mediazastupitelství majetkově propojená s komerčním rádiem. Tato podmínka totiž omezuje účast všech relevantních mediazastupitelství na stávajícího dodavatele - ARBOmedia,“ řekl Tomáš Němčanský z Media Marketing Services, jež se kvůli tendru obrátila na antimonopolní úřad.
Foto popis| ČEKAJÍ SE ZMĚNY. Po zrušení veřejné soutěže na služby spojené s prodejem reklamního času na stanicích Českého rozhlasu očekávají mediazastupitelství změnu obsahových kritérií.
„Vzhledem k napadajícím reakcím některých mediálních agentur na stávající zadávací podmínky lze předjímat, že při pokračování soutěže by bylo zahájeno správní řízení ze strany Úřadu pro ochranu hospodářské soutěže,“ řekl M&M ředitel komunikace ČRo Karel Zýka. Mediazastupitelství však očekávají, že rozhlas změní i kritizovaná obsahová kritéria.
„Především nám jde o vypuštění pro rozhlas ekonomicky nevýhodné obchodní podmínky, která a priori vylučuje mediazastupitelství majetkově propojená s komerčním rádiem. Tato podmínka totiž omezuje účast všech relevantních mediazastupitelství na stávajícího dodavatele - ARBOmedia,“ řekl Tomáš Němčanský z Media Marketing Services, jež se kvůli tendru obrátila na antimonopolní úřad.
Foto popis| ČEKAJÍ SE ZMĚNY. Po zrušení veřejné soutěže na služby spojené s prodejem reklamního času na stanicích Českého rozhlasu očekávají mediazastupitelství změnu obsahových kritérií.
Konec soudů o licence?
Marketing & Media, 16.05.2005 - Regulátor už nechce prohrávat soudy, a tak vydal manuál, podle kterého bude postupovat při licenčních řízeních.
Manuál se vztahuje na udělování jak rozhlasových, tak televizních licencí. Jako prvními jím tedy projdou žadatelé o přidělení pozic ve dvou digitálních televizních multiplexech. Veřejná slyšení začínají již tento týden.
Nicméně hlasitěji volaly po přesnějších kritériích komerční rozhlasové stanice. Rozhlasový trh zatím reaguje na dva týdny zveřejněný jedenáctistránkový manuál spíše zdrženlivě. Provozovatelé se chtějí přesvědčit, jak Rada pro rozhlasové a televizní vysílání (RRTV) konkrétní postupy převede do praxe.
Soudů přibývalo
"Ten záměr se mi líbí, i když je legrační, že to trvalo čtrnáct let," komentuje iniciativu regulátora prezident Asociace provozovatelů soukromého vysílání Michal Zelenka.
Načasování je však nasnadě. RRTV byla před půl rokem vystavena tlaku několika rozsudků, které upozorňovaly na nepřezkoumatelnost rozhodnutí z důvodu nedostatečného odůvodnění zamítnutých žádostí o licenci. "Po rozhodnutí soudů došlo k sjednocování výkladů vysílacího zákona. Chceme, aby vysílatelé dostali konkrétní parametry a aby soudní žaloby neměly šanci na úspěch," říká předseda RRTV Petr Pospíchal. Manuál tedy podrobněji než zákon stanovuje kritéria, podle kterých chtějí radní při posuzování projektů postupovat. Která to jsou?
Nový pojem: ekonomický rating
Celý manuál je především náčrtem, jak si regulátor vysvětluje § 17 vysílacího zákona. Jednotlivé požadavky zákona více specifikuje, a tak vzniklá dílčí kritéria budou radní hodnotit stupnicí splňuje - splňuje částečně -nesplňuje. Licenci pak získá ten, kdo nejlépe obstojí. Rada např. zavádí nový termín "základní ekonomický rating žadatele", což je syntéza pěti požadavků: ekonomické stability, zdraví, postavení, pověsti a věrohodnosti žadatele. "Dále rada hodnotí výši základního kapitálu, jeho strukturu a množství prostředků vyčleněných na investici do vysílání. Hodnotí se také, jak bude žadatel schopen financovat vysílání v dalších letech za jeho běžného provozu, a dojde též k posouzení hrozby případné platební neschopnosti," konstatuje se v manuálu.
A mají na to?
Jednoznačné posílení ekonomické optiky je důležité z důvodu zvyšujícího se počtu komerčních programů. Jistá pochybnost z rozpracovaného kritéria se však nabízí: "Má regulátor ve svém středu nebo ve svém úřadu odborníky, kteří jsou schopni stanovit ekonomický rating, tak jak je to obvyklé?" ptá se ředitel celoplošného Rádia Impuls Jiří Hrabák.
Větší transparentnost
RRTV má zájem hlouběji se zabývat transparentností vlastnických vztahů žadatelů z důvodu zamezení rizika skrytého zneužití moci k politickým, ekonomickým či soukromým zájmům. "Rada při hodnocení v této oblasti zohlední především právní formu zakladatele, a to v úzké návaznosti na strukturu, dohledatelnost a možnost přístupu veřejnosti k informacím o vlastnících společnosti spolu s možností reálné komunikace s těmito vlastníky," uvádí se v manuálu.
Stejně bude postupovat i u společníků s největším podílem ve společnosti, která o licenci žádá. Váhu dostanou i probíhající soudní spory o vlastnictví, což je zřejmě reakce na vlnu kritiky po udělení licence benešovskému Rádiu Nový Preston.
Menšiny za mikrofonem
RRTV bude zkoumat, zda nový program obohatí nabídku na území, kde bude vysílán, a také zda bude o takovýto programový formát mezi posluchači či diváky zájem. Pod drobnohled se dostane i problematická pasáž zákona o přínosu nového programu pro menšiny.
"To je ta největší past. Komerční stanice žije z reklamy, a tím pádem musí obsluhovat buď většinu s průměrnou kupní silou, nebo bohatou menšinu. Pro jiné menšiny se může uplatnit podpora stanice mimo vysílání na veřejných akcích přímo nebo prostřednictvím mediálního partnerství. Dále tím, že bude vysílat nějaká veřejně prospěšná sdělení," říká Michal Zelenka. Regulátor má však na mysli zcela jiný výklad: bude zkoumat jak způsob oslovení a povahu vysílání, tak možnost moderování osobami, jež jsou příslušníky menšin.
Dvakrát a dost!
Rada nastínila i proces hlasování o nejvhodnějším projektu. Pokud při prvním rozhodování neobdrží žádná ze žádostí potřebných devět hlasů, pokračuje rozprava a hlasování ve druhém kole. Po druhém neúspěšném hlasování jsou všechny žádosti zamítnuty a licence nebude udělena. Manuál slibuje, že regulátor podrobně odůvodní, proč licenci udělil, a stejně pečlivě vysvětlí neudělení jednotlivě všem neúspěšným žadatelům.
Dříve to nešlo?
"Sestavování manuálů trvalo několik měsíců a museli jsme najít vhodný obsah pro pojmy jako např. původní tvorba, jež se v jiných zákonech neobjevují," vysvětluje předseda rady Petr Pospíchal. "Manuál vytváří pro RRTV prostor pro udělování licencí tak, aby její rozhodnutí byla co nejméně napadnutelná. Klade valnou část licenčních řízení na žadatele, někdy i v otázkách nesplnitelných. Škoda že manuál nebyl vydán před vyhlášením licenčních řízení na digitální televize, jistě by to napomohlo kvalitě projektů," dodává prezident rozhlasových stanic Frekvence 1 a Evropa 2 Michel Fleischmann.
Netravte kozy odvedle
Co přinese manuál rozhlasovému trhu? "Zavádí prvek odpovědnosti rady za její rozhodování. Při vší úctě, to zde zatím nebylo. Rada bude mít mnohem víc práce už se samotnou přípravou řízení, a je zde tudíž naděje, že řízení nebudou vypisována na každou frekvenci, která se objeví. Určitě to přinese větší transparentnost. Jenom škoda že tomu tak nebylo od začátku," dodává Michal Zelenka.
I majitel ostravského Radia Čas - FM a spolumajitel rádií Hey! Radim Pařízek považuje manuál za dobrý. "Je logickým vyústěním dlouhodobé negativní situace, kdy neúspěšní napadají úspěšné, kdy ukřivdění závistivě ,tráví kozy' na zahrádkách svých sousedů a kdy ti silní jen proto, aby se k nim nikdo nepřiblížil, používají tyto zvláštní praktiky coby součást konkurenčního boje," uzavírá.
Manuál se vztahuje na udělování jak rozhlasových, tak televizních licencí. Jako prvními jím tedy projdou žadatelé o přidělení pozic ve dvou digitálních televizních multiplexech. Veřejná slyšení začínají již tento týden.
Nicméně hlasitěji volaly po přesnějších kritériích komerční rozhlasové stanice. Rozhlasový trh zatím reaguje na dva týdny zveřejněný jedenáctistránkový manuál spíše zdrženlivě. Provozovatelé se chtějí přesvědčit, jak Rada pro rozhlasové a televizní vysílání (RRTV) konkrétní postupy převede do praxe.
Soudů přibývalo
"Ten záměr se mi líbí, i když je legrační, že to trvalo čtrnáct let," komentuje iniciativu regulátora prezident Asociace provozovatelů soukromého vysílání Michal Zelenka.
Načasování je však nasnadě. RRTV byla před půl rokem vystavena tlaku několika rozsudků, které upozorňovaly na nepřezkoumatelnost rozhodnutí z důvodu nedostatečného odůvodnění zamítnutých žádostí o licenci. "Po rozhodnutí soudů došlo k sjednocování výkladů vysílacího zákona. Chceme, aby vysílatelé dostali konkrétní parametry a aby soudní žaloby neměly šanci na úspěch," říká předseda RRTV Petr Pospíchal. Manuál tedy podrobněji než zákon stanovuje kritéria, podle kterých chtějí radní při posuzování projektů postupovat. Která to jsou?
Nový pojem: ekonomický rating
Celý manuál je především náčrtem, jak si regulátor vysvětluje § 17 vysílacího zákona. Jednotlivé požadavky zákona více specifikuje, a tak vzniklá dílčí kritéria budou radní hodnotit stupnicí splňuje - splňuje částečně -nesplňuje. Licenci pak získá ten, kdo nejlépe obstojí. Rada např. zavádí nový termín "základní ekonomický rating žadatele", což je syntéza pěti požadavků: ekonomické stability, zdraví, postavení, pověsti a věrohodnosti žadatele. "Dále rada hodnotí výši základního kapitálu, jeho strukturu a množství prostředků vyčleněných na investici do vysílání. Hodnotí se také, jak bude žadatel schopen financovat vysílání v dalších letech za jeho běžného provozu, a dojde též k posouzení hrozby případné platební neschopnosti," konstatuje se v manuálu.
A mají na to?
Jednoznačné posílení ekonomické optiky je důležité z důvodu zvyšujícího se počtu komerčních programů. Jistá pochybnost z rozpracovaného kritéria se však nabízí: "Má regulátor ve svém středu nebo ve svém úřadu odborníky, kteří jsou schopni stanovit ekonomický rating, tak jak je to obvyklé?" ptá se ředitel celoplošného Rádia Impuls Jiří Hrabák.
Větší transparentnost
RRTV má zájem hlouběji se zabývat transparentností vlastnických vztahů žadatelů z důvodu zamezení rizika skrytého zneužití moci k politickým, ekonomickým či soukromým zájmům. "Rada při hodnocení v této oblasti zohlední především právní formu zakladatele, a to v úzké návaznosti na strukturu, dohledatelnost a možnost přístupu veřejnosti k informacím o vlastnících společnosti spolu s možností reálné komunikace s těmito vlastníky," uvádí se v manuálu.
Stejně bude postupovat i u společníků s největším podílem ve společnosti, která o licenci žádá. Váhu dostanou i probíhající soudní spory o vlastnictví, což je zřejmě reakce na vlnu kritiky po udělení licence benešovskému Rádiu Nový Preston.
Menšiny za mikrofonem
RRTV bude zkoumat, zda nový program obohatí nabídku na území, kde bude vysílán, a také zda bude o takovýto programový formát mezi posluchači či diváky zájem. Pod drobnohled se dostane i problematická pasáž zákona o přínosu nového programu pro menšiny.
"To je ta největší past. Komerční stanice žije z reklamy, a tím pádem musí obsluhovat buď většinu s průměrnou kupní silou, nebo bohatou menšinu. Pro jiné menšiny se může uplatnit podpora stanice mimo vysílání na veřejných akcích přímo nebo prostřednictvím mediálního partnerství. Dále tím, že bude vysílat nějaká veřejně prospěšná sdělení," říká Michal Zelenka. Regulátor má však na mysli zcela jiný výklad: bude zkoumat jak způsob oslovení a povahu vysílání, tak možnost moderování osobami, jež jsou příslušníky menšin.
Dvakrát a dost!
Rada nastínila i proces hlasování o nejvhodnějším projektu. Pokud při prvním rozhodování neobdrží žádná ze žádostí potřebných devět hlasů, pokračuje rozprava a hlasování ve druhém kole. Po druhém neúspěšném hlasování jsou všechny žádosti zamítnuty a licence nebude udělena. Manuál slibuje, že regulátor podrobně odůvodní, proč licenci udělil, a stejně pečlivě vysvětlí neudělení jednotlivě všem neúspěšným žadatelům.
Dříve to nešlo?
"Sestavování manuálů trvalo několik měsíců a museli jsme najít vhodný obsah pro pojmy jako např. původní tvorba, jež se v jiných zákonech neobjevují," vysvětluje předseda rady Petr Pospíchal. "Manuál vytváří pro RRTV prostor pro udělování licencí tak, aby její rozhodnutí byla co nejméně napadnutelná. Klade valnou část licenčních řízení na žadatele, někdy i v otázkách nesplnitelných. Škoda že manuál nebyl vydán před vyhlášením licenčních řízení na digitální televize, jistě by to napomohlo kvalitě projektů," dodává prezident rozhlasových stanic Frekvence 1 a Evropa 2 Michel Fleischmann.
Netravte kozy odvedle
Co přinese manuál rozhlasovému trhu? "Zavádí prvek odpovědnosti rady za její rozhodování. Při vší úctě, to zde zatím nebylo. Rada bude mít mnohem víc práce už se samotnou přípravou řízení, a je zde tudíž naděje, že řízení nebudou vypisována na každou frekvenci, která se objeví. Určitě to přinese větší transparentnost. Jenom škoda že tomu tak nebylo od začátku," dodává Michal Zelenka.
I majitel ostravského Radia Čas - FM a spolumajitel rádií Hey! Radim Pařízek považuje manuál za dobrý. "Je logickým vyústěním dlouhodobé negativní situace, kdy neúspěšní napadají úspěšné, kdy ukřivdění závistivě ,tráví kozy' na zahrádkách svých sousedů a kdy ti silní jen proto, aby se k nim nikdo nepřiblížil, používají tyto zvláštní praktiky coby součást konkurenčního boje," uzavírá.
Big Brother pro mobilní operátory
Marketing & Media, 16.05.2005 - České komerční televize investují do programu a vedle seriálů posílí prime time další reality show. Minulý týden podepsaná smlouva mezi TV Nova a produkční společností Endemol otevírá obrazovku nejsledovanější televize nejznámější reality show Big Brother. Prima TV bude od září vysílat podobný formát Vyvolení (originál Való Világ), jejž poprvé uvedla maďarská RTL Klub. Big Brother se bude vysílat zřejmě až na jaře 2006, i když ve hře je i letošní podzim. Obě televize slibují zařazení reality minimálně každý všední den v prime time.
V současnosti představuje žánr reality show na Nově pouze 7 % z celotýdenního prime time (soutěže a zábava 33 %, film 29 %, zprávy a publicistika 26 %).
Zatím není jasné, jak na skutečnou reality show zareaguje český divák. Podobné formáty totiž obyčejně nevysílají lídři trhu. Nicméně formát se vysílal ve více než 30 zemích, v Evropě je divácky úspěšný.
Pořady jako Česko hledá SuperStar na Nově nebo Balírna na Primě nedosahují sledovanosti, jakou by na českém, málo kompetitivním trhu mohly mít. Druhá řada SuperStar, která je obyčejně úspěšnější než první, zatím dosahuje 92 % sledovanosti loňské série. Posledních pět vydání vidělo průměrně 2,4 mil. diváků.
Nové reality show budou příležitostí pro reklamní zadavatele, díky své povaze především pro telekomunikační společnosti. Např. ve Velké Británii byly sponzory Big Brother společnosti British Telecom nebo O2. Součástí sponzoringu nebývají pouze vzkazy u pořadů, ale také obsah do mobilních telefonů - tapety, melodie, loga nebo videoukázky.
V současnosti představuje žánr reality show na Nově pouze 7 % z celotýdenního prime time (soutěže a zábava 33 %, film 29 %, zprávy a publicistika 26 %).
Zatím není jasné, jak na skutečnou reality show zareaguje český divák. Podobné formáty totiž obyčejně nevysílají lídři trhu. Nicméně formát se vysílal ve více než 30 zemích, v Evropě je divácky úspěšný.
Pořady jako Česko hledá SuperStar na Nově nebo Balírna na Primě nedosahují sledovanosti, jakou by na českém, málo kompetitivním trhu mohly mít. Druhá řada SuperStar, která je obyčejně úspěšnější než první, zatím dosahuje 92 % sledovanosti loňské série. Posledních pět vydání vidělo průměrně 2,4 mil. diváků.
Nové reality show budou příležitostí pro reklamní zadavatele, díky své povaze především pro telekomunikační společnosti. Např. ve Velké Británii byly sponzory Big Brother společnosti British Telecom nebo O2. Součástí sponzoringu nebývají pouze vzkazy u pořadů, ale také obsah do mobilních telefonů - tapety, melodie, loga nebo videoukázky.
Spolupráce Milionáře a UNICEF
Marketing & Media, 16.05.2005 - Produkční společnost Celador a organizace UNICEF se dohodly na spolupráci při vývoji speciální verze pořadu Milionář, která by byla zaměřena na fundraising. Podle výkonného producenta Milionáře Colmana Hutchinsona by inovace spočívala v soutěži celebrit, jakýchsi velvyslanců UNICEF, jejichž výnos ze hry by byl poukázán na dobročinné účely.
Hallmark narostl o 38 %
Marketing & Media, 16.05.2005 - Podle výsledků Media projektu je Hallmark jedinou zkoumanou kabelovou televizí, která zaznamenala oproti předchozímu období nárůst diváků. Denně ji sleduje 142 tis. diváků, což je o 97 tis. více než před rokem. Nejsledovanější tematickou stanicí zůstává hudební Óčko s 240 tis. diváky (-4 tis). Následuje Spektrum se 179 tis. diváky (-14 tis.) a Galaxie sport se 155 tis. diváky (-43 tis.). Pokles sportovního kanálu může souviset se stávkou v americké NHL; přenosy, které byly v nabídce minulý rok. Stanice TV Praha, TV Hradec Králové dosahují 68 tis. diváků, což je o 17 tis. méně než ve stejném období před rokem.
Britská TV reklama roste
Marketing & Media, 16.05.2005 - Mediální inflace v britských televizích dosáhla v prvním čtvrtletí meziroční nárůst o 13 %, což je nejvíce za posledních pět let. Největšími zadavateli byly společnosti ze segmentu potravin a spotřebního zboží. Nejsledovanější komerční terestrická stanice ITV dosáhla nárůstu příjmů v úrovni 9 %, přičemž průměrná sledovanost klesla o více než 5 %. Vyšších příjmů dosáhly také digitální stanice z portfolia ITV. Další terestrický kanál Channel 4 vykázal 18% růst díky významné programové injekci a zvýšení sledovanosti. Televize Five pak hlásí 19% zvýšení příjmů. Ředitel pro TV v agentuře Initiative Andy Thornes předpokládá, že růst nebude pokračovat a příjmy ve druhém čtvrtletí klesnou o 5,6 % a ve třetím a čtvrtém kvartálu vzrostou jen mírně, o 2,1 %, resp. 2,8 %.
Big Brother pro mobilní operátory
Marketing & Media, 16.05.2005 - České komerční televize investují do programu a vedle seriálů posílí prime time další reality show. Minulý týden podepsaná smlouva mezi TV Nova a produkční společností Endemol otevírá obrazovku nejsledovanější televize nejznámější reality show Big Brother. Prima TV bude od září vysílat podobný formát Vyvolení (originál Való Világ), jejž poprvé uvedla maďarská RTL Klub. Big Brother se bude vysílat zřejmě až na jaře 2006, i když ve hře je i letošní podzim. Obě televize slibují zařazení reality minimálně každý všední den v prime time.
V současnosti představuje žánr reality show na Nově pouze 7 % z celotýdenního prime time (soutěže a zábava 33 %, film 29 %, zprávy a publicistika 26 %).
Zatím není jasné, jak na skutečnou reality show zareaguje český divák. Podobné formáty totiž obyčejně nevysílají lídři trhu. Nicméně formát se vysílal ve více než 30 zemích, v Evropě je divácky úspěšný.
Pořady jako Česko hledá SuperStar na Nově nebo Balírna na Primě nedosahují sledovanosti, jakou by na českém, málo kompetitivním trhu mohly mít. Druhá řada SuperStar, která je obyčejně úspěšnější než první, zatím dosahuje 92 % sledovanosti loňské série. Posledních pět vydání vidělo průměrně 2,4 mil. diváků.
Nové reality show budou příležitostí pro reklamní zadavatele, díky své povaze především pro telekomunikační společnosti. Např. ve Velké Británii byly sponzory Big Brother společnosti British Telecom nebo O2. Součástí sponzoringu nebývají pouze vzkazy u pořadů, ale také obsah do mobilních telefonů - tapety, melodie, loga nebo videoukázky.
V současnosti představuje žánr reality show na Nově pouze 7 % z celotýdenního prime time (soutěže a zábava 33 %, film 29 %, zprávy a publicistika 26 %).
Zatím není jasné, jak na skutečnou reality show zareaguje český divák. Podobné formáty totiž obyčejně nevysílají lídři trhu. Nicméně formát se vysílal ve více než 30 zemích, v Evropě je divácky úspěšný.
Pořady jako Česko hledá SuperStar na Nově nebo Balírna na Primě nedosahují sledovanosti, jakou by na českém, málo kompetitivním trhu mohly mít. Druhá řada SuperStar, která je obyčejně úspěšnější než první, zatím dosahuje 92 % sledovanosti loňské série. Posledních pět vydání vidělo průměrně 2,4 mil. diváků.
Nové reality show budou příležitostí pro reklamní zadavatele, díky své povaze především pro telekomunikační společnosti. Např. ve Velké Británii byly sponzory Big Brother společnosti British Telecom nebo O2. Součástí sponzoringu nebývají pouze vzkazy u pořadů, ale také obsah do mobilních telefonů - tapety, melodie, loga nebo videoukázky.
pondělí, května 09, 2005
Vyhraje tendr ČT ARBOmedia?
Marketing & Media, 09.05.2005 - Česká televize vypsala veřejnou soutěž, ve které hledá agenturu, jež ji bude zastupovat na reklamním trhu do roku 2010. Její výsledky mají být známy nejpozději koncem září. Kdo má největší šance?
Vzadávací dokumentaci veřejnoprávní televize deklaruje, že základním kritériem pro výběr zastupitelství na roky 2006-2010 je ekonomická výhodnost nabídky. Nicméně největší váhu má kvalita projektu prodeje reklamního prostoru, a to až 65 %. Nabídková cena, tedy provize ze skutečně dosaženého netto obratu, má váhu 25 %.
Stop malým i konkurenci
Z jednotlivých kritérií veřejné zakázky se dá vyčíst, že televize hledá silného partnera, který je etablován na českém trhu a má schopnost komplexního plánování. Více než cena je např. důležité, aby doložil, že za poslední tři roky dosáhl objem netto obratu v obdobné činnosti ve výši nejméně 300 mil. Kč. Obdobnou činností se přitom rozumí prodej televizní, rozhlasové a internetové reklamy.
Stejně jako postupoval při stanovení podmínek Český rozhlas, ani televize nechce svěřit prodej reklamy společnosti, jež je majetkově propojena s konkurencí, tentokrát s celoplošnými komerčními stanicemi. „Ten, kdo bude prodávat reklamu na ČT, musí samozřejmě znát naše zázemí, naše programové plány, úvahy, rozhodnutí. To vše před konkurencí pochopitelně tajíme a nehodláme to tímto způsobem dát k dispozici. Pokud to bude společnost, která má vazby na menší stanice nebo na jiná média, nemáme s tím problém,“ vysvětluje obchodní ředitel ČT Martin Švehla.
V Evropě napřímo
Když už vysílají evropské veřejnoprávní televize reklamu, obyčejně ji prodávají napřímo, bez mediálního zastoupení. Výjimkou je např. Belgie, kde veřejnoprávní kanály ve francouzském jazyce zastupuje RMB, jež má v portfoliu také menší komerční stanice (hudební MCM nebo dětský Nickelodeon). Stejně jako u nás i v Rumunsku zastupuje veřejnoprávní kanály ARBOmedia.
V celé řadě zemí (Německo, Francie, Polsko, Maďarsko, Slovensko atd.) si však prodávají veřejnoprávní stanice reklamu samy, resp. přes jimi založené firmy.
Neměli čas?
Proč je pro Českou televizi výhodnější svěřit prodej reklamy jiné společnosti? „My bychom tento krok mohli provést také, ale jeden rok na přípravu je relativně málo. Riziko snížení výnosů při náběhu nechceme podstoupit. Volíme tedy raději cestu spolupráce s kvalitní agenturou, od které budeme chtít co nejvyšší výkon,“ říká Švehla. Je však otázka, do jaké míry o alternativě vlastního prodeje televize vážně uvažovala. Jestli by to pro ni byla výhodnější varianta, zřejmě by prodloužila smlouvu ARBOmedii na omezenou dobu a připravila se na samostatný prodej.
Šance pro rozhlasové zastupitelství
Kdo z relevantních hráčů na českém mediálním trhu je největším favoritem vyhlášeného řízení? Z důvodu zamezení konkurence to nemůže být ani FTV Prima, ani Mag Media 99, jež zastupuje TV Nova. Kvůli podmínce dosaženého obratu za poslední tři roky nepřichází v úvahu ani zastupitelství tematických televizních stanic Big Partnership Media.
Do tendru nepůjde ani Screenvision, podnikající v kinoreklamě. Její předchůdce RMB Czech Arcona, jež v minulosti zastupovala na českém trhu např. MTV, Supermax, Spektrum nebo Hallmark, změnila v roce 2002 majitele a pak se ze segmentu TV stáhla. „Naší strategií je kinoreklama, do oblasti televize neplánujeme expandovat,“ dodává Petra Vopálenská ze Screenvision.
Do soutěže by se mohla přihlásit Regie Radio Music (RRM), jež dosud zastupovala pouze komerční rádia: Frekvenci 1, Evropu 2, Impuls, Info Rádio a Rock Zone. RRM by mohla při psaní projektu využít zkušeností z francouzského trhu, kde její mateřská společnost zastupuje prostřednictvím Lagardere Active Publicité na třicet televizních stanic. Zájem by mohl být i na straně Media Marketing Services, jež má v portfoliu většinu regionálních soukromých rádií.
Dokumentaci mají tři firmy
Nejžhavějším kandidátem v tendru se jeví stávající dodavatel - ARBOmedia. „Oni základním kritériím vyhovují, proto také tuto zakázku dnes mají. Nevylučuji, že výběrové řízení může inspirovat i ke vzniku dalších subjektů, v nichž se spojí domácí zkušenosti se zahraničním kapitálem,“ dodává Martin Švehla.
Zatím si zadávací dokumentaci vyzvedly pouze tři společnosti, ale podle ČT si nepřejí být zveřejněny. Lhůta pro odevzdání nabídek je stanovena na 22. června.
Vzadávací dokumentaci veřejnoprávní televize deklaruje, že základním kritériem pro výběr zastupitelství na roky 2006-2010 je ekonomická výhodnost nabídky. Nicméně největší váhu má kvalita projektu prodeje reklamního prostoru, a to až 65 %. Nabídková cena, tedy provize ze skutečně dosaženého netto obratu, má váhu 25 %.
Stop malým i konkurenci
Z jednotlivých kritérií veřejné zakázky se dá vyčíst, že televize hledá silného partnera, který je etablován na českém trhu a má schopnost komplexního plánování. Více než cena je např. důležité, aby doložil, že za poslední tři roky dosáhl objem netto obratu v obdobné činnosti ve výši nejméně 300 mil. Kč. Obdobnou činností se přitom rozumí prodej televizní, rozhlasové a internetové reklamy.
Stejně jako postupoval při stanovení podmínek Český rozhlas, ani televize nechce svěřit prodej reklamy společnosti, jež je majetkově propojena s konkurencí, tentokrát s celoplošnými komerčními stanicemi. „Ten, kdo bude prodávat reklamu na ČT, musí samozřejmě znát naše zázemí, naše programové plány, úvahy, rozhodnutí. To vše před konkurencí pochopitelně tajíme a nehodláme to tímto způsobem dát k dispozici. Pokud to bude společnost, která má vazby na menší stanice nebo na jiná média, nemáme s tím problém,“ vysvětluje obchodní ředitel ČT Martin Švehla.
V Evropě napřímo
Když už vysílají evropské veřejnoprávní televize reklamu, obyčejně ji prodávají napřímo, bez mediálního zastoupení. Výjimkou je např. Belgie, kde veřejnoprávní kanály ve francouzském jazyce zastupuje RMB, jež má v portfoliu také menší komerční stanice (hudební MCM nebo dětský Nickelodeon). Stejně jako u nás i v Rumunsku zastupuje veřejnoprávní kanály ARBOmedia.
V celé řadě zemí (Německo, Francie, Polsko, Maďarsko, Slovensko atd.) si však prodávají veřejnoprávní stanice reklamu samy, resp. přes jimi založené firmy.
Neměli čas?
Proč je pro Českou televizi výhodnější svěřit prodej reklamy jiné společnosti? „My bychom tento krok mohli provést také, ale jeden rok na přípravu je relativně málo. Riziko snížení výnosů při náběhu nechceme podstoupit. Volíme tedy raději cestu spolupráce s kvalitní agenturou, od které budeme chtít co nejvyšší výkon,“ říká Švehla. Je však otázka, do jaké míry o alternativě vlastního prodeje televize vážně uvažovala. Jestli by to pro ni byla výhodnější varianta, zřejmě by prodloužila smlouvu ARBOmedii na omezenou dobu a připravila se na samostatný prodej.
Šance pro rozhlasové zastupitelství
Kdo z relevantních hráčů na českém mediálním trhu je největším favoritem vyhlášeného řízení? Z důvodu zamezení konkurence to nemůže být ani FTV Prima, ani Mag Media 99, jež zastupuje TV Nova. Kvůli podmínce dosaženého obratu za poslední tři roky nepřichází v úvahu ani zastupitelství tematických televizních stanic Big Partnership Media.
Do tendru nepůjde ani Screenvision, podnikající v kinoreklamě. Její předchůdce RMB Czech Arcona, jež v minulosti zastupovala na českém trhu např. MTV, Supermax, Spektrum nebo Hallmark, změnila v roce 2002 majitele a pak se ze segmentu TV stáhla. „Naší strategií je kinoreklama, do oblasti televize neplánujeme expandovat,“ dodává Petra Vopálenská ze Screenvision.
Do soutěže by se mohla přihlásit Regie Radio Music (RRM), jež dosud zastupovala pouze komerční rádia: Frekvenci 1, Evropu 2, Impuls, Info Rádio a Rock Zone. RRM by mohla při psaní projektu využít zkušeností z francouzského trhu, kde její mateřská společnost zastupuje prostřednictvím Lagardere Active Publicité na třicet televizních stanic. Zájem by mohl být i na straně Media Marketing Services, jež má v portfoliu většinu regionálních soukromých rádií.
Dokumentaci mají tři firmy
Nejžhavějším kandidátem v tendru se jeví stávající dodavatel - ARBOmedia. „Oni základním kritériím vyhovují, proto také tuto zakázku dnes mají. Nevylučuji, že výběrové řízení může inspirovat i ke vzniku dalších subjektů, v nichž se spojí domácí zkušenosti se zahraničním kapitálem,“ dodává Martin Švehla.
Zatím si zadávací dokumentaci vyzvedly pouze tři společnosti, ale podle ČT si nepřejí být zveřejněny. Lhůta pro odevzdání nabídek je stanovena na 22. června.
Co straší britské TV?
Marketing & Media, 09.05.2005 - V den parlamentních voleb ve Velké Británii, které připadly na minulý čtvrtek 5. května, pozval týdeník Marketing Week odborníky do Paříže na konferenci o budoucnosti televize.
Pochopitelně byla na programu především televizní reklama, na kterou bude mít v budoucnu zásadní vliv několik trendů. Ty vypadají v našem reklamním kontextu trochu jako pohádka (nebo strašák?) z budoucnosti, nicméně zkušenost ukazuje, že zásadní rysy západních trhů dříve nebo později dorazí i do České republiky. Jaké trendy tedy ovlivní televizní reklamu?
Tři velké změny
1. Podle zmíněné konference je to ukončení televizního vysílání v analogovém formátu, které britská vláda naplánovala na rok 2012; proces vypínání současných vysílačů však bude postupný a masivně začne již za tři roky.
2. Zvyšující se penetrace tzv. personal video recorders (PVR), tedy zařízení, která umožňují nahrávat programy z vysílání ve vysoké kvalitě a bez reklam.
3. Služba video on demand, tedy „video na vyžádání“, která hlavně u domácností se satelitem a vysokorychlostním připojením na internet předznamenává nový věk televize, v němž si složíme vlastní program podle individuálních preferencí.
Úspěšná éra BBC
Pařížské konferenci předsedal bývalý ředitel BBC Greg Dyke. Tomuto schopnému manažerovi je přikládán největší podíl na „konkurenceschopnosti“ britských veřejnoprávních kanálů, i když ne ve smyslu boje na trhu reklamy, nýbrž na trhu sledovanosti. Největším rivalem byla pro Dykeův programový tým nejsledovanější komerční stanice ITV. Za jeho působení došlo také ke spuštění portfolia digitálních kanálů (BBC3, BBC4) či dětského CBeebies. Dyke se však nebránil ani spolupráci s komerčními vysílateli. Spolu s Murdochovou BSkyB a telekomunikační společností Crown Castle rozběhl bezplatnou digitální terestrickou platformu Freeview, jež dnes čítá třicet programů. Tu koncem minulého roku naladilo 4,6 mil. domácností a svým růstem útočí na klenot Murdochova byznysu, jímž je satelitní Sky Digital s 7,6 mil. domácností.
Zpomalení růstu televize
Čtvrteční dopoledne patřilo efektivitě televizní reklamy. Panelovou diskusi vedli představitelé silných TV zadavatelů, jako jsou Unilever, Procter & Gamble nebo British Telecom. Media buyery reprezentoval Jim Marshall z IPA, který o nastávajících složitých časech TV reklamy řekl: „V osmdesátých letech narostly výdaje do TV reklamy o 15 %, v devadesátých letech to bylo 10 %. Samozřejmě očekáváme další růst, ale ten již nebude tak výrazný. Jednak se neobjevují nové segmenty zadavatelů a taky je tady otázka, zda je televizní reklama tak efektivní, jak jsme si mysleli.“
Britské televize ale naslouchají trhu a připravují stále nové výzkumy, jež mají potvrdit efektivitu vynaložených investic. „Přes Thinkbox (televizní marketingové konsorcium) budeme financovat výzkum efektivity, ale zadavatelé se musejí podělit o svá data,“ vysvětluje ředitel CRM agentury ITV Sales Justin Sampson.
Nečekaný vliv PVR?
Konference navazovala také na výsledky studie společnosti Accenture publikované v polovině dubna, která předpovídá prudký nárůst PVR v britských domácnostech. Ze současných asi dvou procent se má počet domácností s tímto zařízením zvýšit až na více než pětinu v průběhu nejbližších pěti let. PVR znepokojuje televize, protože ty poukazují na přímou souvislost s jejich rozšířením a snižováním nárůstu investic do TV reklamy. Někteří odborníci stále podceňují dopad PVR, ale např. ředitel strategického prodeje Channel 4 Mike Parker již v reakci na tuto relativně novou technologii pracuje na vývoji nových reklamních formátů, jež by reklamní breaky „více vypíchly“.
Pochopitelně byla na programu především televizní reklama, na kterou bude mít v budoucnu zásadní vliv několik trendů. Ty vypadají v našem reklamním kontextu trochu jako pohádka (nebo strašák?) z budoucnosti, nicméně zkušenost ukazuje, že zásadní rysy západních trhů dříve nebo později dorazí i do České republiky. Jaké trendy tedy ovlivní televizní reklamu?
Tři velké změny
1. Podle zmíněné konference je to ukončení televizního vysílání v analogovém formátu, které britská vláda naplánovala na rok 2012; proces vypínání současných vysílačů však bude postupný a masivně začne již za tři roky.
2. Zvyšující se penetrace tzv. personal video recorders (PVR), tedy zařízení, která umožňují nahrávat programy z vysílání ve vysoké kvalitě a bez reklam.
3. Služba video on demand, tedy „video na vyžádání“, která hlavně u domácností se satelitem a vysokorychlostním připojením na internet předznamenává nový věk televize, v němž si složíme vlastní program podle individuálních preferencí.
Úspěšná éra BBC
Pařížské konferenci předsedal bývalý ředitel BBC Greg Dyke. Tomuto schopnému manažerovi je přikládán největší podíl na „konkurenceschopnosti“ britských veřejnoprávních kanálů, i když ne ve smyslu boje na trhu reklamy, nýbrž na trhu sledovanosti. Největším rivalem byla pro Dykeův programový tým nejsledovanější komerční stanice ITV. Za jeho působení došlo také ke spuštění portfolia digitálních kanálů (BBC3, BBC4) či dětského CBeebies. Dyke se však nebránil ani spolupráci s komerčními vysílateli. Spolu s Murdochovou BSkyB a telekomunikační společností Crown Castle rozběhl bezplatnou digitální terestrickou platformu Freeview, jež dnes čítá třicet programů. Tu koncem minulého roku naladilo 4,6 mil. domácností a svým růstem útočí na klenot Murdochova byznysu, jímž je satelitní Sky Digital s 7,6 mil. domácností.
Zpomalení růstu televize
Čtvrteční dopoledne patřilo efektivitě televizní reklamy. Panelovou diskusi vedli představitelé silných TV zadavatelů, jako jsou Unilever, Procter & Gamble nebo British Telecom. Media buyery reprezentoval Jim Marshall z IPA, který o nastávajících složitých časech TV reklamy řekl: „V osmdesátých letech narostly výdaje do TV reklamy o 15 %, v devadesátých letech to bylo 10 %. Samozřejmě očekáváme další růst, ale ten již nebude tak výrazný. Jednak se neobjevují nové segmenty zadavatelů a taky je tady otázka, zda je televizní reklama tak efektivní, jak jsme si mysleli.“
Britské televize ale naslouchají trhu a připravují stále nové výzkumy, jež mají potvrdit efektivitu vynaložených investic. „Přes Thinkbox (televizní marketingové konsorcium) budeme financovat výzkum efektivity, ale zadavatelé se musejí podělit o svá data,“ vysvětluje ředitel CRM agentury ITV Sales Justin Sampson.
Nečekaný vliv PVR?
Konference navazovala také na výsledky studie společnosti Accenture publikované v polovině dubna, která předpovídá prudký nárůst PVR v britských domácnostech. Ze současných asi dvou procent se má počet domácností s tímto zařízením zvýšit až na více než pětinu v průběhu nejbližších pěti let. PVR znepokojuje televize, protože ty poukazují na přímou souvislost s jejich rozšířením a snižováním nárůstu investic do TV reklamy. Někteří odborníci stále podceňují dopad PVR, ale např. ředitel strategického prodeje Channel 4 Mike Parker již v reakci na tuto relativně novou technologii pracuje na vývoji nových reklamních formátů, jež by reklamní breaky „více vypíchly“.
Blýská se na lepší časy
Marketing & Media, 09.05.2005 - Pořadí nejposlouchanějších rozhlasových stanic zůstává stejné. Stále pokračuje úbytek posluchačů ČRo1 - Radiožurnálu a pokles zaznamenala i Frekvence 1. Nová data zatím zastavila růst mladé Evropy 2 a také pokles Rádia Impuls. Největší podíl na trhu má F1 s 11,6 %, ČRo 1 s 11,4 % a Impuls s 10,8 %. Meziročně si polepšil druhý veřejnoprávní okruh ČRo 2 - Praha. Opět se mírně rozevřely nůžky mezi poslechovostí celoplošných a regionálních rádií, a to v neprospěch celoplošných.
Hey! klesá, Kiss naopak
K několika změnám došlo i v regionech. Dobře se vedlo brněnskému Kiss Hády, které se díky přírůstku 19 tisíc posluchačů vrátilo na úroveň poslechovosti z minulého roku. O 15 tisíc šlo nahoru Rádio Vysočina a o 11 tisíc nových posluchačů více má také Country Radio, jež se tak po ČRo 1 stalo druhým nejposlouchanějším rádiem v Praze.
Z regionálních stanic nemělo dobré období Radio Rubi s úbytkem 17 tisíc posluchačů a o 11 tisíc šla dolů také moravská rádia Orion a Krokodýl. Pražský Kiss 98 FM zaznamenal úbytek 10 tisíc posluchačů. Stále se nezastavil klesající trend poslechovosti Radia Hey! Praha ani pardubického Radia Hey! Profil. Síť rádií Hey! ztratila meziročně 43 tisíc posluchačů. Naopak rádia Kiss a Jizera získala za stejné období 48 tisíc nových posluchačů. Deset stanic s majetkovým podílem společnosti Stamford Managing (bez Radia Blaník Jižní Morava) si meziročně udrželo stejnou poslechovost. Bez větších změn zůstávají i Expresradio a Classic ze stáje Mafra Media.
RadioNet posílil
Největší změnou v podílech na trhu poslechovosti rozhlasových mediazastupitelství zaznamenal RadioNet, který si díky delšímu poslechu a také rozšíření portfolia polepšil meziročně o 3,4 %. Nejsilnější zůstává Media Marketing Services s 34,6 %, následuje Regie Radio Music s 30,8 % a ARBOmedia s 26,9 %.
Hey! klesá, Kiss naopak
K několika změnám došlo i v regionech. Dobře se vedlo brněnskému Kiss Hády, které se díky přírůstku 19 tisíc posluchačů vrátilo na úroveň poslechovosti z minulého roku. O 15 tisíc šlo nahoru Rádio Vysočina a o 11 tisíc nových posluchačů více má také Country Radio, jež se tak po ČRo 1 stalo druhým nejposlouchanějším rádiem v Praze.
Z regionálních stanic nemělo dobré období Radio Rubi s úbytkem 17 tisíc posluchačů a o 11 tisíc šla dolů také moravská rádia Orion a Krokodýl. Pražský Kiss 98 FM zaznamenal úbytek 10 tisíc posluchačů. Stále se nezastavil klesající trend poslechovosti Radia Hey! Praha ani pardubického Radia Hey! Profil. Síť rádií Hey! ztratila meziročně 43 tisíc posluchačů. Naopak rádia Kiss a Jizera získala za stejné období 48 tisíc nových posluchačů. Deset stanic s majetkovým podílem společnosti Stamford Managing (bez Radia Blaník Jižní Morava) si meziročně udrželo stejnou poslechovost. Bez větších změn zůstávají i Expresradio a Classic ze stáje Mafra Media.
RadioNet posílil
Největší změnou v podílech na trhu poslechovosti rozhlasových mediazastupitelství zaznamenal RadioNet, který si díky delšímu poslechu a také rozšíření portfolia polepšil meziročně o 3,4 %. Nejsilnější zůstává Media Marketing Services s 34,6 %, následuje Regie Radio Music s 30,8 % a ARBOmedia s 26,9 %.
Změny v GES
Marketing & Media, 09.05.2005 - Minulý týden došlo ke změně ve společnosti GES Media Holding, která je vlastníkem Prima TV a patří pod ni Rádia Hey! a tištěné tituly FTV Prima. Předseda představenstva Ivan Zach zrušil funkci finanční ředitelky, kterou zastávala Jaroslava Němcová, jež z GES odchází. Její agenda přešla pod provozního ředitele Jiřího Šebka, který přišel do společnosti v lednu 2005. Počátkem dubna snížila FTV Prima základní jmění ze 750 mil. na 100 mil. Kč. Prostředky byly využity na zaplacení ztráty z předchozích let a na další účely.
Zástupcem CME na Nově bude Cimirot
Marketing & Media, 09.05.2005 - Minulý pátek proběhlo dokončení prodeje 85% podílu PPF v TV Nova. CME zaplatí za podíl asi 630 mil. dolarů (14 549 mld. Kč), přičemž část bude uhrazena v podobě akcií. Obchod proběhl v úrovni společností registrovaných v Nizozemsku: CME Media Enterprises a TV Nova Holdings. Do konce září chce CME odkoupit také podíl Petra Kršáka ve společnosti CET 21, jež je držitelkou licence. „Nova je vysoce zisková a díky ní se reklamní příjmy našeho portfolia ve střední a východní Evropě zdvojnásobí. CME má nyní dominantní pozici v tomto regionu,“ řekl výkonný ředitel CME Michael Garin. Nejvyšším exekutivním zástupcem CME v TV Nova bude Milan Cimirot, generálním ředitelem zatím zůstává Petr Dvořák.
Vrtišková na Novu?
Marketing & Media, 09.05.2005 - Operativním řízením ředitelství programu České televize byla minulý pátek pověřena Anna Becková, šéfproducentka publicistiky, dokumentaristiky a vzdělávání. „Do doby nástupu nového ředitele programu budou garanci nad řízením ředitelství programu vykonávat generální ředitel Jiří Janeček a vrchní ředitel František Lambert,“ řekl M&M mluvčí ČT Martin Krafl. Programová ředitelka veřejnoprávní televize Eva Vrtišková složila funkci minulou středu. „Problémy mezi mnou a generálním ředitelem byly nepřekonatelné. Kolem televize jsou partičky, které bojují, aby se dostaly na obrazovku. Tomu jsem nechtěla podlehnout, ale nebylo vmých silách to bez podpory Jiřího Janečka změnit,“ komentovala svůj odchod Vrtišková. V ČT byla od července 2004 a v oblasti médií chce pracovat i dál. Jednou z variant je návrat do TV Nova. V letech 1994 až 2001 působila v ČNTS, kde spolupracovala i ze současným zástupcem CME v TV Nova Milanem Cimirotem.
Prima mění ředitele
Marketing & Media, 09.05.2005 - Novým obchodním ředitelem Prima TV bude od 16. května Pavel Grombíř, který byl do konce září 2004 ředitelem inzerce deníku Lidové noviny a nyní působí ve vydavatelství Atemi (tituly FotoVideo, Golf Digest). Současný obchodní ředitel Jan Pištěk bude vést analýzy a obchodní strategie Primy.
ITV koupila britský multiplex A
Marketing & Media, 09.05.2005 - Britská skupina soukromých televizních kanálů ITV, jež provozuje nejsledovanější britskou komerční televizi ITV a další čtyři digitální kanály, koupila od UBM a S4C společnost SDN, která je držitelem licence k provozování digitálního terestrického multiplexu A. Cena SDN se vyšplhala až na 134 mil. liber. Akvizice je návratem ITV do provozování digitálního multiplexu, její iniciativa ve stejném směru skončila v minulosti krachem. V multiplexu A je deset televizních programových pozic, vysílá zde např. Five, UKTV Gold, dětský Boomerang, nebo Cartoon Network.
pondělí, května 02, 2005
Viasat zvažuje sponzoring na svých kanálech
Marketing & Media, 02.05.2005 - Na český trh vstupuje skandinávská společnost Modern Times Group, která díky své divizi Viasat patří mezi nejvýznamnější evropské provozovatele TV stanic. O investici jsme mluvili s Laurence d'Aoutovou, ředitelkou pro placené kanály Viasat ve střední a východní Evropě.
Viasat má v portfoliu různé programy, proč přinášíte do ČR právě Viasat Explorer a Viasat History?
Byla to poptávka od UPC, kabelových operátorů a jejich diváků.
Viasat Sport by nebyl zajímavý?
Rozhodně ano. Sport a filmy jsou hybnou silou placené televize. Přivezeme ho sem, když budou diváci připraveni za program zaplatit. Viasat je známý tím, že dělá ekonomicky výhodné rozhodnutí. Nyní zkoumáme výhodnost spuštění Viasat Sport a TV 1000 na českém trhu.
Prezident MTG Hans-Holger Albrecht říká, že program je králem, ale pokrytí signálem je jeho trůnem. UPC Direct však má pouze 90 tisíc předplatitelů, penetrace kabelové televize je v úrovni 25-30 % a nepředpokládají se další masivní investice.
UPC Direct je dobrý první krok. Jestli však nezvýšíme pokrytí v nejbližších několika měsících, tak tu asi dlouho nezůstaneme. Právě proto tady máme obchodní ředitelku Martinu Bláhovou, aby do dvou až tří let dosáhla zvýšení penetrace našich programů na maximum. K postupnému zvyšování penetrace v kabelových rozvodech docházelo již při vstupu na trh v baltských zemích a nyní tento proces probíhá v Rumunsku, Bulharsku nebo Polsku.
V jaké fázi jsou jednání se dvěma největšími kabelovými operátory - UPC a Karnevalem?
Zařazení našich programů do jejich nabídek je otázkou času a ceny.
Není z vašeho pohledu UPC v konfliktu zájmů, když může do nabídek přednostně umísťovat programy z portfolia Zone Vision, kterou vlastní?
Dostali jsem ujištění, že UPC dává stejnou příležitost všem kanálům. Věříme, že s ostatními programy skutečně soutěžíme.
Na českém trhu jsou již podobné programy, jako přináší Viasat: Discovery Channel, National Geographic, Animal Planet, AXN nebo Spectrum. Je tady ještě místo pro další kanály?
Ano, je. Český kabelový trh se zatím rozvíjí, a proto tady místo určitě je. Diváci chtějí širokou nabídku kvalitních programů v českém jazyce a mezi takové Viasat History a Viasat Explorer rozhodně patří.
Proč jsou vaše programy bez reklamy?
Jsme placená televize a reklamu necháváme komerčním stanicím. Pro nás je výhodnější jít cestou předplatitelských poplatků, ne cestou reklamy.
Dáváte prostor sponzoringu?
Doposud ne.
A v budoucnu?
Touto možností se zabýváme. Chceme kapitalizovat růst počtu našich diváků.
Ve Skandinávii inzerují v médiích vlastněných MTG společnosti Tele2 a deník Metro, s nimiž máte společné vlastníky (firmu Kinnevik) a jež jsou také na českém trhu. Můžeme nějakou spolupráci očekávat také u nás?
Jsme nezávislé společnosti, ale navzájem si vycházíme vstříc. V Polsku a Maďarsku máme reklamu v denících Metro.
Máte zájem o Media projekt?
Tuto možnost zatím zvažujeme. Nevím přesně, co Media projekt nabízí, ale byla bych velmi opatrná při analýze dat z výzkumu sledovanosti placených kanálů.
Proč nemá Viasat zájem na provozování terestrické digitální televize v ČR?
Je pravda, že již deset let investujeme do komerčních televizí v baltských zemích, kde provozujeme terestrické programy TV3, 3+ a Tango TV, a že od roku 2000 máme v Maďarsku kabelovou a satelitní televizi Viasat 3, financovanou z reklamy. Neříkám, že nikdy nebudeme chtít komerční televizi v ČR, ale v tuto chvíli se zaměřujeme na placené programy.
Takže dnes není vhodná doba pro investici do digitální terestrické televize v ČR?
To jsem neřekla. Říkám, že dobrá investice vyžaduje správné načasování. Když to uděláme, tak vám to řekneme.
Digitální terestrická televize tedy není vaší současnou prioritou.
Ani to jsem neřekla (smích). Všechno je otázkou času.
Viasat má v portfoliu různé programy, proč přinášíte do ČR právě Viasat Explorer a Viasat History?
Byla to poptávka od UPC, kabelových operátorů a jejich diváků.
Viasat Sport by nebyl zajímavý?
Rozhodně ano. Sport a filmy jsou hybnou silou placené televize. Přivezeme ho sem, když budou diváci připraveni za program zaplatit. Viasat je známý tím, že dělá ekonomicky výhodné rozhodnutí. Nyní zkoumáme výhodnost spuštění Viasat Sport a TV 1000 na českém trhu.
Prezident MTG Hans-Holger Albrecht říká, že program je králem, ale pokrytí signálem je jeho trůnem. UPC Direct však má pouze 90 tisíc předplatitelů, penetrace kabelové televize je v úrovni 25-30 % a nepředpokládají se další masivní investice.
UPC Direct je dobrý první krok. Jestli však nezvýšíme pokrytí v nejbližších několika měsících, tak tu asi dlouho nezůstaneme. Právě proto tady máme obchodní ředitelku Martinu Bláhovou, aby do dvou až tří let dosáhla zvýšení penetrace našich programů na maximum. K postupnému zvyšování penetrace v kabelových rozvodech docházelo již při vstupu na trh v baltských zemích a nyní tento proces probíhá v Rumunsku, Bulharsku nebo Polsku.
V jaké fázi jsou jednání se dvěma největšími kabelovými operátory - UPC a Karnevalem?
Zařazení našich programů do jejich nabídek je otázkou času a ceny.
Není z vašeho pohledu UPC v konfliktu zájmů, když může do nabídek přednostně umísťovat programy z portfolia Zone Vision, kterou vlastní?
Dostali jsem ujištění, že UPC dává stejnou příležitost všem kanálům. Věříme, že s ostatními programy skutečně soutěžíme.
Na českém trhu jsou již podobné programy, jako přináší Viasat: Discovery Channel, National Geographic, Animal Planet, AXN nebo Spectrum. Je tady ještě místo pro další kanály?
Ano, je. Český kabelový trh se zatím rozvíjí, a proto tady místo určitě je. Diváci chtějí širokou nabídku kvalitních programů v českém jazyce a mezi takové Viasat History a Viasat Explorer rozhodně patří.
Proč jsou vaše programy bez reklamy?
Jsme placená televize a reklamu necháváme komerčním stanicím. Pro nás je výhodnější jít cestou předplatitelských poplatků, ne cestou reklamy.
Dáváte prostor sponzoringu?
Doposud ne.
A v budoucnu?
Touto možností se zabýváme. Chceme kapitalizovat růst počtu našich diváků.
Ve Skandinávii inzerují v médiích vlastněných MTG společnosti Tele2 a deník Metro, s nimiž máte společné vlastníky (firmu Kinnevik) a jež jsou také na českém trhu. Můžeme nějakou spolupráci očekávat také u nás?
Jsme nezávislé společnosti, ale navzájem si vycházíme vstříc. V Polsku a Maďarsku máme reklamu v denících Metro.
Máte zájem o Media projekt?
Tuto možnost zatím zvažujeme. Nevím přesně, co Media projekt nabízí, ale byla bych velmi opatrná při analýze dat z výzkumu sledovanosti placených kanálů.
Proč nemá Viasat zájem na provozování terestrické digitální televize v ČR?
Je pravda, že již deset let investujeme do komerčních televizí v baltských zemích, kde provozujeme terestrické programy TV3, 3+ a Tango TV, a že od roku 2000 máme v Maďarsku kabelovou a satelitní televizi Viasat 3, financovanou z reklamy. Neříkám, že nikdy nebudeme chtít komerční televizi v ČR, ale v tuto chvíli se zaměřujeme na placené programy.
Takže dnes není vhodná doba pro investici do digitální terestrické televize v ČR?
To jsem neřekla. Říkám, že dobrá investice vyžaduje správné načasování. Když to uděláme, tak vám to řekneme.
Digitální terestrická televize tedy není vaší současnou prioritou.
Ani to jsem neřekla (smích). Všechno je otázkou času.
ČT hledá mediazastupitele
Marketing & Media, 02.05.2005 - Česká televize potvrdila minulý týden informace týdeníku Marketing&Media o tom, že se chystá vyhlásit veřejnou soutěž na prodej reklamního času pro roky 2006-2010. Hodnota zakázky, na niž ČT minulý týden vypsala tendr, je stanovena na 340 mil. Kč. "Hodnotící komise bude mít asi devět členů, z toho tři jmenuje vláda a ostatní Česká televize," řekl M&M generální ředitel České televize Jiří Janeček. Komise bude posuzovat kvalitu projektu (65 % váhy), výši provize (25 % váhy) a motivační systém v závislosti na dosaženém netto obratu (10 % váhy). Uzávěrka podání nabídek je 22. června, zadávací dokumentaci poskytuje společnost Less. ČT si vyhradila právo na možné zrušení zadávacího řízení. Do konce letošního roku zastupuje ČT společnost ARBOmedia.
OMD pro Carlsberg
Marketing & Media, 02.05.2005 - Evropský rozpočet na plánování a nákup médií společnosti Carlsberg získala mediální agentura OMD. Předpokládaná výše rozpočtu je 21 mil. eur.
Óčko bude mít data z peoplemetrů
Marketing & Media, 02.05.2005 - Od května bude odběratelem dat z peoplemetrového výzkumu sledovanosti agentury Mediaresearch také tematická televize Óčko. "Zatím budeme odebírat analýzy na měsíční bázi," řekl M&M obchodní ředitel Óčka Pavel Pšeidl. Stanice chce do konce roku také obnovit spolupráci s TNS A-Connect a dodávat do monitoringu data o odvysílané reklamě. Změny souvisejí se vstupem mediální skupiny Mafra do hudební televize, který proběhl minulý týden. Mafra vlastní 80,92 % akcí v licencované společnosti Stanice O, zbývajících 19,08 % si rozdělilo pět fyzických osob.
MMS si stěžuje na antimonopolním úřadě
Marketing & Media, 02.05.2005 - Poradce AKA Jiří Mikeš, který bude ve výběrové komisi v soutěži na dodavatele služeb spojených s prodejem reklamního času veřejnoprávního Českého rozhlasu (ČRo), se domnívá, že vytvořená kritéria na posuzování projektů uchazečů jsou správná. Zastupitelství komerčních stanic Media Marketing Services, Regie Radio Music a RadioNet kritizují ČRo za podmínku, aby nový dodavatel pro období 2006-2009 nebyl majetkově propojen se žádným českým komerčním rádiem. Tím jsou totiž vyloučena se soutěže a největší šance má, podle nich, stávající dodavatel - společnost ARBOmedia. Pro toto a další kritéria se MMS obrátila minulý týden na Úřad pro ochranu hospodářské soutěže. "Kdybych psal ty podmínky já, udělal bych totéž co ČRo. ARBOmedia je nezávislá a není propojena s komerčními stanicemi," řekl M&M Jiří Mikeš.
Impuls s další kampaní
Marketing & Media, 02.05.2005 - Po necelých třech měsících přichází Rádio Impuls s novou marketingovou kampaní, která se vrací ke sdělení, že stanice hraje především hudbu české produkce. Kreativu vytvořila Malá agentura, média naplánovala a nakoupila agentura Stratex. Mediamix zahrnuje televizní kampaň na stanicích TV Nova, Prima TV, Galaxie sport, Óčko, Spektrum a Romantika, 730 billboardů, propagaci ve vozech a v prostorách pražského metra, v multikinech, na internetu a v tisku.
ČT 24 nerozšíří čas pro reklamu na ČT
Marketing & Media, 02.05.2005 - Česká televize zatím nemá podepsanou smlouvu o šíření zpravodajského a publicistického kanálu ČT 24 v kabelových rozvodech prostřednictvím dvou největších operátorů - UPC a Karneval. Minulé pondělí požádala České radiokomunikace o zařazení do experimentálního digitálního multiplexu v Praze. Ten je však již naplněn a není do něho možné zařadit další stanici bez vyřazení jiné - tedy programu ČT 1, ČT 2, TV Nova, Prima TV a Óčka. Zatím je tedy ČT 24, která je financována z koncesionářských poplatků, přístupná pouze přes internet a satelit z družice Eurobird-1. ČT 24 nebude vysílat reklamu a televize zatím neuvažuje, že by 1 % z vysílacího času vyhrazeného pro reklamu přesunula na jiný kanál.
pondělí, dubna 25, 2005
Infobreak zvýšil sledovanost reklamy
Marketing & Media, 25.04.2005 - Česká televize vyzkoušela počátkem dubna nový reklamní formát a chce v něm pokračovat. Zadavatelé však zatím váhají.
Mediální zastoupení České televize, společnost ARBOmedia, se infobreakem inspirovala v zahraničí, hlavně na německém trhu, který díky konkurenčnímu prostředí disponuje širší nabídkou reklamních produktů.
Infobreak v podmínkách ČT znamená takový prostor pro reklamu, který zabírá 80 % obrazovky, v ostatní části jsou servisní informace. V testovacím provozu patnácti pracovních dnů od 4. do 22. dubna jsou to informace o počasí.
Zastavení poklesu sledovanosti
Televize nasadila infobreak na blok E18A před zpravodajsko-publicistický pořad Události, komentáře, který začíná v 22.30 hod. Hlavním záměrem je omezení poklesu sledovanosti reklamy, který je patrný u všech reklamních bloků napříč televizními stanicemi.
„Kromě komerčního sdělení přináší infobreak divákovi ještě další informaci. To by mělo znamenat jejich vyšší pozornost při sledování reklamního bloku, respektive to, že si se začátkem reklamního bloku nepřepnou hned na jiný program,“ říká ředitel nákupu mediální agentury MediaCom Jiří Ryšavý.
Chování diváků potvrzuje i marketingový ředitel ARBOmedia Štěpán Wolde: „Když porovnáme počet diváků, kteří v průběhu reklamního bloku ve stejném čase, ale v předchozím období přepnuli na jiný program, tak díky infobreaku byl pokles o 29 procent nižší.“
Vyšší index věrnosti
Dalším ukazatelem, který hraje ve prospěch infobreaku, je takzvaný index věrnosti. „Průměr bloku E18A (pondělí až pátek) za rok 2005 je 77,2. Infobreak doposud zaznamenal hodnotu 82,6. I když vezmeme pouze bloky o délce do jedné minuty, protože infobreaky byly většinou kratší, je index infobreaku vyšší než průměr,“ dodává TV marketing account ARBOmedia Hana Potůčková. (Index věrnosti je v úrovni 100 v takové situaci, když pořadu nepřibude a ani neubude žádný divák.) Reálně došlo k zvýšení sledovanosti infobreaku o asi jeden rating, což představuje přibližně 85 tis. diváků.
Pro veřejnoprávní televizi s 1% limitem odvysílané reklamy z celkového vysílacího času je vedle zdražení nárůst sledovanosti reklamy jediným nástrojem na zvyšování inzertních příjmů. Zmíněný časový limit totiž využívá na rozdíl od komerčních televizí na sto procent.
Lepší dopad na značku
Zvyšování sledovanosti reklamy však není benefitem pro reklamní zadavatele. ARBOmedia ale upozorňuje na zkušenosti ze zahraničí, jež se týkají pozitivního dopadu na inzerovanou značku.
V Německu nabízejí mediální zastupitelství, např. SevenOne Media (Pro7, Sat1, N24), podobný formát již od roku 1999.
Podle průzkumu na vzorku 219 diváků ve věku 14 až 49 let si na formát infobreaku vzpomíná téměř polovina diváků, přičemž čtvrtina z nich dokáže inzerovaný produkt správně jmenovat. Pro 52 % dotázaných je to příjemná forma reklamy a 59 % si myslí, že vzbuzuje pozornost.
SevenOne Media nabízí produkt pod názvem exkluzivní splitscreen a jeho atraktivitu posiluje fakt, že v breaku je vysílán pouze jeden reklamní spot o délce 20 až 30 vteřin. Servisními informacemi je např. následující program.
Stejná cena za menší prostor
Zatím není nový reklamní formát jednoznačně přijat zadavateli a mediálními agenturami. „Vítám snahu ARBOmedia o inovace na TV trhu, který obecně novinkám příliš nepřeje. Na druhou stranu je však nutno konstatovat, že tento pokus se nám nezdá příliš šťastný,“ tvrdí ředitel nákupu elektronických médií agentury OMD Martin Nováček. „Z dostupných čísel zatím nevyplývá, že je infobreak sledovanější. Pro inzerenta se tak tato nabídka stává nezajímavou, sledovanost se nezvýší, ale klient platí stejnou cenu za menší prostor na TV obrazovce,“ dodává Martin Nováček.
Co je přidaná hodnota?
Jedinou přidanou hodnotou by bylo kreativní ztvárnění spotu, aby navazoval na informace poskytované v servisním pruhu. „Cena by na jedné straně měla zohlednit fakt, že diváci věnují v okamžiku infobreaku větší pozornost televizi než u běžného spotu. Na druhé straně je klientovo sdělení zobrazeno na menší ploše. Proto si myslím, že by cena infobreaku rozhodně neměla překročit cenu normálního bloku,“ navrhuje Jiří Ryšavý.
Přesun před prime time
Jaká bude budoucnost infobreaku? „Zatím jsme spokojeni s výsledky na 75 %. Po mistrovství světa v ledním hokeji chceme infobreak vrátit na obrazovku, ale možná v atraktivnějším čase - před zprávami v 18.00 hod.,“ uvádí Štěpán Wolde.
Zatím nelze počítat s infobreakem po hlavní zpravodajské relaci, protože s tou je spojená předpověď počasí, čímž by reklamní formát ztrácel svůj programový benefit. V létě by se informace o počasí mohly prostřídat s teplotou vody v turistických letoviscích.
Mediální zastoupení České televize, společnost ARBOmedia, se infobreakem inspirovala v zahraničí, hlavně na německém trhu, který díky konkurenčnímu prostředí disponuje širší nabídkou reklamních produktů.
Infobreak v podmínkách ČT znamená takový prostor pro reklamu, který zabírá 80 % obrazovky, v ostatní části jsou servisní informace. V testovacím provozu patnácti pracovních dnů od 4. do 22. dubna jsou to informace o počasí.
Zastavení poklesu sledovanosti
Televize nasadila infobreak na blok E18A před zpravodajsko-publicistický pořad Události, komentáře, který začíná v 22.30 hod. Hlavním záměrem je omezení poklesu sledovanosti reklamy, který je patrný u všech reklamních bloků napříč televizními stanicemi.
„Kromě komerčního sdělení přináší infobreak divákovi ještě další informaci. To by mělo znamenat jejich vyšší pozornost při sledování reklamního bloku, respektive to, že si se začátkem reklamního bloku nepřepnou hned na jiný program,“ říká ředitel nákupu mediální agentury MediaCom Jiří Ryšavý.
Chování diváků potvrzuje i marketingový ředitel ARBOmedia Štěpán Wolde: „Když porovnáme počet diváků, kteří v průběhu reklamního bloku ve stejném čase, ale v předchozím období přepnuli na jiný program, tak díky infobreaku byl pokles o 29 procent nižší.“
Vyšší index věrnosti
Dalším ukazatelem, který hraje ve prospěch infobreaku, je takzvaný index věrnosti. „Průměr bloku E18A (pondělí až pátek) za rok 2005 je 77,2. Infobreak doposud zaznamenal hodnotu 82,6. I když vezmeme pouze bloky o délce do jedné minuty, protože infobreaky byly většinou kratší, je index infobreaku vyšší než průměr,“ dodává TV marketing account ARBOmedia Hana Potůčková. (Index věrnosti je v úrovni 100 v takové situaci, když pořadu nepřibude a ani neubude žádný divák.) Reálně došlo k zvýšení sledovanosti infobreaku o asi jeden rating, což představuje přibližně 85 tis. diváků.
Pro veřejnoprávní televizi s 1% limitem odvysílané reklamy z celkového vysílacího času je vedle zdražení nárůst sledovanosti reklamy jediným nástrojem na zvyšování inzertních příjmů. Zmíněný časový limit totiž využívá na rozdíl od komerčních televizí na sto procent.
Lepší dopad na značku
Zvyšování sledovanosti reklamy však není benefitem pro reklamní zadavatele. ARBOmedia ale upozorňuje na zkušenosti ze zahraničí, jež se týkají pozitivního dopadu na inzerovanou značku.
V Německu nabízejí mediální zastupitelství, např. SevenOne Media (Pro7, Sat1, N24), podobný formát již od roku 1999.
Podle průzkumu na vzorku 219 diváků ve věku 14 až 49 let si na formát infobreaku vzpomíná téměř polovina diváků, přičemž čtvrtina z nich dokáže inzerovaný produkt správně jmenovat. Pro 52 % dotázaných je to příjemná forma reklamy a 59 % si myslí, že vzbuzuje pozornost.
SevenOne Media nabízí produkt pod názvem exkluzivní splitscreen a jeho atraktivitu posiluje fakt, že v breaku je vysílán pouze jeden reklamní spot o délce 20 až 30 vteřin. Servisními informacemi je např. následující program.
Stejná cena za menší prostor
Zatím není nový reklamní formát jednoznačně přijat zadavateli a mediálními agenturami. „Vítám snahu ARBOmedia o inovace na TV trhu, který obecně novinkám příliš nepřeje. Na druhou stranu je však nutno konstatovat, že tento pokus se nám nezdá příliš šťastný,“ tvrdí ředitel nákupu elektronických médií agentury OMD Martin Nováček. „Z dostupných čísel zatím nevyplývá, že je infobreak sledovanější. Pro inzerenta se tak tato nabídka stává nezajímavou, sledovanost se nezvýší, ale klient platí stejnou cenu za menší prostor na TV obrazovce,“ dodává Martin Nováček.
Co je přidaná hodnota?
Jedinou přidanou hodnotou by bylo kreativní ztvárnění spotu, aby navazoval na informace poskytované v servisním pruhu. „Cena by na jedné straně měla zohlednit fakt, že diváci věnují v okamžiku infobreaku větší pozornost televizi než u běžného spotu. Na druhé straně je klientovo sdělení zobrazeno na menší ploše. Proto si myslím, že by cena infobreaku rozhodně neměla překročit cenu normálního bloku,“ navrhuje Jiří Ryšavý.
Přesun před prime time
Jaká bude budoucnost infobreaku? „Zatím jsme spokojeni s výsledky na 75 %. Po mistrovství světa v ledním hokeji chceme infobreak vrátit na obrazovku, ale možná v atraktivnějším čase - před zprávami v 18.00 hod.,“ uvádí Štěpán Wolde.
Zatím nelze počítat s infobreakem po hlavní zpravodajské relaci, protože s tou je spojená předpověď počasí, čímž by reklamní formát ztrácel svůj programový benefit. V létě by se informace o počasí mohly prostřídat s teplotou vody v turistických letoviscích.
UPC s novými TV
Marketing & Media, 25.04.2005 - Největší český kabelový a satelitní operátor UPC vytvořil nový produkt pro službu UPC Direct -Rodina Plus. Produkt obsahuje sedm kanálů: AXN, Viasat History, Boomerang, Viasat Explorer, Cartoon Network, TCM a Private Blue a bude dostupný pouze těm předplatitelům, kteří mají objednaný balíček Rodina.
Stamford formátuje rádia na severu Čech
Marketing & Media, 25.04.2005 - Společnost Stamford Managing, která vlastní deset českých regionálních a lokálních rádií, připravuje programové a hudební změny ve svých stanicích v severních Čechách (rádia North Music, Crystal a Agara). Změny navazují na výzkumy, při kterých spolupracoval Stamford s německou The Brand Support Comapany. „Úkolem bylo získat hodnocení trhu a poznat požadavky, jak programovat dnešní rádio. Dále zjištění a popsání positioningu našich stanic a jejich konkurence, popsání silných a slabých stránek a image stanic. Cílem je takové nastavení, aby stanice měly maximální podíl trhu s minimálním posluchačským překryvem,“ řekl M&M Tomáš Němčanský ze Sun Media, která zabezpečuje marketingovou podporu Stamfordu. Již počátkem letošního roku došlo ke změnám v pražském Fajn Radiu a dají se očekávat i v dalších regionech, kde proběhly výzkumy: na severní Moravě, Plzeňsku a Karlovarsku. V souvislosti se změnami posílili programové oddělení Sun Media programový ředitel Michal Balík (dnes ještě zároveň Fajn Radio, dříve Radio FM Plus) a hudební ředitel Michal Sroka (dříve Radio North Music).
Společný program britských rádií
Marketing & Media, 25.04.2005 - Britská organizace na podporu investic do rozhlasové reklamy Radio Advertising Bureau se snaží získat tamější komerční stanice pro zahájení vysílání společného programu. Cílem je zastavení růstu stanic patřících pod BBC a vytvoření silného produktu, který bude lákavý pro reklamní zadavatele. Zatím se uvažuje o tom, že společný program by mohla rádia vysílat o víkendu.
Prima stále posiluje share
Marketing & Media, 25.04.2005 - Podíl na trhu sledovanosti roste komerčním stanicím TV Nova, Prima TV a Česká televize si pohoršuje. V 15. týdnu dokonce zaznamenala Prima své letošní nejlepší výsledky, když dosáhla 23,07% celodenní a 24,01% share v prime time. Loňský průměrný celodenní share dosáhl u Primy o 1,49 % méně. Mírně posiluje také TV Nova, která v 15. týdnu dosáhla 42,5% podílu na trhu, což je o 0,27 % více než loni. Podíl obou programů České televize v 15. týdnu dosáhl 28,57 %, což je o 1,81 % méně než loňský průměr.
MMS se chce soudit s ČRo
Marketing & Media, 25.04.2005 - Koncem minulého týdne odeslal jednatel mediálního zastupitelstva Media Marketing Services Daniel Sedláček otevřený dopis generálnímu řediteli Českého rozhlasu Václavu Kasíkovi, v kterém ho žádá, aby otevřené řízení na mediální zastupitelství rozhlasu vyhlásilo až jeho nové vedení. „MMS považuje zadávací podmínky a hodnotící kritéria za diskriminační a v rozporu se zákonem, neboť je porušena zásada rovnosti a dochází k zvýhodňování určitých subjektů,“ píše se v dopisu. Sedláček poukazuje především na fakt, že rozhlas nechce spolupracovat s takovým zastupitelstvem, které je majetkově propojeno s některým z komerčních rádií. Ze soutěže by tak byly vyloučeny všechna tři zastupitelství komerčních stanic. Jestli bude řízení pokračovat za současných podmínek, tak se MMS obrátí na Úřad pro ochranu hospodářské soutěže, případně na soud. Pravděpodobně již tuto středu požádá Rada Českého rozhlasu o prozkoumání podmínek tendru na mediazastupitelství svou dozorčí komisi.
Konzervativci za snížení výdajů COI
Marketing & Media, 25.04.2005 - Stínový předseda vlády za britskou Konzervativní stranu Oliver Letwin avizoval radikální omezení výdajů na reklamu, sponzoring a PR v případě, že jeho strana vyhraje nadcházející parlamentní volby. Britská vláda utratí přes svou agenturu COI Communications na reklamní a marketingové aktivity přes 307 mil. liber, což hodlá Letwin snížit na 200 mil. COI patří mezi největší reklamní zadavatele do rozhlasu, v televizi hodlá letos utratit 69 mil. liber. Volby jsou v Británii 5. května.
pondělí, dubna 18, 2005
Ve FMCG je velký potenciál růstu rádia
Marketing & Media, 18.04.2005 - Rádio Impuls je v České republice nejvýdělečnější komerční rozhlasovou stanicí. Dvoutřetinový podíl v provozovateli stanice, společnosti Londa, vlastní německá firma Eurocast. O rozhlasové reklamě u nás i v Evropě, výzkumech poslechovosti a velkých zadavatelích jsme hovořili s jednatelkou Eurocastu Beate Appelovou.
Jste spokojeni s investicí v ČR?
Velmi. Makroekonomické ukazatele jsou i přes momentální politickou nestabilitu dobré, podmínky k podnikání v oblasti médií jsou liberálnější, a tedy i příznivější než například v Německu. Na rozdíl od jiných zemí český mediální trh stále roste.
Ale je také hodně kompetitivní.
Můžeme hledat za snahou Eurocastu expandovat pokles podílu rádia na celkových reklamních investicích v Německu?
Samozřejmě. V Berlíně máme tým, který vyhodnocuje 150 ukazatelů v 30 zemích Evropy, a proto přesně víme, kde se vyplatí investovat. V období let 2000 až 2004 klesly v Německu výdaje do reklamy o 19,8 %, zatímco v ČR stouply o 121 0/o. Eurocast, který založilo pět významných stanic na německém trhu, byl reakcí na stagnaci na německém trhu.
Je možné využít síť rádií v několika zemích i pro společný prodej rozhlasové reklamy?
Nedá se to podle nás dělat na evropské úrovni systematicky. Struktury pro prodej reklamy jsou na každém trhu diametrálně odlišné. Kromě toho hrají
roli i nadnárodní mediální agentury a ty zatím supranárodní rozhlasové kampaně nepoptá-vají. Ale možná že tomu tak jednou bude.
Čím se liší polský a německý model od našeho?
Je spíše výjimkou, aby jedno zastupitelství prodávalo všechny celoplošné stanice. Regie Radio Music však funguje perfektně a jedním z prvních dojmů po vstupu do ČR byla pro mě profesionalita na zdejším trhu. Stejně profesionální je i Media Marketing Services a je dobré, že si konkurují způsobem, který udržuje růst trhu.
V Německu nejsou takřka žádné celoplošné komerční stanice. Radio Marketing Service zastupuje 145 rozhlasových stanic a nabízí 29 různých kupláží. Vedle toho existují regionální zastupitelství hlavně pro regionální rádia, která prodávají reklamu na lokálních a regionálních stanicích, případně speciální kampaně.
A v Polsku?
Tam je situace pro rádia velmi nezdravá, není tam žádné národní zastoupení. Rádia prodávají reklamní čas jednak přes své vlastní obchodní zastoupení, ale také přes takzvané brokery. Celá struktura je netransparentní a inflační.
Cenový boj způsobuje, že některá malá lokální rádia prodávají 30vteřmový spot již za 70 zlotých (asi 490 Kč). Nůžky mezi brutto a netto cenami se stále rozevírají. Je možné, že to některým rádiím způsobí ekonomické potíže.
Ve Velké Británií, kde máte stanici Juice 107,6 FM, je největším zadavatelem rozhlasové reklamy vládní agentura COI Communications. Jak vnímají tuto angažovanost státu samotná rádia?
Nedá se říct, že by britská rádia byla na kapačce státu, podobné rozpočty mají i komerční zadavatelé. Struktura reklamního trhu v Anglii je považována za velmi zdravou.
Proč se nedaří rádiu oslovit velké inzerenty z oblasti potravinového a drogistického retailu, jako jsou Unilever, Procter & Gamble nebo Nestlé či Kraft?
Velká Británie a Francie jsou velké výjimky, protože mají organizace jako například Radio Advertising Bureau (RAB). Ty se zabývají namlouváním zadavatelů, např. formou rozsáhlých studií o efektu rozhlasové reklamy. V ČR je velký potenciál růstu rozhlasové reklamy proto, že okamžik, kdy půjdou do rozhlasu tito velcí zadavatelé z oblastí potravinářského a drogistického maloobchodu, je ještě před námi.
Proč by měli tito typičtí televizní zadavatelé přesunout rozpočty do rádia?
Ve Francii byly FMCG produkty v roce 2003 nejdůležitějším motorem růstu reklamy v rádiích. Zadavatelé z oblasti FMCG zvedli své výdaje na reklamu v roce 2003 o 86 %. Ve Velké Británii posílil Procter &1 Gamble rozpočet pro rozhlasovou reklamu o 95 %. Nejlepší příklad je ale firma Danone ve Francii, která své investice do reldamy v rádiích v jednom roce navýšila padesátkrát a stala se nejsilnějším tamním zadavatelem. Skoro 30 % růstu reklamy ve francouzských rádiích připadlo na Danone.
Nechcete založit spolu s ostatními významnými hráči český RAB?
Důležité je zakotvit rádio jako efektivní médium u zadavatelů. Nevím, zda někdo uvažuje o založení takovéto kanceláře. Znamenalo by to však dohodu o financování všech zúčastněných z řad rádií i zadavatelů.
Vydělala by si na sebe ta organizace?
Všude, kde takováto souhra Radio Adverising Bureau, mediálních zastoupení rádií, agentur a zadavatelů reldamy existuje a funguje, jsou efekty pozitivní.
Nyní u nás probíhá pilotní výzkum poslechovosti rádií CATI metodou. Jaké jsou s ní zkušenosti v Polsku a Německu?
Jelikož jsem vystudovala mediální vědy, poznám výhody i nevýhody mediálních výzkumů. Deníček je nejméně přesnou metodou, naopak nejpřesnější jsou pasivní metody, jako např. mediální audiometr. Metoda telefonického dotazování za asistence počítače CATI je někde uprostřed. Pro český trh by to ale měl být mezikrok. Když chceme konkurovat se systémem prodeje reldamy televizi, potřebujeme i v rádiu tzv. tvrdé měny, tou je elektronická metoda. Zajímavý je v této souvislosti vývoj ve Velké Británii, kde byla právě uzavřena dohoda o zavedení elektronického měření do roku 2007.
Není pro vás překvapením, že v těch testech v Británii dopadl audiometr GfK tak špatně?
Jaký tam byl problém?
Spolehlivost audiometrů GfK dosáhla pouze 32 %.
Hodinky je zajisté potřeba ještě dopilovat. Navíc i když se nevyžaduje aktivita respondenta, zatím je to drahé řešení.
Jaké další plány má Eurocast v ČR?
Samozřejmě jsme otevřeni ať již nové akvizici nebo žádosti o licenci. Teď se ale soustředíme především na naše dvě silné značky.
Které myslíte?
Rock Zone bude silná značka. Nevylučujeme větší angažovanost v internetu, protože rádio a internet se jako média neruší, naopak se navzájem perfektně doplňují.
Londa si nechala zaregistrovat ochrannou známku na Rádio Superstar. Co je to za aktivitu?
Je to zajisté jedna ze spousty dobrých idejí vedení Londy.
Zajímá vás digitalizace rozhlasového vysílání?
Snad kromě Velké Británie je digitalizace rozhlasu otázka otázek. Nikdo v Evropě na ni nezná odpověď. V Německu jsme možná na začátku udělali chybu, když jsme si mysleli, že pásmo FM bude chráněno věčně jako nějaká přírodní rezervace.
U nás se předpokládá, že rádia budou prozatím v multiplexech spolu s televizemi. Je to dobré řešení?
Ono není důležité, z jakého datového toku budeme přijímat signál pro TV, rádio nebo internet. Ale jaký je cíl? Vypne se za pět let FM pásmo? Digitalizace se nedá zastavit, ale co přinese rádiu obecně? Vysílání bude dražší a provozovatelé jsou skeptičtí. Nebo věříte, že běžné domácnosti vyhodí FM rádia a koupí si hned pět nových digitálních přijímačů, jak to odpovídá průměrnému vybavení domácností?
Jste spokojeni s investicí v ČR?
Velmi. Makroekonomické ukazatele jsou i přes momentální politickou nestabilitu dobré, podmínky k podnikání v oblasti médií jsou liberálnější, a tedy i příznivější než například v Německu. Na rozdíl od jiných zemí český mediální trh stále roste.
Ale je také hodně kompetitivní.
Můžeme hledat za snahou Eurocastu expandovat pokles podílu rádia na celkových reklamních investicích v Německu?
Samozřejmě. V Berlíně máme tým, který vyhodnocuje 150 ukazatelů v 30 zemích Evropy, a proto přesně víme, kde se vyplatí investovat. V období let 2000 až 2004 klesly v Německu výdaje do reklamy o 19,8 %, zatímco v ČR stouply o 121 0/o. Eurocast, který založilo pět významných stanic na německém trhu, byl reakcí na stagnaci na německém trhu.
Je možné využít síť rádií v několika zemích i pro společný prodej rozhlasové reklamy?
Nedá se to podle nás dělat na evropské úrovni systematicky. Struktury pro prodej reklamy jsou na každém trhu diametrálně odlišné. Kromě toho hrají
roli i nadnárodní mediální agentury a ty zatím supranárodní rozhlasové kampaně nepoptá-vají. Ale možná že tomu tak jednou bude.
Čím se liší polský a německý model od našeho?
Je spíše výjimkou, aby jedno zastupitelství prodávalo všechny celoplošné stanice. Regie Radio Music však funguje perfektně a jedním z prvních dojmů po vstupu do ČR byla pro mě profesionalita na zdejším trhu. Stejně profesionální je i Media Marketing Services a je dobré, že si konkurují způsobem, který udržuje růst trhu.
V Německu nejsou takřka žádné celoplošné komerční stanice. Radio Marketing Service zastupuje 145 rozhlasových stanic a nabízí 29 různých kupláží. Vedle toho existují regionální zastupitelství hlavně pro regionální rádia, která prodávají reklamu na lokálních a regionálních stanicích, případně speciální kampaně.
A v Polsku?
Tam je situace pro rádia velmi nezdravá, není tam žádné národní zastoupení. Rádia prodávají reklamní čas jednak přes své vlastní obchodní zastoupení, ale také přes takzvané brokery. Celá struktura je netransparentní a inflační.
Cenový boj způsobuje, že některá malá lokální rádia prodávají 30vteřmový spot již za 70 zlotých (asi 490 Kč). Nůžky mezi brutto a netto cenami se stále rozevírají. Je možné, že to některým rádiím způsobí ekonomické potíže.
Ve Velké Británií, kde máte stanici Juice 107,6 FM, je největším zadavatelem rozhlasové reklamy vládní agentura COI Communications. Jak vnímají tuto angažovanost státu samotná rádia?
Nedá se říct, že by britská rádia byla na kapačce státu, podobné rozpočty mají i komerční zadavatelé. Struktura reklamního trhu v Anglii je považována za velmi zdravou.
Proč se nedaří rádiu oslovit velké inzerenty z oblasti potravinového a drogistického retailu, jako jsou Unilever, Procter & Gamble nebo Nestlé či Kraft?
Velká Británie a Francie jsou velké výjimky, protože mají organizace jako například Radio Advertising Bureau (RAB). Ty se zabývají namlouváním zadavatelů, např. formou rozsáhlých studií o efektu rozhlasové reklamy. V ČR je velký potenciál růstu rozhlasové reklamy proto, že okamžik, kdy půjdou do rozhlasu tito velcí zadavatelé z oblastí potravinářského a drogistického maloobchodu, je ještě před námi.
Proč by měli tito typičtí televizní zadavatelé přesunout rozpočty do rádia?
Ve Francii byly FMCG produkty v roce 2003 nejdůležitějším motorem růstu reklamy v rádiích. Zadavatelé z oblasti FMCG zvedli své výdaje na reklamu v roce 2003 o 86 %. Ve Velké Británii posílil Procter &1 Gamble rozpočet pro rozhlasovou reklamu o 95 %. Nejlepší příklad je ale firma Danone ve Francii, která své investice do reldamy v rádiích v jednom roce navýšila padesátkrát a stala se nejsilnějším tamním zadavatelem. Skoro 30 % růstu reklamy ve francouzských rádiích připadlo na Danone.
Nechcete založit spolu s ostatními významnými hráči český RAB?
Důležité je zakotvit rádio jako efektivní médium u zadavatelů. Nevím, zda někdo uvažuje o založení takovéto kanceláře. Znamenalo by to však dohodu o financování všech zúčastněných z řad rádií i zadavatelů.
Vydělala by si na sebe ta organizace?
Všude, kde takováto souhra Radio Adverising Bureau, mediálních zastoupení rádií, agentur a zadavatelů reldamy existuje a funguje, jsou efekty pozitivní.
Nyní u nás probíhá pilotní výzkum poslechovosti rádií CATI metodou. Jaké jsou s ní zkušenosti v Polsku a Německu?
Jelikož jsem vystudovala mediální vědy, poznám výhody i nevýhody mediálních výzkumů. Deníček je nejméně přesnou metodou, naopak nejpřesnější jsou pasivní metody, jako např. mediální audiometr. Metoda telefonického dotazování za asistence počítače CATI je někde uprostřed. Pro český trh by to ale měl být mezikrok. Když chceme konkurovat se systémem prodeje reldamy televizi, potřebujeme i v rádiu tzv. tvrdé měny, tou je elektronická metoda. Zajímavý je v této souvislosti vývoj ve Velké Británii, kde byla právě uzavřena dohoda o zavedení elektronického měření do roku 2007.
Není pro vás překvapením, že v těch testech v Británii dopadl audiometr GfK tak špatně?
Jaký tam byl problém?
Spolehlivost audiometrů GfK dosáhla pouze 32 %.
Hodinky je zajisté potřeba ještě dopilovat. Navíc i když se nevyžaduje aktivita respondenta, zatím je to drahé řešení.
Jaké další plány má Eurocast v ČR?
Samozřejmě jsme otevřeni ať již nové akvizici nebo žádosti o licenci. Teď se ale soustředíme především na naše dvě silné značky.
Které myslíte?
Rock Zone bude silná značka. Nevylučujeme větší angažovanost v internetu, protože rádio a internet se jako média neruší, naopak se navzájem perfektně doplňují.
Londa si nechala zaregistrovat ochrannou známku na Rádio Superstar. Co je to za aktivitu?
Je to zajisté jedna ze spousty dobrých idejí vedení Londy.
Zajímá vás digitalizace rozhlasového vysílání?
Snad kromě Velké Británie je digitalizace rozhlasu otázka otázek. Nikdo v Evropě na ni nezná odpověď. V Německu jsme možná na začátku udělali chybu, když jsme si mysleli, že pásmo FM bude chráněno věčně jako nějaká přírodní rezervace.
U nás se předpokládá, že rádia budou prozatím v multiplexech spolu s televizemi. Je to dobré řešení?
Ono není důležité, z jakého datového toku budeme přijímat signál pro TV, rádio nebo internet. Ale jaký je cíl? Vypne se za pět let FM pásmo? Digitalizace se nedá zastavit, ale co přinese rádiu obecně? Vysílání bude dražší a provozovatelé jsou skeptičtí. Nebo věříte, že běžné domácnosti vyhodí FM rádia a koupí si hned pět nových digitálních přijímačů, jak to odpovídá průměrnému vybavení domácností?
Primu podrželi P&G a mobilní operátoři
Marketing & Media, 18.04.2005 - Jak vypadá situace na trhu televizní reklamy čtvrt roku po ofenzívě Novy na zadavatele konkurenční Primy?
V březnu se konečně Prima TV alespoň přiblížila v dodávce GRP (gross rating point) zadavatelům k loňským číslům. Dosáhla 18% podílu, což je sice o 4 % více než v únoru, ale o 6 % méně, než je průměr roku 2004. Naopak vysoko se stále drží TV Nova, která po 71 % z ledna, 73 % z února dosáhla v březnu 70% podílu na dodaných GRP. Stále je to o 8 % více než průměr z loňského roku. Když se podíváme na inzertní výkony v prvním čtvrtletí letošního roku, které v ceníkových cenách deklaruje TNS A-Connect, 69 % výdajů zadavatelů do televizní reklamy pohltila TV Nova, 17 % Česká televize (především její první kanál) a Primě zůstalo 14%. Reálná čísla budou mírně ve prospěch CT, jelikož ta, dle našich odhadů, poskytuje letos nejmenší slevy.
Třetina z Danone na ČT
Z deseti největších zadavatelů za období leden až březen inzeruje na Pnmě pouze drogistický gigant Procter & Gamble, Walmark a Ferrero. Naopak ani jeden spot neodvysílaly na méně sledované komerční stanici (podle pořadí důležitosti) Reckitt Benckiser, Opavia-LU, Henkel, Danone, Nestlé, Unilever a L'Ore'al. Významnou změnu zaznamenala letos i ČT, na které utlumil komunikaci P&G, jenž svým rozpočtem zachraňuje Primu. Jeho pozici na veřejnoprávní televizi převzal tandem Danone/Opavia LU, který tam nechává kolem třetiny svého rozpočtu.
Navýšení T-Mobile o 39 %
Kdo tedy nejvíce investuje do reklamy na Prime? Kromě zmíněného P&G a samotné FTV Prima (marketingová podpora ostatních mediálních aktivit) jsou to tři mobilní operátoři, Plzeňsky Prazdroj a pak spíše střední klienti jako GE Money Bank, Renault nebo Nivea. Mobilní operátoři Pnmě celkem pomáhají, letos investice do této televize navýšili: Oskar o 15 %, Eurotel o 26 %, a T-Mobile dokonce o 39 %. Jak jsme již informovali v předchozích číslech (M&M 8/05 a 9/05), Prima TV se snaží získat menší a střední klienty, ale výpadek největších zadavatelů v úrovni asi 400 mil. Kč se jí letos nepodaří zcela dorovnat. Momentálně vede např. jednání o rozpočetu Setuzy, která zřejmě posílí komunikaci svých značek přes TV (loni Setuza inzerovala na Nově a Prime pouze ve prospěch značky Odol a podle TNS A-Connect to představovalo 22 mil. Kč). Obchodní politika Novy a na to navazující snížení CPP (cost per point) na Prime letos zřejmě podrží ceny TV reklamy na loňské úrovni, příp. může dojít i k deflaci.
V březnu se konečně Prima TV alespoň přiblížila v dodávce GRP (gross rating point) zadavatelům k loňským číslům. Dosáhla 18% podílu, což je sice o 4 % více než v únoru, ale o 6 % méně, než je průměr roku 2004. Naopak vysoko se stále drží TV Nova, která po 71 % z ledna, 73 % z února dosáhla v březnu 70% podílu na dodaných GRP. Stále je to o 8 % více než průměr z loňského roku. Když se podíváme na inzertní výkony v prvním čtvrtletí letošního roku, které v ceníkových cenách deklaruje TNS A-Connect, 69 % výdajů zadavatelů do televizní reklamy pohltila TV Nova, 17 % Česká televize (především její první kanál) a Primě zůstalo 14%. Reálná čísla budou mírně ve prospěch CT, jelikož ta, dle našich odhadů, poskytuje letos nejmenší slevy.
Třetina z Danone na ČT
Z deseti největších zadavatelů za období leden až březen inzeruje na Pnmě pouze drogistický gigant Procter & Gamble, Walmark a Ferrero. Naopak ani jeden spot neodvysílaly na méně sledované komerční stanici (podle pořadí důležitosti) Reckitt Benckiser, Opavia-LU, Henkel, Danone, Nestlé, Unilever a L'Ore'al. Významnou změnu zaznamenala letos i ČT, na které utlumil komunikaci P&G, jenž svým rozpočtem zachraňuje Primu. Jeho pozici na veřejnoprávní televizi převzal tandem Danone/Opavia LU, který tam nechává kolem třetiny svého rozpočtu.
Navýšení T-Mobile o 39 %
Kdo tedy nejvíce investuje do reklamy na Prime? Kromě zmíněného P&G a samotné FTV Prima (marketingová podpora ostatních mediálních aktivit) jsou to tři mobilní operátoři, Plzeňsky Prazdroj a pak spíše střední klienti jako GE Money Bank, Renault nebo Nivea. Mobilní operátoři Pnmě celkem pomáhají, letos investice do této televize navýšili: Oskar o 15 %, Eurotel o 26 %, a T-Mobile dokonce o 39 %. Jak jsme již informovali v předchozích číslech (M&M 8/05 a 9/05), Prima TV se snaží získat menší a střední klienty, ale výpadek největších zadavatelů v úrovni asi 400 mil. Kč se jí letos nepodaří zcela dorovnat. Momentálně vede např. jednání o rozpočetu Setuzy, která zřejmě posílí komunikaci svých značek přes TV (loni Setuza inzerovala na Nově a Prime pouze ve prospěch značky Odol a podle TNS A-Connect to představovalo 22 mil. Kč). Obchodní politika Novy a na to navazující snížení CPP (cost per point) na Prime letos zřejmě podrží ceny TV reklamy na loňské úrovni, příp. může dojít i k deflaci.
Nerádiové klienty láká rádio speciálkami
Marketing & Media, 18.04.2005 - Unilever, Ferrero, Kofola, Bohemia Bagel nebo Stock Plzeň vyzkoušely rozhlasovou reklamu přes tzv. speciální operace. Co se ukrývá pod tímto nelahodivým pojmenováním?
Éter regionálních rádií se učí využívat reklamní zadavatelé nejenom pro klasické spotové kampaně, ale také novějším, netradičním způsobem. Mediální zastupitelství mají pro tyto produkty vskutku otázky vyvolávající pojmenování: speciální operace. Rádia mají sice připravené zajímavé nabídky, jejich obchodní zástupci však musí zaútočit rovnou na dva různé rozpočty - jak na mediální, tak na podlinkové aktivity.
Lídrem je MMS
Největší zkušenosti se speciálními operacemi má na českém trhu mediální zastoupení 46 lokálních a regionálních stanic Media Marketing
Services (MMS). To má v současnosti 34,7% podíl na trhu a kumulativně osloví za týden 3,5 mil. posluchačů. V menší míře realizuje speciální operace síť RadioNet, složená především z rádií Kiss, nebo také Regie Radio Mu-sic, jež vedle dvou malých pražských rádií zastupuje všechny tři celoplošné komerční stanice. Meziročně podíl speciálních operací na celkových příjmech mediálních zastupitelství kolísá, nicméně loni tvořila tato položka u MMS přibližně 10 %.
Unilever v rádiu?
Pochopitelně největší příjmy rozhlasových stanic tvoří peníze ze spotových kampaní, ale rádia stále přemýšlejí, jak přilákat i klienty, které se jim nepodařilo přesvědčit na klasickou reldamu. Zatímco Unilever utrácí v televizní reklamě 88 % veškerých mediálních investic, na rozhlas se dostanou pouze dvě procenta. Nicméně zastoupení regionálních rádií se v roce 2003 podařilo realizovat první projekt a loni další, pětiměsíční kampaň "Evropské snídaně s Rámou". Samotné vysílání mělo za cíl podpořit spotřebitelskou soutěž o zájezdy do několika evropských destinací. Jádrem on-air podpory byla soutěž, jejíž vítěz dostal na druhý den ráno snídani přímo domů nebo do práce v hodnotě několika set korun. Na tenhle stylový sampling letos navázalo i pražské Expresradio ve spolupráci s obchody se sortimentem sendvičů a občerstvením Bohemia Bagel.
Na rádia navazuje off-air
"Právě v těchto dnech oslovujeme mediální agentury a reklamní zadavatele, abychom jim představili nabídku speciálních operací a projektů. Chceme je přesvědčit, že dokážeme vysílat nejenom efektivní kampaně, ale že jsme připraveni dodat kreativní řešení na klíč," říká vedoucí speciálních operací Media Marketing Services Robert Adámek. Realizace speciální operace obsahuje několik komponentů, jako jsou sponzorované upoutávky, sponzoring pořadů, spoty, soutěže a rovněž aktivity charakteristické spíše pro outdoorové nebo indoorové
promoce. Např. Ferrero realizovalo na rádiích s mladší cílovou skupinou ranní vysílání s Tic-Tacem, na které pak navázaly taneční akce Tic-Tac párty. Na indoorových promoak-cích, kterých bylo po celé republice sedm, se podílelo kromě Ferrera také sedm regionálních rádií.
Exkluzivní řešení Stocku Plzeň
Podobný koncept, tentokrát zaměřený hlavně na off-air, využívá projekt "Sun párty", jejž v letních měsících připravovala regionální rádia se zadavatelem Stock Plzeň. V letošním roce je touto akcí osloveno opět několik klientů. Představuje velké hudební a taneční koncerty se zajímavým spektrem komunikač-
ních příležitostí pro reklamní zadavatele. Sun párty zaručuje exkluzivní platformu jednoho brandu, kterým byl v minulých letech Fernet Stock Citrus. Další komunikovanou značkou je pořádající regionální rádio. Akce, naplánovaná pro 1500 až 2000 lidí, zahrnuje intenzivní reklamu, která kromě rádia probíhá také formou letáků, plakátů nebo internetu.
Dopravní zpravodajství sponzorují pojišťovny
Za speciální operaci bychom mohli považovat také "Modrou vlnu České pojišťovny", která je ve vysílání regionálních a lokálních rádií již sedmým rokem. Za ten čas si vybudovala povědomí srovnatelné se "Zelenou vlnou Českého rozhlasu", který prodává sponzoring tohoto programového prvku pojišťovně Kooperativa. Vedle posílení značky komunikuje Česká pojišťovna také své produkty povinné ručení a havarijní pojištění.
Celoroční akce na rádiích má jednotný zvukový obal na všech participujících stanicích a denní počet citací umístěných u dopravního zpravodajství je v úrovni sedm až dvanáct. Dopravní zpravodajství pro řidiče je vlastně exkluzivním projektem, který nemůže nabízet žádné jiné médium. Naneštěstí takových v rozhlase není mnoho.
Éter regionálních rádií se učí využívat reklamní zadavatelé nejenom pro klasické spotové kampaně, ale také novějším, netradičním způsobem. Mediální zastupitelství mají pro tyto produkty vskutku otázky vyvolávající pojmenování: speciální operace. Rádia mají sice připravené zajímavé nabídky, jejich obchodní zástupci však musí zaútočit rovnou na dva různé rozpočty - jak na mediální, tak na podlinkové aktivity.
Lídrem je MMS
Největší zkušenosti se speciálními operacemi má na českém trhu mediální zastoupení 46 lokálních a regionálních stanic Media Marketing
Services (MMS). To má v současnosti 34,7% podíl na trhu a kumulativně osloví za týden 3,5 mil. posluchačů. V menší míře realizuje speciální operace síť RadioNet, složená především z rádií Kiss, nebo také Regie Radio Mu-sic, jež vedle dvou malých pražských rádií zastupuje všechny tři celoplošné komerční stanice. Meziročně podíl speciálních operací na celkových příjmech mediálních zastupitelství kolísá, nicméně loni tvořila tato položka u MMS přibližně 10 %.
Unilever v rádiu?
Pochopitelně největší příjmy rozhlasových stanic tvoří peníze ze spotových kampaní, ale rádia stále přemýšlejí, jak přilákat i klienty, které se jim nepodařilo přesvědčit na klasickou reldamu. Zatímco Unilever utrácí v televizní reklamě 88 % veškerých mediálních investic, na rozhlas se dostanou pouze dvě procenta. Nicméně zastoupení regionálních rádií se v roce 2003 podařilo realizovat první projekt a loni další, pětiměsíční kampaň "Evropské snídaně s Rámou". Samotné vysílání mělo za cíl podpořit spotřebitelskou soutěž o zájezdy do několika evropských destinací. Jádrem on-air podpory byla soutěž, jejíž vítěz dostal na druhý den ráno snídani přímo domů nebo do práce v hodnotě několika set korun. Na tenhle stylový sampling letos navázalo i pražské Expresradio ve spolupráci s obchody se sortimentem sendvičů a občerstvením Bohemia Bagel.
Na rádia navazuje off-air
"Právě v těchto dnech oslovujeme mediální agentury a reklamní zadavatele, abychom jim představili nabídku speciálních operací a projektů. Chceme je přesvědčit, že dokážeme vysílat nejenom efektivní kampaně, ale že jsme připraveni dodat kreativní řešení na klíč," říká vedoucí speciálních operací Media Marketing Services Robert Adámek. Realizace speciální operace obsahuje několik komponentů, jako jsou sponzorované upoutávky, sponzoring pořadů, spoty, soutěže a rovněž aktivity charakteristické spíše pro outdoorové nebo indoorové
promoce. Např. Ferrero realizovalo na rádiích s mladší cílovou skupinou ranní vysílání s Tic-Tacem, na které pak navázaly taneční akce Tic-Tac párty. Na indoorových promoak-cích, kterých bylo po celé republice sedm, se podílelo kromě Ferrera také sedm regionálních rádií.
Exkluzivní řešení Stocku Plzeň
Podobný koncept, tentokrát zaměřený hlavně na off-air, využívá projekt "Sun párty", jejž v letních měsících připravovala regionální rádia se zadavatelem Stock Plzeň. V letošním roce je touto akcí osloveno opět několik klientů. Představuje velké hudební a taneční koncerty se zajímavým spektrem komunikač-
ních příležitostí pro reklamní zadavatele. Sun párty zaručuje exkluzivní platformu jednoho brandu, kterým byl v minulých letech Fernet Stock Citrus. Další komunikovanou značkou je pořádající regionální rádio. Akce, naplánovaná pro 1500 až 2000 lidí, zahrnuje intenzivní reklamu, která kromě rádia probíhá také formou letáků, plakátů nebo internetu.
Dopravní zpravodajství sponzorují pojišťovny
Za speciální operaci bychom mohli považovat také "Modrou vlnu České pojišťovny", která je ve vysílání regionálních a lokálních rádií již sedmým rokem. Za ten čas si vybudovala povědomí srovnatelné se "Zelenou vlnou Českého rozhlasu", který prodává sponzoring tohoto programového prvku pojišťovně Kooperativa. Vedle posílení značky komunikuje Česká pojišťovna také své produkty povinné ručení a havarijní pojištění.
Celoroční akce na rádiích má jednotný zvukový obal na všech participujících stanicích a denní počet citací umístěných u dopravního zpravodajství je v úrovni sedm až dvanáct. Dopravní zpravodajství pro řidiče je vlastně exkluzivním projektem, který nemůže nabízet žádné jiné médium. Naneštěstí takových v rozhlase není mnoho.
Česko je tygrem rozhlasové reklamy
Marketing & Media, 18.04.2005 - Náš trh s rozhlasovou reklamou se vyznačuje třemi přetrvávajícími trendy: meziroční růst je stále progresivní, komerční rádia jsou na národním trhu konsolidovaná pod třemi zastupitelstvími a rozhlasu jako takovému se nedaří přimět k inzerování potravinové a drogistické koncerny.
Jednoznačně největšími tahouny rozhlasového trhu v České republice jsou mobilní operátoři a banky. Podle dat, která o odvysílané reklamě doručují agentuře TNS A-Connect samotná zastupitelství komerčních stanic, v roce 2004 investovaly společnosti vlastnící značky T-Mobile, Oskar a Eurotel do rozhlasové reklamy 178 mil. Kč.
Dobrý výhled růstu
Podle mediální agentury OMD bude rozhlasová reklama národních i lokálních zadavatelů v tomto roce představovat 1,86 mld. Kč. Společnost ARBOmedia, která zastupuje při prodeji reklamního času kromě České televize také Český rozhlas, hlásí pro rok 2005 zvýšení podílu rádia na celkových reklamních výdajích o 0,2 procentní body, tedy na 7,1 %. A nakonec německá společnost Eurocast a mediální agentura Zenith-Optimedia uvádějí, že Česká republika je nejrychleji rostoucím trhem s rozhlasovou reklamou v Evropě. Za období let 2000 až 2004 se reklamní výdaje do rádia zvýšily o 121 %.
Loňský rok byl výborný
Nejsilnějším zastupitelstvím je Media Marketing Services (MMS), které prodává národní reklamu čtyřiceti šesti regionálních a lokálních rádií a jeho podíl na trhu posle-chovosti je 34,7 %. Rovnocenným konkurentem je Regie Radio Music (RRM), které zastupuje tři celoplošné stanice - Rádio Impuls, Frekvenci I, Evropu 2 a dvě menší pražská rádia. Podíl RRM je 30,9 %. Nejmenším zastupitelstvím je RadioNet s 15 stanicemi a podílem na trhu poslecho-vosti 9,9 %. ARBOmedia, zastupující veřejnoprávní Český rozhlas s výrazně omezeným časem pro reklamu, dosahuje 27,1% share. Všechna zastupitelství hlásí meziroční nárůst příjmů: ARBOmedia o 10 %, MMS o 6 %, RRM o 15 %, a RadioNet dokonce o 50 %.
Zastupitelství nezveřejňují své příjmy. Podle informací z jejich prostředí však můžou loňské příjmy představovat 365 mil. Kč ve prospěch RRM, 360 mil. Kč vydělalo MMS a RadioNet kolem 60 mil. Loňské výnosy z reklamy a sponzoringu Českého rozhlasu byly kolem 130 mil. Kč.
Odchod Hey! z MMS?
Aktuální změny v portfoliu zastupitelství jsou pouze tři. Od začátku letošního roku odešlo pražské Radio 1 z RRM a od 1. června nebude součástí nabídky MMS Country Radio. Obě stanice přecházejí pod RadioNet, jelikož je vloni koupila společnost ze skupiny irského podnikatele Denise 0'Bria-na, který vlastní také zmíněný RadioNet. RRM okamžitě nahradilo Radio 1 stanicí Info Rádio, která vznikla počátkem roku a jejíž formát je Radiu 1 podobný.
Pro rozhlasový trh je významná konsolidace, která je dobrým předpokladem pro kontinuální mírné zvyšování ceny za reklamu. Zatím se ji nepodařilo ohrozit ani odchodem Radií Hey! z MMS, čímž permanentně vyhrožuje jejich spolumajitel Radim Parízek. V případě odchodu Rádií Hey! a Rádia Čas FMhy se snížil podíl MMS na trhu poslechovosti o 4,3 %, což by znamenalo, že nejsilnějším mediálním zastupitelstvím na trhu by se stalo RRM.
MMS od března změnilo strukturu celoplošného reklamního produktu Český výběr. Nově jsou tak do Českého výběru zařazeny rozhlasové stanice Radio Deejay, Radio North Music, Radio Krokodýl, Rádio OK a Radio Černá Hora, naopak z této kupláže vypadly stanice Hey! Profil, Haná a Rubi. Český výběr tak obsahuje o dvě stanice navíc a změna přinesla celkový nárůst posluchačů o 273 tis. týdně. CPT se tak mírně zvýšilo: z 48,70 Kč na 51,11 Kč.
V květnu skončí sběr dat v pilotu CATI
Ceny rozhlasové reklamy se vážou na data výzkumu poslechovosti Media projekt.
V současnosti probíhá pilotní Rádio projekt výzkumu poslechovosti rozhlasových stanic telefonickým dotazováním. Jeho realizátorem jsou společnosti STEM/MARK a Median.
Sběr dat v CATI výzkumu by měl skončit v květnu a jeho cílem je ověření této metody v našich podmínkách. Pilotním výzkumem se rozhlasový trh připravuje na možnost, že Media projekt nezůstane jednotnou měnou pro rádia a tištěná média. Kvůli investici do pilotního projektu se rádia vzdala výzkumu efektivity rozhlasové reklamy, který ještě loni avizovala. Na trhu se zřejmě v nejbližší době neuplatní elektronické měření poslechovosti rádií, které se využívá ve Švýcarsku (GJK) a které připravuje britský trh na rok 2007 (nejlépe si vede technologie italského Eurisca).
Monitoring A-Connectu je nepřesný
Nepřehledná situace zůstává v monitoringu rozhlasové reklamy TNS A-Connect. Agentura monitoruje pouze Rádio Impuls, Frekvenci 1, Evropu 2, Český rozhlas 1 -Radiožurnál a Český rozhlas 2 - Praha. Data o odvysílané reklamě dodávají do systému také samotná zastupitelství. Podle monitoringu odvysílalo např. Rádio Impuls v roce 2004 reklamu za 758 mil. Kč. Jeho zastupitelství RRM však vykazuje pouze 241 mil. korun
Data jsou nekompatibilní i z jiných důvodů - RRM zasílá informaci o odvysílané reklamě za ceníkovou cenu po slevě, bez šelf promotion a včetně lokální reklamy. MMS a RadioNet zase dodávají data pouze od národních klientů bez lokální reklamy jednotlivých rádií. Informace o Českém rozhlasu jsou pouze z monitoringu a úplně chybějí čísla z jeho regionálních studií.
V budoucnu můžeme očekávat zpřesnění dat v monitoringu, ale podle nového ředitele A-Connectu Petra Lágnera je v současnosti prioritou spíše zpřehlednění dat z outdoorového trhu.
Chybí soutěž kreativity
Velkou otázkou zůstává kreativita rozhlasové reklamy. Loni skončená soutěž spotů Zlatá pavučina, kterou organizoval RadioNet, nemá žádného pokračovatele. Rozhlasové spoty na měsíční báze hodnotí poroty na hodnocení reklam, které uveřejňuje Marketing & Media. V oblasti kreativity rozhlasové reklamy si dobře vedou reklamní agentury Saatchi & Saatchi, 1. pozitivní, DDB, McCann-Ericson Prague nebo Euro RSCG, jež jsou držiteli ocenění Louskáček 2004.
Jednoznačně největšími tahouny rozhlasového trhu v České republice jsou mobilní operátoři a banky. Podle dat, která o odvysílané reklamě doručují agentuře TNS A-Connect samotná zastupitelství komerčních stanic, v roce 2004 investovaly společnosti vlastnící značky T-Mobile, Oskar a Eurotel do rozhlasové reklamy 178 mil. Kč.
Dobrý výhled růstu
Podle mediální agentury OMD bude rozhlasová reklama národních i lokálních zadavatelů v tomto roce představovat 1,86 mld. Kč. Společnost ARBOmedia, která zastupuje při prodeji reklamního času kromě České televize také Český rozhlas, hlásí pro rok 2005 zvýšení podílu rádia na celkových reklamních výdajích o 0,2 procentní body, tedy na 7,1 %. A nakonec německá společnost Eurocast a mediální agentura Zenith-Optimedia uvádějí, že Česká republika je nejrychleji rostoucím trhem s rozhlasovou reklamou v Evropě. Za období let 2000 až 2004 se reklamní výdaje do rádia zvýšily o 121 %.
Loňský rok byl výborný
Nejsilnějším zastupitelstvím je Media Marketing Services (MMS), které prodává národní reklamu čtyřiceti šesti regionálních a lokálních rádií a jeho podíl na trhu posle-chovosti je 34,7 %. Rovnocenným konkurentem je Regie Radio Music (RRM), které zastupuje tři celoplošné stanice - Rádio Impuls, Frekvenci I, Evropu 2 a dvě menší pražská rádia. Podíl RRM je 30,9 %. Nejmenším zastupitelstvím je RadioNet s 15 stanicemi a podílem na trhu poslecho-vosti 9,9 %. ARBOmedia, zastupující veřejnoprávní Český rozhlas s výrazně omezeným časem pro reklamu, dosahuje 27,1% share. Všechna zastupitelství hlásí meziroční nárůst příjmů: ARBOmedia o 10 %, MMS o 6 %, RRM o 15 %, a RadioNet dokonce o 50 %.
Zastupitelství nezveřejňují své příjmy. Podle informací z jejich prostředí však můžou loňské příjmy představovat 365 mil. Kč ve prospěch RRM, 360 mil. Kč vydělalo MMS a RadioNet kolem 60 mil. Loňské výnosy z reklamy a sponzoringu Českého rozhlasu byly kolem 130 mil. Kč.
Odchod Hey! z MMS?
Aktuální změny v portfoliu zastupitelství jsou pouze tři. Od začátku letošního roku odešlo pražské Radio 1 z RRM a od 1. června nebude součástí nabídky MMS Country Radio. Obě stanice přecházejí pod RadioNet, jelikož je vloni koupila společnost ze skupiny irského podnikatele Denise 0'Bria-na, který vlastní také zmíněný RadioNet. RRM okamžitě nahradilo Radio 1 stanicí Info Rádio, která vznikla počátkem roku a jejíž formát je Radiu 1 podobný.
Pro rozhlasový trh je významná konsolidace, která je dobrým předpokladem pro kontinuální mírné zvyšování ceny za reklamu. Zatím se ji nepodařilo ohrozit ani odchodem Radií Hey! z MMS, čímž permanentně vyhrožuje jejich spolumajitel Radim Parízek. V případě odchodu Rádií Hey! a Rádia Čas FMhy se snížil podíl MMS na trhu poslechovosti o 4,3 %, což by znamenalo, že nejsilnějším mediálním zastupitelstvím na trhu by se stalo RRM.
MMS od března změnilo strukturu celoplošného reklamního produktu Český výběr. Nově jsou tak do Českého výběru zařazeny rozhlasové stanice Radio Deejay, Radio North Music, Radio Krokodýl, Rádio OK a Radio Černá Hora, naopak z této kupláže vypadly stanice Hey! Profil, Haná a Rubi. Český výběr tak obsahuje o dvě stanice navíc a změna přinesla celkový nárůst posluchačů o 273 tis. týdně. CPT se tak mírně zvýšilo: z 48,70 Kč na 51,11 Kč.
V květnu skončí sběr dat v pilotu CATI
Ceny rozhlasové reklamy se vážou na data výzkumu poslechovosti Media projekt.
V současnosti probíhá pilotní Rádio projekt výzkumu poslechovosti rozhlasových stanic telefonickým dotazováním. Jeho realizátorem jsou společnosti STEM/MARK a Median.
Sběr dat v CATI výzkumu by měl skončit v květnu a jeho cílem je ověření této metody v našich podmínkách. Pilotním výzkumem se rozhlasový trh připravuje na možnost, že Media projekt nezůstane jednotnou měnou pro rádia a tištěná média. Kvůli investici do pilotního projektu se rádia vzdala výzkumu efektivity rozhlasové reklamy, který ještě loni avizovala. Na trhu se zřejmě v nejbližší době neuplatní elektronické měření poslechovosti rádií, které se využívá ve Švýcarsku (GJK) a které připravuje britský trh na rok 2007 (nejlépe si vede technologie italského Eurisca).
Monitoring A-Connectu je nepřesný
Nepřehledná situace zůstává v monitoringu rozhlasové reklamy TNS A-Connect. Agentura monitoruje pouze Rádio Impuls, Frekvenci 1, Evropu 2, Český rozhlas 1 -Radiožurnál a Český rozhlas 2 - Praha. Data o odvysílané reklamě dodávají do systému také samotná zastupitelství. Podle monitoringu odvysílalo např. Rádio Impuls v roce 2004 reklamu za 758 mil. Kč. Jeho zastupitelství RRM však vykazuje pouze 241 mil. korun
Data jsou nekompatibilní i z jiných důvodů - RRM zasílá informaci o odvysílané reklamě za ceníkovou cenu po slevě, bez šelf promotion a včetně lokální reklamy. MMS a RadioNet zase dodávají data pouze od národních klientů bez lokální reklamy jednotlivých rádií. Informace o Českém rozhlasu jsou pouze z monitoringu a úplně chybějí čísla z jeho regionálních studií.
V budoucnu můžeme očekávat zpřesnění dat v monitoringu, ale podle nového ředitele A-Connectu Petra Lágnera je v současnosti prioritou spíše zpřehlednění dat z outdoorového trhu.
Chybí soutěž kreativity
Velkou otázkou zůstává kreativita rozhlasové reklamy. Loni skončená soutěž spotů Zlatá pavučina, kterou organizoval RadioNet, nemá žádného pokračovatele. Rozhlasové spoty na měsíční báze hodnotí poroty na hodnocení reklam, které uveřejňuje Marketing & Media. V oblasti kreativity rozhlasové reklamy si dobře vedou reklamní agentury Saatchi & Saatchi, 1. pozitivní, DDB, McCann-Ericson Prague nebo Euro RSCG, jež jsou držiteli ocenění Louskáček 2004.
Rozpočet COI na TV má Carat
Marketing & Media, 18.04.2005 - Britská vládní agentura COI Communications rozhodla, že její rozpočet pro plánování a nákup televize dostane mediální agentura Cárat. Letošní rozpočet pro TV zůstává u COI ve stejné výši jako loni a představuje 77,6 mil. liber. Doposud zabezpečovala plánování a nákup pro COI agentura Starcom, která kvůli tomu ztratí pozici jedničky na britském trhu v segmentu TV. Objem prostředků jejích klientů nyní představuje u TV 382 mil. liber; je druhá za zmíněným Caratem (420 mil. liber).
Rádio Student v RadioNetu
Marketing & Media, 18.04.2005 - V pondělí 18. dubna se začíná zkušební vysílání brněnského Rádia Student 107 FM. Jeho program je koncipován pro cílovou skupinu 15-30 let a řádné vysílání začne 1. května. Na národním reklamním trhu bude stanici zastupovat společnost RadioNet. Rádio zatím není členem Asociace provozovatelů soukromého vysílání.
Prime Time koupila Mediaresearch
Marketing & Media, 18.04.2005 - Společnost Mediaresearch, realizátor peoplemetrového měření sledovanosti televize, koupila od Michaela Richtera, Petra Chlupatého a Jana Dobeše jejich podíly ve firmě Prime Time CS, jež obchoduje se softwarem pro analýzy televizního vysílání a reldamy, který vyvinula portugalská společnost Markdata. Mezi odběratele těchto produktů patří např. Česká televize, ARBOmedia nebo Mag Media 99.
Pošta pro tebe za 200 tisíc
Marketing & Media, 18.04.2005 - Česká televize připravuje na čtvrteční večery licencovaný formát Pošta pro tebe. Rodinný pořad vysílá např. Slovenská televize, a to v neděli odpoledne, kdy dosahuje rating 17,5 % (údaj z 2. dubna), čímž je relace po Slovensko hledá SuperStar druhou nejsledovanější na veřejnoprávní televizi. Mediální zastoupení CT ARBOmedia nabízí lO sekundový sponzorský vzkaz před pořadem a po něm za 200 tis. Kč.
Nova usiluje o kopii Big Brother
Marketing & Media, 18.04.2005 - Televize Nova uvažuje, že zakoupí licenci k další reality show. Má se jednat o formát Valo Világ (Skutečný svět), který vyvinula maďarská televize RTL Klub, patřící pod německý Bertelsmann. Skutečný svět je kopií úspěšné reality show Big Brother, již vyprodukovala společnost Endemol. Přihlášení účastníci jsou soustředěni do společného obydlí a divácké hlasy rozhodují, kdo nakonec zvítězí. RTL Klub odvysílal již tři série Valo Világ a připravuje čtvrtou. Ve světě je několik formátů podobných Big Brother: např. Za sklem, kterou vysílala ruská TV-6, nebo rakouské Taxi Orange na ORF.
MMS a RRM kritizují ČRo
Marketing & Media, 18.04.2005 - Mediální zastupitelství komerčních rozhlasových stanic vyjadřují znepokojení z vyhlášené veřejné zakázky na prodej reklamního času Českého rozhlasu.
Rozhlas, pro který v současnosti pracuje společnost ARBOmedia, hledá dodavatele na období let 2006-2009. Nejdůležitějším kritériem, jež představuje váhu 45 %, je odbornost projektu prodeje reklamního prostoru. Nabídková cena, kterou se rozumí podíl z netto obratu, má váhu 30 %.
Nejkritizovanější je však podmínka, aby uchazeč nebyl majetkově propojen s vlastníkem rozhlasové licence, což vylučuje všechna tři zastupitelství, která prodávají komerční rádia. "V současné době situaci konzultujeme s právníky. Předně nás zajímá, zda řízení, ze kterého jsou a priori vyloučeni profesionálové v oboru, je v souladu se zákonem a pravidly volné hospodářské soutěže," řekl prezident Regie Radio Music Michel Fleischmann. "Podmínky jsou nastaveny tak, že výsledkem nemůže být pro ČRo ekonomicky výhodné řešení, "konstatuje ředitel Media Marketing Services Daniel Sedláček a pokračuje: jedení ČRo se těsně před vypršením funkčního období současného ředitele Václava Kosíka snaží ČRo vehnat do kontraktu, který vzejde z řízení s pochybnými kritérii a podmínkami. Toto řízení je vyhlášeno v rozporu se smyslem a principy otevřených řízení, a jeho výsledek je tak vystaven riziku zpochybnění."
"Z pohledu RRM a MMS se může zdát, že podmínky jsou nastaveny pro jednoho uchazeče, ale my nechceme být ve vleku byznysu soukromých rádií. Do soutěže se přeci mohou přihlásit také zahraniční společnosti," reagoval Karel Zýka, ředitel odděleni komunikace rozhlasu, které zadá' ní pro soutěž připravovalo.
Do soutěže se přihlásí ARBOmedia a účast zvažuje Big Partnership Media, která prodává reklamní čas tematických TV.
Netto obrat, který loni zabezpečila ARBOmedia ve prospěch ČRo, představuje 56 mil. Kč.
Rozhlas, pro který v současnosti pracuje společnost ARBOmedia, hledá dodavatele na období let 2006-2009. Nejdůležitějším kritériem, jež představuje váhu 45 %, je odbornost projektu prodeje reklamního prostoru. Nabídková cena, kterou se rozumí podíl z netto obratu, má váhu 30 %.
Nejkritizovanější je však podmínka, aby uchazeč nebyl majetkově propojen s vlastníkem rozhlasové licence, což vylučuje všechna tři zastupitelství, která prodávají komerční rádia. "V současné době situaci konzultujeme s právníky. Předně nás zajímá, zda řízení, ze kterého jsou a priori vyloučeni profesionálové v oboru, je v souladu se zákonem a pravidly volné hospodářské soutěže," řekl prezident Regie Radio Music Michel Fleischmann. "Podmínky jsou nastaveny tak, že výsledkem nemůže být pro ČRo ekonomicky výhodné řešení, "konstatuje ředitel Media Marketing Services Daniel Sedláček a pokračuje: jedení ČRo se těsně před vypršením funkčního období současného ředitele Václava Kosíka snaží ČRo vehnat do kontraktu, který vzejde z řízení s pochybnými kritérii a podmínkami. Toto řízení je vyhlášeno v rozporu se smyslem a principy otevřených řízení, a jeho výsledek je tak vystaven riziku zpochybnění."
"Z pohledu RRM a MMS se může zdát, že podmínky jsou nastaveny pro jednoho uchazeče, ale my nechceme být ve vleku byznysu soukromých rádií. Do soutěže se přeci mohou přihlásit také zahraniční společnosti," reagoval Karel Zýka, ředitel odděleni komunikace rozhlasu, které zadá' ní pro soutěž připravovalo.
Do soutěže se přihlásí ARBOmedia a účast zvažuje Big Partnership Media, která prodává reklamní čas tematických TV.
Netto obrat, který loni zabezpečila ARBOmedia ve prospěch ČRo, představuje 56 mil. Kč.
Channel 4 koupil digitální rádio
Marketing & Media, 18.04.2005 - Britská televizní stanice Channel 4 koupila za milion liber od UBC Media Group 51% podíl v digitální celoplošné rozhlasové stanici Oneworld Radio. Je to poprvé, co televize vysílající reklamu získala většinový podíl v některém z britských rádií.
BPM bez Očka
Marketing & Media, 18.04.2005 - Hudební TV Očko nebude od května zastupovat Big Partnership Media (BPM), která má v portfoliu kromě tištěných titulů také tematické stanice Hallmark, Romantica TV, Minimax a TV Paprika. " Chceme zkusit prodej reklamního času samostatně a za tím účelem posílíme obchodní oddělení uvnitř televize," řekl M&M obchodní ředitel TV Očko Pavel Pšeidl. "Myslím, zeje to unáhlený krok a Očko v příštím roce vydělá na reklamě méně, než by mohlo s námi. Pro nás je to ztráta, ale ne kritická. Očko představovalo 25-30 % našeho obratu," dodal ředitel BPM Jiří Lichý. Tento týden má vydavatelství Mafra oficiálně oznámit převzetí Očka.
pondělí, dubna 11, 2005
Docu-soap od září na Nově
Marketing & Media, 11.04.2005 - Po úspěšné SuperStar bude Pavel Zuna řídit na TV Nova také další licenční reality show Wife Swap (Výměna manželek).
Po loňské nezdařené reality show Milionový pár sází letos TV Nova na jistotu a od britské nezávislé produkční společnosti RDF Media koupila formát Wife Swap. Bude se jednat o jednoho z největších tahounů podzimního schématu na nejsledovanější televizní stanici.
Výměna na 10 dní
Princip této reality show není postaven na soutěži, půjde spíše o atraktivní sondu do českých domácností. Pořad, který trvá včetně reklam asi 60 minut, předpokládá výměnu manželek ve dvou domácnostech na deset dní. Prvních pět dní musí žena dodržovat pravidla hostitelské rodiny v oblasti pečování o děti, nakupování nebo domácích prací a dalších pět dní vede domácnost po svém. Média vždy poznamenávají, že výměna se netýká ložnic. TV Nova již ve svém programu anoncuje, aby se případné uchazečky na výměnu hlásily už nyní.
Úspěch ve světě
Wife Swap se poprvé vysílala v roce 2003 na britském kanálu Channel 4, nyní tam běží již čtvrtá série. Od září loňského roku má v programové nabídce tuto show také jedna z nejsledovanějších amerických televizí ABC, ale program již viděli i diváci nizozemské RTL 4, maďarské RTL Klub, rakouské ATV-Plus, německé RTL 2 a od loňského září také slovenské TV Markíza.
V SR je lepší pouze SuperStar a Mojsejovci
Televizní formát, označovaný v některých případech i jako docu-soap, zaznamenává ve světě úspěch, např. RTL 2 dosahovala v čase vysílání ve velmi konkurenčním německém éteru až 20% podílu na trhu.
Na Slovensku, které je z hlediska trhu sledovanosti více diverzifikované než Česká republika, patří relace k vůbec nejsledovanějším. Její průměrný rating se pohybuje v úrovni 24 % a share kolem
47 %. Momentálně je u východních sousedů ze zábavných pořadů úspěšnější pouze Slovensko hledá SuperStar na STV 1 a původní slovenská reality show Mojsejovci, již vysílá také TV Markíza.
Formát Wife Swap získal v několika verzích řadu ocenění, např. cenu britské Bafta za nejlepší reality show, Zlatou růži na festivalu Rose D'Or nebo Zlatou vílu za nejlepší reality show na televizním festivalu v Monte Carlu.
Wife Swap na neděli?
Ještě není jasné, na jaký den Nova Wife Swap nasadí, ale pravděpodobná je neděle, která zůstane po skončení Česko hledá SuperStar volná. Cílová skupina nové reality se snadno překryje s diváky nedělní SuperStar. Mediální zastoupení TV Nova, Mag Media 99, zatím neposlala nabídku se sponzoringem reality.
Např. ve Velké Británii je sponzorem tradiční domácí společnost Weetabix s cereálním produktem Alpen original. S internetovou stránkou britského pořadu spojil značku Corsa výrobce automobilů Vauxhall (Opel). Společnost RDF Media již formát inovovala do dalších verzí a nabízí také např. Záměnu šéfů.
Silný podzim na Nově
Podzimní schéma na TV Nova by mělo obsahovat i třetí sérii seriálu Redakce a také připravovanou tzv. daily soap (denní). Naplánování silného podzimu je pro Novu klíčové z toho důvodu, že právě v září by mohlo dojít k přeplněnosti stanice reklamou, které se dá vyhnout především alespoň mírným zvýšením sledovanosti.
Po loňské nezdařené reality show Milionový pár sází letos TV Nova na jistotu a od britské nezávislé produkční společnosti RDF Media koupila formát Wife Swap. Bude se jednat o jednoho z největších tahounů podzimního schématu na nejsledovanější televizní stanici.
Výměna na 10 dní
Princip této reality show není postaven na soutěži, půjde spíše o atraktivní sondu do českých domácností. Pořad, který trvá včetně reklam asi 60 minut, předpokládá výměnu manželek ve dvou domácnostech na deset dní. Prvních pět dní musí žena dodržovat pravidla hostitelské rodiny v oblasti pečování o děti, nakupování nebo domácích prací a dalších pět dní vede domácnost po svém. Média vždy poznamenávají, že výměna se netýká ložnic. TV Nova již ve svém programu anoncuje, aby se případné uchazečky na výměnu hlásily už nyní.
Úspěch ve světě
Wife Swap se poprvé vysílala v roce 2003 na britském kanálu Channel 4, nyní tam běží již čtvrtá série. Od září loňského roku má v programové nabídce tuto show také jedna z nejsledovanějších amerických televizí ABC, ale program již viděli i diváci nizozemské RTL 4, maďarské RTL Klub, rakouské ATV-Plus, německé RTL 2 a od loňského září také slovenské TV Markíza.
V SR je lepší pouze SuperStar a Mojsejovci
Televizní formát, označovaný v některých případech i jako docu-soap, zaznamenává ve světě úspěch, např. RTL 2 dosahovala v čase vysílání ve velmi konkurenčním německém éteru až 20% podílu na trhu.
Na Slovensku, které je z hlediska trhu sledovanosti více diverzifikované než Česká republika, patří relace k vůbec nejsledovanějším. Její průměrný rating se pohybuje v úrovni 24 % a share kolem
47 %. Momentálně je u východních sousedů ze zábavných pořadů úspěšnější pouze Slovensko hledá SuperStar na STV 1 a původní slovenská reality show Mojsejovci, již vysílá také TV Markíza.
Formát Wife Swap získal v několika verzích řadu ocenění, např. cenu britské Bafta za nejlepší reality show, Zlatou růži na festivalu Rose D'Or nebo Zlatou vílu za nejlepší reality show na televizním festivalu v Monte Carlu.
Wife Swap na neděli?
Ještě není jasné, na jaký den Nova Wife Swap nasadí, ale pravděpodobná je neděle, která zůstane po skončení Česko hledá SuperStar volná. Cílová skupina nové reality se snadno překryje s diváky nedělní SuperStar. Mediální zastoupení TV Nova, Mag Media 99, zatím neposlala nabídku se sponzoringem reality.
Např. ve Velké Británii je sponzorem tradiční domácí společnost Weetabix s cereálním produktem Alpen original. S internetovou stránkou britského pořadu spojil značku Corsa výrobce automobilů Vauxhall (Opel). Společnost RDF Media již formát inovovala do dalších verzí a nabízí také např. Záměnu šéfů.
Silný podzim na Nově
Podzimní schéma na TV Nova by mělo obsahovat i třetí sérii seriálu Redakce a také připravovanou tzv. daily soap (denní). Naplánování silného podzimu je pro Novu klíčové z toho důvodu, že právě v září by mohlo dojít k přeplněnosti stanice reklamou, které se dá vyhnout především alespoň mírným zvýšením sledovanosti.
Česká televize a Český rozhlas hledají mediální zastoupení
Marketing & Media, 11.04.2005 - Česká televize vypíše v následujících dnech veřejnou soutěž na zajištění prodeje reklamy. Obchodní ředitel ČT Martin Švehla M&M řekl, že soutěž bude vypsána podle zákona o zadávání veřejných zakázek.
"Chceme kvalitní agenturu, která prokáže, že se na mediálním trhu orientuje," uvedl dále Švehla. Vítěz bude reklamu pro ČT prodávat od roku 2006 do roku 2010.
Český rozhlas už soutěž v minulém týdnu vypsal, hledá prodejce reklamního času na období let 2006 až 2009. Rozhlas stanovil termín pro odevzdání nabídek na 30. května, rozhodující bude ekonomická výhodnost nabídky. Dílčími kritérii jsou hlavně odbornost projektu a nabídková cena. Pro obě veřejnoprávní média reklamu prodává společnost ARBOmedia, které však na konci roku 2005 vyprší smlouva.
"Chceme kvalitní agenturu, která prokáže, že se na mediálním trhu orientuje," uvedl dále Švehla. Vítěz bude reklamu pro ČT prodávat od roku 2006 do roku 2010.
Český rozhlas už soutěž v minulém týdnu vypsal, hledá prodejce reklamního času na období let 2006 až 2009. Rozhlas stanovil termín pro odevzdání nabídek na 30. května, rozhodující bude ekonomická výhodnost nabídky. Dílčími kritérii jsou hlavně odbornost projektu a nabídková cena. Pro obě veřejnoprávní média reklamu prodává společnost ARBOmedia, které však na konci roku 2005 vyprší smlouva.
BBDO: nejvíce reklamy do mobilů
Marketing & Media, 11.04.2005 - Podle výkonného ředitele reklamní sítě BBDO Worldwide Andrewa Robertsona se nejdůležitějším reklamním médiem stanou mobilní telefony a význam televize bude klesat. Podle výzkumu, který agentura realizovala na 3000 konzumentech v 15 zemích, je nejvíce nepostradatelným médiem PC (45 %), mobilní telefon (31 %) a televize (12 %). Nejmarkantnější rozdíly jsou v Číně, kde se pro mobilní telefon rozhodlo až 61 % oslovených a pro televizi pouze 4 %. Robertson ale upozorňuje, že uživatelé mobilů jsou velmi citliví na komerční sdělení, a proto je potřeba vytvořit takový obsah, který tuto bariéru odstraní.
pondělí, dubna 04, 2005
dělají rádia kompromisy ve vlastních kampaních?
Marketing & Media, 04.04.2005 - Rádia zaznamenala za poslední rok mírný úbytek posluchačů. Zhoršil se program či signál? Nebo mají špatnou reklamu?
Elvis Presley, Elton John, Freddie Mercury, Tina Turner - jedna hvězda vedle druhé. Frekvence 1, kterou týdně poslouchá 1,3 mil. lidí, nám přes dvojníky sděluje, že její playlist je plný hitů.
Když si v roce 2003 přinesl do pražské Wenzigovy ulice hrníček na kafe nový ředitel marketingu a promotions stanic Frekvence 1 a Evropy 2 Matouš Rek, začala se psát nová kapitola propagace těchto stálic rozhlasového éteru. Hlavní zadání znělo: celebrity.
Kde na ně ale vzít?
Použití dvojníků Madonny a Robbieho Williamse v loňské outdoorové a printové kampani vyneslo Evropě 2 až 143 tis. nových posluchačů, což je nejvýraznější růst na zdejším rozhlasovém trhu.
Pak následovaly české celebrity, které přímo zasedají za mikrofony ranního vysílání Frekvence 1. Komunikace byla jednoznačně nastavena na nejposlouchanější produkt - ranní vysílání. A letos se dvojníků světové pop music dočkala i Frekvence 1. Její růst je nastaven progresivně a koncem roku bude patrné, zdali jí dvojníci pomohli.
Psali Tině nebo Eltonovi?
Využívání dvojníků pro reklamu však není bezproblémové. "Pokud dvojník svojí podobou, případně i oblečením či jinými atributy odkazuje na konkrétní osobnost, pak má zadavatel postupovat podle občanského zákoníku, tedy získat souhlas pro využití této osobnosti v reklamě," říká advokátka Karla Chlumská z kanceláře AK Svoboda Chlumská Chrůma a partneři. S tím si ale tvůrci reklam hlavu nelámou.
Ranní vysílání potřebuje posílit Rádio Impuls, které nasadilo letošní kampaň "Budete mít rána rádi" již koncem ledna. Řešení kreativní stránky kampaně se vymyká zaběhnuté praxi a naštěstí dává zapomenout na loňskou travestii `a la karneval v Riu. Zatímco Frekvence 1 a Evropa 2 využívají masivně outdoor a tisk, Impuls sází viditelně i na televizní reklamu na Nově, Primě a tematických kanálech.
Na TV dosáhnou jen největší
Rozhlasový trh shodně říká, že loňský rok byl obchodně úspěšný: společnost Regie Radio Music, která zastupuje všechna tři celoplošná komerční rádia, vykázala 15% zvýšení příjmů a RadioNet se chlubí dokonce 50% růstem. Proč se ale pod kampaně rádií podepisují hlavně menší a levnější reklamní agentury? A proč jsme se nesetkali s výrazným řešením, jaké loni nabídl např. zadavatel ze segmentu internetových médií Centrum.cz? Odpověď dává samotná struktura trhu, který pojal pouze tři celoplošné komerční stanice. Jen tito tři hráči mají důvody investovat do TV reklamy a k odpovídajícímu kreativnímu řešení. To stejné platí pro komunikaci nadregionálního Rádia Hey!, jež využívá prostor sesterské Primy.
Holíka dostala TV na billboard
Do venkovní reklamy investují i další rádia: již měsíc se díváme na "polštářovou" jarní kampaň Country Radia, která se bude na podzim opakovat. Na Moravě dostalo na billboardy svého moderátora Petra Holíka, jenž od ledna moderuje i pořad Česko hledá SuperStar, regionální Rádio Krokodýl. Nejnověji láká na milionovou výhru pražské Fajn rádio, které chce nové posluchače přitáhnout na čerstvě prodělanou změnu programu a hudebního formátu.
Kreativa až na konec...
Jak se mění mediální plánování kampaní rozhlasových stanic? Žádná z nich nevyužívá nákup a plánování mediálních agentur. "Není žádným tajemstvím, že výraznou část mediálního rozpočtu velkých rádií tvoří barterové dohody především s tiskovými médii," dává částečnou odpověď Matouš Rek. "Z časového hlediska v našem případě plánování médií předchází kreativnímu zadání," doplňuje Milan Kobr z oddělení PR a promotion Fajn rádia. Ročně dosahují bartery mezi televizemi, rádii, tiskem, internetem a venkovní reklamou řádově stovek milionů korun. Tím dochází k paradoxní situaci: sama média podstupují kompromisy v plánování médií pro své marketingové kampaně.
Kajínek je minulost
Jestli zůstane letošní podzim stejně fádní jako jaro, zřejmě se letos nedočkáme takových excesů, jakým byla loňská kampaň s vězněm Jiřím Kajínkem. Rádio Kiss tento odvážný výstřelek, který ale poslechovosti nepřidal, vystřídal imageovou kampaní s dominantní ženou a upozaděným partnerem. Kdo půjde letos z extrému do extrému?
Elvis Presley, Elton John, Freddie Mercury, Tina Turner - jedna hvězda vedle druhé. Frekvence 1, kterou týdně poslouchá 1,3 mil. lidí, nám přes dvojníky sděluje, že její playlist je plný hitů.
Když si v roce 2003 přinesl do pražské Wenzigovy ulice hrníček na kafe nový ředitel marketingu a promotions stanic Frekvence 1 a Evropy 2 Matouš Rek, začala se psát nová kapitola propagace těchto stálic rozhlasového éteru. Hlavní zadání znělo: celebrity.
Kde na ně ale vzít?
Použití dvojníků Madonny a Robbieho Williamse v loňské outdoorové a printové kampani vyneslo Evropě 2 až 143 tis. nových posluchačů, což je nejvýraznější růst na zdejším rozhlasovém trhu.
Pak následovaly české celebrity, které přímo zasedají za mikrofony ranního vysílání Frekvence 1. Komunikace byla jednoznačně nastavena na nejposlouchanější produkt - ranní vysílání. A letos se dvojníků světové pop music dočkala i Frekvence 1. Její růst je nastaven progresivně a koncem roku bude patrné, zdali jí dvojníci pomohli.
Psali Tině nebo Eltonovi?
Využívání dvojníků pro reklamu však není bezproblémové. "Pokud dvojník svojí podobou, případně i oblečením či jinými atributy odkazuje na konkrétní osobnost, pak má zadavatel postupovat podle občanského zákoníku, tedy získat souhlas pro využití této osobnosti v reklamě," říká advokátka Karla Chlumská z kanceláře AK Svoboda Chlumská Chrůma a partneři. S tím si ale tvůrci reklam hlavu nelámou.
Ranní vysílání potřebuje posílit Rádio Impuls, které nasadilo letošní kampaň "Budete mít rána rádi" již koncem ledna. Řešení kreativní stránky kampaně se vymyká zaběhnuté praxi a naštěstí dává zapomenout na loňskou travestii `a la karneval v Riu. Zatímco Frekvence 1 a Evropa 2 využívají masivně outdoor a tisk, Impuls sází viditelně i na televizní reklamu na Nově, Primě a tematických kanálech.
Na TV dosáhnou jen největší
Rozhlasový trh shodně říká, že loňský rok byl obchodně úspěšný: společnost Regie Radio Music, která zastupuje všechna tři celoplošná komerční rádia, vykázala 15% zvýšení příjmů a RadioNet se chlubí dokonce 50% růstem. Proč se ale pod kampaně rádií podepisují hlavně menší a levnější reklamní agentury? A proč jsme se nesetkali s výrazným řešením, jaké loni nabídl např. zadavatel ze segmentu internetových médií Centrum.cz? Odpověď dává samotná struktura trhu, který pojal pouze tři celoplošné komerční stanice. Jen tito tři hráči mají důvody investovat do TV reklamy a k odpovídajícímu kreativnímu řešení. To stejné platí pro komunikaci nadregionálního Rádia Hey!, jež využívá prostor sesterské Primy.
Holíka dostala TV na billboard
Do venkovní reklamy investují i další rádia: již měsíc se díváme na "polštářovou" jarní kampaň Country Radia, která se bude na podzim opakovat. Na Moravě dostalo na billboardy svého moderátora Petra Holíka, jenž od ledna moderuje i pořad Česko hledá SuperStar, regionální Rádio Krokodýl. Nejnověji láká na milionovou výhru pražské Fajn rádio, které chce nové posluchače přitáhnout na čerstvě prodělanou změnu programu a hudebního formátu.
Kreativa až na konec...
Jak se mění mediální plánování kampaní rozhlasových stanic? Žádná z nich nevyužívá nákup a plánování mediálních agentur. "Není žádným tajemstvím, že výraznou část mediálního rozpočtu velkých rádií tvoří barterové dohody především s tiskovými médii," dává částečnou odpověď Matouš Rek. "Z časového hlediska v našem případě plánování médií předchází kreativnímu zadání," doplňuje Milan Kobr z oddělení PR a promotion Fajn rádia. Ročně dosahují bartery mezi televizemi, rádii, tiskem, internetem a venkovní reklamou řádově stovek milionů korun. Tím dochází k paradoxní situaci: sama média podstupují kompromisy v plánování médií pro své marketingové kampaně.
Kajínek je minulost
Jestli zůstane letošní podzim stejně fádní jako jaro, zřejmě se letos nedočkáme takových excesů, jakým byla loňská kampaň s vězněm Jiřím Kajínkem. Rádio Kiss tento odvážný výstřelek, který ale poslechovosti nepřidal, vystřídal imageovou kampaní s dominantní ženou a upozaděným partnerem. Kdo půjde letos z extrému do extrému?
Unilever povzbudí internet
Marketing & Media, 04.04.2005 - Nizozemská pobočka společnosti Unilever stáhne investice z tiskové a televizní reklamy ve prospěch internetu. Rozpočet pro on-line aktivity by se tak měl dostat až na úroveň 16 mil. eur, což je celých 10 % z celkových reklamních výdajů firmy. Pozorovatelé poukazují, že Nizozemí může sloužit jako experiment před celoevropským řešením.
RadioNet znovu hledá ředitele
Marketing & Media, 04.04.2005 - Po třech měsících odchází Jan Brkl z vedení mediálního zastupitelství RadioNet. "Nahradil ho Michal Mlejnek, který se vrátil na svoji původní funkci," řekl M&M jednatel RadioNetu Radovan Vaškovič. "Mým úkolem je zabezpečit fungování zastupitelství a najít nového ředitele. Pak se vrátím do brněnského Rádia Kiss Hády. Pro žádné další personální změny není důvod. Naším zájmem je, aby Jan Brkl po návratu z dovolené 11. dubna zůstal pracovat v některé společnosti z naší skupiny," uvedl Mlejnek.
Rádia proti regulátorovi
Marketing & Media, 04.04.2005 - Asociace provozovatelů soukromého vysílání zostřila jazyk, kterým protestuje proti rozhodnutím Rady pro rozhlasové a televizní vysílání. Minulý týden oslovila poslance sněmovny s apelem, že chování regulátora ohrožuje podnikání v oblasti rozhlasového vysílání. Předseda APSV Michal Zelenka poukazuje na tři rozhodnutí soudu, podle kterých není zdůvodnění o neudělení licence neúspěšným žadatelům dostatečné - Radio Twist, Info Rádio a Rádio Hey! Ostrava. "Ona kritéria (koncepce) jsou přesně to, po čem odborná i laická veřejnost celá léta volá a co všechny dosavadní rady ve všech složeních vždy striktně odmítaly," konstatuje Zelenka. Jelikož soud zrušil rozhodnutí o udělení licencí, Radio Twist a Info Rádio vysílají pirátsky. "V těchto souvislostech vypadá radou zahájené správní řízení o udělení pokuty za neoprávněné vysílání přímo výsměšně," dodává Zelenka.
Magnát posílil vliv v Lagardere
Marketing & Media, 04.04.2005 - Lagardere Capital & Management, kterou vlastní mediální magnát Arnaud Lagardere, zvýšila svůj podíl v koncernu Lagardere (v ČR např. Frekvence 1, Evropa 2, Regie Radio Music, Hachette Filipacchi 2000) z 5,45 % na 7,16 %. Hlasovací práva dokonce vzrostla na 8,55 %.
HVB a Mattoni v infobreaku
Marketing & Media, 04.04.2005 - V pondělí 4. dubna má v ČR premiéru nový televizní reklamní formát infobreak. Na 80 % obrazovky poběží reklama a ve zbývajícím poli budou servisní informace televize, např. předpověď počasí. Záměrem České televize je udržet diváky u sledování reklam doplňkovou službou. První infobreak u nás bude zařazen před pořad Události, komentáře, který začíná na ČT 1 v 22.30 hod. Mediální zastupitelství ČT, společnost ARBOmedia, naplánovalo infobreaky na pracovní dni v prvních třech týdnech dubna a objeví se v nich např. HVB Bank nebo Mattoni.
Evropa 2 bez celebrit
Marketing & Media, 04.04.2005 - Novou imageovou kampaň startuje Evropa 2. Od loňských zahraničních hudebních celebrit komunikuje nyní pouze slogan "Maxximum muziky". Na 150 billboardech v Praze nebo na tramvajích již visí i první kampaň rádia Rock Zone 105,9 po přejmenování z Rádia Info.
Digitální TV v Británii na 60 %
Marketing & Media, 04.04.2005 - Britský regulátor Ofcom zveřejnil, že k 31. prosinci 2004 byla penetrace digitální televize ve Velké Británii na úrovni 59,4 %, což je o 3,5 % více než v září. Satelitní digitální platforma BSkyB má 7,262 mil. předplatitelů, digitální terestrický signál může přijímat 4,592 mil. domácností a digitální programy přes kabel přijímá 3,3 mil. předplatitelů.
Celador pro zadavatele
Marketing & Media, 04.04.2005 - Britská produkční společnost Celador, která je také tvůrcem televizní soutěže Milionář, založila divizi na vývoj televizních formátů spojených se značkami reklamních zadavatelů Brand Alliances. Aktivity divize budou směrovány hlavně na americký trh. Calador se již přiblížil k potřebám zadavatelů: spolupracoval na promotion k Milionáři s McDonald's nebo prodal práva k vysílání pro Venezuelu a Chile přímo koncernu Procter & Gamble.
Boomerang pod Zone Visio
Marketing & Media, 04.04.2005 - Od minulého týdne zastupuje Zone Vision v České republice a na Slovensku dětský tematický televizní kanál Boomerang z portfolia Time Warner, kam patří např. CNN, HBO, TNT nebo Cartoon Network. "Boomerang se profiluje jako stanice pro mladší děti, přičemž Cartoon Network má cílit na starší děti a posílit interaktivitu. Nyní budeme jednat s kabelovými operátory o zařazení programu do jejich nabídek," řekl M&M Martin Kocourek ze Zone Vision. Na českém trhu již kromě Cartoon Network vysílají i dětské programy Minimax a Jetix.
úterý, března 29, 2005
Nestlé více komunikuje spojení se SuperStar
Marketing & Media, 29.03.2005 - Roztrhl se pytel se slovem super. Je tady SuperCar i SuperSoutěž. Může za to SuperStar...
Značka Česko hledá SuperStar prochází změnou, která ji má odtrhnout od mladého publika a posílit její přitažlivost pro širší cílové skupiny. Její potenciál u nás ale stále není využitý. Nejblíže k značce mají sponzoři soutěže: Nestlé Česko, Eurotel Praha a LG Electronics.
SuperSoutěž Orion
Nestlé se letos rozhodlo intenzivněji využít sponzoring pořadu na TV Nova Česko hledá SuperStar. Vloni podpořila společnost sponzoringem relace svoji tyčinku Kit Kat Chunky, a to po vzoru zahraničních kampaní profitujících ze stejného spojení. Letos dostala agentura Line Art, která pro Nestlé zabezpečuje promoční aktivity, zadání na přípravu soutěže, jež by spojila se SuperStar český brand Orion. Na pultech je nyní několik produktů Orion s růžovým polem (Kofila, Margot, Kaštany, Milena, Studentská pečeť...), které avizují klasickou spotřebitelskou soutěž o 5 mil. korun. "Jejím cílem je podpořit prodej těchto výrobků a povědomí o značce Orion mezi spotřebiteli," uvedl tiskový mluvčí Nestlé Martin Walter.
A co Eurotel a LG?
Eurotel své letošní záměry o propojení se SuperStar nechce zatím zveřejňovat. Dá se ale očekávat, že bude pokračovat v nabízení mobilního obsahu v rámci své služby Eurotel Live! Loni to byly např. tapety nebo melodie. V období vysílání první části televizní soutěže nemá naplánovány žádné navazující marketingové aktivity ani LG Electronics, jež je sponzorem pouze od ledna a vloni participovalo na koncertech účinkujících.
Fremantle se nesoudí
Majitelem značky Česko hledá SuperStar je Fremantle Media, která castingovou soutěž s prvky reality show také vyvinula. Na Úřadu průmyslového vlastnictví dala návrh na registraci hned v několika třídách, např. pro parfémy, časopisy, plyšové hračky, oděv a dalších několik desítek položek. K zneužívání značky na českém trhu však masivně nedochází. "Od úspěchu první série soutěže se objevila celá řada výrobků nebo služeb se slovem ,super' v názvu. Není mi ovšem známo, že by vůči některému z těchto označení byl ze strany Fremantle Media veden soudní spor," říká Adam Kotalík z TV Nova. Spor se rýsoval v souvislosti s launchem časopisu Superstar, který si zaregistroval stejnojmennou internetovou doménu s koncovkou cz. Měsíčník, který není v ověřování nákladu ABC ČR, deklaruje náklad 80 tis. kusů. Merchandising se např. na rozdíl od Slovenska vůbec nerozvinul a časopis Superstar je zase jen komunikací podporující televizní pořad.
Radio Superstar?
Na různé varianty "superstar" je v ČR několik ochranných známek: např. od roku 1997 Colgate Superstar. V šesti třídách žádá registraci slov "Radio Superstar" provozovatel Rádia Impuls a Rock Zone 105,9 FM, společnost Londa. O samotné slovo superstar se uchází hned několik firem, např. Expansion Group pro časopisy, nálepky nebo služby pro mobily a internet atd. a nejnověji Arden McTree pro různé druhy kuchyňských spotřebičů. Od konce roku 2004 jej má již zaregistrované firma Importex, a to pro cukrovinky nebo ovocné šťávy.
Máme už i SuperCar
Populární soutěží je inspirována také komunikace Happy Days Citroe¨n, pro kterou zvolila agentura Euro RSCG slogan "Našli jsme SuperCar", jenž je adaptován pro televizní a tiskovou reklamu. To nepotěšilo rakovnickou firmu Supercar, která má sice svůj název zaregistrován, ale pouze jako slovní grafickou známku. "Termín Supercar je obecný pojem, který nemá v pouhé slovní podobě rozlišovací způsobilost, a proto by jej Úřad průmyslového vlastnictví bez grafických prvků ani nezapsal," míní Petr Kůta z advokátní kanceláře Winter & spol.
Foto popis( superhvězda orion. Nestlé jako první v ČR sází na sílu SuperStar umístěním loga přímo na obal některých čokoládových produktů.
Značka Česko hledá SuperStar prochází změnou, která ji má odtrhnout od mladého publika a posílit její přitažlivost pro širší cílové skupiny. Její potenciál u nás ale stále není využitý. Nejblíže k značce mají sponzoři soutěže: Nestlé Česko, Eurotel Praha a LG Electronics.
SuperSoutěž Orion
Nestlé se letos rozhodlo intenzivněji využít sponzoring pořadu na TV Nova Česko hledá SuperStar. Vloni podpořila společnost sponzoringem relace svoji tyčinku Kit Kat Chunky, a to po vzoru zahraničních kampaní profitujících ze stejného spojení. Letos dostala agentura Line Art, která pro Nestlé zabezpečuje promoční aktivity, zadání na přípravu soutěže, jež by spojila se SuperStar český brand Orion. Na pultech je nyní několik produktů Orion s růžovým polem (Kofila, Margot, Kaštany, Milena, Studentská pečeť...), které avizují klasickou spotřebitelskou soutěž o 5 mil. korun. "Jejím cílem je podpořit prodej těchto výrobků a povědomí o značce Orion mezi spotřebiteli," uvedl tiskový mluvčí Nestlé Martin Walter.
A co Eurotel a LG?
Eurotel své letošní záměry o propojení se SuperStar nechce zatím zveřejňovat. Dá se ale očekávat, že bude pokračovat v nabízení mobilního obsahu v rámci své služby Eurotel Live! Loni to byly např. tapety nebo melodie. V období vysílání první části televizní soutěže nemá naplánovány žádné navazující marketingové aktivity ani LG Electronics, jež je sponzorem pouze od ledna a vloni participovalo na koncertech účinkujících.
Fremantle se nesoudí
Majitelem značky Česko hledá SuperStar je Fremantle Media, která castingovou soutěž s prvky reality show také vyvinula. Na Úřadu průmyslového vlastnictví dala návrh na registraci hned v několika třídách, např. pro parfémy, časopisy, plyšové hračky, oděv a dalších několik desítek položek. K zneužívání značky na českém trhu však masivně nedochází. "Od úspěchu první série soutěže se objevila celá řada výrobků nebo služeb se slovem ,super' v názvu. Není mi ovšem známo, že by vůči některému z těchto označení byl ze strany Fremantle Media veden soudní spor," říká Adam Kotalík z TV Nova. Spor se rýsoval v souvislosti s launchem časopisu Superstar, který si zaregistroval stejnojmennou internetovou doménu s koncovkou cz. Měsíčník, který není v ověřování nákladu ABC ČR, deklaruje náklad 80 tis. kusů. Merchandising se např. na rozdíl od Slovenska vůbec nerozvinul a časopis Superstar je zase jen komunikací podporující televizní pořad.
Radio Superstar?
Na různé varianty "superstar" je v ČR několik ochranných známek: např. od roku 1997 Colgate Superstar. V šesti třídách žádá registraci slov "Radio Superstar" provozovatel Rádia Impuls a Rock Zone 105,9 FM, společnost Londa. O samotné slovo superstar se uchází hned několik firem, např. Expansion Group pro časopisy, nálepky nebo služby pro mobily a internet atd. a nejnověji Arden McTree pro různé druhy kuchyňských spotřebičů. Od konce roku 2004 jej má již zaregistrované firma Importex, a to pro cukrovinky nebo ovocné šťávy.
Máme už i SuperCar
Populární soutěží je inspirována také komunikace Happy Days Citroe¨n, pro kterou zvolila agentura Euro RSCG slogan "Našli jsme SuperCar", jenž je adaptován pro televizní a tiskovou reklamu. To nepotěšilo rakovnickou firmu Supercar, která má sice svůj název zaregistrován, ale pouze jako slovní grafickou známku. "Termín Supercar je obecný pojem, který nemá v pouhé slovní podobě rozlišovací způsobilost, a proto by jej Úřad průmyslového vlastnictví bez grafických prvků ani nezapsal," míní Petr Kůta z advokátní kanceláře Winter & spol.
Foto popis( superhvězda orion. Nestlé jako první v ČR sází na sílu SuperStar umístěním loga přímo na obal některých čokoládových produktů.
