www.rozhlas.cz/digital, 29.07.2004 - Rada pro rozhlasové a televizní vysílání a Český telekomunikační úřad se zatím nedohodly na společném postupu v udělování oprávnění k terestrickému digitálnímu televiznímu vysílání. Tři společnosti (České radiokomunikace, Czech Digital Group a Český Telecom) sice převzaly od ČTÚ kmitočty pro tři zkoordinované multiplexy, není však jasné, jak se do nich dostanou televizní programy.
"Vydávání oprávnění k provozování digitálních sítí je bez našeho souhlasu v rozporu s platnými zákony. Připravíme právní kroky ke zjednání nápravy, neboť stávající stav snižuje právní jistotu provozovatelů a ve svých důsledcích může zbrzdit proces digitalizace," zpochybnila Rada rozhodnutí ČTÚ. Do příštího zasedání 24. srpna chce Rada analyzovat právní stanoviska k problému a rozhodnout se o dalším postupu.
Předseda ČTÚ David Stádník však stále trvá na tom, že jednal v mezích zákona. Podle něho nic nebrání TV Nova a Prima TV, aby se dohodly s některým provozovatelem na šíření digitálního signálu. "Mají celoplošní licence a změna by byla pouze v technickém prostředku," řekl D. Stádník.
To však Rada odmítá. "Jednalo by se o pirátské vysílání. V digitálních multiplexech mohou vysílat pouze ty televize, jež na to mají licenci. Ty vydáme až na základě řízení, které plánujeme na říjen tohoto roku," reagoval podpředseda Rady Jiří Šenkýř. Rada chce určit, na kterém multiplexu bude konkrétní televize vysílat. "Je to nesystémové a protikonkurenční. Oni by se měli zabývat pouze obsahem programů," dodal D. Stádník.
Současné celoplošní televize zatím neprojevily zájem o digitální vysílání za takto vyhrocené situace. Podle informací pracovníků, kteří jsou zasvěceni do problematiky digitalizace v České televizi a v TV Nova, by vysílání podle návodu D. Stádníka bylo příliš riskantní.
V trojspolku ČT, TV Nova a Prima TV se rodí stanovisko, podle kterého by byl zachován princip "společně vypnout analog, společně zapnout digitál", a to postupně po regionech. Největší zájem o digitální vysílání by kromě Prahy, Brna a Ostravy byl v severních Čechách, kde jsou problémy s analogovým vysíláním, například v souvislosti s 12. kanálem, jenž je vyhrazen pro rozhlasový multiplex DAB.
čtvrtek, července 29, 2004
pondělí, července 26, 2004
Protiprogramování není pro ČT řešením
Marketing & Media, 26.07.2004 - Nová programová ředitelka České televize Eva Vrtišková slibuje programové bloky podle cílových skupin a reality show. Teleshopping zůstane.
Jaké máte od generálního ředitele Jiřího Janečka zadání?
Připravit kvalitní program.
A zvýšit podíl ČT na trhu?
Určitě.
Do roka o 2 %?
Nerada bych takto plánovala.
Podzimní schéma je hotové, o co se opírá?
Hlavní změnou je, že jsme stripovali formáty určené pro stejnou cílovou skupinu do jedné časové osy. Nabídneme nové i inovované pořady. Více jich však bude v příštím roce.
O jaké formáty se jedná?
Nemohu být zatím konkrétní. Připravujeme nový satirický pořad a pořady pro mladé. Uvedeme i poslední sérii Přátel, a to v prime time. Magazín pro ženy Sama doma se rozšíří na 4krát týdně.
Ve kterých formátech chcete být úspěšnější než komerční televize?
Úspěch se neměří pouze ratingem a sharem. ČT musí dosáhnout dobré sledovanosti kvalitním programem. Nabízíme nejkvalitnější dokumenty, vítězíme v dramatické tvorbě a dokážeme konkurovat také ve filmové nabídce.
Ale ztratili jste Febio...
Bohužel, ale bylo to před mým nástupem. S Ferem Feničem jsem už jednala a doufám, že se vrátí.
Jaká bude zábava na ČT? Prý menšíkovská...
Myslím tím kvalitní zábavu, ale ne pouze z archivu.
Zachováte pevné vysílací časy pro zpravodajské relace?
Ano, i když nám fixní časy komplikují formátování. Diváci na to reagují pozitivně.
Křivka sledovanosti ČT je oproti komerčním televizím rozdrobenější. Máte zájem udržet diváka při obrazovce déle?
Ano, z toho důvodu jsem také hovořila o programování na cílové skupiny v určitých blocích. ČT svým vysíláním oslovuje i menšiny, což není většinou cílem komerčních televizí.
Prvkem, který drolí sledovanost, je teleshopping...
Mám dvojí pohled. Zařazení v prime time není jednoduché, ale přináší další prostředky na výrobu programu.
Stojí hazard s divákem za těch 75 mil.?
Příjmy z teleshoppingu jsou pro nás důležité.
Měla by ČT sáhnout i po takových formátech, které vysokou sledovaností zhodnotí omezený čas pro reklamu?
Máte-li na mysli pořady typu castingové show, například Superstar, nejedná se vyloženě o komerční formát. Rozhodující je realizace. Nebráním se reality show.
Jakou formu reality show můžeme očekávat?
Žádnou konkrétní nemáme vytipovanou, ale reality show máme zájem zařadit již v příštím roce.
Rokujete i s Fremantle Media a Endemolem?
Sbíráme nabídky. Od těchto společností jsme je zatím neobdrželi.
TV Nova reflektovala evropský trend, podle něhož není zajímavá pouze sobota, ale také neděle. Jak se zachová ČT?
Široké publikum chceme oslovovat v sobotním i nedělním prime time.
Přesun Otázek Václava Moravce je první vlaštovkou protiprogramování. Budete pokračovat v přímých střetech s TV Nova?
Stalo se to také před mým nástupem do ČT a nebylo to z důvodu protiprogramování. Nedělní večer není nejvhodnějším pro politickou diskusi, což vyplývá i z diváckých reakcí. Pro nás není protiprogramování hlavním hlediskem při tvorbě schématu.
Jaké máte od generálního ředitele Jiřího Janečka zadání?
Připravit kvalitní program.
A zvýšit podíl ČT na trhu?
Určitě.
Do roka o 2 %?
Nerada bych takto plánovala.
Podzimní schéma je hotové, o co se opírá?
Hlavní změnou je, že jsme stripovali formáty určené pro stejnou cílovou skupinu do jedné časové osy. Nabídneme nové i inovované pořady. Více jich však bude v příštím roce.
O jaké formáty se jedná?
Nemohu být zatím konkrétní. Připravujeme nový satirický pořad a pořady pro mladé. Uvedeme i poslední sérii Přátel, a to v prime time. Magazín pro ženy Sama doma se rozšíří na 4krát týdně.
Ve kterých formátech chcete být úspěšnější než komerční televize?
Úspěch se neměří pouze ratingem a sharem. ČT musí dosáhnout dobré sledovanosti kvalitním programem. Nabízíme nejkvalitnější dokumenty, vítězíme v dramatické tvorbě a dokážeme konkurovat také ve filmové nabídce.
Ale ztratili jste Febio...
Bohužel, ale bylo to před mým nástupem. S Ferem Feničem jsem už jednala a doufám, že se vrátí.
Jaká bude zábava na ČT? Prý menšíkovská...
Myslím tím kvalitní zábavu, ale ne pouze z archivu.
Zachováte pevné vysílací časy pro zpravodajské relace?
Ano, i když nám fixní časy komplikují formátování. Diváci na to reagují pozitivně.
Křivka sledovanosti ČT je oproti komerčním televizím rozdrobenější. Máte zájem udržet diváka při obrazovce déle?
Ano, z toho důvodu jsem také hovořila o programování na cílové skupiny v určitých blocích. ČT svým vysíláním oslovuje i menšiny, což není většinou cílem komerčních televizí.
Prvkem, který drolí sledovanost, je teleshopping...
Mám dvojí pohled. Zařazení v prime time není jednoduché, ale přináší další prostředky na výrobu programu.
Stojí hazard s divákem za těch 75 mil.?
Příjmy z teleshoppingu jsou pro nás důležité.
Měla by ČT sáhnout i po takových formátech, které vysokou sledovaností zhodnotí omezený čas pro reklamu?
Máte-li na mysli pořady typu castingové show, například Superstar, nejedná se vyloženě o komerční formát. Rozhodující je realizace. Nebráním se reality show.
Jakou formu reality show můžeme očekávat?
Žádnou konkrétní nemáme vytipovanou, ale reality show máme zájem zařadit již v příštím roce.
Rokujete i s Fremantle Media a Endemolem?
Sbíráme nabídky. Od těchto společností jsme je zatím neobdrželi.
TV Nova reflektovala evropský trend, podle něhož není zajímavá pouze sobota, ale také neděle. Jak se zachová ČT?
Široké publikum chceme oslovovat v sobotním i nedělním prime time.
Přesun Otázek Václava Moravce je první vlaštovkou protiprogramování. Budete pokračovat v přímých střetech s TV Nova?
Stalo se to také před mým nástupem do ČT a nebylo to z důvodu protiprogramování. Nedělní večer není nejvhodnějším pro politickou diskusi, což vyplývá i z diváckých reakcí. Pro nás není protiprogramování hlavním hlediskem při tvorbě schématu.
Stamford Managing rozjíždí výzkumy
Marketing & Media, 26.07.2004 - Minulý týden prezentovala německá společnost The Brand Support Comapany (TBSC) českému Stamford Managing výsledky výzkumu a studii hudebních formátů, které preferují obyvatelé Prahy. Samotný sběr dat na vzorku 1200 respondentů ve věku 15-59 let realizovala výzkumná agentura STEM/MARK. Na výzkumu participují všechny pražské stanice, které jsou součástí mediálního zastoupení Media Marketing Services. "Stejný výzkum plánujeme na podzim pro tři další regiony a výsledky zpřístupníme jak rádiím z portfolia Stamford Managing, tak dalším spřáteleným rádiím ze sítě MMS," řekl M&M Jan Neumann, ředitel Sun Media, zabezpečující marketingovou podporu rádiím Stamfordu a MMS. Německá TBSC se podílí mimo jiné na hudebním formátování slovenského Rádia Expres, jež je nejposlouchanější slovenskou soukromou stanicí.
Reality show na ČT
Marketing & Media, 26.07.2004 - Tento týden bude mít Česká televize hotové podzimní programové schéma. "Hlavní změnou je, že jsme stripovali formáty určené pro stejnou cílovou skupinu do jedné časové osy," řekla M&M nová programová ředitelka Eva Vrtišková. Novinkou pro příští rok má být akviziční reality show, ČT však zatím není v jednání s nejvýznamnějšími producenty, jakými jsou např. Fremantle Media nebo Endemol.
Ofcom neomezí reklamu na potraviny
Marketing & Media, 26.07.2004 - Britský regulátor elektronických médií Ofcom minulý týden zveřejnil výsledky studie zaměřené na vztah televizní reklamy a dětské obezity. Ze stanoviska Ofcomu vyplývá, že nebude podnikat kroky vedoucí k zákazu televizní reklamy na potraviny, která cílí na děti. "Reklama má pouze nepatrný podíl na dětské obezitě, která je multifaktorový jev ovlivněný stravovacími návyky doma a ve škole, cvičením, zobrazováním nutričních hodnot na výrobcích atd.," stojí ve stanovisku Ofcomu. Podle něho by byl zákaz takovéto reklamy problematický, protože se nedá přesně oddělit komerční sdělení cílené na děti od reklamy pro dospělé. Negativně by se zákaz podepsal i na výnosech z reklamy u dětských pořadů, a tím pádem i na užší nabídce. Ofcom ale bude vést diskusi o možných omezeních, jako je například eliminace kreslených postaviček v takovéto reklamě.
Nižší nárůst rozhlasu v USA
Marketing & Media, 26.07.2004 - Merrill Lynch, PricewaterhouseCoopers, Universal McCann, TNS Media Intelligence/CMR a Nielsen Monitor-Plus zrevidovaly svůj odhad nárůstu reklamních investic do rozhlasového vysílání v USA z 5,6 % na pouhých 3,8 %. Rovněž odhady na příští rok snížily z 5,6 % na 5 %. Příčiny pomalejšího růstu jsou v poklesu investic od národních a také ve slabším růstu investic od lokálních zadavatelů. Ještě koncem května předpovídal prezident Radio Advertising Bureau Gary Fries stabilizaci příjmů a nárůst ve druhé polovině roku.
Jednání o fúzi Lagardere a Vivendi
Marketing & Media, 26.07.2004 - Podle francouzského týdeníku Le Canard jednají společnosti Vivendi Universal a Lagardere o fúzi. Lagardere vlastní v ČR vydavatelství Hachette Filipacchi, mediální zastoupení Regie Radio Music a rádia Frekvence 1 a Evropa 2. Jedním z důvodů pro fúzi je údajně zájem, aby se telekomunikační divize Vivendi Universal Cegetel-SFR nedostala zcela do rukou britského Vodafone.
Internet doběhne rádio v roce 2007
Marketing & Media, 26.07.2004 - Podle Interactive Advertising Bureau si již v roce 2007 odkrojí internet z reklamního koláče ve Velké Británii větší díl než rozhlas. Podle studie PricewaterhouseCoopers a IAB vzrostly v roce 2003 reklamní investice do internetu o 80 % a dosáhly 350 mil liber, což představuje 2,5% podíl na všech typech médií. Rozhlas měl v roce 2003 3,8% podíl na trhu.
Hudební TV v Polsku rostou
Marketing & Media, 26.07.2004 - V Polsku mírně roste sledovanost hudebních kanálů. MTV a Viva, které vysílají na území Polska samostatný program, dosáhly meziročního nárůstu podílu na trhu. U MTV se share zvýšil na 0,22 %, což je v porovnání s prvním pololetím 2003 nárůst o 0,05 %. Stanice Viva má na polském televizním trhu 0,38% podíl, což je zvýšení o 0,08 %. U cílové skupiny 16 až 49 let je share vyšší, u MTV 0,36 % a Vivy 0,60 %.
Eurocast koupil Sunshine Live
Marketing & Media, 26.07.2004 - Německá společnost Eurocast, která je většinovým vlastníkem Rádia Impuls a Info, koupila dvoutřetinový podíl ve stanici Sunshine Live, po RTL druhé nejposlouchanější německé stanici v cílové skupině 14-49 let. Má 679 tis. denních posluchačů a vysílá terestricky ve čtyřech spolkových zemích na jihozápadě Německa. Od 1. července pokrývá digitálním signálem v systému DAB také Sasko.
Elektronický prodej teleshoppingu
Marketing & Media, 26.07.2004 - Česká televize prodá čas určený teleshoppingu pro příští rok pouze formou elektronické aukce. V ČR se prodej tímto způsobem zatím nerealizoval. Nyní nabízí zboží formou teleshoppingu na ČT devět společností. V roce 2003 odvysílala ČT průměrně 60 min. teleshoppingového vysílání denně s výnosem 44 mil. Kč. Letos je to asi 80 min. denně a očekávaný výnos je 75 mil. Kč. Navýšení času, který by mohl podle zákona dosáhnout až 259 min., se v roce 2005 neočekává. Nejoblíbenějšími produkty v celé Evropě včetně ČR jsou CD a DVD, fitness produkty, čisticí prostředky, kuchyňské potřeby a prostředky na redukci váhy.
úterý, července 20, 2004
EK prošetřuje digitalizaci v Německu a Švédsku
www.rozhlas.cz/digital, 20.07.2004 - Evropská komise začala 14. července prošetřovat státní podporu digitalizace v Berlíně a Braniborsku. Při zahajování digitalizace kompenzoval stát výdavky médií na přechod z analogového na digitální signál, který distribuuje T-Systems, dceřiná společnost Deutsche Telecom. Komise se zajímá, zda nebyli těmito kompenzacemi znevýhodněni satelitní a kabeloví operátoři.
"Je to důležité, protože právě model z Berlína a Braniborska má být implementován i v dalších spolkových zemích," uvádí se v stanovisku Evropské komise.
Prošetřuje také digitalizaci ve Švédsku, kterou začala v roce 1999 realizovat státem vlastněná společnost Teracom. Komise bude zkoumat, zda poplatky za šíření digitálního signálu veřejnoprávní televize SVT nemají formu státní podpory.
"Je to důležité, protože právě model z Berlína a Braniborska má být implementován i v dalších spolkových zemích," uvádí se v stanovisku Evropské komise.
Prošetřuje také digitalizaci ve Švédsku, kterou začala v roce 1999 realizovat státem vlastněná společnost Teracom. Komise bude zkoumat, zda poplatky za šíření digitálního signálu veřejnoprávní televize SVT nemají formu státní podpory.
pondělí, července 19, 2004
Eurotel si odtrhl ze Superstar více
Marketing & Media, 19.07.2004 - Povaha zboží zvýhodnila Eurotel před Kit Kat ve sponzoringu pořadu Česko hledá superstar.
Postoj Nestlé k české verzi Superstar není možné nazvat jinak než jako konzervativní. Komunikace se omezila na loga pořadu v místě prodeje a šestici soutěží KitKat hledá Superstar v Hypernově, Tescu a Carrefouru. V Nestlé se i přesto tváří spokojeně. "Jak z hlediska publicity a růstu povědomí o značce mezi spotřebiteli obecně a mezi skupinou ve věku 16 až 24 let zvláště, tak z hlediska komerční úspěšnosti výrobku na trhu hodnotíme podporu soutěže kladně," říká corporate affairs manager Nestlé Česko Martin Walter. V meziročním srovnání dosáhl KitKat za prvních šest měsíců tohoto roku nárůstu prodeje o asi 35 %. To však nezpůsobil pouze televizní sponzoring, ale také snížení ceny. Navíc je možné, že sponzoring se dostal do střetu se zákonem, protože Rada pro rozhlasové a televizní vysílání označila sponzorský vzkaz jako neoznačenou reklamu a TV Nova si za odvysílání ještě může vysloužit pokutu.
Superstar je novým obsahem pro mobily
Naplnit možnosti spolupráce s pořadem se podařilo Eurotelu, který nereflektoval televizní fenomén pouze sponzoringem, ale využil jej jako obsah pro svoje interaktivní služby. Jednalo se o exkluzivní nabídku skladeb finalistů přes službu Eurotel Jukebox, polyfonní vyzváněcí melodie a kolekci s logy, egy a MMS zprávami s fotkami deseti finalistů. "Zájem o tyto služby předčil naše očekávání. Největší byl jednoznačně o veškeré nabízené vyzváněcí melodie," říká mluvčí operátora Diana Dobálová. Lepší rozjezd pro nové druhy služeb si Eurotel ani nemohl představit. Zájem klientů dále udržuje nová služba Karaoke Superstar, spočívající v přehrávání melodie a textu písně na displeji mobilu. Eurotel ani Nestlé zatím nechtějí spekulovat o tom, zda projeví zájem i o sponzorování druhé řady pořadu.
Lepší než Coca-Cola
Pod zrození nové značky se podepsala kvalitní komunikace TV Nova. Podle monitoringu Newtonu se od ledna do této doby objevilo v českých tištěných a elektronických médiích přes 2500 zmínek o Superstar, což je pětinásobně více, než se podařilo např. Coca-Cole. Pro bývalého mluvčího Novy Dana Plovajka bylo PR k pořadu poslední velkou akcí. Novinářům zodpověděl přes tisíc telefonických a e-mailových dotazů a tomu odpovídá i nebývalé množství mediálních výstupů. Monitoring zatím nemá Nova analyzován, ale předpokládá asi 4000 výstupů.
F1, E2, MF Dnes a Bravo exkluzivně
"V manuálech, které byly pro realizaci pořadu závazné, se o komunikaci nepsalo. Naše komunikační strategie cílila na kontinuální mediální pokrytí," uvádí Plovajko. Zpočátku média nevěnovala soutěži masivní pozornost a bylo potřeba témata nabízet. "Některé tituly odmítly spolupráci v navrhovaném rozsahu. Později je to znevýhodnilo v přístupu k některým neveřejným informacím. Naopak s přijetím jsem se setkal u Kateřiny Fričové, ředitelky Frekvence 1 a Evropy 2, která z Francie velmi dobře věděla, jak mediálně pořad využít," vysvětluje Plovajko. Kromě zmíněných rozhlasových stanic Nova nadstandardně spolupracovala s MF Dnes a dvoutýdeníkem Bravo. Kvůli Superstar vydala CET 21 také speciální číslo diváckého časopisu Ano, jež výjimečně umístila i na stánky. Pro novináře však platila i tabu: nemohli se účastnit zkoušek a neměli přístup do zákulisí v průběhu živého přenosu. Zůstává také embargo na informace o komerčních dopadech pořadu.
Krizovka kvůli Spy
Superstar si vyžádala také krizovou komunikaci, a to v době, kdy časopis Spy uveřejnil sérii článků o údajně zmanipulovaných výsledcích hlasování diváků. "Nehodnověrnost Spy je známá, takže podezřením se další novináři příliš nevěnovali. Jistě pomohlo naše okamžité tiskové prohlášení, příslib zveřejnění výsledků po skončení soutěže a podání žaloby na časopis Spy," uzavírá Dan Plovajko.
Postoj Nestlé k české verzi Superstar není možné nazvat jinak než jako konzervativní. Komunikace se omezila na loga pořadu v místě prodeje a šestici soutěží KitKat hledá Superstar v Hypernově, Tescu a Carrefouru. V Nestlé se i přesto tváří spokojeně. "Jak z hlediska publicity a růstu povědomí o značce mezi spotřebiteli obecně a mezi skupinou ve věku 16 až 24 let zvláště, tak z hlediska komerční úspěšnosti výrobku na trhu hodnotíme podporu soutěže kladně," říká corporate affairs manager Nestlé Česko Martin Walter. V meziročním srovnání dosáhl KitKat za prvních šest měsíců tohoto roku nárůstu prodeje o asi 35 %. To však nezpůsobil pouze televizní sponzoring, ale také snížení ceny. Navíc je možné, že sponzoring se dostal do střetu se zákonem, protože Rada pro rozhlasové a televizní vysílání označila sponzorský vzkaz jako neoznačenou reklamu a TV Nova si za odvysílání ještě může vysloužit pokutu.
Superstar je novým obsahem pro mobily
Naplnit možnosti spolupráce s pořadem se podařilo Eurotelu, který nereflektoval televizní fenomén pouze sponzoringem, ale využil jej jako obsah pro svoje interaktivní služby. Jednalo se o exkluzivní nabídku skladeb finalistů přes službu Eurotel Jukebox, polyfonní vyzváněcí melodie a kolekci s logy, egy a MMS zprávami s fotkami deseti finalistů. "Zájem o tyto služby předčil naše očekávání. Největší byl jednoznačně o veškeré nabízené vyzváněcí melodie," říká mluvčí operátora Diana Dobálová. Lepší rozjezd pro nové druhy služeb si Eurotel ani nemohl představit. Zájem klientů dále udržuje nová služba Karaoke Superstar, spočívající v přehrávání melodie a textu písně na displeji mobilu. Eurotel ani Nestlé zatím nechtějí spekulovat o tom, zda projeví zájem i o sponzorování druhé řady pořadu.
Lepší než Coca-Cola
Pod zrození nové značky se podepsala kvalitní komunikace TV Nova. Podle monitoringu Newtonu se od ledna do této doby objevilo v českých tištěných a elektronických médiích přes 2500 zmínek o Superstar, což je pětinásobně více, než se podařilo např. Coca-Cole. Pro bývalého mluvčího Novy Dana Plovajka bylo PR k pořadu poslední velkou akcí. Novinářům zodpověděl přes tisíc telefonických a e-mailových dotazů a tomu odpovídá i nebývalé množství mediálních výstupů. Monitoring zatím nemá Nova analyzován, ale předpokládá asi 4000 výstupů.
F1, E2, MF Dnes a Bravo exkluzivně
"V manuálech, které byly pro realizaci pořadu závazné, se o komunikaci nepsalo. Naše komunikační strategie cílila na kontinuální mediální pokrytí," uvádí Plovajko. Zpočátku média nevěnovala soutěži masivní pozornost a bylo potřeba témata nabízet. "Některé tituly odmítly spolupráci v navrhovaném rozsahu. Později je to znevýhodnilo v přístupu k některým neveřejným informacím. Naopak s přijetím jsem se setkal u Kateřiny Fričové, ředitelky Frekvence 1 a Evropy 2, která z Francie velmi dobře věděla, jak mediálně pořad využít," vysvětluje Plovajko. Kromě zmíněných rozhlasových stanic Nova nadstandardně spolupracovala s MF Dnes a dvoutýdeníkem Bravo. Kvůli Superstar vydala CET 21 také speciální číslo diváckého časopisu Ano, jež výjimečně umístila i na stánky. Pro novináře však platila i tabu: nemohli se účastnit zkoušek a neměli přístup do zákulisí v průběhu živého přenosu. Zůstává také embargo na informace o komerčních dopadech pořadu.
Krizovka kvůli Spy
Superstar si vyžádala také krizovou komunikaci, a to v době, kdy časopis Spy uveřejnil sérii článků o údajně zmanipulovaných výsledcích hlasování diváků. "Nehodnověrnost Spy je známá, takže podezřením se další novináři příliš nevěnovali. Jistě pomohlo naše okamžité tiskové prohlášení, příslib zveřejnění výsledků po skončení soutěže a podání žaloby na časopis Spy," uzavírá Dan Plovajko.
Televize pro ženy v Polsku
Marketing & Media, 19.07.2004 - Od 1. srpna startuje v Polsku nová televize z portfolia ITI Holdings nazvaná TVN Style se zaměřením na ženy ve věku 16-45 let. Stanice bude vysílat přes satelit a kabel 16 hodin denně klevety ze světa, dokumenty, módu nebo talk show. ITI již vlastní šest televizí, mezi nimi i tematické: zpravodajskou, o počasí, automobilismu nebo pro Poláky v zahraničí.
Sure/Rexona sponzorem testu
Marketing & Media, 19.07.2004 - Unilever podepsal první kontrakt na televizní sponzoring své značky Sure (u nás Rexona). Od pondělí 19. července bude tři týdny sponzorem denního pořadu "Test" stanice ITV, jenž je zaměřen na rozvoj osobnosti. Obchod dohodla agentura MGA Broadcasting, zabezpečující pro Unilever sponzoring.
RadioNet zatím bez Country a Radia 1
Marketing & Media, 19.07.2004 - Mediální zastoupení RadioNet, rádia Kiss a také Country Radio a Radio 1 budou mít ještě letos společného majitele, irského podnikatele Denise O'Briena. Americká společnost Metromedia ohlásila prodej 18 rozhlasových stanic ve Finsku, Estonsku, Bulharsku, Maďarsku a také v České republice (Country a Radio 1) irské Communicorp. Tu, stejně jako Radio Investments (RadioNet a Kiss), vlastní zmíněný O'Brien. Ten již dříve projevil zájem o trhy ve střední a východní Evropě. Právě české Country Radio bylo jednou z nejbonitnějších stanic v portfoliu. "Zatím je předčasné mluvit o změně mediálních zastoupení, my jsme v Media Marketing Services spokojeni," řekl M&M ředitel Country Radia Jan Zilvar.
Nový kviz na Nově
Marketing & Media, 19.07.2004 - Nizozemské společnosti Endemol se podařilo umístit první programový formát na českém trhu. Na podzim začne TV Nova vysílat vědomostní kviz 1 versus 100, v němž soutěžící odpovídá na vědomostní otázky a přitom se snaží eliminovat ze hry diváky z publika, kteří odpovídají na stejné otázky. Pořad již prodal Endemol do Německa, Nizozemska, Belgie, Portugalska nebo Tuniska. Na Slovensku běží z dílen Endemolu Svatbu snů, nedávno od něj koupila nová chorvatská televize RTL Croatia reality show Big Brother.
Nova zůstává bez mluvčího
Marketing & Media, 19.07.2004 - Vedení TV Nova se zatím nerozhodlo, kdo bude nástupcem tiskového mluvčího televize Dana Plovajka. Podle informací M&M je jedním z kandidátů současný mluvčí Městského úřadu Prahy 5 Jiří Baumruk. "Máme několik tipů, nebudeme nikoho upřednostňovat potvrzením či vyloučením," reagovala ředitelka PR Novy Míla Nováková.
Gillette do salonů přes obrazovky
Marketing & Media, 19.07.2004 - Společnost Gillette využila ve Velké Británii pro launch nového dámského produktu na holení Venus Divine kromě televize, rozhlasu, tisku, internetu a outdooru také síť dotekových obrazovek i-vu, pokrývající asi 500 kadeřnických salonů. I-vu podniká v této oblasti od roku 2002 a je největším provozovatelem interaktivních one-to-one obrazovek v Británii.
pátek, července 16, 2004
Provozovatelé multiplexů převzali kmitočty
www.rozhlas.cz/digital, 16.07.2004 - České radiokomunikace, Czech Digital Group a Český Telecom ve čtvrtek a v pátek převzaly od Českého telekomunikačního úřadu soubory kmitočtů pro digitální vysílání. Z kmitočtů vyplývá, že pouze multiplex Českých radiokomunikací dosahuje celoplošního pokrytí (77 % obyvatel). Všechny multiplexy však pokrývají Prahu a Brno a nabídnou minimálně čtyři televizní programy. Podle Českého telekomunikačního úřadu není možné až do ukončení analogového vysílání, které uvolní další kmitočty, uvažovat o významnějším rozšíření pokrytí stávajících multiplexů.
Český telekomunikační úřad vydal kmitočty pro řádné digitální terestrické vysílání i přes varování Rady pro rozhlasové a televizní vysílání, že bez jejího souhlasu to není možné. "Tento postup je v hrubém rozporu s platnou legislativou. Rada svůj souhlas k udělování oprávnění k provozování vysílačů pro zemské digitální vysílání neudělila," napsal ještě počátkem týdne předsedovi Českého telekomunikačního úřadu Davidovi Stádníkovi místopředseda rady Jiří Šenkýř.
Podle něho by provozování vysílačů na základě těchto oprávnění bylo porušením zákona a rada by musela proti jejích držitelům zahájit správním řízení. "Konali jsme v mezích zákona. Provozovatelé mohou začít stavět sítě," reagoval David Stádník.
Koncem dubna předložilo ministerstvo informatiky Koncepci zahájení digitálního televizního vysílání v České republice pro roky 2004-2006 a v ní figurovaly pouze dva multiplexy, jež se shodují s těmi, které Český telekomunikační úřad přidělil Českým radiokomunikacím a Czech Digital Group.
Možnost vzniku třetího multiplexu, který připadne Českému Telecomu, zveřejnil úřad až tento týden. Telecom projevil zájem o digitální vysílání letos, experimentálně ho chce začít zkoušet v srpnu v Praze a v Brně.
Český telekomunikační úřad vydal kmitočty pro řádné digitální terestrické vysílání i přes varování Rady pro rozhlasové a televizní vysílání, že bez jejího souhlasu to není možné. "Tento postup je v hrubém rozporu s platnou legislativou. Rada svůj souhlas k udělování oprávnění k provozování vysílačů pro zemské digitální vysílání neudělila," napsal ještě počátkem týdne předsedovi Českého telekomunikačního úřadu Davidovi Stádníkovi místopředseda rady Jiří Šenkýř.
Podle něho by provozování vysílačů na základě těchto oprávnění bylo porušením zákona a rada by musela proti jejích držitelům zahájit správním řízení. "Konali jsme v mezích zákona. Provozovatelé mohou začít stavět sítě," reagoval David Stádník.
Koncem dubna předložilo ministerstvo informatiky Koncepci zahájení digitálního televizního vysílání v České republice pro roky 2004-2006 a v ní figurovaly pouze dva multiplexy, jež se shodují s těmi, které Český telekomunikační úřad přidělil Českým radiokomunikacím a Czech Digital Group.
Možnost vzniku třetího multiplexu, který připadne Českému Telecomu, zveřejnil úřad až tento týden. Telecom projevil zájem o digitální vysílání letos, experimentálně ho chce začít zkoušet v srpnu v Praze a v Brně.
čtvrtek, července 08, 2004
Nova koupila gameshow 1 vs. 100
www.mam.cz, 08. 07. 2004 - Jednou z podzimních novinek v programovém schématu TV Nova bude vědomostní gameshow 1 versus 100. Partner pro akvizice, AQS, koupila licenci na pořad od nizozemské společnosti Endemol. 1 versus 100 je klasický vědomostní kviz, který připomíná Milionáře. Jeden soutěžící odpovídá na vědomostní otázky a přitom se snaží eliminovat ze hry diváky z publika, kteří odpovídají na stejné otázky. Soutěžící si odnáší finanční výhru jen v tom případě, pokud vyřadí všech 100 soutěžících diváků. "Tento pořad připravujeme na podzim, ale podrobnosti zveřejníme až na tiskové konferenci 22. července," řekl M&M mluvčí TV Nova Daniel Plovajko.
1 versus 100 se již vysílal v Německu, Nizozemí, Belgii, Portugalsku nebo v Tunisku. Pořad je v zahraničí vysílán v denní, ale i týdenní periodicitě. Prodej do České republiky je dalším úspěchem Endemolu na středoevropských trzích. Například Slovenská televize od něj koupila formát Svatba snů a RTL Croatia uvede na podzim reality show Big Brother.
1 versus 100 se již vysílal v Německu, Nizozemí, Belgii, Portugalsku nebo v Tunisku. Pořad je v zahraničí vysílán v denní, ale i týdenní periodicitě. Prodej do České republiky je dalším úspěchem Endemolu na středoevropských trzích. Například Slovenská televize od něj koupila formát Svatba snů a RTL Croatia uvede na podzim reality show Big Brother.
středa, července 07, 2004
Globálním mistrem je Hyundai
Marketing & Media, 07.07.2004 - Stejně jako u hokeje spadla Nova pod hranici 40 % share i v průběhu ME 2004 V kopané
Euro 2004 to řeklo jasně: Sponzorovat fotbal se vyplatí, protože zájem o něj stále roste. Jenom v Evropě sledovalo utkání průměrně přes 50 mil. diváků.
Euro 2004 má několik vítězných značek, ale pouze jednoho jasného lídra. Nejviditelnějším sponzorem, který svoje logo umístil na mantinely osmi portugalských stadionů, byla v televizních přenosech na 52 trzích automobilka Hyundai.
Ta dosáhla i prvního místa ve vizibilitě v přenosech na ČT 2 a byla rovněž největším zadavatelem televizní reklamy v rámci přenosů (viz tab. Největší zadavatelé). Hyundai navíc vyšel jako první - a to ještě v loňském září - s tematickou televizní reklamou k Euru 2004. Trh zpestřil i limitovanou sérií vozu Hyundai Portugal.
Initiative: Vítězem je Hyundai
Angažovanost reklamních zadavatelů v souvislosti s Eurem 2004 probíhala v několika rovinách. Samotný turnaj měl osm oficiálních sponzorů a základem jejich globální komunikace napříč celým světem, včetně Afriky, Číny nebo Japonska, bylo umístění reklamních ploch podél trávníků. Různě atraktivní pozice jsou důsledkem variabilní cenové nabídky UEFA.
V této globální válečné lize, jak ji nazvala agentura Initiative, následovaly nejúspěšnější Hyundai společnosti MasterCard, McDonald's a Carlsberg (viz tab. Vizibilita sponzorů). Na mantinelech se objevilo také logo oficiálního dodavatele IT pro šampionát, společnosti BenQ nebo dodavatele webhostingu, japonské NTT Communications. Oproti šampionátu v roce 2000 nasmlouvala UEFA méně oficiálních sponzorů, letos chyběl např. Philips, Opel nebo Umbro, což má pozitivní dopad na exkluzivní postavení "velké osmičky".
Coca-Cola, Hyundai, MasterCard a McDonald's budou sponzorovat i World Cup 2006 v Německu. Přidají se k nim Adidas, Anheuser Busch, Avaya, Continental, Deutsche Telecom, Fly Emirates, Fuji Film, Gillette, Philips a Toshiba.
T-Mobile nemohl nahradit Carlsberg
V souvislosti s přenosy na ČT 2 se pak objevovali pouze čtyři oficiální sponzoři (McDonald's, JVC, Coca-Cola a Carlsberg). Každý z nich dostal 80 injektáží. Zajímavá je angažovanost Carlsbergu, který chybí na českém trhu. Proč se však mezi čtyři nejviditelnější nedostal jeden z tahounů českého reklamního trhu T-Mobile? "Zatím jsme na šesti evropských trzích a tomu odpovídala i investice do sponzorství. Jasně globální značky jsou v tomhle ve výhodě. A záměna v injektážích za Carlsberg nebyla podle pravidel UEFA možná," říká ředitel marketingové komunikace T-Mobile Martin Horák.
Ve vizibilitě v průběhu přenosů neskončil T-Mobile nejlépe, v prvním týdnu byl nejméně viditelným a v druhém si polepšil o tři příčky. Umístění na mantinelech však bylo pouze zlomkem komunikace. T-Mobile byl jediným sponzorem televizní SMS hry, jež mu přinesla více než 200 odkazů. Oficiální partnerství podpořil spoty na všech našich celoplošných a některých kabelových stanicích.
T-Mobile jako jediný využil partnerství s českou reprezentací k natočení spotu s aktuální sestavou. Komunikace pokryla kromě televize také rozhlas, tisk, outdoor i internet.
Zájem o Euro vzrostl o 14 %
Předpovědi vysoké sledovanosti se naplnily i přes brzký konec týmů z nejsilnějších evropských trhů: Německa, Itálie, Francie a Velké Británie. Globálně vzrostla sledovanost letošního šampionátu: z 10,8 % na 12,3 % v porovnání s průměrnou sledovaností utkání Eura 2000, což představuje 14% nárůst. Na zvýšeném zájmu se podíleli také čeští diváci. Podle metodiky projektu Viewer Track agentury Initiative dosáhla průměrná sledovanost v ČR 9,8 %, což je oproti 8,8 % v případě Eura 2000 12% nárůst.
Nejpočetnější publikum mělo Německo, kde se na utkání přenášené televizemi ARD a ZDF dívalo průměrně 10,5 mil. diváků. Následuje Rusko s 6,7 mil. (měřené jsou pouze aglomerace s více než 100 tis. obyvateli) a třetím největším fotbalovým trhem byla Itálie s 6,6mil. průměrnou sledovaností.
Nejvíce pozornosti na všech 52 sledovaných trzích přilákaly týmy z Anglie, Německa, Portugalska, Francie a České republiky. Jedná se o údaje za první dva týdny šampionátu.
Nova opět klesla pod 40 %
Očekávaný nárůst sledovanosti není pouze důsledkem popularity fotbalu. Významným dílem přispělo dlouhodobé partnerství UEFA s European Broadcasting Union, která dbá, aby byly signálem pokryty pokud možno všechny evropské domácnosti. Umožňují jí to její členové, veřejnoprávní televize a rádia, jež jsou vděčným odběratelem sportovních přenosů.
Pro většinu plnoformátových komerčních televizí není Euro natolik zajímavé, aby za ne nevýznamné investice nakoupily fotbal, přistoupily k radikálním změnám programové skladby a vyrušily tak skalní diváky, naučené řádu. V domácích podmínkách to jasně ilustruje porovnání sledovanosti na ČT 2 a TV Nova. V 26. týdnu bylo nejsledovanějším programem v České televizi utkání Česko - Dánsko s ratingem 23,4 %, přičemž Televizní noviny Novy dosáhly v tentýž den 33,6% rating. Euro 2004 ale v žádném případě nenechalo Novu klidnou. Zatímco ještě v 23. týdnu dosahovala Nova průměrný share v cílové skupině 15+ až 48 % a ČT 2 pouze 5 %, v 25. týdnu to bylo již 42 % u Novy a 21 % u ČT 2. Průlom ale přinesl 26. týden, kdy průměrný podíl Novy na trhu klesl na 39 % a ČT 2 se udržela na 17 %. Tak zle na tom byla Nova pouze na přelomu dubna a května, kdy ČT 2 vysílala mistrovství světa v ledním hokeji.
Obrat z reklamy je 56 mil. Kč
Česká televize participovala na právech k fotbalu prostřednictvím EBU necelými 50 mil. Kč. ARBOmedia předpokládá obrat z reklamy ve výši 55,6 mil. Kč (viz graf). Taktizování Slovenské televize však stlačilo cenu za přenosy až pod 8 mil. Sk.
Takto výrazně nízké ceny se však nedají očekávat. Jejich nárůst je patrný od počátku 90. let. Poplatky za MS v kopané, které organizuje FIFA, vyrostly za období 1992-2002 až o 900 %! Nyní ale může dojít i k mírné stagnaci. Příkladem je cena za přenosová práva k anglické Premier League, která v novém, tříletém kontraktu klesla o 80 mil. na 1,02 mld. liber.
Ztracení diváci v out-of-home
Euro 2004 znovu otevřelo diskusi o měření sledovanosti. Peoplemetry sledují počet diváků v domácnostech, ale nepokrývají tolik oblíbené sledování fotbalových utkání v barech a hospodách. Internetový portál Mediaweek s odvoláním na mediální agenturu Carat a britskou televizi ITV odhaduje, že skutečná sledovanost fotbalových utkání anglického týmu byla v Británii až o polovinu vyšší. "Největším problémem spojeným se sledováním televize v barech je kvalita. Sledovanost by byly schopny změřit audiometry společnosti GfK. Jsou však schopny odlišit, kdy se díváte na utkání a kdy si povídáte s kamarádem?" ptá se Steve Hobbs, ředitel pro média londýnské pobočky agentury Carat.
Z pohledu zadavatelů je však sledování out-of-home stimulujícím fenoménem, protože k ceně dostanou nezanedbatelný počet diváků jako bonus. U nás podpořil sledování mistrovství mimo domácnosti jednak Eurotel promocemi na pražském Staroměstském náměstí, ale i Event Concept, součást agentury OMD. Ve 12 městech nabídl veřejné sledování zápasů českého družstva. Partnery těchto promocí byly Gambrinus a ING pojišťovna, kterým Event Concept zabezpečil i mediální podporu. Menšími partnery byly např. OMV, Nestlé s KitKat, Korunní nebo Wrigley.
Beckhamovi hrozí ztráta Vodafonu
Mistrovství zamíchalo kartami globální hvězdě Davidu Beckhamovi, jehož mediální kariéru nyní buduje Simon Fuller. Britská telekomunikační společnost Vodafone uvažuje o ukončení využívání Beckhama jako své reklamní tváře.
Pokud bychom se opírali o tři pilíře, které podle ředitele manažerské společnosti SFX Johna Holmese dělají z fotbalistů komerčně využitelný idol, najdeme hvězdy i v českém týmu. Podle něho musí být sportovec mezinárodně známým a úspěšným, dostatečně často se objevovat v médiích a také posunout obraz sportovců v očích veřejnosti svým chováním, vzhledem a projevem (viz M&M 15/2004). Mohl by se však stát takou hvězdou Milan Baroš? Pro český trh určitě, ale sotva o to bude útočník stát.
Podle Jakuba Dlouhého, ředitele Event Concept, jenž vlastní marketingová práva akrobatického lyžaře Aleše Valenty, nezvyšuje úspěch českých fotbalistů možnost jejich spolupráce s českými zadavateli. "Většina hráčů působí v zahraničních klubech a při výdělku 200-300 mil. Kč ročně by musela být finanční nabídka pro využití jejich popularity velmi vysoká. Nabídnout jim mají co v zahraničí pro využití globálními zadavateli," říká Jakub Dlouhý.
Potvrzují to i slova ředitele společnosti Sun Events Tomáše Klečky: "Jedná se o desítky milionů, české firmy na to nemají a zahraniční společnosti vyzdvihují vlastní národní hvězdy. Baroš je teď sponzorovaný třeba společností Nike, ale její česká pobočka mu nemůže dát tolik peněz, kolik by dostal třeba od anglické."
Největší zadavatelé televizní reklamy u přenosů Euro 2004
pořadí podle objemu prostředků podle počtu spotů
1. Hyundai Motor - Hyundai Motor
2. Nike - Press Pygmalion
3. Pražské pivovary - Pražské pivovary
4. Plzeňský Prazdroj - Nike
5. Press Pygmalion - Dr.Oetker
6. T-Mobile - Plzeňský Prazdroj
7. ING Group - ING Group
8. McDonald's - T-Mobile
9. Dr.Oetker - Europay International
10. Adidas - McDonald's
Zdroj: ARBOmedia
Vizibilita sponzorů v přímých přenosech na ČT 2 za 1. týden
pozice sponzor rozdíl od průměru
1. Hyunday +32 %
2. MasterCard +20 %
3. Carlsberg +2 %
4. JVC -7 %
5. Canon -9 %
6. Coca-Cola -10 %
7. McDonald's -11 %
8. T-Mobile -16 %
Zdroj: Initiative
Vizibilita sponzorů v přímých přenosech (globálně) za 2. týden
pozice sponzor rozdíl od průměru
1. Hyundai +28 %
2. MasterCard +21 %
3. McDonalds +3 %
4. Carlsberg +0 %
5. T-Mobile -9 %
6. Canon -12 %
7. JVC -12 %
8. Coca-Cola -18 %
Zdroj: Initiative
Euro 2004 to řeklo jasně: Sponzorovat fotbal se vyplatí, protože zájem o něj stále roste. Jenom v Evropě sledovalo utkání průměrně přes 50 mil. diváků.
Euro 2004 má několik vítězných značek, ale pouze jednoho jasného lídra. Nejviditelnějším sponzorem, který svoje logo umístil na mantinely osmi portugalských stadionů, byla v televizních přenosech na 52 trzích automobilka Hyundai.
Ta dosáhla i prvního místa ve vizibilitě v přenosech na ČT 2 a byla rovněž největším zadavatelem televizní reklamy v rámci přenosů (viz tab. Největší zadavatelé). Hyundai navíc vyšel jako první - a to ještě v loňském září - s tematickou televizní reklamou k Euru 2004. Trh zpestřil i limitovanou sérií vozu Hyundai Portugal.
Initiative: Vítězem je Hyundai
Angažovanost reklamních zadavatelů v souvislosti s Eurem 2004 probíhala v několika rovinách. Samotný turnaj měl osm oficiálních sponzorů a základem jejich globální komunikace napříč celým světem, včetně Afriky, Číny nebo Japonska, bylo umístění reklamních ploch podél trávníků. Různě atraktivní pozice jsou důsledkem variabilní cenové nabídky UEFA.
V této globální válečné lize, jak ji nazvala agentura Initiative, následovaly nejúspěšnější Hyundai společnosti MasterCard, McDonald's a Carlsberg (viz tab. Vizibilita sponzorů). Na mantinelech se objevilo také logo oficiálního dodavatele IT pro šampionát, společnosti BenQ nebo dodavatele webhostingu, japonské NTT Communications. Oproti šampionátu v roce 2000 nasmlouvala UEFA méně oficiálních sponzorů, letos chyběl např. Philips, Opel nebo Umbro, což má pozitivní dopad na exkluzivní postavení "velké osmičky".
Coca-Cola, Hyundai, MasterCard a McDonald's budou sponzorovat i World Cup 2006 v Německu. Přidají se k nim Adidas, Anheuser Busch, Avaya, Continental, Deutsche Telecom, Fly Emirates, Fuji Film, Gillette, Philips a Toshiba.
T-Mobile nemohl nahradit Carlsberg
V souvislosti s přenosy na ČT 2 se pak objevovali pouze čtyři oficiální sponzoři (McDonald's, JVC, Coca-Cola a Carlsberg). Každý z nich dostal 80 injektáží. Zajímavá je angažovanost Carlsbergu, který chybí na českém trhu. Proč se však mezi čtyři nejviditelnější nedostal jeden z tahounů českého reklamního trhu T-Mobile? "Zatím jsme na šesti evropských trzích a tomu odpovídala i investice do sponzorství. Jasně globální značky jsou v tomhle ve výhodě. A záměna v injektážích za Carlsberg nebyla podle pravidel UEFA možná," říká ředitel marketingové komunikace T-Mobile Martin Horák.
Ve vizibilitě v průběhu přenosů neskončil T-Mobile nejlépe, v prvním týdnu byl nejméně viditelným a v druhém si polepšil o tři příčky. Umístění na mantinelech však bylo pouze zlomkem komunikace. T-Mobile byl jediným sponzorem televizní SMS hry, jež mu přinesla více než 200 odkazů. Oficiální partnerství podpořil spoty na všech našich celoplošných a některých kabelových stanicích.
T-Mobile jako jediný využil partnerství s českou reprezentací k natočení spotu s aktuální sestavou. Komunikace pokryla kromě televize také rozhlas, tisk, outdoor i internet.
Zájem o Euro vzrostl o 14 %
Předpovědi vysoké sledovanosti se naplnily i přes brzký konec týmů z nejsilnějších evropských trhů: Německa, Itálie, Francie a Velké Británie. Globálně vzrostla sledovanost letošního šampionátu: z 10,8 % na 12,3 % v porovnání s průměrnou sledovaností utkání Eura 2000, což představuje 14% nárůst. Na zvýšeném zájmu se podíleli také čeští diváci. Podle metodiky projektu Viewer Track agentury Initiative dosáhla průměrná sledovanost v ČR 9,8 %, což je oproti 8,8 % v případě Eura 2000 12% nárůst.
Nejpočetnější publikum mělo Německo, kde se na utkání přenášené televizemi ARD a ZDF dívalo průměrně 10,5 mil. diváků. Následuje Rusko s 6,7 mil. (měřené jsou pouze aglomerace s více než 100 tis. obyvateli) a třetím největším fotbalovým trhem byla Itálie s 6,6mil. průměrnou sledovaností.
Nejvíce pozornosti na všech 52 sledovaných trzích přilákaly týmy z Anglie, Německa, Portugalska, Francie a České republiky. Jedná se o údaje za první dva týdny šampionátu.
Nova opět klesla pod 40 %
Očekávaný nárůst sledovanosti není pouze důsledkem popularity fotbalu. Významným dílem přispělo dlouhodobé partnerství UEFA s European Broadcasting Union, která dbá, aby byly signálem pokryty pokud možno všechny evropské domácnosti. Umožňují jí to její členové, veřejnoprávní televize a rádia, jež jsou vděčným odběratelem sportovních přenosů.
Pro většinu plnoformátových komerčních televizí není Euro natolik zajímavé, aby za ne nevýznamné investice nakoupily fotbal, přistoupily k radikálním změnám programové skladby a vyrušily tak skalní diváky, naučené řádu. V domácích podmínkách to jasně ilustruje porovnání sledovanosti na ČT 2 a TV Nova. V 26. týdnu bylo nejsledovanějším programem v České televizi utkání Česko - Dánsko s ratingem 23,4 %, přičemž Televizní noviny Novy dosáhly v tentýž den 33,6% rating. Euro 2004 ale v žádném případě nenechalo Novu klidnou. Zatímco ještě v 23. týdnu dosahovala Nova průměrný share v cílové skupině 15+ až 48 % a ČT 2 pouze 5 %, v 25. týdnu to bylo již 42 % u Novy a 21 % u ČT 2. Průlom ale přinesl 26. týden, kdy průměrný podíl Novy na trhu klesl na 39 % a ČT 2 se udržela na 17 %. Tak zle na tom byla Nova pouze na přelomu dubna a května, kdy ČT 2 vysílala mistrovství světa v ledním hokeji.
Obrat z reklamy je 56 mil. Kč
Česká televize participovala na právech k fotbalu prostřednictvím EBU necelými 50 mil. Kč. ARBOmedia předpokládá obrat z reklamy ve výši 55,6 mil. Kč (viz graf). Taktizování Slovenské televize však stlačilo cenu za přenosy až pod 8 mil. Sk.
Takto výrazně nízké ceny se však nedají očekávat. Jejich nárůst je patrný od počátku 90. let. Poplatky za MS v kopané, které organizuje FIFA, vyrostly za období 1992-2002 až o 900 %! Nyní ale může dojít i k mírné stagnaci. Příkladem je cena za přenosová práva k anglické Premier League, která v novém, tříletém kontraktu klesla o 80 mil. na 1,02 mld. liber.
Ztracení diváci v out-of-home
Euro 2004 znovu otevřelo diskusi o měření sledovanosti. Peoplemetry sledují počet diváků v domácnostech, ale nepokrývají tolik oblíbené sledování fotbalových utkání v barech a hospodách. Internetový portál Mediaweek s odvoláním na mediální agenturu Carat a britskou televizi ITV odhaduje, že skutečná sledovanost fotbalových utkání anglického týmu byla v Británii až o polovinu vyšší. "Největším problémem spojeným se sledováním televize v barech je kvalita. Sledovanost by byly schopny změřit audiometry společnosti GfK. Jsou však schopny odlišit, kdy se díváte na utkání a kdy si povídáte s kamarádem?" ptá se Steve Hobbs, ředitel pro média londýnské pobočky agentury Carat.
Z pohledu zadavatelů je však sledování out-of-home stimulujícím fenoménem, protože k ceně dostanou nezanedbatelný počet diváků jako bonus. U nás podpořil sledování mistrovství mimo domácnosti jednak Eurotel promocemi na pražském Staroměstském náměstí, ale i Event Concept, součást agentury OMD. Ve 12 městech nabídl veřejné sledování zápasů českého družstva. Partnery těchto promocí byly Gambrinus a ING pojišťovna, kterým Event Concept zabezpečil i mediální podporu. Menšími partnery byly např. OMV, Nestlé s KitKat, Korunní nebo Wrigley.
Beckhamovi hrozí ztráta Vodafonu
Mistrovství zamíchalo kartami globální hvězdě Davidu Beckhamovi, jehož mediální kariéru nyní buduje Simon Fuller. Britská telekomunikační společnost Vodafone uvažuje o ukončení využívání Beckhama jako své reklamní tváře.
Pokud bychom se opírali o tři pilíře, které podle ředitele manažerské společnosti SFX Johna Holmese dělají z fotbalistů komerčně využitelný idol, najdeme hvězdy i v českém týmu. Podle něho musí být sportovec mezinárodně známým a úspěšným, dostatečně často se objevovat v médiích a také posunout obraz sportovců v očích veřejnosti svým chováním, vzhledem a projevem (viz M&M 15/2004). Mohl by se však stát takou hvězdou Milan Baroš? Pro český trh určitě, ale sotva o to bude útočník stát.
Podle Jakuba Dlouhého, ředitele Event Concept, jenž vlastní marketingová práva akrobatického lyžaře Aleše Valenty, nezvyšuje úspěch českých fotbalistů možnost jejich spolupráce s českými zadavateli. "Většina hráčů působí v zahraničních klubech a při výdělku 200-300 mil. Kč ročně by musela být finanční nabídka pro využití jejich popularity velmi vysoká. Nabídnout jim mají co v zahraničí pro využití globálními zadavateli," říká Jakub Dlouhý.
Potvrzují to i slova ředitele společnosti Sun Events Tomáše Klečky: "Jedná se o desítky milionů, české firmy na to nemají a zahraniční společnosti vyzdvihují vlastní národní hvězdy. Baroš je teď sponzorovaný třeba společností Nike, ale její česká pobočka mu nemůže dát tolik peněz, kolik by dostal třeba od anglické."
Největší zadavatelé televizní reklamy u přenosů Euro 2004
pořadí podle objemu prostředků podle počtu spotů
1. Hyundai Motor - Hyundai Motor
2. Nike - Press Pygmalion
3. Pražské pivovary - Pražské pivovary
4. Plzeňský Prazdroj - Nike
5. Press Pygmalion - Dr.Oetker
6. T-Mobile - Plzeňský Prazdroj
7. ING Group - ING Group
8. McDonald's - T-Mobile
9. Dr.Oetker - Europay International
10. Adidas - McDonald's
Zdroj: ARBOmedia
Vizibilita sponzorů v přímých přenosech na ČT 2 za 1. týden
pozice sponzor rozdíl od průměru
1. Hyunday +32 %
2. MasterCard +20 %
3. Carlsberg +2 %
4. JVC -7 %
5. Canon -9 %
6. Coca-Cola -10 %
7. McDonald's -11 %
8. T-Mobile -16 %
Zdroj: Initiative
Vizibilita sponzorů v přímých přenosech (globálně) za 2. týden
pozice sponzor rozdíl od průměru
1. Hyundai +28 %
2. MasterCard +21 %
3. McDonalds +3 %
4. Carlsberg +0 %
5. T-Mobile -9 %
6. Canon -12 %
7. JVC -12 %
8. Coca-Cola -18 %
Zdroj: Initiative
Bez MMS se Hey nedostane k rozpočtům
Marketing & Media, 07.07.2004 - Odchodu Radií Hey se jednatel Media Marketing Services Daniel Sedláček nebojí.
V roce 2003 jste vykázali obrat přes 400 mil. Kč. Jaký je letošní rok?
- Jsme spokojeni. Dynamika nárůstu není sice tak silná jako loni, ale polepšíme si o více než o 5 %.
Jste oproti konkurenci úspěšnější?
- Nemám přesná data, protože na rozhlasovém trhu není zvykem sdělovat obraty a stávající monitoring je nepoužitelný. Ale určitě jsou spokojeni v Regie Radio Music, zatímco v RadioNetu euforie nepanuje.
Co uděláte pro to, aby se upevnila pozice rádií v mediamixu zadavatelů?
- V rámci rozhlasové sekce SKMO jsme iniciovali tři základní projekty: zlepšení monitoringu rádiových kampaní, výzkum efektivity rozhlasové reklamy a soutěž o nejlepší rádiové spoty. Dohodli jsme se s RRM a RadioNetem, ale zklamáním je postoj ARBOmedia, která se nechce podílet na výzkumu efektivity.
Které klienty nebo segment trhu jste letos nalákali na rozhlas?
- Takové zázraky se již nedějí (smích). Ani neočekáváme velké investice z odvětví, jež zatím neinzerovalo.
Kdy získáte práškaře?
- Jejich úspěch je založen na rozhlasové reklamě a v zahraničí ji také využívají. V ČR inzerují téměř výlučně v televizi. To je ale dáno nestandardností televizního trhu, jenž má ambici pohltit celé rozpočty.
Televize jim dávají lepší podmínky, když více utratí. Ale to je logika trhu...
- Televize říkají klientům, kteří jim dávají 90% rozpočtu, aby investovali i zbytek, a nabídnou jim lepší podmínky. Dnes se televize snaží stáhnout veškeré investice zadavatelů reklamy k sobě.
Mám tomu rozumět tak, že vám klienti říkají, že např. Nova od nich vyžaduje celý rozpočet pro nákup médií?
- Každý by to tak dělal. Naštěstí jsou i klienti, kteří nemají na televizní reklamu.
Pokud by vyšel záměr GES a Radia Hey a Čas by se stala součástí jejich mediazastupitelství a od vás by odešla, byla by to pro vás velká ztráta?
- Přestože to Radim Pařízek nedávno deklaroval, nedávám mu příliš naděje na úspěch. Nedostanou se k rozpočtům, není místo pro tak slabý subjekt.
Ale Radia Hey mají za sebou kapitál a zajímají se o expanzi do regionů.
- V současnosti mají 5 nebo 6 stanic a za úspěšné lze považovat dvě: Čas a Hey Praha. Nevěřím, že by se za současného složení licenční rady opakovaly podivné okolnosti, za kterých tato skupina získávala takřka všechny vypsané licence. Ani nevím o žádném významném lokálním rádiu, jež by jim chtělo dobrovolně prodat část podílu.
Přejděme k Stamford Managing, v kterém jste členem představenstva. Stále máte hlad po akvizicích?
- Naší hlavní prioritou je dnes zkvalitňování stanic, které již máme. I když věříme, že se přidají další broadcasteři. Nabízíme zázemí: MMS prodává reklamní čas, SUN Media zajišťuje marketingovou podporu, rozvíjíme společné standardy účetnictví nebo technologické zázemí. Jsme transparentní subjekt, nejsme agresivní a ani cizinci.
Jak budete dále spolupracovat s Petrem Dvořákem, s kterým již vlastníte Radio Most a Blaník Jižní Morava?
- On je silný hráč a rádia dělá dobře. Už dnes spolupracujeme na množství projektů. Stojíme o výraznější propojení s ním.
Které rádio ze Stamfordu je nejvýnosnější?
- (ticho) Do všech značně investujeme. Rozhodně vydělává Rádio OK více než Olympic. Ale všechna jsou v plusu.
Investice máte pouze z MMS, nebo si půjčujete od bank?
- Jsou z vnitřních zdrojů, úvěry nemáme.
Může skončit budování Stamfordu jeho prodejem nebo alespoň jeho části?
- Ne, nic podobného nechystáme.
V roce 2003 jste vykázali obrat přes 400 mil. Kč. Jaký je letošní rok?
- Jsme spokojeni. Dynamika nárůstu není sice tak silná jako loni, ale polepšíme si o více než o 5 %.
Jste oproti konkurenci úspěšnější?
- Nemám přesná data, protože na rozhlasovém trhu není zvykem sdělovat obraty a stávající monitoring je nepoužitelný. Ale určitě jsou spokojeni v Regie Radio Music, zatímco v RadioNetu euforie nepanuje.
Co uděláte pro to, aby se upevnila pozice rádií v mediamixu zadavatelů?
- V rámci rozhlasové sekce SKMO jsme iniciovali tři základní projekty: zlepšení monitoringu rádiových kampaní, výzkum efektivity rozhlasové reklamy a soutěž o nejlepší rádiové spoty. Dohodli jsme se s RRM a RadioNetem, ale zklamáním je postoj ARBOmedia, která se nechce podílet na výzkumu efektivity.
Které klienty nebo segment trhu jste letos nalákali na rozhlas?
- Takové zázraky se již nedějí (smích). Ani neočekáváme velké investice z odvětví, jež zatím neinzerovalo.
Kdy získáte práškaře?
- Jejich úspěch je založen na rozhlasové reklamě a v zahraničí ji také využívají. V ČR inzerují téměř výlučně v televizi. To je ale dáno nestandardností televizního trhu, jenž má ambici pohltit celé rozpočty.
Televize jim dávají lepší podmínky, když více utratí. Ale to je logika trhu...
- Televize říkají klientům, kteří jim dávají 90% rozpočtu, aby investovali i zbytek, a nabídnou jim lepší podmínky. Dnes se televize snaží stáhnout veškeré investice zadavatelů reklamy k sobě.
Mám tomu rozumět tak, že vám klienti říkají, že např. Nova od nich vyžaduje celý rozpočet pro nákup médií?
- Každý by to tak dělal. Naštěstí jsou i klienti, kteří nemají na televizní reklamu.
Pokud by vyšel záměr GES a Radia Hey a Čas by se stala součástí jejich mediazastupitelství a od vás by odešla, byla by to pro vás velká ztráta?
- Přestože to Radim Pařízek nedávno deklaroval, nedávám mu příliš naděje na úspěch. Nedostanou se k rozpočtům, není místo pro tak slabý subjekt.
Ale Radia Hey mají za sebou kapitál a zajímají se o expanzi do regionů.
- V současnosti mají 5 nebo 6 stanic a za úspěšné lze považovat dvě: Čas a Hey Praha. Nevěřím, že by se za současného složení licenční rady opakovaly podivné okolnosti, za kterých tato skupina získávala takřka všechny vypsané licence. Ani nevím o žádném významném lokálním rádiu, jež by jim chtělo dobrovolně prodat část podílu.
Přejděme k Stamford Managing, v kterém jste členem představenstva. Stále máte hlad po akvizicích?
- Naší hlavní prioritou je dnes zkvalitňování stanic, které již máme. I když věříme, že se přidají další broadcasteři. Nabízíme zázemí: MMS prodává reklamní čas, SUN Media zajišťuje marketingovou podporu, rozvíjíme společné standardy účetnictví nebo technologické zázemí. Jsme transparentní subjekt, nejsme agresivní a ani cizinci.
Jak budete dále spolupracovat s Petrem Dvořákem, s kterým již vlastníte Radio Most a Blaník Jižní Morava?
- On je silný hráč a rádia dělá dobře. Už dnes spolupracujeme na množství projektů. Stojíme o výraznější propojení s ním.
Které rádio ze Stamfordu je nejvýnosnější?
- (ticho) Do všech značně investujeme. Rozhodně vydělává Rádio OK více než Olympic. Ale všechna jsou v plusu.
Investice máte pouze z MMS, nebo si půjčujete od bank?
- Jsou z vnitřních zdrojů, úvěry nemáme.
Může skončit budování Stamfordu jeho prodejem nebo alespoň jeho části?
- Ne, nic podobného nechystáme.
Škodovka sponzorem Tour de France
Marketing & Media, 07.07.2004 - Oficiálním vozem Tour de France se stala Škoda Auto, která dodala celkově 175 vozů v modelech Fabia, Octavia a Superb. "Doplňujeme tím velmi úspěšný projekt sponzorování mistrovství světa v ledním hokeji," řekl mluvčí Škody Jaroslav Černý. Závod má 15 mil. přímých a 2 mld. televizních diváků v 170 zemích, čímž je po letní olympiádě a mistrovství světa v kopané třetím nejsledovanějším sportovním přenosem. Po dvou letech se vrátil také na obrazovky České televize. Dalšími partnery Tour de France jsou Crédit Lyonnais, Supermarché Champion a Nestlé Aquarel.
Nezákonný sponzoring je neoddělená reklama
Marketing & Media, 07.07.2004 - Rada pro rozhlasové a televizní vysílání se rozhodla změnit kvalifikování nevhodně realizovaného sponzoringu. Zatímco doteď upozorňovala televize v případě sponzorských vzkazů, které neodpovídali zákonu na § 53 odst. 3 zákona č. 231/2001 o provozování rozhlasového a televizního vysílání, nyní kvalifikuje vzkaz, jehož sdělení převyšuje sponzoring jako neoddělení reklamy podle § 48. ods. 4 písmeno a). Podle nového přístupu již upozornila Českou televizi za sponzoring (neoddělenou reklamu) na sýr Maratonec a nosní kapky Nasivin a TV Nova za Velkopopovického kozla a Kit Kat producenta Nestlé.
Murdochův fotbal ohrožuje Berlusconi
Marketing & Media, 07.07.2004 - Berlusconiho společnost Mediaset uzavřela tříletý kontrakt s právem opce za 86 mil. eur na vysílání utkání teamů Juventus, Inter a AC Milan v italské fotbalové lize Série A. Zápasy hodlá vysílat na své digitální satelitní platformě a jít tak do přímé konkurence s Murdochovou Sky Italia, která již tato práva na stejné období, ale pro utkání všech velkých italských teamů, nabyla za 500 mil. eur ještě v dubnu. Pro získání zákazníků chystá Mediaset nový systém předplácení formou kuponů, jenž budou dostupné i v trafikách.
Kabeláři lákají na Atény
Marketing & Media, 07.07.2004 - Největší američtí kabeloví operátoři zaplatili 10 mil. dolarů za dvouměsíční letní televizní kampaň, která má diváky nalákat na možnost sledoval olympijské hry v Aténách ve vysoce kvalitním HDTV formátu a zpomalit nárůst zájmu o nabídku satelitních televizí. Mezi operátory je také Comcast Cable a Time Warner Cable, kteří mají 300 tis. domácností s HDTV přijímačem ve svém 11 mil. portfoliu.
