Marketing & Media, 28.7.2008 - Omlazení čeká od září oba seriály, nejvíce se promění večerní pořady od 21. hodiny.
Žánr docu soap, který naplno představila na českých obrazovkách TV Nova svou Výměnou manželek, bude letos významně zastoupený také v podzimním programu Primy. Kromě pořadů Jak se staví sen a Jste to, co jíte přibude očekávaná adaptace švédského formátu Hledá se táta. O celé vlastní tvorbě přitom opět platí, že ji dodají externí produkce.
Real TV boduje
Významnou zakázku dostala Real TV Petra Lesáka, která pro Primu připravuje Jak se staví sen a Top Star magazín. Momentálně již natáčí pořad Hledá se táta, jenž by měl běžet během celého podzimu. Z tohoto žánru se na Primu vrátí i pořad Jste to, co jíte s dietoložkou Kateřinou Cajthamlovou. Tentokrát ovšem produkci nezajišťuje Real TV, která vytvořila díly odvysílané loni a předloni, ale Core Production bývalého výrobního ředitele Primy Radka Janouška.
Detektor má T. F. C.
Prima minulý týden potvrdila i talk show Veroniky Žilkové, jež nese název Pustit žilou, dále pokračování Hádej, kdo jsem!, zábavní soutěž Nic než pravda nebo další docu soap Jak se staví sen. Všechny uvedené pořady bude Prima nasazovat od neděle do čtvrtka v programovém slotu od 21. hodiny. Změn ovšem doznají i dva původní seriály, které patří mezi nejsledovanější programy na Primě. „Velmi křehké vztahy i Ošklivku Katku čekají změny, jež mají vést k omlazení publika,“ říká generální ředitel Primy Marek Singer.Podobného přerodu se dočká i soutěž 5 proti 5, která dostane nového moderátora i dekoraci. Televize nehodlá vrátit na obrazovku neúspěšného Milionáře, jehož produkovala Agentura T. F. C. Jiřiny Pokorné a Ivana Rösslera, kteří pracovali pro Novu a nyní připravují soutěž založenou na využití detektoru lži Nic než pravda.
pondělí, července 28, 2008
Fixní cena za spot na Primě?
Marketing & Media, 28.7.2008 - S fotbalovým šampionátem si komerční dvojka vyzkoušela, že prodávat reklamu, byť staromódním způsobem, může přinést jistotu vyšších zisků. Agentury ale nadšením nesrší.
Jako pozitivní se pro Primu ukázal prodej reklamy u Eura 2008 za pevnou cenu, bez ohledu na sledovanost. I tento postup přispěl k tomu, že z pohledu druhého čtvrtletí dokázala stanice ukrojit z reklamních rozpočtů zadavatelů tolik, jako nikdy předtím.
Kdyby zadavatelé dostali možnost zakoupit spoty u Eura klasickým způsobem a platili jen za dodané diváky vykázané elektronickým měřením v domácnostech, vynaložili by na reklamu u Eura méně.Televize tedy vhodně využila exkluzivní produkt se zajímavou cílovou skupinou ve svůj prospěch, což agentury akceptovaly.
Špatný nápad
Nyní se ukazuje, že výjimečně nastavený prodej za pevnou cenu by mohla Prima v budoucnu opět využít. Alespoň tak to neformálně a nezávazně naznačila zástupcům mediálních agentur. Oficiálně to ovšem nechce komentovat.
Bez ohledu na to, jestli se nový systém prodeje některých spotů skutečně objeví v ceníku Primy, už nyní agentury varují před negativními dopady tohoto rozhodnutí. „Prodej za pevnou cenu obecně zkomplikuje administraci nákupu a následné vyhodnocení efektivity dané kampaně, protože by existoval v souběhu s obvyklým modelem prodeje reálně dosažených ratingů,“ míní ředitel agentury Universal McCann Marek Svoboda.
Jistě, pokud slevíte
Nedostatky vidí i ředitel Mediaedge:cia Jiří Svoboda: „Tento možný model považuji za krok zpět a popření zavedené tradice obchodování, jež je postavené na velice přesném TVmetrovém měření. Z mého pohledu tím televize přenáší většinu rizik vyplývajících z negativního vývoje sledovanosti na klienty.“ Vedoucímu nákupu médií agentury Médea Josefu Wagenknechtovi se možný prodej za pevnou cenu jeví zajímavě pouze v případě dosažení lepší ceny za jedno procento cílové skupiny než za obvyklých podmínek.
Sledovanost mimo domov?
U Eura měla Prima jeden neoddiskutovatelný argument, proč prodat reklamu za pevně stanovenou cenu. Tím je metoda měření sledovanosti, která zohledňuje konzumaci programu pouze v domácnostech.U sportovních utkání však jistý podíl diváků sleduje přenosy na jiných místech, zejména v hospodách nebo na náměstích. I pilotní výzkum sledovanosti a poslechovosti agentury GfK Praha za pomoci audiometrů ukázal, že mimo domov může být u sportovních přenosů až kolem 10 % diváků. Z tohoto pohledu by Prima mohla nabídnout reklamu za pevnou cenu pouze u sobotních zápasů Premiere League.
Na druhé straně, Česká televize, která zakoupení spotů na tzv. pásmový ceník dosud umožňuje, zadavatelům s celoroční smlouvou nebrání v nákupu jakékoliv pozice standardním způsobem, tedy na garantovanou sledovanost.
Více práce bez efektu
Prodej reklamy za pevnou cenu by nejspíše přidělal práci mediálním agenturám, a to bez přesvědčivého efektu pro jejich klienty. „Přínos spočine v extra hodinách potřebných k vytvoření plánu, jeho nákupu a vyhodnocení. Odnos pak vidím v tom, že za tyto extra hodiny žádný z klientů nezaplatí,“ říká s ironií Marek Svoboda z Universal McCann. Za největší překážku považuje možné skryté navýšení ceny.
Dalším negativním dopadem nového prvku obchodní politiky by mohlo být částečné ohrožení komunikace zadavatele, a to v případě, že by sledovanost žádaných bloků s pevnou cenou byla nižší než odhad a nedošlo by k doplnění diváků nutných pro účinnou kampaň.
Jako pozitivní se pro Primu ukázal prodej reklamy u Eura 2008 za pevnou cenu, bez ohledu na sledovanost. I tento postup přispěl k tomu, že z pohledu druhého čtvrtletí dokázala stanice ukrojit z reklamních rozpočtů zadavatelů tolik, jako nikdy předtím.
Kdyby zadavatelé dostali možnost zakoupit spoty u Eura klasickým způsobem a platili jen za dodané diváky vykázané elektronickým měřením v domácnostech, vynaložili by na reklamu u Eura méně.Televize tedy vhodně využila exkluzivní produkt se zajímavou cílovou skupinou ve svůj prospěch, což agentury akceptovaly.
Špatný nápad
Nyní se ukazuje, že výjimečně nastavený prodej za pevnou cenu by mohla Prima v budoucnu opět využít. Alespoň tak to neformálně a nezávazně naznačila zástupcům mediálních agentur. Oficiálně to ovšem nechce komentovat.
Bez ohledu na to, jestli se nový systém prodeje některých spotů skutečně objeví v ceníku Primy, už nyní agentury varují před negativními dopady tohoto rozhodnutí. „Prodej za pevnou cenu obecně zkomplikuje administraci nákupu a následné vyhodnocení efektivity dané kampaně, protože by existoval v souběhu s obvyklým modelem prodeje reálně dosažených ratingů,“ míní ředitel agentury Universal McCann Marek Svoboda.
Jistě, pokud slevíte
Nedostatky vidí i ředitel Mediaedge:cia Jiří Svoboda: „Tento možný model považuji za krok zpět a popření zavedené tradice obchodování, jež je postavené na velice přesném TVmetrovém měření. Z mého pohledu tím televize přenáší většinu rizik vyplývajících z negativního vývoje sledovanosti na klienty.“ Vedoucímu nákupu médií agentury Médea Josefu Wagenknechtovi se možný prodej za pevnou cenu jeví zajímavě pouze v případě dosažení lepší ceny za jedno procento cílové skupiny než za obvyklých podmínek.
Sledovanost mimo domov?
U Eura měla Prima jeden neoddiskutovatelný argument, proč prodat reklamu za pevně stanovenou cenu. Tím je metoda měření sledovanosti, která zohledňuje konzumaci programu pouze v domácnostech.U sportovních utkání však jistý podíl diváků sleduje přenosy na jiných místech, zejména v hospodách nebo na náměstích. I pilotní výzkum sledovanosti a poslechovosti agentury GfK Praha za pomoci audiometrů ukázal, že mimo domov může být u sportovních přenosů až kolem 10 % diváků. Z tohoto pohledu by Prima mohla nabídnout reklamu za pevnou cenu pouze u sobotních zápasů Premiere League.
Na druhé straně, Česká televize, která zakoupení spotů na tzv. pásmový ceník dosud umožňuje, zadavatelům s celoroční smlouvou nebrání v nákupu jakékoliv pozice standardním způsobem, tedy na garantovanou sledovanost.
Více práce bez efektu
Prodej reklamy za pevnou cenu by nejspíše přidělal práci mediálním agenturám, a to bez přesvědčivého efektu pro jejich klienty. „Přínos spočine v extra hodinách potřebných k vytvoření plánu, jeho nákupu a vyhodnocení. Odnos pak vidím v tom, že za tyto extra hodiny žádný z klientů nezaplatí,“ říká s ironií Marek Svoboda z Universal McCann. Za největší překážku považuje možné skryté navýšení ceny.
Dalším negativním dopadem nového prvku obchodní politiky by mohlo být částečné ohrožení komunikace zadavatele, a to v případě, že by sledovanost žádaných bloků s pevnou cenou byla nižší než odhad a nedošlo by k doplnění diváků nutných pro účinnou kampaň.
Čep chce do roka milion pro Tiscali
Marketing & Media, 28.7.2008 - Skomírající portál Tiscali.cz má šanci chytit druhý dech.
Stejnojmenná italská telekomunikační a on-line společnost se českých aktivit zbavila už loni v červenci, přičemž vyinkasovala necelé tři miliony korun, a nová firma s nejasným majitelem nyní převedla portál pod vznikající skupinu Dignity.
Nyní 600 tisíc
Nizozemská verze Tiscali byla v Česku lokalizována ještě na začátku roku 2000; nyní nabízí několik služeb, jako jsou e-mail, zpravodajství, chat, a přes Google vyhledávání nebo díky N-Joy zábavní videa. „Portál Tiscali byl založen z úplně jiných důvodů než klasické ,mediální‘ portály Seznam.cz, Centrum. cz či Atlas.cz. Měl prodávat a podporovat prodej telekomunikačních služeb,“ říká Tomáš Řehák, ředitel Digital skupiny Omnicom.
Za poslední tři roky ztratil portál přes 27 % reálných uživatelů, jichž bylo letos v květnu 600 tisíc. „Do července 2009 chceme dosáhnout milionu uživatelů,“ předpokládá Jan Václav Čep, většinový vlastník Dignity. „Portál budeme provozovat pod stejným jménem, některé služby zmizí, jiné chceme nadále rozvíjet,“ upřesňuje za Dignity Jakub Lohniský.
Další partneři
Dignity koupila rovněž oborový server Peníze. cz, jehož majitel Salve Group CZ se stejně jako původní vlastník Tiscali stáhl z Česka. Čep ohlásil také spolupráci se servery libimseti. cz a Česko-Slovenská filmová databáze csfd.cz. „Spolupráce se netýká majetkového vstupu Dignity do projektu, ale marketingové podpory,“ upřesňuje majitel csfd.cz Martin Pomothy. Nejpravděpodobněji se bude jednat o poskytování části obsahu specializovaných webů pro Tiscali.cz, což funguje i u N-Joy, nebo nabídky zaměstnání CV Online.
„Jak portál Tiscali tak Peníze.cz rozhodně nejsou v současnosti v nejlepší kondici. Z obchodního pohledu je vnímám jako zanedbané. Možná právě proto v sobě mohou skrývat zajímavý potenciál,“ odhaduje Řehák. Podle informací M&M Čep neuvažuje o smlouvě s internetovým mediálním zastoupením, nechtěl zatím ani upřesnit, které pay per click (PPC) reklamní systémy pustí na stránky svých webů.
Stejnojmenná italská telekomunikační a on-line společnost se českých aktivit zbavila už loni v červenci, přičemž vyinkasovala necelé tři miliony korun, a nová firma s nejasným majitelem nyní převedla portál pod vznikající skupinu Dignity.
Nyní 600 tisíc
Nizozemská verze Tiscali byla v Česku lokalizována ještě na začátku roku 2000; nyní nabízí několik služeb, jako jsou e-mail, zpravodajství, chat, a přes Google vyhledávání nebo díky N-Joy zábavní videa. „Portál Tiscali byl založen z úplně jiných důvodů než klasické ,mediální‘ portály Seznam.cz, Centrum. cz či Atlas.cz. Měl prodávat a podporovat prodej telekomunikačních služeb,“ říká Tomáš Řehák, ředitel Digital skupiny Omnicom.
Za poslední tři roky ztratil portál přes 27 % reálných uživatelů, jichž bylo letos v květnu 600 tisíc. „Do července 2009 chceme dosáhnout milionu uživatelů,“ předpokládá Jan Václav Čep, většinový vlastník Dignity. „Portál budeme provozovat pod stejným jménem, některé služby zmizí, jiné chceme nadále rozvíjet,“ upřesňuje za Dignity Jakub Lohniský.
Další partneři
Dignity koupila rovněž oborový server Peníze. cz, jehož majitel Salve Group CZ se stejně jako původní vlastník Tiscali stáhl z Česka. Čep ohlásil také spolupráci se servery libimseti. cz a Česko-Slovenská filmová databáze csfd.cz. „Spolupráce se netýká majetkového vstupu Dignity do projektu, ale marketingové podpory,“ upřesňuje majitel csfd.cz Martin Pomothy. Nejpravděpodobněji se bude jednat o poskytování části obsahu specializovaných webů pro Tiscali.cz, což funguje i u N-Joy, nebo nabídky zaměstnání CV Online.
„Jak portál Tiscali tak Peníze.cz rozhodně nejsou v současnosti v nejlepší kondici. Z obchodního pohledu je vnímám jako zanedbané. Možná právě proto v sobě mohou skrývat zajímavý potenciál,“ odhaduje Řehák. Podle informací M&M Čep neuvažuje o smlouvě s internetovým mediálním zastoupením, nechtěl zatím ani upřesnit, které pay per click (PPC) reklamní systémy pustí na stránky svých webů.
pondělí, července 21, 2008
Úklid v návštěvnosti
Marketing & Media, 21.7.2008 - Nový předseda výkonné rady Sdružení pro internetovou reklamu Ján Simkanič se přimlouvá za měření videoreklamy a omezení zkreslování čísel o návštěvnosti webů.
SPIR momentálně testuje monitoring videa na internetu. Co od toho očekáváte?
Momentálně víme o streamovaném videu málo, vlastně jen počet stránek, na kterých se zobrazuje. Nyní se dovíme, co a kolikrát uživatelé přehrají bez ohledu na umístění videa. Časem rovněž zjistíme, jací uživatelé se na tato videa dívají.
Výzkum by se týkal jak NetMonitoru, tak AdMonitoringu, který zkoumá display reklamu?
V první řadě chceme tuto aktivitu zachytit. Monitoring reklamy bude až druhým krokem.
Toto řešení vašeho dodavatele, jímž je Mediaresearch, bude schopno změřit jakékoliv video přehrané uživatelem z České republiky, nebo bude nutná spolupráce provozovatele?
Počítá se s aktivní spoluprací provozovatelů. Konkrétní technické řešení vzniká v diskusi mezi Mediaresearch a metodologickou komisí SPIRu.
A co se vlastně bude měřit? Spuštění videa, nebo celé přehrání?
Měli bychom zjišťovat jak spuštění, tak přehrání celého videa. Ve finále potřebujeme změřit reklamu v těchto objektech, která bude na začátku nebo na konci videa. Termín "objekt" používám schválně. My totiž neměříme webovou stránku, protože systém často funguje na bázi tzv. embedovaného videa. Snímek lze přehrát na libovolné stránce, jež převzala jeho kód. My tedy nepotřebujeme změřit tyto stránky, ale počty přehrání.
Pokud se nyní monitoring videa testuje, kdy bude spuštěn ostrý provoz?
Doufejme, že na přelomu roku.
Troufáte si odhadnout, kolik peněz je momentálně ve videoreklamě na internetu?
Ještě to nikdo nezměřil, ale zatím neobstojí ve srovnání s displej reklamou. Je to však perspektivní inzertní formát.
Ambicí SPIRu je také měření přístupu k internetu z mobilů. I u těch se předkládají ostrá data od začátku příštího roku?
Ano. Chceme lépe poznat, jaké on-line služby využívají majitelé mobilních telefonů, PDA a dalších přístrojů. Již nyní tušíme, že to budou servisní informace, jako cestovní řády, mapy, ale i instant messaging.
Ovšem uživatel, který se připojuje přes mobil, té reklamy z internetu zatím moc nevidí...
Možnosti mobilních telefonů se vyvíjejí a uživatel stáhne s textem i bannerovou či kontextovou reklamu. Provozovatelé internetových stránek můžou lépe přizpůsobit obsah mobilům, což se konec konců už děje.
Ve SPIRu se nyní diskutuje o možnosti omezení přesměrování domén druhého řádu na domény třetího řádu. Mluvil o tom pro M&M i nový člen výkonné rady Petr Jelínek z Novy. Proč je takovýto postup, kdy jsou třeba jizdnirady.cz přesměrovány pod iDnes.cz, nevhodný?
Současné nastavení měření umožňuje, aby vlastník domén relativně jednoduše zařadil návštěvnost jedné domény pod jinou. Sice je to v souladu s metodikou měření současného NetMonitoru, ovšem dochází k umělé kumulaci čísel, která reálný stav zkresluje. Proto se začíná uvažovat o tom, že bychom systém nastavili tak, aby to v budoucnosti nebylo možné.
Bude změna průchodná? Tuto praxi využívá i Centrum.cz nebo iHNed.cz.
Čím dál víc se ukazuje, že je to v dlouhodobém pohledu jediná možná cesta, pokud mají být data srozumitelná a relevantní. Proto věřím, že naprostá většina subjektů tuto změnu přijme bez větších potíží. Ostatně nemělo by jít o něco výrazně dramatického, protože návštěvnost projektů zůstává stejná, pouze se bude vykazovat v jiné struktuře.
Prvních několik výstupů z AdMonitoringu ukazuje, že internetu chybějí někteří velcí zadavatelé. Zejména producenti rychloobrátkového zboží drogistického či potravinového charakteru. Co s tím budete dělat?
Máte pravdu, že tento druh zadavatelů objevuje internet s určitým zpožděním. Nové médium tolik neznali a neuměli s ním pracovat. Ovšem třeba loňský mimořádný úspěch Kofoly, kdy jejich vánoční andělské pohlednice na internetu využilo přes milion lidí, ukazuje, že i tento segment na internet proniká, a navíc na něm dokáže být progresivní a úspěšný.
SPIR momentálně testuje monitoring videa na internetu. Co od toho očekáváte?
Momentálně víme o streamovaném videu málo, vlastně jen počet stránek, na kterých se zobrazuje. Nyní se dovíme, co a kolikrát uživatelé přehrají bez ohledu na umístění videa. Časem rovněž zjistíme, jací uživatelé se na tato videa dívají.
Výzkum by se týkal jak NetMonitoru, tak AdMonitoringu, který zkoumá display reklamu?
V první řadě chceme tuto aktivitu zachytit. Monitoring reklamy bude až druhým krokem.
Toto řešení vašeho dodavatele, jímž je Mediaresearch, bude schopno změřit jakékoliv video přehrané uživatelem z České republiky, nebo bude nutná spolupráce provozovatele?
Počítá se s aktivní spoluprací provozovatelů. Konkrétní technické řešení vzniká v diskusi mezi Mediaresearch a metodologickou komisí SPIRu.
A co se vlastně bude měřit? Spuštění videa, nebo celé přehrání?
Měli bychom zjišťovat jak spuštění, tak přehrání celého videa. Ve finále potřebujeme změřit reklamu v těchto objektech, která bude na začátku nebo na konci videa. Termín "objekt" používám schválně. My totiž neměříme webovou stránku, protože systém často funguje na bázi tzv. embedovaného videa. Snímek lze přehrát na libovolné stránce, jež převzala jeho kód. My tedy nepotřebujeme změřit tyto stránky, ale počty přehrání.
Pokud se nyní monitoring videa testuje, kdy bude spuštěn ostrý provoz?
Doufejme, že na přelomu roku.
Troufáte si odhadnout, kolik peněz je momentálně ve videoreklamě na internetu?
Ještě to nikdo nezměřil, ale zatím neobstojí ve srovnání s displej reklamou. Je to však perspektivní inzertní formát.
Ambicí SPIRu je také měření přístupu k internetu z mobilů. I u těch se předkládají ostrá data od začátku příštího roku?
Ano. Chceme lépe poznat, jaké on-line služby využívají majitelé mobilních telefonů, PDA a dalších přístrojů. Již nyní tušíme, že to budou servisní informace, jako cestovní řády, mapy, ale i instant messaging.
Ovšem uživatel, který se připojuje přes mobil, té reklamy z internetu zatím moc nevidí...
Možnosti mobilních telefonů se vyvíjejí a uživatel stáhne s textem i bannerovou či kontextovou reklamu. Provozovatelé internetových stránek můžou lépe přizpůsobit obsah mobilům, což se konec konců už děje.
Ve SPIRu se nyní diskutuje o možnosti omezení přesměrování domén druhého řádu na domény třetího řádu. Mluvil o tom pro M&M i nový člen výkonné rady Petr Jelínek z Novy. Proč je takovýto postup, kdy jsou třeba jizdnirady.cz přesměrovány pod iDnes.cz, nevhodný?
Současné nastavení měření umožňuje, aby vlastník domén relativně jednoduše zařadil návštěvnost jedné domény pod jinou. Sice je to v souladu s metodikou měření současného NetMonitoru, ovšem dochází k umělé kumulaci čísel, která reálný stav zkresluje. Proto se začíná uvažovat o tom, že bychom systém nastavili tak, aby to v budoucnosti nebylo možné.
Bude změna průchodná? Tuto praxi využívá i Centrum.cz nebo iHNed.cz.
Čím dál víc se ukazuje, že je to v dlouhodobém pohledu jediná možná cesta, pokud mají být data srozumitelná a relevantní. Proto věřím, že naprostá většina subjektů tuto změnu přijme bez větších potíží. Ostatně nemělo by jít o něco výrazně dramatického, protože návštěvnost projektů zůstává stejná, pouze se bude vykazovat v jiné struktuře.
Prvních několik výstupů z AdMonitoringu ukazuje, že internetu chybějí někteří velcí zadavatelé. Zejména producenti rychloobrátkového zboží drogistického či potravinového charakteru. Co s tím budete dělat?
Máte pravdu, že tento druh zadavatelů objevuje internet s určitým zpožděním. Nové médium tolik neznali a neuměli s ním pracovat. Ovšem třeba loňský mimořádný úspěch Kofoly, kdy jejich vánoční andělské pohlednice na internetu využilo přes milion lidí, ukazuje, že i tento segment na internet proniká, a navíc na něm dokáže být progresivní a úspěšný.
čtvrtek, července 17, 2008
Nejaktivnějším sponzorem přenosů Eura byl T-Mobile
Marketing & Media, 17.7.2008 - Primě se nikdy nedařilo příliš oslovovat cílovou skupinu "muži" a se sportem naživo měla jen malé zkušenosti. V minulosti vysílala ligovou kopanou, závody Formule 1 nebo přípravy na Euro 2008, jimiž se dají nazvat utkání anglické Premier League.
Po tom, co londýnský akviziční tým spolumajitele stanice z MTG přeplatil nabídku České televize a nabídl za třítýdenní šampionát prý až 100 milionů korun, uskutečnilo ještě bývalé vedení televize neúspěšný pokus o prodej práv Kavčím horám.
Pouze fanoušci
Sledovanost každého mezinárodního sportovního turnaje se odvíjí od účasti a postupu české reprezentace a ani Euro 2008 nebylo výjimkou. Na tři utkání našeho mužstva se dívalo 1,44 milionu lidí a share dosáhl 48,52 %. Průměrná sledovanost všech utkání přitom dosáhla asi poloviční hodnoty, pouze 701 tisíc diváků starších 15 let.
"Fotbalové Euro bezesporu pomohlo k celkovému zvýšení sledovanosti Primy. Zápasy ovšem sledovali především fotbaloví fanoušci a vzhledem k neúspěchu české reprezentace se nepodařilo příliš oslovit ostatní diváky," vysvětluje ředitel plánování mediální agentury MindShare Jiří Vítek.
Třeba na nejméně sledovaný živý zápas Švédsko - Španělsko se dívalo v průměru 471 tisíc lidí.
Ceník jako polštář
Nepostoupení českého týmu sice negativně ovlivnilo sledovanost, ale ještě předchozí obchodní ředitelka Hana Halvorsen Banksová nastavila ceník za spoty u Eura způsobem, který měl minimalizovat toto riziko. Spoty se prodávaly za fixní cenu bez ohledu na sledovanost.
Prima tak kvůli neúspěchu Brücknerových svěřenců přišla pouze o příplatky za utkání české reprezentace, resp. její účast ve čtvrtfinále, semifinále a finále.
"Díky speciální obchodní politice v kombinaci se sledovaností, která zůstala z různých důvodů za očekáváním, byla nakonec cena za bod v průměru značně vysoká," komentuje obchodní politiku Primy ředitel výzkumu agentury Universal McCann Ondřej Novák.
I když se těsně před Eurem spekulovalo o možnosti zakoupení standardních vzkazů obchodovaných podle sledovanosti, Prima takovýto prodej popírá. "Prodej na gross rating point byl v tzv. X blocích, které nebyly v těsném sousedství přenosů, ale například u pořadu Euforie," říká současný obchodní ředitel Primy Martin Konrád.
Dopad na značku?
Eurem mohla Prima získat čtyři hlavní benefity. Především zisky z reklamy převyšující investice do přenosových práv, zvýšení sledovanosti reklamních bloků mimo Euro a tedy vyšší tržby z reklamy, setrvání diváků i po šampionátu a podporu značky.
Uspokojivě se podařilo naplnit pouze poslední zmíněný cíl. Tak to alespoň vyšlo v průzkumu OMD Snapshot, podle kterého pro asi polovinu z oslovené pětistovky diváků znamenal fotbal impuls ke zlepšení vnímání televize Prima jako značky.
Dlouhodobý efekt je nejistý
Euro však nepředstavovalo úspěch v tržbách, které podle generálního ředitele Marka Singera pouze pokryly náklady spojené s Eurem. "Drahá licence v kombinaci s nepříliš velkým zájmem zadavatelů o reklamu spjatou s fotbalem v tomto roce asi vedení Primy nepotěšila," komentuje J. Vítek z MindShare.
A co se diváků týče, fotbal sice pomohl zvýšit podíl Primy na trhu sledovanosti, nicméně málo z nich zůstalo u sledování komerční dvojky i po posledním finálovém utkání. "Není jisté, že Euro pomůže Primě i v dlouhodobém horizontu," upozorňuje O. Novák z Universal McCann. Pokud měla Prima v průběhu Eura ve večerním prime timu průměrnou sledovanost u starších 15 let 6,2 %, tak už po týdnu poklesl rating na 5,6 %.
Ženy se vrátily
"Stávající trendy ve sledovanosti nedávají Primě příliš naději, že jí fanoušci zůstanou věrní," předpokládá nakonec J. Vítek.
Šampionát sice nalákal muže ve věku 15 až 54 let a Prima jich měla od 7. 6. do 29. 6. až 6,7 %, ovšem týden na to jich zůstala před její obrazovkou jen asi polovina. Přesně k opačnému efektu došlo u žen ve věku od 15 do 54 let, které z Primy na tři týdny takřka odešly a po posledním zapískání se jejich zájem o televizi opět zvýšil z 3,4 % na 4,5 %.
Oproti mistrovství v roce 2004 se letos nestal jedním z oficiálních sponzorů operátor T-Mobile. Přesto investoval do televizního sponzoringu. Se svými 116 vzkazy byl na obrazovce Primy nejviditelnější, následován společností McDonald's, jež umístila ke kopané osmdesát znělek.
Zájem o muže
Se sportem prý vedení Primy počítá i do budoucnosti a podle slov M. Singera už jedná o nákupu dalších vysílacích práv. Cílovou skupinu muži bude chtít oslovit i ve svém připravovaném projektu jedné ze svých zřejmě až tří nových digitálních televizních stanic.
Po tom, co londýnský akviziční tým spolumajitele stanice z MTG přeplatil nabídku České televize a nabídl za třítýdenní šampionát prý až 100 milionů korun, uskutečnilo ještě bývalé vedení televize neúspěšný pokus o prodej práv Kavčím horám.
Pouze fanoušci
Sledovanost každého mezinárodního sportovního turnaje se odvíjí od účasti a postupu české reprezentace a ani Euro 2008 nebylo výjimkou. Na tři utkání našeho mužstva se dívalo 1,44 milionu lidí a share dosáhl 48,52 %. Průměrná sledovanost všech utkání přitom dosáhla asi poloviční hodnoty, pouze 701 tisíc diváků starších 15 let.
"Fotbalové Euro bezesporu pomohlo k celkovému zvýšení sledovanosti Primy. Zápasy ovšem sledovali především fotbaloví fanoušci a vzhledem k neúspěchu české reprezentace se nepodařilo příliš oslovit ostatní diváky," vysvětluje ředitel plánování mediální agentury MindShare Jiří Vítek.
Třeba na nejméně sledovaný živý zápas Švédsko - Španělsko se dívalo v průměru 471 tisíc lidí.
Ceník jako polštář
Nepostoupení českého týmu sice negativně ovlivnilo sledovanost, ale ještě předchozí obchodní ředitelka Hana Halvorsen Banksová nastavila ceník za spoty u Eura způsobem, který měl minimalizovat toto riziko. Spoty se prodávaly za fixní cenu bez ohledu na sledovanost.
Prima tak kvůli neúspěchu Brücknerových svěřenců přišla pouze o příplatky za utkání české reprezentace, resp. její účast ve čtvrtfinále, semifinále a finále.
"Díky speciální obchodní politice v kombinaci se sledovaností, která zůstala z různých důvodů za očekáváním, byla nakonec cena za bod v průměru značně vysoká," komentuje obchodní politiku Primy ředitel výzkumu agentury Universal McCann Ondřej Novák.
I když se těsně před Eurem spekulovalo o možnosti zakoupení standardních vzkazů obchodovaných podle sledovanosti, Prima takovýto prodej popírá. "Prodej na gross rating point byl v tzv. X blocích, které nebyly v těsném sousedství přenosů, ale například u pořadu Euforie," říká současný obchodní ředitel Primy Martin Konrád.
Dopad na značku?
Eurem mohla Prima získat čtyři hlavní benefity. Především zisky z reklamy převyšující investice do přenosových práv, zvýšení sledovanosti reklamních bloků mimo Euro a tedy vyšší tržby z reklamy, setrvání diváků i po šampionátu a podporu značky.
Uspokojivě se podařilo naplnit pouze poslední zmíněný cíl. Tak to alespoň vyšlo v průzkumu OMD Snapshot, podle kterého pro asi polovinu z oslovené pětistovky diváků znamenal fotbal impuls ke zlepšení vnímání televize Prima jako značky.
Dlouhodobý efekt je nejistý
Euro však nepředstavovalo úspěch v tržbách, které podle generálního ředitele Marka Singera pouze pokryly náklady spojené s Eurem. "Drahá licence v kombinaci s nepříliš velkým zájmem zadavatelů o reklamu spjatou s fotbalem v tomto roce asi vedení Primy nepotěšila," komentuje J. Vítek z MindShare.
A co se diváků týče, fotbal sice pomohl zvýšit podíl Primy na trhu sledovanosti, nicméně málo z nich zůstalo u sledování komerční dvojky i po posledním finálovém utkání. "Není jisté, že Euro pomůže Primě i v dlouhodobém horizontu," upozorňuje O. Novák z Universal McCann. Pokud měla Prima v průběhu Eura ve večerním prime timu průměrnou sledovanost u starších 15 let 6,2 %, tak už po týdnu poklesl rating na 5,6 %.
Ženy se vrátily
"Stávající trendy ve sledovanosti nedávají Primě příliš naději, že jí fanoušci zůstanou věrní," předpokládá nakonec J. Vítek.
Šampionát sice nalákal muže ve věku 15 až 54 let a Prima jich měla od 7. 6. do 29. 6. až 6,7 %, ovšem týden na to jich zůstala před její obrazovkou jen asi polovina. Přesně k opačnému efektu došlo u žen ve věku od 15 do 54 let, které z Primy na tři týdny takřka odešly a po posledním zapískání se jejich zájem o televizi opět zvýšil z 3,4 % na 4,5 %.
Oproti mistrovství v roce 2004 se letos nestal jedním z oficiálních sponzorů operátor T-Mobile. Přesto investoval do televizního sponzoringu. Se svými 116 vzkazy byl na obrazovce Primy nejviditelnější, následován společností McDonald's, jež umístila ke kopané osmdesát znělek.
Zájem o muže
Se sportem prý vedení Primy počítá i do budoucnosti a podle slov M. Singera už jedná o nákupu dalších vysílacích práv. Cílovou skupinu muži bude chtít oslovit i ve svém připravovaném projektu jedné ze svých zřejmě až tří nových digitálních televizních stanic.
pondělí, července 14, 2008
Simkanič chce rozšířit výzkum na video
Marketing & Media, 14.7.2008 - Nový předseda výkonné rady Sdružení pro internetovou reklamu (SPIR) Ján Simkanič bude prosazovat rozšíření výzkumu návštěvnosti NetMonitor i na streamované video a přístup z mobilů. "Chci rovněž přispět k větší srozumitelnosti internetového prostředí pro zadavatele," řekl M&M Simkanič, který je výkonným ředitelem společnosti Internet Info (Lupa.cz, Slunečnice.cz nebo DigiZone.cz) a ve vedení SPIR nahradil Tomáše Búřila ze Seznam.cz.
I díky nové agendě přešly v Internet Info některé Simkaničovy pravomoci na dosavadního šéfredaktora Lupy Aleše Miklíka a šéfredaktora serveru Podnikatel.cz Michaela Hovorku. Miklík je nově vedoucím všech redakcí specializovaných serverů a Hovorka projektovým manažerem pro nové aktivity a rozvoj. Výkonná rada SPIR minulý týden také potvrdila ve funkci místopředsedy Tomáše Řeháka, ředitele OMD Digital.
Změny ve vedení sdružení následovaly po červnové valné hromadě, která zvolila novou výkonnou radu. V ní skončili Tomáš Jankůj z ARBOinteractive a Jana Doválelová z MindShare Interaction a místo nich zvolili členové vedoucího prodeje internetové reklamy CET 21 Petra Jelínka a Davida Martináska z Beyond Interactive. "Musíme co nejdříve nastavit a standardizovat pravidla videoreklamy," řekl P. Jelínek. "Cítím také nutnost narovnání pravidel měření NetMonitor tak, abychom zamezili účelovému, nelogickému a neprůhlednému započítávání návštěvnosti pod jednotlivé značky," dodal. SPIR má také novou metodologickou komisi.
I díky nové agendě přešly v Internet Info některé Simkaničovy pravomoci na dosavadního šéfredaktora Lupy Aleše Miklíka a šéfredaktora serveru Podnikatel.cz Michaela Hovorku. Miklík je nově vedoucím všech redakcí specializovaných serverů a Hovorka projektovým manažerem pro nové aktivity a rozvoj. Výkonná rada SPIR minulý týden také potvrdila ve funkci místopředsedy Tomáše Řeháka, ředitele OMD Digital.
Změny ve vedení sdružení následovaly po červnové valné hromadě, která zvolila novou výkonnou radu. V ní skončili Tomáš Jankůj z ARBOinteractive a Jana Doválelová z MindShare Interaction a místo nich zvolili členové vedoucího prodeje internetové reklamy CET 21 Petra Jelínka a Davida Martináska z Beyond Interactive. "Musíme co nejdříve nastavit a standardizovat pravidla videoreklamy," řekl P. Jelínek. "Cítím také nutnost narovnání pravidel měření NetMonitor tak, abychom zamezili účelovému, nelogickému a neprůhlednému započítávání návštěvnosti pod jednotlivé značky," dodal. SPIR má také novou metodologickou komisi.
Týden.cz v ARBO skončil, Deník.cz začíná
Marketing & Media, 14.7.2008 - Mediální zastoupení ARBOinteractive (AI) přišlo o servery blog.cz a Týden.cz. Odchod blogovacího webu souvisí s jeho prodejem CET 21, čímž přešlo zastupování na obchodní oddělení Novy. V jeho ceníku dosahuje CPT za bannerovou reklamu na blog.cz, jenž navštívilo v květnu 2,48 mil. reálných uživatelů, 150 Kč. Z AI odešel na konci června také zpravodajský server Týden.cz, který se rozhodl pro prodej reklamy in-house.
"Mediazastoupení nám pomohlo překlenout období, kdy se náš web na trhu etabloval. Důvody, které nás vedou k prodeji inzerce vlastními silami, jsou komunikace přímo s klienty, a s tím spojená efektivita," řekla M&M ředitelka on-line inzerce Týdne Ivana Hrehová. Nově se ovšem AI podařilo uzavřít smlouvu se serverem Deník.cz, který patří do vydavatelství Vltava-Labe-Press. Jeho návštěvnost dosáhla v květnu 545 tis. reálných uživatelů, čímž se stal čtvrtým nejnavštěvovanějším zpravodajským serverem. "V rámci naší sítě SUN jde o zatím nejsilnější titul," řekl ředitel AI Tomáš Jankůj.
"Mediazastoupení nám pomohlo překlenout období, kdy se náš web na trhu etabloval. Důvody, které nás vedou k prodeji inzerce vlastními silami, jsou komunikace přímo s klienty, a s tím spojená efektivita," řekla M&M ředitelka on-line inzerce Týdne Ivana Hrehová. Nově se ovšem AI podařilo uzavřít smlouvu se serverem Deník.cz, který patří do vydavatelství Vltava-Labe-Press. Jeho návštěvnost dosáhla v květnu 545 tis. reálných uživatelů, čímž se stal čtvrtým nejnavštěvovanějším zpravodajským serverem. "V rámci naší sítě SUN jde o zatím nejsilnější titul," řekl ředitel AI Tomáš Jankůj.
