Marketing & Media, 30.05.2005 - Návrhy, jak přizpůsobit zákon o vysílání potřebám digitalizace, nefandí rozběhnutému řízení na digitální televize. Karta se obrátila ve prospěch Novy a Primy.
Ministerstvo informatiky plní svůj slib a po prosazení veřejnoprávního multiplexu do zákona o elektronických komunikacích teď přeje komerčním televizím: jak TV Nova a Prima TV, tak regionálním stanicím vysílajícím na sdílených kmitočtech s Primou. V novele zákona o provozování rozhlasového a televizního vysílání navrhuje, aby jim regulátor vyšel vstříc: „Rada pro rozhlasové a televizní vysílání je povinna v součinnosti s Českým telekomunikačním úřadem umožnit, aby programy celoplošného analogového televizního vysílání provozovatele s licencí byly umístěny i v síti pro zemské digitální televizní vysílání.“ Nova a Prima by tak mohly vysílat jak analogově, tak digitálně.
Licence za kmitočty
Takovéto ustanovení by vyřešilo patovou situaci, kterou si Nova a Prima způsobily částečně samy tím, že se i přes výzvy členů rady nepřihlásily se stávajícími programy do probíhajících licenčních řízení na digitální televize.
Ministerstvo informatiky však jde Nově a Primě od minulého týdne vstříc ještě víc. V zákoně navrhuje, že jestli Nova a Prima budou chtít, můžou vyměnit analogové kmitočty (na kterých už za několik let nebudou moci vysílat) za tři licence k tematickým programům. To by zejména Nově vyhovovalo, protože vedle svého současného programu hodlá spustit další tematické stanice: filmovou, seriálovou, sportovní, příp. i zpravodajskou.
Nicméně jestli bude v ČR celkově šest multiplexů s 24 programy, stávající komerční provozovatelé by díky této aktivitě ministerstva automaticky ovládli celou třetinu trhu.
Multiplex v zákoně
Uvedení ministerského návrhu do života však nezačalo minulý týden slibně. Na stoly členům kulturního výboru Poslanecké sněmovny se totiž dostal v konkurenci s dalšími dvěma - návrhem novely vysílacího zákona poslance Petra Plevy a také poslance Ladislava Skopala. Výbor začal rokovat o Plevově návrhu, který je, ale také nakloněn zájmům současných komerčních televizí.
Návrh zavádí pojem provozovatel televizního multiplexu, který by se tím dostal mezi provozovatele televizních programů a provozovatele digitální telekomunikační sítě. Tento návrh by komerčním televizím zajistil, aby na jejich programech nevydělávali telekomunikační operátoři nekontrolovaným zařazováním komerčních obsahů (např. reklam nebo loterií).
Multiplexy televizím?
Multiplex by byl licencován radou na 12 let s možností prodloužení na dvojnásobnou dobu. Licence by byla nepřevoditelná a jedna firma by mohla provozovat pouze jeden multiplex. To zatím samo o sobě Nově a Primě příliš nenahrává. Zásadním je ustanovení, podle kterého by dostaly Nova a Prima (proti písemnému prohlášení, že vrátí analogové kmitočty), licenci k provozování celoplošného televizního multiplexu. O této variantě bude tento týden dále rokovat kulturní výbor, přičemž novela má stále možnost se dostat na červnovou schůzi sněmovny.
Novely jsou proti trhu
Žádná ze tří navržených variant novelizace vysílacího zákona není v souladu s postupem, který prosazuje regulátor. „Všechny verze jsou nepřijatelné, protože jsou antitržní a antipluralitní,“ říká předseda RRTV Petr Pospíchal. Podle něho stávající televize nevyužily možnost účastnit se probíhajícího licenčního řízení se současnými programy a přístup k digitálním licencím vede pouze za předpokladu vrácení analogových kmitočtů.
I když rodící se legislativa, která by měla komplexně řešit problematiku digitálního televizního vysílání, nereflektuje postupy RRTV, tento týden budou veřejná slyšení uchazečů o digitální televize pokračovat. Od úterý do čtvrtka se regulátorovi představí 25 projektů, jež mají zájem o čtyři programové pozice v digitální síti Českého Telecomu.
pondělí, května 30, 2005
Uvolnění product placementu
Marketing & Media, 30.05.2005 - Britský regulátor elektronických médií Ofcom uvažuje o zrušení zákazu na vysílání komerčních sdělení ve formě tzv. product placementu na tamějších televizních stanicích. Regulátor to oznámil minulou středu u příležitosti zveřejnění nového, 89stránkového vysílacího kodexu, který nabude platnosti 25. července 2005.
Kasík do roku 2011
Marketing & Media, 30.05.2005 - Václav Kasík bude pokračovat v řízení Českého rozhlasu až do roku 2011. Minulý týden o tom rozhodla Rada Českého rozhlasu. Kasík získal ve třetím kole sedm z devíti hlasů, bez úspěchu zůstali ostatní kandidáti: ředitel ČRo 1 - Radiožurnál Alexandr Pícha a ředitel ČRo Regina Richard Medek. Druhé funkční období začne Kasíkovi plynout 1. července.
EU: Analog do roku 2012
Marketing & Media, 30.05.2005 - Evropská komise minulý týden vyzvala členské státy Evropské unie k zrychlení přechodu z analogového na digitální terestrické televizní vysílání. „Doporučením, aby se v roce 2012 vypnuly analogové vysílače, chceme dát signál provozovatelům a divákům, že digitální televize bude brzy realitou. Většina členských zemí si zvolila ukončení analogového vysílání nejpozději v roce 2010, zatím šest se rozhodlo pro rok 2012,“ řekla komisařka pro informační společnost a média Viviane Redingová. Nejpozději v roce 2010 chtějí vypnout analogový signál v Rakousku, Dánsku, Španělsku, Finsku, Itálii a Maltě. S rokem 2012 uvažují v Belgii, Řecku, Slovinsku, Slovensku, Velké Británii a Maďarsku.
APSV po starém
Marketing & Media, 30.05.2005 - Po pátečním 20. kongresu Asociace provozovatelů soukromého vysílání nenastaly žádné změny ve vedení této organizace. Prezidentem byl zvolen Michal Zelenka a členy představenstva jsou Michel Fleischmann, Jaroslav Král, Michal Mlejnek aMartin Holík. Představitelé komerčních rádií chtějí i nadále zastávat spíše vlažný přístup k digitalizaci rozhlasového vysílání a podpořili možné spuštění samostatného měření poslechovosti rádií telefonickým dotazováním od ledna 2006.
pondělí, května 23, 2005
Operátoři váhají sponzorovat reality show
Marketing & Media, 23.05.2005 - Bratříčkování s Primou, které ukončila TV Nova sobeckou obchodní politikou, má i pro diváka příjemné důsledky. Otázka nastávajících týdnů zní: Ocitnou se na podzim Big Brother a Vyvolení proti sobě?
Pro Novu nebylo ponaučení, že neumí všechno, levné. Krach původního projektu Milionový pár, který netrpělivý management loni na podzim stáhl pro malý zájem diváků, podpořil investici do zavedeného formátu Big Brother. Velký krok kupředu ale udělala i Prima TV. Její dceřinou společnost TV Produkce čeká možná i náročnější projekt Vyvolení. V Maďarsku skončil souboj o diváky těchto dvou formátů v neprospěch Big Brother.
Mojsejovci výjimkou
V Evropě zatím k reality show Big Brother povětšinou nesáhli lídři trhu. Výjimkami jsou programy Berlusconiho Mediasetu v Itálii a Španělsku (Tele 5, Canale 5), které vytáhly reality show jako zbraně proti přibližně stejně sledovaným veřejnoprávním televizím TVE 1, resp. RAI 1. Pro důkaz, jak zafunguje reality show tohoto druhu u nejsledovanější televize na trhu, nemusíme chodit daleko. Slovenská TV Markíza ze skupiny CME vysílá úspěšný původní formát Mojsejovci, založený na konceptu Big Brother. Není však náhodou, že Markíza zredukovala sestřihy na pouhých 10 min. denně (včetně reklam) a hlavní pořady vysílá ve čtvrtek a v neděli. Reklamní bloky jsou u Mojsejovců bohatě naplněny, nicméně pořad nemá sponzora.
Patří Velký bratr na Novu?
Nova s více než 40% podílem na trhu sledovanosti riskuje zařazením Big Brother více. Milionový pár ukázal, že cesta českého diváka ke skutečné reality show není neproblematická. Je vůbec Big Brother, jak ho známe z vysílání v zahraničí, vhodným obsahem pro „novácký“ prime time? „To záleží na délce pořadu a především na cílové skupině, kterou osloví. Pokud ta bude mladší, bylo by lepší jej vysílat až po prime time filmu. Pokud bude určen spíše široké cílové skupině a jeho stopáž bude do 30 min., bylo by vhodné jej pustit před hlavním filmem. Zvlášť když bude vysílán denně,“ míní ředitel nákupu mediální agentury MediaCom Praha Jiří Ryšavý. Obě televize počítají se zařazením reality show do prime time. Celkově více času jí zřejmě věnuje Prima, která se připravuje na osm až devět hodin vysílání týdně.
Mladší cílovka
Kteří zadavatelé projeví zájem o české reality show a spojí s nimi svoji značku formou sponzoringu? „Tyto programy bude sledovat spíše mladší populace, tomu musí odpovídat i cílová skupina klienta. Oba koncepty se považují za relativně kontroverzní, takže by se zároveň mělo jednat o méně konzervativní značky,“ říká Jan Fahoun, ředitel mediálních investic mediální agentury Starcom MediaVest. Pro mediálního ředitele agentury BBK Davida Samsona jsou jak Big Brother, tak Vyvolení příležitostí „pro posun od nudného přilepení sponzorského vzkazu k atraktivnějším a pro zadavatele efektivnějším formám komunikace napojením pořadu na obchodní aktivity zadavatele nebo značky“.
T-Mobile: Asi ne
Očekává se, že obě reality show budou ve velké míře interaktivní. Můžou obsahovat nejenom hlasování diváků formou Premium SMS, ale i zasílání vzkazů soutěžícím, které by se objevovaly na obrazovce, nebo vyžádání kódu na přístup k „živé kameře“ na internetové stránce. Velkou příležitostí je obsah pro mobilní telefony. Mobilní operátoři jsou však k sponzoringu obou pořadů zatím zdrženliví. „T-Mobile se ve svých sponzoringových aktivitách soustřeďuje na hudbu, fotbal a cyklistiku. Není proto v oblasti našeho zájmu sponzorovat tyto show a jiné podobné pořady,“ říká ředitel marketingové komunikace a consumer marketingu T-Mobile Petr Dvořák. Že by Oskar využil pro rebranding na Vodafone Big Brother, jako to ve Velké Británii udělal v průběhu dvou sérií operátor O2? „Zatím jsme nebyli osloveni. Je pravda, že pokud jsme se podíleli na některém televizním projektu, pak to nebylo v roli sponzora, ale v pozici producenta,“ zůstává zdrženlivý také mluvčí Oskara Petr Šindler. Eurotel má se sponzoringem této oblasti zkušenosti: se stejným vzkazem je uváděna již druhá série talentové show Česko hledá SuperStar.
Kdo další?
Jelikož televize zatím neuvolnily konkrétnější informace o připravovaných pořadech, ani mediální agentury nevědí, na koho by se dal sponzoring ušít nejlépe. „Obecně se dá říct, že by to kromě mobilních operátorů mohli být také zadavatelé z oblasti elektroniky, oblečení, FMCG a třeba IKEA,“ dodává Jiří Ryšavý. Na britském Channel 4, kde v pátek startuje již šestá série Big Brother, je to služba Talk Talk společnosti The Carphone Warehouse.
Pro Novu nebylo ponaučení, že neumí všechno, levné. Krach původního projektu Milionový pár, který netrpělivý management loni na podzim stáhl pro malý zájem diváků, podpořil investici do zavedeného formátu Big Brother. Velký krok kupředu ale udělala i Prima TV. Její dceřinou společnost TV Produkce čeká možná i náročnější projekt Vyvolení. V Maďarsku skončil souboj o diváky těchto dvou formátů v neprospěch Big Brother.
Mojsejovci výjimkou
V Evropě zatím k reality show Big Brother povětšinou nesáhli lídři trhu. Výjimkami jsou programy Berlusconiho Mediasetu v Itálii a Španělsku (Tele 5, Canale 5), které vytáhly reality show jako zbraně proti přibližně stejně sledovaným veřejnoprávním televizím TVE 1, resp. RAI 1. Pro důkaz, jak zafunguje reality show tohoto druhu u nejsledovanější televize na trhu, nemusíme chodit daleko. Slovenská TV Markíza ze skupiny CME vysílá úspěšný původní formát Mojsejovci, založený na konceptu Big Brother. Není však náhodou, že Markíza zredukovala sestřihy na pouhých 10 min. denně (včetně reklam) a hlavní pořady vysílá ve čtvrtek a v neděli. Reklamní bloky jsou u Mojsejovců bohatě naplněny, nicméně pořad nemá sponzora.
Patří Velký bratr na Novu?
Nova s více než 40% podílem na trhu sledovanosti riskuje zařazením Big Brother více. Milionový pár ukázal, že cesta českého diváka ke skutečné reality show není neproblematická. Je vůbec Big Brother, jak ho známe z vysílání v zahraničí, vhodným obsahem pro „novácký“ prime time? „To záleží na délce pořadu a především na cílové skupině, kterou osloví. Pokud ta bude mladší, bylo by lepší jej vysílat až po prime time filmu. Pokud bude určen spíše široké cílové skupině a jeho stopáž bude do 30 min., bylo by vhodné jej pustit před hlavním filmem. Zvlášť když bude vysílán denně,“ míní ředitel nákupu mediální agentury MediaCom Praha Jiří Ryšavý. Obě televize počítají se zařazením reality show do prime time. Celkově více času jí zřejmě věnuje Prima, která se připravuje na osm až devět hodin vysílání týdně.
Mladší cílovka
Kteří zadavatelé projeví zájem o české reality show a spojí s nimi svoji značku formou sponzoringu? „Tyto programy bude sledovat spíše mladší populace, tomu musí odpovídat i cílová skupina klienta. Oba koncepty se považují za relativně kontroverzní, takže by se zároveň mělo jednat o méně konzervativní značky,“ říká Jan Fahoun, ředitel mediálních investic mediální agentury Starcom MediaVest. Pro mediálního ředitele agentury BBK Davida Samsona jsou jak Big Brother, tak Vyvolení příležitostí „pro posun od nudného přilepení sponzorského vzkazu k atraktivnějším a pro zadavatele efektivnějším formám komunikace napojením pořadu na obchodní aktivity zadavatele nebo značky“.
T-Mobile: Asi ne
Očekává se, že obě reality show budou ve velké míře interaktivní. Můžou obsahovat nejenom hlasování diváků formou Premium SMS, ale i zasílání vzkazů soutěžícím, které by se objevovaly na obrazovce, nebo vyžádání kódu na přístup k „živé kameře“ na internetové stránce. Velkou příležitostí je obsah pro mobilní telefony. Mobilní operátoři jsou však k sponzoringu obou pořadů zatím zdrženliví. „T-Mobile se ve svých sponzoringových aktivitách soustřeďuje na hudbu, fotbal a cyklistiku. Není proto v oblasti našeho zájmu sponzorovat tyto show a jiné podobné pořady,“ říká ředitel marketingové komunikace a consumer marketingu T-Mobile Petr Dvořák. Že by Oskar využil pro rebranding na Vodafone Big Brother, jako to ve Velké Británii udělal v průběhu dvou sérií operátor O2? „Zatím jsme nebyli osloveni. Je pravda, že pokud jsme se podíleli na některém televizním projektu, pak to nebylo v roli sponzora, ale v pozici producenta,“ zůstává zdrženlivý také mluvčí Oskara Petr Šindler. Eurotel má se sponzoringem této oblasti zkušenosti: se stejným vzkazem je uváděna již druhá série talentové show Česko hledá SuperStar.
Kdo další?
Jelikož televize zatím neuvolnily konkrétnější informace o připravovaných pořadech, ani mediální agentury nevědí, na koho by se dal sponzoring ušít nejlépe. „Obecně se dá říct, že by to kromě mobilních operátorů mohli být také zadavatelé z oblasti elektroniky, oblečení, FMCG a třeba IKEA,“ dodává Jiří Ryšavý. Na britském Channel 4, kde v pátek startuje již šestá série Big Brother, je to služba Talk Talk společnosti The Carphone Warehouse.
Zone Vision má soutěž telenovel
Marketing & Media, 23.05.2005 - Novinkou letošního veletrhu televizních programů Discop 2005, který se v Budapešti uskuteční od 23. do 25. června, bude první ročník udělování ocenění Telenovelová trofej. Organizátorem soutěže je provozovatel tematické stanice Romantica, společnost Zone Vision. Již teď je na Discop přihlášeno dvě stě vystavovatelů, např. Fremantle Media, BBC Worldwide nebo Sony Pictures.
Romantica má 81 % žen
Marketing & Media, 23.05.2005 - Výzkum Media projekt, který realizují agentury GfK Praha a Median, přinesl z období 1. 10. 2004-31. 3. 2005 vůbec první výsledky sledovanosti tematické stanice Romantica z portfolia Zone Vision. Stanice dosahuje denní sledovanost 6. tis. a týdenní 7. tis. diváků. Až 81 % tvoří ženy a polovina je ve věku do 29 let. Romantica je nejdéle sledovaná tematická stanice, ATS představuje 139 minut.
Nova dodala více GRP
Marketing & Media, 23.05.2005 - TV Nova si stále udržuje výrazný podíl na dodaných gross rating points (GRP) zadavatelům. V dubnu měla 70,4% podíl na dodaných GRP, což je o 7 % více než loni ve stejném období. Prima TV se postupně dotahuje na loňská čísla, když v dubnu měla 19,4% podíl, což je o 3,5 % méně než loni. Podíl České televize byl v letošním dubnu nižší z toho důvodu, že hokejový šampionát, který významně zvyšuje sledovanost veřejnoprávní televize, se konal převážně v květnu. ČT tedy dosáhla v letošním dubnu 10,2% podíl, což je o 3,5 % méně než ve stejném období vloni.
Kiss má samolepky a z nich i kampaň
Marketing & Media, 23.05.2005 - Pražské rádio Kiss 98 FM připravilo marketingovou kampaň zaměřenou na posílení značky u cílové skupiny ženy. „Posluchačky, které se přihlásí do Klubu agentek rádia, budou mít za úkol označit samolepkami obchody, restaurace, kadeřnictví atd., kde budou spokojeny s obsluhou a kvalitou služeb,“ říká šéfredaktorka stanice Martha Häckl. Posluchačky, které oznámí označení nejvíce míst, můžou vyhrát zájezdy či kosmetiku. Autorkou kreseb je Romana Machálková, která vytvořila novou grafickou tvář stanice.
ITV nevoní regulace
Marketing & Media, 23.05.2005 - Nejsledovanější britská televize ITV, která kontroluje více jak 50 % tamějšího televizního reklamního trhu, se u regulátora Ofcom snaží prosadit uvolnění tzv. CRR, tedy dohody mezi ITV, mediálními agenturami a zadavateli. Dohoda byla podmínkou sloučení společností Granada a Carlton (provozovatelé ITV) a jejím cílem je takové omezení ITV, aby neměla absolutní kontrolu nad trhem s TV reklamou. ITV zatím neoficiálně zjišťuje možnosti uvolnění pro své digitální kanály.
Hokej za 65 mil. Kč
Marketing & Media, 23.05.2005 - Sledovanost přenosů z mistrovství světa v ledním hokeji (30. 4.-15. 5.) na České televizi byla na úrovni loňského roku, průměrný rating dosáhl u cílové skupiny dospělí D15+ 10,4 %, což je jen o 0,2 % méně než loni. Sledovanost zápasů českého týmu klesla o 3,7 % na 18,1 %. Zájem diváků byl s loňským rokem vyrovnaný zřejmě z dvou důvodů: změnu lokace kompenzoval postup našich hokejistů. Pod úspěch se podepsalo i setrvání šampionátu v našem časovém pásmu. V průběhu šampionátu klesl celodenní share TV Nova na 37 %, Prima a ČT 1 měly 20 % a ČT 2 se vyškrábala na 18 %. Průměrná sledovanost reklamních bloků dosáhla 11,1 % (+0,8 %) a power breaků 12,6 % (-0,7 %). Nejsledovanější letošní reklamní blok byl vysílán po třetí třetině v utkání s Kanadou dne 15. května a dosáhl 24,3% ratingu. Celkově vydělala ČT na klasické reklamě 45 mil. Kč a na sponzoringu 20 mil. Kč. Nejaktivnějšími zadavateli byly Škoda Auto, T-Mobile a ČSOB.
CME se daří
Marketing & Media, 23.05.2005 - Za první čtvrtletí vykázala společnost CME, která vlastní 85% podíl v TV Nova, čistý příjem 48,3 mil. dolarů, což je o 35 % více než za stejné období vloni. Provozní příjem poklesl o 8,3 mil. dolarů na ztrátu 2,3 mil. dolarů. „První tři měsíce letošního roku se liší od loňska z důvodu konsolidace našich aktivit v Chorvatsku a jednorázových výdajů na znovunabytí české TV Nova. Letos očekáváme výrazně vyšší příjmy v porovnání s loňským rokem. To samozřejmě nezahrnuje čísla z TV Nova, která zdvojnásobila naše celkové příjmy,“ řekl výkonný ředitel CME Michael Garin.
pondělí, května 16, 2005
Rozhlas vypíše nový tendr na zastupitelství
Marketing & Media, 16.05.2005 - Minulý týden zrušil Český rozhlas veřejnou soutěž na služby spojené s prodejem reklamního času, který představuje tři minuty denně na celoplošných stanicích. „Bylo tam formální pochybení,“ řekl M&M generální ředitel ČRo Václav Kasík s tím, že nový tendr bude vypsán v blízké době.
„Vzhledem k napadajícím reakcím některých mediálních agentur na stávající zadávací podmínky lze předjímat, že při pokračování soutěže by bylo zahájeno správní řízení ze strany Úřadu pro ochranu hospodářské soutěže,“ řekl M&M ředitel komunikace ČRo Karel Zýka. Mediazastupitelství však očekávají, že rozhlas změní i kritizovaná obsahová kritéria.
„Především nám jde o vypuštění pro rozhlas ekonomicky nevýhodné obchodní podmínky, která a priori vylučuje mediazastupitelství majetkově propojená s komerčním rádiem. Tato podmínka totiž omezuje účast všech relevantních mediazastupitelství na stávajícího dodavatele - ARBOmedia,“ řekl Tomáš Němčanský z Media Marketing Services, jež se kvůli tendru obrátila na antimonopolní úřad.
Foto popis| ČEKAJÍ SE ZMĚNY. Po zrušení veřejné soutěže na služby spojené s prodejem reklamního času na stanicích Českého rozhlasu očekávají mediazastupitelství změnu obsahových kritérií.
„Vzhledem k napadajícím reakcím některých mediálních agentur na stávající zadávací podmínky lze předjímat, že při pokračování soutěže by bylo zahájeno správní řízení ze strany Úřadu pro ochranu hospodářské soutěže,“ řekl M&M ředitel komunikace ČRo Karel Zýka. Mediazastupitelství však očekávají, že rozhlas změní i kritizovaná obsahová kritéria.
„Především nám jde o vypuštění pro rozhlas ekonomicky nevýhodné obchodní podmínky, která a priori vylučuje mediazastupitelství majetkově propojená s komerčním rádiem. Tato podmínka totiž omezuje účast všech relevantních mediazastupitelství na stávajícího dodavatele - ARBOmedia,“ řekl Tomáš Němčanský z Media Marketing Services, jež se kvůli tendru obrátila na antimonopolní úřad.
Foto popis| ČEKAJÍ SE ZMĚNY. Po zrušení veřejné soutěže na služby spojené s prodejem reklamního času na stanicích Českého rozhlasu očekávají mediazastupitelství změnu obsahových kritérií.
Konec soudů o licence?
Marketing & Media, 16.05.2005 - Regulátor už nechce prohrávat soudy, a tak vydal manuál, podle kterého bude postupovat při licenčních řízeních.
Manuál se vztahuje na udělování jak rozhlasových, tak televizních licencí. Jako prvními jím tedy projdou žadatelé o přidělení pozic ve dvou digitálních televizních multiplexech. Veřejná slyšení začínají již tento týden.
Nicméně hlasitěji volaly po přesnějších kritériích komerční rozhlasové stanice. Rozhlasový trh zatím reaguje na dva týdny zveřejněný jedenáctistránkový manuál spíše zdrženlivě. Provozovatelé se chtějí přesvědčit, jak Rada pro rozhlasové a televizní vysílání (RRTV) konkrétní postupy převede do praxe.
Soudů přibývalo
"Ten záměr se mi líbí, i když je legrační, že to trvalo čtrnáct let," komentuje iniciativu regulátora prezident Asociace provozovatelů soukromého vysílání Michal Zelenka.
Načasování je však nasnadě. RRTV byla před půl rokem vystavena tlaku několika rozsudků, které upozorňovaly na nepřezkoumatelnost rozhodnutí z důvodu nedostatečného odůvodnění zamítnutých žádostí o licenci. "Po rozhodnutí soudů došlo k sjednocování výkladů vysílacího zákona. Chceme, aby vysílatelé dostali konkrétní parametry a aby soudní žaloby neměly šanci na úspěch," říká předseda RRTV Petr Pospíchal. Manuál tedy podrobněji než zákon stanovuje kritéria, podle kterých chtějí radní při posuzování projektů postupovat. Která to jsou?
Nový pojem: ekonomický rating
Celý manuál je především náčrtem, jak si regulátor vysvětluje § 17 vysílacího zákona. Jednotlivé požadavky zákona více specifikuje, a tak vzniklá dílčí kritéria budou radní hodnotit stupnicí splňuje - splňuje částečně -nesplňuje. Licenci pak získá ten, kdo nejlépe obstojí. Rada např. zavádí nový termín "základní ekonomický rating žadatele", což je syntéza pěti požadavků: ekonomické stability, zdraví, postavení, pověsti a věrohodnosti žadatele. "Dále rada hodnotí výši základního kapitálu, jeho strukturu a množství prostředků vyčleněných na investici do vysílání. Hodnotí se také, jak bude žadatel schopen financovat vysílání v dalších letech za jeho běžného provozu, a dojde též k posouzení hrozby případné platební neschopnosti," konstatuje se v manuálu.
A mají na to?
Jednoznačné posílení ekonomické optiky je důležité z důvodu zvyšujícího se počtu komerčních programů. Jistá pochybnost z rozpracovaného kritéria se však nabízí: "Má regulátor ve svém středu nebo ve svém úřadu odborníky, kteří jsou schopni stanovit ekonomický rating, tak jak je to obvyklé?" ptá se ředitel celoplošného Rádia Impuls Jiří Hrabák.
Větší transparentnost
RRTV má zájem hlouběji se zabývat transparentností vlastnických vztahů žadatelů z důvodu zamezení rizika skrytého zneužití moci k politickým, ekonomickým či soukromým zájmům. "Rada při hodnocení v této oblasti zohlední především právní formu zakladatele, a to v úzké návaznosti na strukturu, dohledatelnost a možnost přístupu veřejnosti k informacím o vlastnících společnosti spolu s možností reálné komunikace s těmito vlastníky," uvádí se v manuálu.
Stejně bude postupovat i u společníků s největším podílem ve společnosti, která o licenci žádá. Váhu dostanou i probíhající soudní spory o vlastnictví, což je zřejmě reakce na vlnu kritiky po udělení licence benešovskému Rádiu Nový Preston.
Menšiny za mikrofonem
RRTV bude zkoumat, zda nový program obohatí nabídku na území, kde bude vysílán, a také zda bude o takovýto programový formát mezi posluchači či diváky zájem. Pod drobnohled se dostane i problematická pasáž zákona o přínosu nového programu pro menšiny.
"To je ta největší past. Komerční stanice žije z reklamy, a tím pádem musí obsluhovat buď většinu s průměrnou kupní silou, nebo bohatou menšinu. Pro jiné menšiny se může uplatnit podpora stanice mimo vysílání na veřejných akcích přímo nebo prostřednictvím mediálního partnerství. Dále tím, že bude vysílat nějaká veřejně prospěšná sdělení," říká Michal Zelenka. Regulátor má však na mysli zcela jiný výklad: bude zkoumat jak způsob oslovení a povahu vysílání, tak možnost moderování osobami, jež jsou příslušníky menšin.
Dvakrát a dost!
Rada nastínila i proces hlasování o nejvhodnějším projektu. Pokud při prvním rozhodování neobdrží žádná ze žádostí potřebných devět hlasů, pokračuje rozprava a hlasování ve druhém kole. Po druhém neúspěšném hlasování jsou všechny žádosti zamítnuty a licence nebude udělena. Manuál slibuje, že regulátor podrobně odůvodní, proč licenci udělil, a stejně pečlivě vysvětlí neudělení jednotlivě všem neúspěšným žadatelům.
Dříve to nešlo?
"Sestavování manuálů trvalo několik měsíců a museli jsme najít vhodný obsah pro pojmy jako např. původní tvorba, jež se v jiných zákonech neobjevují," vysvětluje předseda rady Petr Pospíchal. "Manuál vytváří pro RRTV prostor pro udělování licencí tak, aby její rozhodnutí byla co nejméně napadnutelná. Klade valnou část licenčních řízení na žadatele, někdy i v otázkách nesplnitelných. Škoda že manuál nebyl vydán před vyhlášením licenčních řízení na digitální televize, jistě by to napomohlo kvalitě projektů," dodává prezident rozhlasových stanic Frekvence 1 a Evropa 2 Michel Fleischmann.
Netravte kozy odvedle
Co přinese manuál rozhlasovému trhu? "Zavádí prvek odpovědnosti rady za její rozhodování. Při vší úctě, to zde zatím nebylo. Rada bude mít mnohem víc práce už se samotnou přípravou řízení, a je zde tudíž naděje, že řízení nebudou vypisována na každou frekvenci, která se objeví. Určitě to přinese větší transparentnost. Jenom škoda že tomu tak nebylo od začátku," dodává Michal Zelenka.
I majitel ostravského Radia Čas - FM a spolumajitel rádií Hey! Radim Pařízek považuje manuál za dobrý. "Je logickým vyústěním dlouhodobé negativní situace, kdy neúspěšní napadají úspěšné, kdy ukřivdění závistivě ,tráví kozy' na zahrádkách svých sousedů a kdy ti silní jen proto, aby se k nim nikdo nepřiblížil, používají tyto zvláštní praktiky coby součást konkurenčního boje," uzavírá.
Manuál se vztahuje na udělování jak rozhlasových, tak televizních licencí. Jako prvními jím tedy projdou žadatelé o přidělení pozic ve dvou digitálních televizních multiplexech. Veřejná slyšení začínají již tento týden.
Nicméně hlasitěji volaly po přesnějších kritériích komerční rozhlasové stanice. Rozhlasový trh zatím reaguje na dva týdny zveřejněný jedenáctistránkový manuál spíše zdrženlivě. Provozovatelé se chtějí přesvědčit, jak Rada pro rozhlasové a televizní vysílání (RRTV) konkrétní postupy převede do praxe.
Soudů přibývalo
"Ten záměr se mi líbí, i když je legrační, že to trvalo čtrnáct let," komentuje iniciativu regulátora prezident Asociace provozovatelů soukromého vysílání Michal Zelenka.
Načasování je však nasnadě. RRTV byla před půl rokem vystavena tlaku několika rozsudků, které upozorňovaly na nepřezkoumatelnost rozhodnutí z důvodu nedostatečného odůvodnění zamítnutých žádostí o licenci. "Po rozhodnutí soudů došlo k sjednocování výkladů vysílacího zákona. Chceme, aby vysílatelé dostali konkrétní parametry a aby soudní žaloby neměly šanci na úspěch," říká předseda RRTV Petr Pospíchal. Manuál tedy podrobněji než zákon stanovuje kritéria, podle kterých chtějí radní při posuzování projektů postupovat. Která to jsou?
Nový pojem: ekonomický rating
Celý manuál je především náčrtem, jak si regulátor vysvětluje § 17 vysílacího zákona. Jednotlivé požadavky zákona více specifikuje, a tak vzniklá dílčí kritéria budou radní hodnotit stupnicí splňuje - splňuje částečně -nesplňuje. Licenci pak získá ten, kdo nejlépe obstojí. Rada např. zavádí nový termín "základní ekonomický rating žadatele", což je syntéza pěti požadavků: ekonomické stability, zdraví, postavení, pověsti a věrohodnosti žadatele. "Dále rada hodnotí výši základního kapitálu, jeho strukturu a množství prostředků vyčleněných na investici do vysílání. Hodnotí se také, jak bude žadatel schopen financovat vysílání v dalších letech za jeho běžného provozu, a dojde též k posouzení hrozby případné platební neschopnosti," konstatuje se v manuálu.
A mají na to?
Jednoznačné posílení ekonomické optiky je důležité z důvodu zvyšujícího se počtu komerčních programů. Jistá pochybnost z rozpracovaného kritéria se však nabízí: "Má regulátor ve svém středu nebo ve svém úřadu odborníky, kteří jsou schopni stanovit ekonomický rating, tak jak je to obvyklé?" ptá se ředitel celoplošného Rádia Impuls Jiří Hrabák.
Větší transparentnost
RRTV má zájem hlouběji se zabývat transparentností vlastnických vztahů žadatelů z důvodu zamezení rizika skrytého zneužití moci k politickým, ekonomickým či soukromým zájmům. "Rada při hodnocení v této oblasti zohlední především právní formu zakladatele, a to v úzké návaznosti na strukturu, dohledatelnost a možnost přístupu veřejnosti k informacím o vlastnících společnosti spolu s možností reálné komunikace s těmito vlastníky," uvádí se v manuálu.
Stejně bude postupovat i u společníků s největším podílem ve společnosti, která o licenci žádá. Váhu dostanou i probíhající soudní spory o vlastnictví, což je zřejmě reakce na vlnu kritiky po udělení licence benešovskému Rádiu Nový Preston.
Menšiny za mikrofonem
RRTV bude zkoumat, zda nový program obohatí nabídku na území, kde bude vysílán, a také zda bude o takovýto programový formát mezi posluchači či diváky zájem. Pod drobnohled se dostane i problematická pasáž zákona o přínosu nového programu pro menšiny.
"To je ta největší past. Komerční stanice žije z reklamy, a tím pádem musí obsluhovat buď většinu s průměrnou kupní silou, nebo bohatou menšinu. Pro jiné menšiny se může uplatnit podpora stanice mimo vysílání na veřejných akcích přímo nebo prostřednictvím mediálního partnerství. Dále tím, že bude vysílat nějaká veřejně prospěšná sdělení," říká Michal Zelenka. Regulátor má však na mysli zcela jiný výklad: bude zkoumat jak způsob oslovení a povahu vysílání, tak možnost moderování osobami, jež jsou příslušníky menšin.
Dvakrát a dost!
Rada nastínila i proces hlasování o nejvhodnějším projektu. Pokud při prvním rozhodování neobdrží žádná ze žádostí potřebných devět hlasů, pokračuje rozprava a hlasování ve druhém kole. Po druhém neúspěšném hlasování jsou všechny žádosti zamítnuty a licence nebude udělena. Manuál slibuje, že regulátor podrobně odůvodní, proč licenci udělil, a stejně pečlivě vysvětlí neudělení jednotlivě všem neúspěšným žadatelům.
Dříve to nešlo?
"Sestavování manuálů trvalo několik měsíců a museli jsme najít vhodný obsah pro pojmy jako např. původní tvorba, jež se v jiných zákonech neobjevují," vysvětluje předseda rady Petr Pospíchal. "Manuál vytváří pro RRTV prostor pro udělování licencí tak, aby její rozhodnutí byla co nejméně napadnutelná. Klade valnou část licenčních řízení na žadatele, někdy i v otázkách nesplnitelných. Škoda že manuál nebyl vydán před vyhlášením licenčních řízení na digitální televize, jistě by to napomohlo kvalitě projektů," dodává prezident rozhlasových stanic Frekvence 1 a Evropa 2 Michel Fleischmann.
Netravte kozy odvedle
Co přinese manuál rozhlasovému trhu? "Zavádí prvek odpovědnosti rady za její rozhodování. Při vší úctě, to zde zatím nebylo. Rada bude mít mnohem víc práce už se samotnou přípravou řízení, a je zde tudíž naděje, že řízení nebudou vypisována na každou frekvenci, která se objeví. Určitě to přinese větší transparentnost. Jenom škoda že tomu tak nebylo od začátku," dodává Michal Zelenka.
I majitel ostravského Radia Čas - FM a spolumajitel rádií Hey! Radim Pařízek považuje manuál za dobrý. "Je logickým vyústěním dlouhodobé negativní situace, kdy neúspěšní napadají úspěšné, kdy ukřivdění závistivě ,tráví kozy' na zahrádkách svých sousedů a kdy ti silní jen proto, aby se k nim nikdo nepřiblížil, používají tyto zvláštní praktiky coby součást konkurenčního boje," uzavírá.
Big Brother pro mobilní operátory
Marketing & Media, 16.05.2005 - České komerční televize investují do programu a vedle seriálů posílí prime time další reality show. Minulý týden podepsaná smlouva mezi TV Nova a produkční společností Endemol otevírá obrazovku nejsledovanější televize nejznámější reality show Big Brother. Prima TV bude od září vysílat podobný formát Vyvolení (originál Való Világ), jejž poprvé uvedla maďarská RTL Klub. Big Brother se bude vysílat zřejmě až na jaře 2006, i když ve hře je i letošní podzim. Obě televize slibují zařazení reality minimálně každý všední den v prime time.
V současnosti představuje žánr reality show na Nově pouze 7 % z celotýdenního prime time (soutěže a zábava 33 %, film 29 %, zprávy a publicistika 26 %).
Zatím není jasné, jak na skutečnou reality show zareaguje český divák. Podobné formáty totiž obyčejně nevysílají lídři trhu. Nicméně formát se vysílal ve více než 30 zemích, v Evropě je divácky úspěšný.
Pořady jako Česko hledá SuperStar na Nově nebo Balírna na Primě nedosahují sledovanosti, jakou by na českém, málo kompetitivním trhu mohly mít. Druhá řada SuperStar, která je obyčejně úspěšnější než první, zatím dosahuje 92 % sledovanosti loňské série. Posledních pět vydání vidělo průměrně 2,4 mil. diváků.
Nové reality show budou příležitostí pro reklamní zadavatele, díky své povaze především pro telekomunikační společnosti. Např. ve Velké Británii byly sponzory Big Brother společnosti British Telecom nebo O2. Součástí sponzoringu nebývají pouze vzkazy u pořadů, ale také obsah do mobilních telefonů - tapety, melodie, loga nebo videoukázky.
V současnosti představuje žánr reality show na Nově pouze 7 % z celotýdenního prime time (soutěže a zábava 33 %, film 29 %, zprávy a publicistika 26 %).
Zatím není jasné, jak na skutečnou reality show zareaguje český divák. Podobné formáty totiž obyčejně nevysílají lídři trhu. Nicméně formát se vysílal ve více než 30 zemích, v Evropě je divácky úspěšný.
Pořady jako Česko hledá SuperStar na Nově nebo Balírna na Primě nedosahují sledovanosti, jakou by na českém, málo kompetitivním trhu mohly mít. Druhá řada SuperStar, která je obyčejně úspěšnější než první, zatím dosahuje 92 % sledovanosti loňské série. Posledních pět vydání vidělo průměrně 2,4 mil. diváků.
Nové reality show budou příležitostí pro reklamní zadavatele, díky své povaze především pro telekomunikační společnosti. Např. ve Velké Británii byly sponzory Big Brother společnosti British Telecom nebo O2. Součástí sponzoringu nebývají pouze vzkazy u pořadů, ale také obsah do mobilních telefonů - tapety, melodie, loga nebo videoukázky.
Spolupráce Milionáře a UNICEF
Marketing & Media, 16.05.2005 - Produkční společnost Celador a organizace UNICEF se dohodly na spolupráci při vývoji speciální verze pořadu Milionář, která by byla zaměřena na fundraising. Podle výkonného producenta Milionáře Colmana Hutchinsona by inovace spočívala v soutěži celebrit, jakýchsi velvyslanců UNICEF, jejichž výnos ze hry by byl poukázán na dobročinné účely.
Hallmark narostl o 38 %
Marketing & Media, 16.05.2005 - Podle výsledků Media projektu je Hallmark jedinou zkoumanou kabelovou televizí, která zaznamenala oproti předchozímu období nárůst diváků. Denně ji sleduje 142 tis. diváků, což je o 97 tis. více než před rokem. Nejsledovanější tematickou stanicí zůstává hudební Óčko s 240 tis. diváky (-4 tis). Následuje Spektrum se 179 tis. diváky (-14 tis.) a Galaxie sport se 155 tis. diváky (-43 tis.). Pokles sportovního kanálu může souviset se stávkou v americké NHL; přenosy, které byly v nabídce minulý rok. Stanice TV Praha, TV Hradec Králové dosahují 68 tis. diváků, což je o 17 tis. méně než ve stejném období před rokem.
Britská TV reklama roste
Marketing & Media, 16.05.2005 - Mediální inflace v britských televizích dosáhla v prvním čtvrtletí meziroční nárůst o 13 %, což je nejvíce za posledních pět let. Největšími zadavateli byly společnosti ze segmentu potravin a spotřebního zboží. Nejsledovanější komerční terestrická stanice ITV dosáhla nárůstu příjmů v úrovni 9 %, přičemž průměrná sledovanost klesla o více než 5 %. Vyšších příjmů dosáhly také digitální stanice z portfolia ITV. Další terestrický kanál Channel 4 vykázal 18% růst díky významné programové injekci a zvýšení sledovanosti. Televize Five pak hlásí 19% zvýšení příjmů. Ředitel pro TV v agentuře Initiative Andy Thornes předpokládá, že růst nebude pokračovat a příjmy ve druhém čtvrtletí klesnou o 5,6 % a ve třetím a čtvrtém kvartálu vzrostou jen mírně, o 2,1 %, resp. 2,8 %.
Big Brother pro mobilní operátory
Marketing & Media, 16.05.2005 - České komerční televize investují do programu a vedle seriálů posílí prime time další reality show. Minulý týden podepsaná smlouva mezi TV Nova a produkční společností Endemol otevírá obrazovku nejsledovanější televize nejznámější reality show Big Brother. Prima TV bude od září vysílat podobný formát Vyvolení (originál Való Világ), jejž poprvé uvedla maďarská RTL Klub. Big Brother se bude vysílat zřejmě až na jaře 2006, i když ve hře je i letošní podzim. Obě televize slibují zařazení reality minimálně každý všední den v prime time.
V současnosti představuje žánr reality show na Nově pouze 7 % z celotýdenního prime time (soutěže a zábava 33 %, film 29 %, zprávy a publicistika 26 %).
Zatím není jasné, jak na skutečnou reality show zareaguje český divák. Podobné formáty totiž obyčejně nevysílají lídři trhu. Nicméně formát se vysílal ve více než 30 zemích, v Evropě je divácky úspěšný.
Pořady jako Česko hledá SuperStar na Nově nebo Balírna na Primě nedosahují sledovanosti, jakou by na českém, málo kompetitivním trhu mohly mít. Druhá řada SuperStar, která je obyčejně úspěšnější než první, zatím dosahuje 92 % sledovanosti loňské série. Posledních pět vydání vidělo průměrně 2,4 mil. diváků.
Nové reality show budou příležitostí pro reklamní zadavatele, díky své povaze především pro telekomunikační společnosti. Např. ve Velké Británii byly sponzory Big Brother společnosti British Telecom nebo O2. Součástí sponzoringu nebývají pouze vzkazy u pořadů, ale také obsah do mobilních telefonů - tapety, melodie, loga nebo videoukázky.
V současnosti představuje žánr reality show na Nově pouze 7 % z celotýdenního prime time (soutěže a zábava 33 %, film 29 %, zprávy a publicistika 26 %).
Zatím není jasné, jak na skutečnou reality show zareaguje český divák. Podobné formáty totiž obyčejně nevysílají lídři trhu. Nicméně formát se vysílal ve více než 30 zemích, v Evropě je divácky úspěšný.
Pořady jako Česko hledá SuperStar na Nově nebo Balírna na Primě nedosahují sledovanosti, jakou by na českém, málo kompetitivním trhu mohly mít. Druhá řada SuperStar, která je obyčejně úspěšnější než první, zatím dosahuje 92 % sledovanosti loňské série. Posledních pět vydání vidělo průměrně 2,4 mil. diváků.
Nové reality show budou příležitostí pro reklamní zadavatele, díky své povaze především pro telekomunikační společnosti. Např. ve Velké Británii byly sponzory Big Brother společnosti British Telecom nebo O2. Součástí sponzoringu nebývají pouze vzkazy u pořadů, ale také obsah do mobilních telefonů - tapety, melodie, loga nebo videoukázky.
pondělí, května 09, 2005
Vyhraje tendr ČT ARBOmedia?
Marketing & Media, 09.05.2005 - Česká televize vypsala veřejnou soutěž, ve které hledá agenturu, jež ji bude zastupovat na reklamním trhu do roku 2010. Její výsledky mají být známy nejpozději koncem září. Kdo má největší šance?
Vzadávací dokumentaci veřejnoprávní televize deklaruje, že základním kritériem pro výběr zastupitelství na roky 2006-2010 je ekonomická výhodnost nabídky. Nicméně největší váhu má kvalita projektu prodeje reklamního prostoru, a to až 65 %. Nabídková cena, tedy provize ze skutečně dosaženého netto obratu, má váhu 25 %.
Stop malým i konkurenci
Z jednotlivých kritérií veřejné zakázky se dá vyčíst, že televize hledá silného partnera, který je etablován na českém trhu a má schopnost komplexního plánování. Více než cena je např. důležité, aby doložil, že za poslední tři roky dosáhl objem netto obratu v obdobné činnosti ve výši nejméně 300 mil. Kč. Obdobnou činností se přitom rozumí prodej televizní, rozhlasové a internetové reklamy.
Stejně jako postupoval při stanovení podmínek Český rozhlas, ani televize nechce svěřit prodej reklamy společnosti, jež je majetkově propojena s konkurencí, tentokrát s celoplošnými komerčními stanicemi. „Ten, kdo bude prodávat reklamu na ČT, musí samozřejmě znát naše zázemí, naše programové plány, úvahy, rozhodnutí. To vše před konkurencí pochopitelně tajíme a nehodláme to tímto způsobem dát k dispozici. Pokud to bude společnost, která má vazby na menší stanice nebo na jiná média, nemáme s tím problém,“ vysvětluje obchodní ředitel ČT Martin Švehla.
V Evropě napřímo
Když už vysílají evropské veřejnoprávní televize reklamu, obyčejně ji prodávají napřímo, bez mediálního zastoupení. Výjimkou je např. Belgie, kde veřejnoprávní kanály ve francouzském jazyce zastupuje RMB, jež má v portfoliu také menší komerční stanice (hudební MCM nebo dětský Nickelodeon). Stejně jako u nás i v Rumunsku zastupuje veřejnoprávní kanály ARBOmedia.
V celé řadě zemí (Německo, Francie, Polsko, Maďarsko, Slovensko atd.) si však prodávají veřejnoprávní stanice reklamu samy, resp. přes jimi založené firmy.
Neměli čas?
Proč je pro Českou televizi výhodnější svěřit prodej reklamy jiné společnosti? „My bychom tento krok mohli provést také, ale jeden rok na přípravu je relativně málo. Riziko snížení výnosů při náběhu nechceme podstoupit. Volíme tedy raději cestu spolupráce s kvalitní agenturou, od které budeme chtít co nejvyšší výkon,“ říká Švehla. Je však otázka, do jaké míry o alternativě vlastního prodeje televize vážně uvažovala. Jestli by to pro ni byla výhodnější varianta, zřejmě by prodloužila smlouvu ARBOmedii na omezenou dobu a připravila se na samostatný prodej.
Šance pro rozhlasové zastupitelství
Kdo z relevantních hráčů na českém mediálním trhu je největším favoritem vyhlášeného řízení? Z důvodu zamezení konkurence to nemůže být ani FTV Prima, ani Mag Media 99, jež zastupuje TV Nova. Kvůli podmínce dosaženého obratu za poslední tři roky nepřichází v úvahu ani zastupitelství tematických televizních stanic Big Partnership Media.
Do tendru nepůjde ani Screenvision, podnikající v kinoreklamě. Její předchůdce RMB Czech Arcona, jež v minulosti zastupovala na českém trhu např. MTV, Supermax, Spektrum nebo Hallmark, změnila v roce 2002 majitele a pak se ze segmentu TV stáhla. „Naší strategií je kinoreklama, do oblasti televize neplánujeme expandovat,“ dodává Petra Vopálenská ze Screenvision.
Do soutěže by se mohla přihlásit Regie Radio Music (RRM), jež dosud zastupovala pouze komerční rádia: Frekvenci 1, Evropu 2, Impuls, Info Rádio a Rock Zone. RRM by mohla při psaní projektu využít zkušeností z francouzského trhu, kde její mateřská společnost zastupuje prostřednictvím Lagardere Active Publicité na třicet televizních stanic. Zájem by mohl být i na straně Media Marketing Services, jež má v portfoliu většinu regionálních soukromých rádií.
Dokumentaci mají tři firmy
Nejžhavějším kandidátem v tendru se jeví stávající dodavatel - ARBOmedia. „Oni základním kritériím vyhovují, proto také tuto zakázku dnes mají. Nevylučuji, že výběrové řízení může inspirovat i ke vzniku dalších subjektů, v nichž se spojí domácí zkušenosti se zahraničním kapitálem,“ dodává Martin Švehla.
Zatím si zadávací dokumentaci vyzvedly pouze tři společnosti, ale podle ČT si nepřejí být zveřejněny. Lhůta pro odevzdání nabídek je stanovena na 22. června.
Vzadávací dokumentaci veřejnoprávní televize deklaruje, že základním kritériem pro výběr zastupitelství na roky 2006-2010 je ekonomická výhodnost nabídky. Nicméně největší váhu má kvalita projektu prodeje reklamního prostoru, a to až 65 %. Nabídková cena, tedy provize ze skutečně dosaženého netto obratu, má váhu 25 %.
Stop malým i konkurenci
Z jednotlivých kritérií veřejné zakázky se dá vyčíst, že televize hledá silného partnera, který je etablován na českém trhu a má schopnost komplexního plánování. Více než cena je např. důležité, aby doložil, že za poslední tři roky dosáhl objem netto obratu v obdobné činnosti ve výši nejméně 300 mil. Kč. Obdobnou činností se přitom rozumí prodej televizní, rozhlasové a internetové reklamy.
Stejně jako postupoval při stanovení podmínek Český rozhlas, ani televize nechce svěřit prodej reklamy společnosti, jež je majetkově propojena s konkurencí, tentokrát s celoplošnými komerčními stanicemi. „Ten, kdo bude prodávat reklamu na ČT, musí samozřejmě znát naše zázemí, naše programové plány, úvahy, rozhodnutí. To vše před konkurencí pochopitelně tajíme a nehodláme to tímto způsobem dát k dispozici. Pokud to bude společnost, která má vazby na menší stanice nebo na jiná média, nemáme s tím problém,“ vysvětluje obchodní ředitel ČT Martin Švehla.
V Evropě napřímo
Když už vysílají evropské veřejnoprávní televize reklamu, obyčejně ji prodávají napřímo, bez mediálního zastoupení. Výjimkou je např. Belgie, kde veřejnoprávní kanály ve francouzském jazyce zastupuje RMB, jež má v portfoliu také menší komerční stanice (hudební MCM nebo dětský Nickelodeon). Stejně jako u nás i v Rumunsku zastupuje veřejnoprávní kanály ARBOmedia.
V celé řadě zemí (Německo, Francie, Polsko, Maďarsko, Slovensko atd.) si však prodávají veřejnoprávní stanice reklamu samy, resp. přes jimi založené firmy.
Neměli čas?
Proč je pro Českou televizi výhodnější svěřit prodej reklamy jiné společnosti? „My bychom tento krok mohli provést také, ale jeden rok na přípravu je relativně málo. Riziko snížení výnosů při náběhu nechceme podstoupit. Volíme tedy raději cestu spolupráce s kvalitní agenturou, od které budeme chtít co nejvyšší výkon,“ říká Švehla. Je však otázka, do jaké míry o alternativě vlastního prodeje televize vážně uvažovala. Jestli by to pro ni byla výhodnější varianta, zřejmě by prodloužila smlouvu ARBOmedii na omezenou dobu a připravila se na samostatný prodej.
Šance pro rozhlasové zastupitelství
Kdo z relevantních hráčů na českém mediálním trhu je největším favoritem vyhlášeného řízení? Z důvodu zamezení konkurence to nemůže být ani FTV Prima, ani Mag Media 99, jež zastupuje TV Nova. Kvůli podmínce dosaženého obratu za poslední tři roky nepřichází v úvahu ani zastupitelství tematických televizních stanic Big Partnership Media.
Do tendru nepůjde ani Screenvision, podnikající v kinoreklamě. Její předchůdce RMB Czech Arcona, jež v minulosti zastupovala na českém trhu např. MTV, Supermax, Spektrum nebo Hallmark, změnila v roce 2002 majitele a pak se ze segmentu TV stáhla. „Naší strategií je kinoreklama, do oblasti televize neplánujeme expandovat,“ dodává Petra Vopálenská ze Screenvision.
Do soutěže by se mohla přihlásit Regie Radio Music (RRM), jež dosud zastupovala pouze komerční rádia: Frekvenci 1, Evropu 2, Impuls, Info Rádio a Rock Zone. RRM by mohla při psaní projektu využít zkušeností z francouzského trhu, kde její mateřská společnost zastupuje prostřednictvím Lagardere Active Publicité na třicet televizních stanic. Zájem by mohl být i na straně Media Marketing Services, jež má v portfoliu většinu regionálních soukromých rádií.
Dokumentaci mají tři firmy
Nejžhavějším kandidátem v tendru se jeví stávající dodavatel - ARBOmedia. „Oni základním kritériím vyhovují, proto také tuto zakázku dnes mají. Nevylučuji, že výběrové řízení může inspirovat i ke vzniku dalších subjektů, v nichž se spojí domácí zkušenosti se zahraničním kapitálem,“ dodává Martin Švehla.
Zatím si zadávací dokumentaci vyzvedly pouze tři společnosti, ale podle ČT si nepřejí být zveřejněny. Lhůta pro odevzdání nabídek je stanovena na 22. června.
Co straší britské TV?
Marketing & Media, 09.05.2005 - V den parlamentních voleb ve Velké Británii, které připadly na minulý čtvrtek 5. května, pozval týdeník Marketing Week odborníky do Paříže na konferenci o budoucnosti televize.
Pochopitelně byla na programu především televizní reklama, na kterou bude mít v budoucnu zásadní vliv několik trendů. Ty vypadají v našem reklamním kontextu trochu jako pohádka (nebo strašák?) z budoucnosti, nicméně zkušenost ukazuje, že zásadní rysy západních trhů dříve nebo později dorazí i do České republiky. Jaké trendy tedy ovlivní televizní reklamu?
Tři velké změny
1. Podle zmíněné konference je to ukončení televizního vysílání v analogovém formátu, které britská vláda naplánovala na rok 2012; proces vypínání současných vysílačů však bude postupný a masivně začne již za tři roky.
2. Zvyšující se penetrace tzv. personal video recorders (PVR), tedy zařízení, která umožňují nahrávat programy z vysílání ve vysoké kvalitě a bez reklam.
3. Služba video on demand, tedy „video na vyžádání“, která hlavně u domácností se satelitem a vysokorychlostním připojením na internet předznamenává nový věk televize, v němž si složíme vlastní program podle individuálních preferencí.
Úspěšná éra BBC
Pařížské konferenci předsedal bývalý ředitel BBC Greg Dyke. Tomuto schopnému manažerovi je přikládán největší podíl na „konkurenceschopnosti“ britských veřejnoprávních kanálů, i když ne ve smyslu boje na trhu reklamy, nýbrž na trhu sledovanosti. Největším rivalem byla pro Dykeův programový tým nejsledovanější komerční stanice ITV. Za jeho působení došlo také ke spuštění portfolia digitálních kanálů (BBC3, BBC4) či dětského CBeebies. Dyke se však nebránil ani spolupráci s komerčními vysílateli. Spolu s Murdochovou BSkyB a telekomunikační společností Crown Castle rozběhl bezplatnou digitální terestrickou platformu Freeview, jež dnes čítá třicet programů. Tu koncem minulého roku naladilo 4,6 mil. domácností a svým růstem útočí na klenot Murdochova byznysu, jímž je satelitní Sky Digital s 7,6 mil. domácností.
Zpomalení růstu televize
Čtvrteční dopoledne patřilo efektivitě televizní reklamy. Panelovou diskusi vedli představitelé silných TV zadavatelů, jako jsou Unilever, Procter & Gamble nebo British Telecom. Media buyery reprezentoval Jim Marshall z IPA, který o nastávajících složitých časech TV reklamy řekl: „V osmdesátých letech narostly výdaje do TV reklamy o 15 %, v devadesátých letech to bylo 10 %. Samozřejmě očekáváme další růst, ale ten již nebude tak výrazný. Jednak se neobjevují nové segmenty zadavatelů a taky je tady otázka, zda je televizní reklama tak efektivní, jak jsme si mysleli.“
Britské televize ale naslouchají trhu a připravují stále nové výzkumy, jež mají potvrdit efektivitu vynaložených investic. „Přes Thinkbox (televizní marketingové konsorcium) budeme financovat výzkum efektivity, ale zadavatelé se musejí podělit o svá data,“ vysvětluje ředitel CRM agentury ITV Sales Justin Sampson.
Nečekaný vliv PVR?
Konference navazovala také na výsledky studie společnosti Accenture publikované v polovině dubna, která předpovídá prudký nárůst PVR v britských domácnostech. Ze současných asi dvou procent se má počet domácností s tímto zařízením zvýšit až na více než pětinu v průběhu nejbližších pěti let. PVR znepokojuje televize, protože ty poukazují na přímou souvislost s jejich rozšířením a snižováním nárůstu investic do TV reklamy. Někteří odborníci stále podceňují dopad PVR, ale např. ředitel strategického prodeje Channel 4 Mike Parker již v reakci na tuto relativně novou technologii pracuje na vývoji nových reklamních formátů, jež by reklamní breaky „více vypíchly“.
Pochopitelně byla na programu především televizní reklama, na kterou bude mít v budoucnu zásadní vliv několik trendů. Ty vypadají v našem reklamním kontextu trochu jako pohádka (nebo strašák?) z budoucnosti, nicméně zkušenost ukazuje, že zásadní rysy západních trhů dříve nebo později dorazí i do České republiky. Jaké trendy tedy ovlivní televizní reklamu?
Tři velké změny
1. Podle zmíněné konference je to ukončení televizního vysílání v analogovém formátu, které britská vláda naplánovala na rok 2012; proces vypínání současných vysílačů však bude postupný a masivně začne již za tři roky.
2. Zvyšující se penetrace tzv. personal video recorders (PVR), tedy zařízení, která umožňují nahrávat programy z vysílání ve vysoké kvalitě a bez reklam.
3. Služba video on demand, tedy „video na vyžádání“, která hlavně u domácností se satelitem a vysokorychlostním připojením na internet předznamenává nový věk televize, v němž si složíme vlastní program podle individuálních preferencí.
Úspěšná éra BBC
Pařížské konferenci předsedal bývalý ředitel BBC Greg Dyke. Tomuto schopnému manažerovi je přikládán největší podíl na „konkurenceschopnosti“ britských veřejnoprávních kanálů, i když ne ve smyslu boje na trhu reklamy, nýbrž na trhu sledovanosti. Největším rivalem byla pro Dykeův programový tým nejsledovanější komerční stanice ITV. Za jeho působení došlo také ke spuštění portfolia digitálních kanálů (BBC3, BBC4) či dětského CBeebies. Dyke se však nebránil ani spolupráci s komerčními vysílateli. Spolu s Murdochovou BSkyB a telekomunikační společností Crown Castle rozběhl bezplatnou digitální terestrickou platformu Freeview, jež dnes čítá třicet programů. Tu koncem minulého roku naladilo 4,6 mil. domácností a svým růstem útočí na klenot Murdochova byznysu, jímž je satelitní Sky Digital s 7,6 mil. domácností.
Zpomalení růstu televize
Čtvrteční dopoledne patřilo efektivitě televizní reklamy. Panelovou diskusi vedli představitelé silných TV zadavatelů, jako jsou Unilever, Procter & Gamble nebo British Telecom. Media buyery reprezentoval Jim Marshall z IPA, který o nastávajících složitých časech TV reklamy řekl: „V osmdesátých letech narostly výdaje do TV reklamy o 15 %, v devadesátých letech to bylo 10 %. Samozřejmě očekáváme další růst, ale ten již nebude tak výrazný. Jednak se neobjevují nové segmenty zadavatelů a taky je tady otázka, zda je televizní reklama tak efektivní, jak jsme si mysleli.“
Britské televize ale naslouchají trhu a připravují stále nové výzkumy, jež mají potvrdit efektivitu vynaložených investic. „Přes Thinkbox (televizní marketingové konsorcium) budeme financovat výzkum efektivity, ale zadavatelé se musejí podělit o svá data,“ vysvětluje ředitel CRM agentury ITV Sales Justin Sampson.
Nečekaný vliv PVR?
Konference navazovala také na výsledky studie společnosti Accenture publikované v polovině dubna, která předpovídá prudký nárůst PVR v britských domácnostech. Ze současných asi dvou procent se má počet domácností s tímto zařízením zvýšit až na více než pětinu v průběhu nejbližších pěti let. PVR znepokojuje televize, protože ty poukazují na přímou souvislost s jejich rozšířením a snižováním nárůstu investic do TV reklamy. Někteří odborníci stále podceňují dopad PVR, ale např. ředitel strategického prodeje Channel 4 Mike Parker již v reakci na tuto relativně novou technologii pracuje na vývoji nových reklamních formátů, jež by reklamní breaky „více vypíchly“.
Blýská se na lepší časy
Marketing & Media, 09.05.2005 - Pořadí nejposlouchanějších rozhlasových stanic zůstává stejné. Stále pokračuje úbytek posluchačů ČRo1 - Radiožurnálu a pokles zaznamenala i Frekvence 1. Nová data zatím zastavila růst mladé Evropy 2 a také pokles Rádia Impuls. Největší podíl na trhu má F1 s 11,6 %, ČRo 1 s 11,4 % a Impuls s 10,8 %. Meziročně si polepšil druhý veřejnoprávní okruh ČRo 2 - Praha. Opět se mírně rozevřely nůžky mezi poslechovostí celoplošných a regionálních rádií, a to v neprospěch celoplošných.
Hey! klesá, Kiss naopak
K několika změnám došlo i v regionech. Dobře se vedlo brněnskému Kiss Hády, které se díky přírůstku 19 tisíc posluchačů vrátilo na úroveň poslechovosti z minulého roku. O 15 tisíc šlo nahoru Rádio Vysočina a o 11 tisíc nových posluchačů více má také Country Radio, jež se tak po ČRo 1 stalo druhým nejposlouchanějším rádiem v Praze.
Z regionálních stanic nemělo dobré období Radio Rubi s úbytkem 17 tisíc posluchačů a o 11 tisíc šla dolů také moravská rádia Orion a Krokodýl. Pražský Kiss 98 FM zaznamenal úbytek 10 tisíc posluchačů. Stále se nezastavil klesající trend poslechovosti Radia Hey! Praha ani pardubického Radia Hey! Profil. Síť rádií Hey! ztratila meziročně 43 tisíc posluchačů. Naopak rádia Kiss a Jizera získala za stejné období 48 tisíc nových posluchačů. Deset stanic s majetkovým podílem společnosti Stamford Managing (bez Radia Blaník Jižní Morava) si meziročně udrželo stejnou poslechovost. Bez větších změn zůstávají i Expresradio a Classic ze stáje Mafra Media.
RadioNet posílil
Největší změnou v podílech na trhu poslechovosti rozhlasových mediazastupitelství zaznamenal RadioNet, který si díky delšímu poslechu a také rozšíření portfolia polepšil meziročně o 3,4 %. Nejsilnější zůstává Media Marketing Services s 34,6 %, následuje Regie Radio Music s 30,8 % a ARBOmedia s 26,9 %.
Hey! klesá, Kiss naopak
K několika změnám došlo i v regionech. Dobře se vedlo brněnskému Kiss Hády, které se díky přírůstku 19 tisíc posluchačů vrátilo na úroveň poslechovosti z minulého roku. O 15 tisíc šlo nahoru Rádio Vysočina a o 11 tisíc nových posluchačů více má také Country Radio, jež se tak po ČRo 1 stalo druhým nejposlouchanějším rádiem v Praze.
Z regionálních stanic nemělo dobré období Radio Rubi s úbytkem 17 tisíc posluchačů a o 11 tisíc šla dolů také moravská rádia Orion a Krokodýl. Pražský Kiss 98 FM zaznamenal úbytek 10 tisíc posluchačů. Stále se nezastavil klesající trend poslechovosti Radia Hey! Praha ani pardubického Radia Hey! Profil. Síť rádií Hey! ztratila meziročně 43 tisíc posluchačů. Naopak rádia Kiss a Jizera získala za stejné období 48 tisíc nových posluchačů. Deset stanic s majetkovým podílem společnosti Stamford Managing (bez Radia Blaník Jižní Morava) si meziročně udrželo stejnou poslechovost. Bez větších změn zůstávají i Expresradio a Classic ze stáje Mafra Media.
RadioNet posílil
Největší změnou v podílech na trhu poslechovosti rozhlasových mediazastupitelství zaznamenal RadioNet, který si díky delšímu poslechu a také rozšíření portfolia polepšil meziročně o 3,4 %. Nejsilnější zůstává Media Marketing Services s 34,6 %, následuje Regie Radio Music s 30,8 % a ARBOmedia s 26,9 %.
Změny v GES
Marketing & Media, 09.05.2005 - Minulý týden došlo ke změně ve společnosti GES Media Holding, která je vlastníkem Prima TV a patří pod ni Rádia Hey! a tištěné tituly FTV Prima. Předseda představenstva Ivan Zach zrušil funkci finanční ředitelky, kterou zastávala Jaroslava Němcová, jež z GES odchází. Její agenda přešla pod provozního ředitele Jiřího Šebka, který přišel do společnosti v lednu 2005. Počátkem dubna snížila FTV Prima základní jmění ze 750 mil. na 100 mil. Kč. Prostředky byly využity na zaplacení ztráty z předchozích let a na další účely.
Zástupcem CME na Nově bude Cimirot
Marketing & Media, 09.05.2005 - Minulý pátek proběhlo dokončení prodeje 85% podílu PPF v TV Nova. CME zaplatí za podíl asi 630 mil. dolarů (14 549 mld. Kč), přičemž část bude uhrazena v podobě akcií. Obchod proběhl v úrovni společností registrovaných v Nizozemsku: CME Media Enterprises a TV Nova Holdings. Do konce září chce CME odkoupit také podíl Petra Kršáka ve společnosti CET 21, jež je držitelkou licence. „Nova je vysoce zisková a díky ní se reklamní příjmy našeho portfolia ve střední a východní Evropě zdvojnásobí. CME má nyní dominantní pozici v tomto regionu,“ řekl výkonný ředitel CME Michael Garin. Nejvyšším exekutivním zástupcem CME v TV Nova bude Milan Cimirot, generálním ředitelem zatím zůstává Petr Dvořák.
Vrtišková na Novu?
Marketing & Media, 09.05.2005 - Operativním řízením ředitelství programu České televize byla minulý pátek pověřena Anna Becková, šéfproducentka publicistiky, dokumentaristiky a vzdělávání. „Do doby nástupu nového ředitele programu budou garanci nad řízením ředitelství programu vykonávat generální ředitel Jiří Janeček a vrchní ředitel František Lambert,“ řekl M&M mluvčí ČT Martin Krafl. Programová ředitelka veřejnoprávní televize Eva Vrtišková složila funkci minulou středu. „Problémy mezi mnou a generálním ředitelem byly nepřekonatelné. Kolem televize jsou partičky, které bojují, aby se dostaly na obrazovku. Tomu jsem nechtěla podlehnout, ale nebylo vmých silách to bez podpory Jiřího Janečka změnit,“ komentovala svůj odchod Vrtišková. V ČT byla od července 2004 a v oblasti médií chce pracovat i dál. Jednou z variant je návrat do TV Nova. V letech 1994 až 2001 působila v ČNTS, kde spolupracovala i ze současným zástupcem CME v TV Nova Milanem Cimirotem.
Prima mění ředitele
Marketing & Media, 09.05.2005 - Novým obchodním ředitelem Prima TV bude od 16. května Pavel Grombíř, který byl do konce září 2004 ředitelem inzerce deníku Lidové noviny a nyní působí ve vydavatelství Atemi (tituly FotoVideo, Golf Digest). Současný obchodní ředitel Jan Pištěk bude vést analýzy a obchodní strategie Primy.
ITV koupila britský multiplex A
Marketing & Media, 09.05.2005 - Britská skupina soukromých televizních kanálů ITV, jež provozuje nejsledovanější britskou komerční televizi ITV a další čtyři digitální kanály, koupila od UBM a S4C společnost SDN, která je držitelem licence k provozování digitálního terestrického multiplexu A. Cena SDN se vyšplhala až na 134 mil. liber. Akvizice je návratem ITV do provozování digitálního multiplexu, její iniciativa ve stejném směru skončila v minulosti krachem. V multiplexu A je deset televizních programových pozic, vysílá zde např. Five, UKTV Gold, dětský Boomerang, nebo Cartoon Network.
pondělí, května 02, 2005
Viasat zvažuje sponzoring na svých kanálech
Marketing & Media, 02.05.2005 - Na český trh vstupuje skandinávská společnost Modern Times Group, která díky své divizi Viasat patří mezi nejvýznamnější evropské provozovatele TV stanic. O investici jsme mluvili s Laurence d'Aoutovou, ředitelkou pro placené kanály Viasat ve střední a východní Evropě.
Viasat má v portfoliu různé programy, proč přinášíte do ČR právě Viasat Explorer a Viasat History?
Byla to poptávka od UPC, kabelových operátorů a jejich diváků.
Viasat Sport by nebyl zajímavý?
Rozhodně ano. Sport a filmy jsou hybnou silou placené televize. Přivezeme ho sem, když budou diváci připraveni za program zaplatit. Viasat je známý tím, že dělá ekonomicky výhodné rozhodnutí. Nyní zkoumáme výhodnost spuštění Viasat Sport a TV 1000 na českém trhu.
Prezident MTG Hans-Holger Albrecht říká, že program je králem, ale pokrytí signálem je jeho trůnem. UPC Direct však má pouze 90 tisíc předplatitelů, penetrace kabelové televize je v úrovni 25-30 % a nepředpokládají se další masivní investice.
UPC Direct je dobrý první krok. Jestli však nezvýšíme pokrytí v nejbližších několika měsících, tak tu asi dlouho nezůstaneme. Právě proto tady máme obchodní ředitelku Martinu Bláhovou, aby do dvou až tří let dosáhla zvýšení penetrace našich programů na maximum. K postupnému zvyšování penetrace v kabelových rozvodech docházelo již při vstupu na trh v baltských zemích a nyní tento proces probíhá v Rumunsku, Bulharsku nebo Polsku.
V jaké fázi jsou jednání se dvěma největšími kabelovými operátory - UPC a Karnevalem?
Zařazení našich programů do jejich nabídek je otázkou času a ceny.
Není z vašeho pohledu UPC v konfliktu zájmů, když může do nabídek přednostně umísťovat programy z portfolia Zone Vision, kterou vlastní?
Dostali jsem ujištění, že UPC dává stejnou příležitost všem kanálům. Věříme, že s ostatními programy skutečně soutěžíme.
Na českém trhu jsou již podobné programy, jako přináší Viasat: Discovery Channel, National Geographic, Animal Planet, AXN nebo Spectrum. Je tady ještě místo pro další kanály?
Ano, je. Český kabelový trh se zatím rozvíjí, a proto tady místo určitě je. Diváci chtějí širokou nabídku kvalitních programů v českém jazyce a mezi takové Viasat History a Viasat Explorer rozhodně patří.
Proč jsou vaše programy bez reklamy?
Jsme placená televize a reklamu necháváme komerčním stanicím. Pro nás je výhodnější jít cestou předplatitelských poplatků, ne cestou reklamy.
Dáváte prostor sponzoringu?
Doposud ne.
A v budoucnu?
Touto možností se zabýváme. Chceme kapitalizovat růst počtu našich diváků.
Ve Skandinávii inzerují v médiích vlastněných MTG společnosti Tele2 a deník Metro, s nimiž máte společné vlastníky (firmu Kinnevik) a jež jsou také na českém trhu. Můžeme nějakou spolupráci očekávat také u nás?
Jsme nezávislé společnosti, ale navzájem si vycházíme vstříc. V Polsku a Maďarsku máme reklamu v denících Metro.
Máte zájem o Media projekt?
Tuto možnost zatím zvažujeme. Nevím přesně, co Media projekt nabízí, ale byla bych velmi opatrná při analýze dat z výzkumu sledovanosti placených kanálů.
Proč nemá Viasat zájem na provozování terestrické digitální televize v ČR?
Je pravda, že již deset let investujeme do komerčních televizí v baltských zemích, kde provozujeme terestrické programy TV3, 3+ a Tango TV, a že od roku 2000 máme v Maďarsku kabelovou a satelitní televizi Viasat 3, financovanou z reklamy. Neříkám, že nikdy nebudeme chtít komerční televizi v ČR, ale v tuto chvíli se zaměřujeme na placené programy.
Takže dnes není vhodná doba pro investici do digitální terestrické televize v ČR?
To jsem neřekla. Říkám, že dobrá investice vyžaduje správné načasování. Když to uděláme, tak vám to řekneme.
Digitální terestrická televize tedy není vaší současnou prioritou.
Ani to jsem neřekla (smích). Všechno je otázkou času.
Viasat má v portfoliu různé programy, proč přinášíte do ČR právě Viasat Explorer a Viasat History?
Byla to poptávka od UPC, kabelových operátorů a jejich diváků.
Viasat Sport by nebyl zajímavý?
Rozhodně ano. Sport a filmy jsou hybnou silou placené televize. Přivezeme ho sem, když budou diváci připraveni za program zaplatit. Viasat je známý tím, že dělá ekonomicky výhodné rozhodnutí. Nyní zkoumáme výhodnost spuštění Viasat Sport a TV 1000 na českém trhu.
Prezident MTG Hans-Holger Albrecht říká, že program je králem, ale pokrytí signálem je jeho trůnem. UPC Direct však má pouze 90 tisíc předplatitelů, penetrace kabelové televize je v úrovni 25-30 % a nepředpokládají se další masivní investice.
UPC Direct je dobrý první krok. Jestli však nezvýšíme pokrytí v nejbližších několika měsících, tak tu asi dlouho nezůstaneme. Právě proto tady máme obchodní ředitelku Martinu Bláhovou, aby do dvou až tří let dosáhla zvýšení penetrace našich programů na maximum. K postupnému zvyšování penetrace v kabelových rozvodech docházelo již při vstupu na trh v baltských zemích a nyní tento proces probíhá v Rumunsku, Bulharsku nebo Polsku.
V jaké fázi jsou jednání se dvěma největšími kabelovými operátory - UPC a Karnevalem?
Zařazení našich programů do jejich nabídek je otázkou času a ceny.
Není z vašeho pohledu UPC v konfliktu zájmů, když může do nabídek přednostně umísťovat programy z portfolia Zone Vision, kterou vlastní?
Dostali jsem ujištění, že UPC dává stejnou příležitost všem kanálům. Věříme, že s ostatními programy skutečně soutěžíme.
Na českém trhu jsou již podobné programy, jako přináší Viasat: Discovery Channel, National Geographic, Animal Planet, AXN nebo Spectrum. Je tady ještě místo pro další kanály?
Ano, je. Český kabelový trh se zatím rozvíjí, a proto tady místo určitě je. Diváci chtějí širokou nabídku kvalitních programů v českém jazyce a mezi takové Viasat History a Viasat Explorer rozhodně patří.
Proč jsou vaše programy bez reklamy?
Jsme placená televize a reklamu necháváme komerčním stanicím. Pro nás je výhodnější jít cestou předplatitelských poplatků, ne cestou reklamy.
Dáváte prostor sponzoringu?
Doposud ne.
A v budoucnu?
Touto možností se zabýváme. Chceme kapitalizovat růst počtu našich diváků.
Ve Skandinávii inzerují v médiích vlastněných MTG společnosti Tele2 a deník Metro, s nimiž máte společné vlastníky (firmu Kinnevik) a jež jsou také na českém trhu. Můžeme nějakou spolupráci očekávat také u nás?
Jsme nezávislé společnosti, ale navzájem si vycházíme vstříc. V Polsku a Maďarsku máme reklamu v denících Metro.
Máte zájem o Media projekt?
Tuto možnost zatím zvažujeme. Nevím přesně, co Media projekt nabízí, ale byla bych velmi opatrná při analýze dat z výzkumu sledovanosti placených kanálů.
Proč nemá Viasat zájem na provozování terestrické digitální televize v ČR?
Je pravda, že již deset let investujeme do komerčních televizí v baltských zemích, kde provozujeme terestrické programy TV3, 3+ a Tango TV, a že od roku 2000 máme v Maďarsku kabelovou a satelitní televizi Viasat 3, financovanou z reklamy. Neříkám, že nikdy nebudeme chtít komerční televizi v ČR, ale v tuto chvíli se zaměřujeme na placené programy.
Takže dnes není vhodná doba pro investici do digitální terestrické televize v ČR?
To jsem neřekla. Říkám, že dobrá investice vyžaduje správné načasování. Když to uděláme, tak vám to řekneme.
Digitální terestrická televize tedy není vaší současnou prioritou.
Ani to jsem neřekla (smích). Všechno je otázkou času.
ČT hledá mediazastupitele
Marketing & Media, 02.05.2005 - Česká televize potvrdila minulý týden informace týdeníku Marketing&Media o tom, že se chystá vyhlásit veřejnou soutěž na prodej reklamního času pro roky 2006-2010. Hodnota zakázky, na niž ČT minulý týden vypsala tendr, je stanovena na 340 mil. Kč. "Hodnotící komise bude mít asi devět členů, z toho tři jmenuje vláda a ostatní Česká televize," řekl M&M generální ředitel České televize Jiří Janeček. Komise bude posuzovat kvalitu projektu (65 % váhy), výši provize (25 % váhy) a motivační systém v závislosti na dosaženém netto obratu (10 % váhy). Uzávěrka podání nabídek je 22. června, zadávací dokumentaci poskytuje společnost Less. ČT si vyhradila právo na možné zrušení zadávacího řízení. Do konce letošního roku zastupuje ČT společnost ARBOmedia.
OMD pro Carlsberg
Marketing & Media, 02.05.2005 - Evropský rozpočet na plánování a nákup médií společnosti Carlsberg získala mediální agentura OMD. Předpokládaná výše rozpočtu je 21 mil. eur.
Óčko bude mít data z peoplemetrů
Marketing & Media, 02.05.2005 - Od května bude odběratelem dat z peoplemetrového výzkumu sledovanosti agentury Mediaresearch také tematická televize Óčko. "Zatím budeme odebírat analýzy na měsíční bázi," řekl M&M obchodní ředitel Óčka Pavel Pšeidl. Stanice chce do konce roku také obnovit spolupráci s TNS A-Connect a dodávat do monitoringu data o odvysílané reklamě. Změny souvisejí se vstupem mediální skupiny Mafra do hudební televize, který proběhl minulý týden. Mafra vlastní 80,92 % akcí v licencované společnosti Stanice O, zbývajících 19,08 % si rozdělilo pět fyzických osob.
MMS si stěžuje na antimonopolním úřadě
Marketing & Media, 02.05.2005 - Poradce AKA Jiří Mikeš, který bude ve výběrové komisi v soutěži na dodavatele služeb spojených s prodejem reklamního času veřejnoprávního Českého rozhlasu (ČRo), se domnívá, že vytvořená kritéria na posuzování projektů uchazečů jsou správná. Zastupitelství komerčních stanic Media Marketing Services, Regie Radio Music a RadioNet kritizují ČRo za podmínku, aby nový dodavatel pro období 2006-2009 nebyl majetkově propojen se žádným českým komerčním rádiem. Tím jsou totiž vyloučena se soutěže a největší šance má, podle nich, stávající dodavatel - společnost ARBOmedia. Pro toto a další kritéria se MMS obrátila minulý týden na Úřad pro ochranu hospodářské soutěže. "Kdybych psal ty podmínky já, udělal bych totéž co ČRo. ARBOmedia je nezávislá a není propojena s komerčními stanicemi," řekl M&M Jiří Mikeš.
Impuls s další kampaní
Marketing & Media, 02.05.2005 - Po necelých třech měsících přichází Rádio Impuls s novou marketingovou kampaní, která se vrací ke sdělení, že stanice hraje především hudbu české produkce. Kreativu vytvořila Malá agentura, média naplánovala a nakoupila agentura Stratex. Mediamix zahrnuje televizní kampaň na stanicích TV Nova, Prima TV, Galaxie sport, Óčko, Spektrum a Romantika, 730 billboardů, propagaci ve vozech a v prostorách pražského metra, v multikinech, na internetu a v tisku.
ČT 24 nerozšíří čas pro reklamu na ČT
Marketing & Media, 02.05.2005 - Česká televize zatím nemá podepsanou smlouvu o šíření zpravodajského a publicistického kanálu ČT 24 v kabelových rozvodech prostřednictvím dvou největších operátorů - UPC a Karneval. Minulé pondělí požádala České radiokomunikace o zařazení do experimentálního digitálního multiplexu v Praze. Ten je však již naplněn a není do něho možné zařadit další stanici bez vyřazení jiné - tedy programu ČT 1, ČT 2, TV Nova, Prima TV a Óčka. Zatím je tedy ČT 24, která je financována z koncesionářských poplatků, přístupná pouze přes internet a satelit z družice Eurobird-1. ČT 24 nebude vysílat reklamu a televize zatím neuvažuje, že by 1 % z vysílacího času vyhrazeného pro reklamu přesunula na jiný kanál.
